物流成本管理案例分析

物流成本管理案例分析 AB钢铁公司供应物流成本核算 杨浩 张志寅 郑胜荣 方前 洪辉煌 目录 案例背景........................................................................................................................................... 2 供应物流................................................................................................................................... 2 生产物流................................................................................................................................... 2 销售物流................................................................................................................................... 3 回收物流................................................................................................................................... 3 AB公司物流成本核算设计 ............................................................................................................. 3 国内原燃料供应物流成本核算 ............................................................................................... 3 进口原燃料供应物流成本核算 ............................................................................................... 5 材料供应物流成本核算 ........................................................................................................... 6 备件供应物流成本核算 ........................................................................................................... 6 供应物流成本汇总核算 ........................................................................................................... 6 物流成本核算实务问题解决 ........................................................................................................... 7 隐性物流成本分析 ........................................................................................................................... 7 物流成本管理案例分析 案例背景 AB钢铁公司是一个家大型的钢铁企业.钢铁行业是规模型产业,行业性质决定了物流周转量必定十分巨大.如何做好物流的组织管理工作，已经成为钢铁企业研究中心课题之一。该企业的物流按流程基本上可以划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收物流四大流程。AB公司采用统计方式来核算企业的供应物流成本。 供应物流 AB公司的供应物流包括大宗原燃料物流、材料物流和备品备件物流三大部分，由四个专业部门负责管理。其中大宗原燃料物流又分为国内和国外两部分，分别由原料处和国贸公司负责。 原燃料 公路/铁路 仓库 国内原燃料 到厂价/离厂价 FOB 国外原燃料 到岸 CIF 材料 公路 仓库 国内材料 到厂价 备品备件 公路 仓库 备品备件 生产物流 AB公司的生产物流是以各个单位为节点的网络结构。生产物流初始可以分为三条线:?粗矿粉经原料厂配料后，皮带传送至烧结机加工为烧结矿;?精矿粉入球团竖炉焙烧为球团矿;?炼焦煤经焦炉焙烧后，生成冶金焦，然后将三种中间产品送至炼铁厂，冶炼生成铁水。其间的运输方式包括铁路运输和汽车运输。此外，实际作业过程中还发生许多相关的辅助物流活动，如生产辅料流、生产物资的倒运、生产单位之间的逆物流等。 物流成本管理案例分析 销售物流 AB公司在国内市场的产品销售主要实行经销商批发制，直接销售给用户的比例很小。批发商中介的流通模式的特点是渠道中各环节分别从事着各自的物流经营活动，物流活动被割裂为厂商物流、批发商物流和零售商物流三个环节。 回收物流 AB公司的生产余料经过筛选，一部分可以重新回到生产流程，作为辅助原料，一部分则外销，作为其他生产工艺的原材料。 AB公司物流成本核算设计 AB公司主要对公司的供应物流成本核算进行了设计。以适应物流管理的需要为目的，从管理 会计 会计简历会计简历会计简历会计简历会计简历 的角度，采用统计的方法，将供应物流按照采购业务的作业流程分布确定费用，按采购类别归集物流成本。 AB公司的物资采购工作实行归口管理，包括原料处、材料处、装备部和国贸公司。各口分管的供应物流形态、类别、作业等方面有各自的特点，因此，供应物流成本费用的发生额，以这四个部门为中心进行归集。 国内原燃料供应物流成本核算 物流成本管理案例分析 隐形成本 物料平均资金占用*企业平均投资回报率 物流成本管理案例分析 进口原燃料供应物流成本核算 物流成本管理案例分析 材料供应物流成本核算 材料采购业务流程与原燃料采购基本相同，同样要经过订货采购、运输、装卸、仓储等作业，并发生与之相关的成本费用。因此，材料供应物流成本的核算可在原燃料供应物流成本核算体系的基础上，考虑材料供应物流自身的特点予以设计。 ? 进行材料采购的物流成本核算时，仅按物流成本项目归集发生的物流成本。 ? 不发生在途损失、倒运费用、计量费、检验费，报废损失一般采用集中处理的方式， 直接从会计资料中获取。 ? 其他物流成本核算参考原燃料供应物流成本核算体系的计算方法。 备件供应物流成本核算 备件供应物流与材料供应物流在业务流程上基本相同，核算方法上同样可以在原燃料供应物流成本核算体系的基础上，结合备件供应物流的特点加以修改应用。 ? 不发生专门的计量费、检验费、倒运费。 计算卸车费和仓储费的维护费时，按实际发生数直接计入。 ? ? 备件报废与材料报废相同，课直接从会计资料中获取。 供应物流成本汇总核算 成本项目 国内原燃料采购 进口原燃料采购 材料采购 备件采购 合计 订货采购费 海运费 保险费 …… 运输费 报废损失 合计 说明:表中按照采购类别汇总物流成本，反映了国内原燃料、进口原燃料、材料以及备件的供应物流成本的总额。四个采购类别的采购业务分别对应四个职能部门(原料处、国贸公司、材料处、装备部)。表中横向按照物流成本项目汇总物流成本。 物流成本管理案例分析 物流成本核算实务问题解决 采用统计方法进行的物流成本核算方式，不会对会计系统产生太大的影响。在运用统计方法时，可能遇到以下几个问题:?统计项目的确认;?统计项目数据隐含在其他项目;?相关统计参数的设计;?统计项目数据分散不集中。 ? 对于统计项目的确认问题。应该提高物流管理相关人员的基础知识技能，才能设定 相应不重复的统计项目，使物流成本的统计准确有效。另外，项目的确认也应该结 合公司生产实务进行确认，不必要的项目就不需要进行单列。 ? 对于隐含在其他项目中的统计项目数据，可以采用经验评估、专家评估等方式确认 相应的比率，进行估算。相关人员应该能够完整地把握业务流程，并将相应的项目 数据挖掘出来。 ? 相关统计参数的设计问题，应当是在长期的实务操作过程中，不断地进行修正和优 化，使参数能够较为客观全面地放映出实际的物流成本 ? 对于统计项目数据分散不集中的问题，则可以在各个责任部门中设立专门的人员， 进行设定统计项目的物流成本归口管理，简化统计的工作量。 隐性物流成本分析 案例中，AB公司的隐性物流成本也即存货占用资金的机会成本，它等于物料平均资金占用乘以企业的平均投资报酬率。 事实上，隐性物流成本是财务会计核算中没有反映，需要企业在会计核算体系之外单独计算的成本，它属于管理会计领域的成本。广义上讲，凡是企业在运