项目施工管理综合考评办法(附考核表格)

项目施工管理综合考评办法(附考核表格) 施工管理综合考核评价办法 为强化项目实施全过程的规范化监督～建立科学、合理、全面的考核机制～切实提高项目工作水平和建设质量～确保顺利完成工程建设任务～特制定本办法。 一、考核内容及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。考核评分以单位工程为对象～采用百分制～其中施工质量35分～施工进度30分～安全施工及文明工地30分～领导考核5分。 1、工程质量 依照国家相关标准及施工质量验收规范～从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核～总分35分～其中工程质量管理15分～工程实体质量20分,具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放,。 对以上考核内容～需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。 2、 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 进度 依据项目施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及节点目标要求～从进度管理和实际进度两个方面进行考核～总分30分～其中进度管理10分～实际进度20分,具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放,。 - 1 - 对以上考核内容～需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。 3、施工安全及文明工地 依据国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99,～从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源, 识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实七个方面进行考核,具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放,。 对以上考核内容～需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。 4、当月在上级行政主管部门检查中受到书面通报表扬,以提供书面日期为准～提供日期不得超过书面日期一个月,的参建单位～考核总分中加2分,受到处罚或通报批评的参建单位～考核总分中扣2分。 出现因总包单位原因造成且未妥善处理～致使群众到相关建设单位投诉或上访的情况～每出现一次总包单位扣2分。 5、施工管理水平的考核以 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段为单元～以各合同段所属总包单位的考核结果平均值为依据～按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。考核得分在85分,含,以上者为优良,70分,含,以上～85分以下者为合格,不足70分者为不合格。 考核时间 二、 综合考评每月1次～每月的28-30日进行考评。考核结果及排名将在工地宣传栏张贴公布～同时将考核结果通报给各总包单位所属公司。 - 2 - 三、奖惩 对每次考核结果达到优良水平的合同段～对其所属总包单位颁发施工综合管理优胜红旗～并奖励人民币1万元。 对考核不合格的合同段～对其所属总包单位处罚人民币1万元～并通报批评。 对连续两次综合评价不合格的合同段～对其所属总包单位处罚人民币2万元～并勒令停工整顿～严重违约者将终止合同。 对发生安全、质量事故的合同段～该合同段所属总包单位考核结果视为不合格～且评比名次为倒数第一～并处罚人民币3万元以上～追究相应责任。 对考核结果累计达到5次,含5次,以上不合格的合同段～将取消该总包单位参与后期其他项目的招投标资格。 对监理单位的考核奖惩～根据其所监理工程总包单位的考核结果给予确定。 四、考核组织 为切实加强考评的组织管理～成立考核小组～组成人员如下: 组 长: 副组长: 组 员:各参建单位项目负责人 工作由组长授权于副组长具体组织实施～考核所需表格考核 的准备、成果汇总、通报等。 本办法自 年 月份开始实施。 附:考核表格 - 3 - 工程施工管理综合考核评分汇总表 考表1 总承包企业名称 考核项目名称及实际得分值 总计得分2施工安全及单位工程名称 建筑面积(m) (满分100施工质量(满施工进度(满文明工地(满分) 分40分) 分30分) 分30分) 评语: 考核组长(签名): 项目经理: 年 月 日 - 4 - 施工质量管理评分表 考表2-1 工程名称 序得分系数或检查项目 评分标准 应得分数 实得分数 号 扣分数 目标未形成文件 0.0 目标形成了文件，未分解 0.4 1 质量目标 2 目标明确，层层分解，未考核 0.8 目标明确，层层分解，定期考核评价 1.0 未建立体系 0.0 有组织机构图、人员到位 0.4 职权规定明确、工作记录可追溯 0.8 2 组织体系 2 定期考核人员履行职责情况 1.0 每发现一位质检人员无证上岗或证书 无效扣1分 无文字计划 0.0 *有计划，但内容不完整、有缺项 0.4 3 检验计划 3 计划完整 0.8 按计划实施和评价 1.0 无计量管理体系 0.0 检测仪器未确定所需检测仪器设备 0.4 4 设备 2 设备配置齐全，台帐登记准确 0.8 管理 设备按期校准，状态标识齐全、有效 1.0 无文件化采购控制程序或程序不可行 0.0 有文件化程序并可行 0.4 5 采购控制 2 采购计划、合同齐全、有效(经批准) 0.8 供方评价和进货检验记录真实、完整 1.0 无质量例会制度 0.0 有例会制度并按期召开 0.4 6 质量例会 2 会议有记录并符合制度要求 0.8 会议决议明确、具体 1.0 无改进措施 0.0 有改进措施，但无原因分析或原因分析 不准确 7 改进措施 0.4 2 原因分析透彻，措施有针对性 0.8 措施得到实施，有改进效果验证 1.0 合 计 15 考核人: 项目经理: 年 月 日 注:检验计划内容应包括检验项目、抽样频率、抽样方法、检验方法等四项内容。 - 5 - 工程实体质量评分表 考表2-2 工程名称 分项工程名称 序号 检验项目 应检点数 实检点数 扣分数 应得分数 实得分数 1 2 3 主 控 项 目 4 5 25 . . . 1 一 2 般 项 目 3 . . . 合 计 考核人: 项目经理: 年 月 日 - 6 - 施工进度管理考核评分表 考表3-1 工程名称 得分系数序号 考核项目 评分标准 应得分数 实得分数 或扣分数 无总工期目标 0.0 有总目标但无分项目标 0.4 1 进度目标 1 目标完整 0.8 目标完整并进行进度评价 1.0 未建立进度控制体系 0.0 有组织机构图，人员到位 0.4 2 组织体系 1 职责规定明确，工作记录可追溯 0.8 定期考核人员履行职责情况 1.0 无计划文件或计划未审批 0.0 *有计划文件，但内容不完整 0.4 3 计划编制 2 计划内容完整 0.8 计划内容完整，有计划交底记录 1.0 无日计划实施记录 0.0 有记录但不完整 0.4 4 计划跟踪 2 记录完整，可追溯 0.8 有计划完成情况评价 1.0 未按计划实施，也无计划调整记录 0.0 有调整记录但不完整 0.4 5 计划调整 2 有完整计划调整记录 0.8 按调整计划跟踪控制 1.0 无会议制度 0.0 有会议制度，但无会议记录 0.4 6 调度会议 2 按期召开会议，记录完整、可追溯 0.8 按会议决议实施并验证 1.0 合 计 10 考核人: 项目经理: 年 月 日 - 7 - 注:计划内容至少应包括工期安排，人力资源及劳动力计划，材料、设备调度计划等。 工程施工实际进度考核评分表 考表3-2 工程名称 计划完 实际完序号 分项工程名称 提前天数 推迟天数 应得分数 实得分数 工日期 工日期 1 2 3 4 5 20 6 7 8 . . . 合 计 - 8 - 考核人: 项目经理: 年 月 日 施工安全管理考核评分表 考表4-1 工程名称 得分系数或序号 考核项目 评分标准 应得分数 实得分数 扣分数 无安全目标 0.0 有总目标，但未分解、不明确 0.4 2 1 安全目标 目标明确、具体，未考核 0.8 定期考核评价 1.0 未建立安全管理体系 0.0 有组织机构图，人员到位 0.4 职权规定明确，工作记录可追溯 0.8 2 管理体系 2 定期考核人员履行职责情况 1.0 每有一位专、兼职安全员无证上 岗扣1分 无培训计划，也未培训 0.0 *有完整培训计划 安全教育培0.4 3 2 按计划培训，记录可追溯 训 0.8 有培训效果考核记录 1.0 未识别，无清单 0.0 有清单，无 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 0.4 4 危险源识别 2 有方案并可行 0.8 按方案实施，并验证 1.0 危险区域无警示标识 0.0 危险区域无防护措施 0.4 5 防护措施 2 有防护措施但不可靠 0.8 有可靠防护措施 1.0 无信息沟通规定 0(0 安全例会、检查等制度健全 0(4 3 6 信息沟通 定期组织安全检查，召开安全会 0(8 安全记录齐全、可追溯 1(0 无防火、防盗、防爆、防中毒、 中暑、急救等应急措施 0.0 有应急措施 7 应急措施 0.4 2 有应急物资、技术准备 0.8 对应急措施进行演练，有记录 1.0 - 9 - 合 计 15 考核人: 项目经理: 年 月 日 注:培训计划内容至少应包括培训目标、对象、方式、教材及授课人员或主持人、培训结果考核等。 文明工地管理考核评分表 考表4-2 工程名称 得分系数序号 考核项目 评分标准 应得分数 实得分数 或扣分数 无管理体系 0.0 有组织机构图，人员到位， 0.4 1 管理体系 2 职权规定明确，工作记录可追溯 0.8 定期考核人员履行职责情况 1.0 *未设置五牌一图和五种标识 0.0 五牌一图及各种标识不全、不规范 2 现场标识 0.5 2 五牌一图及各种标识齐全、规范 1.0 未围挡 0.0 围挡不全、不规范 3 现场围挡 0.5 2 围挡连续、整洁、美观 1.0 无防尘措施，尘土飞扬 0.0 有措施，仍有轻微杨尘 4 防尘措施 0.5 2 措施得当，无扬尘 1.0 无平面布置图 0.0 现场平面 有平面布置图，未按图布置 5 0.5 2 布置 按图布置，标识清楚 1.0 生活区、作业区、办公区界限不清 0.0 三区界限清楚，住宿区整洁卫生 0.4 宿舍内有床铺，生活用品放置整齐 6 现场住宿 0.8 2 宿舍内有保暖、防蚊虫设施、文化 娱乐设施 1.0 无厕所，随地便溺扣1分 食堂不清洁扣0.5分 7 生活设施 2 无饮用水供应措施扣0.5分 生活垃圾未及时清理扣0.5分 无保健医药箱扣0.5分 8 卫生保健 1 未开展卫生防病宣传教育扣0.5分 - 10 - 合 计 15 考核人: 项目经理: 年 月 日 注:五牌一图包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌 和施工现场平面图。 五种标识:企业文化标识、管理标识、质量标识、技术标识和危险源标识。 - 11 -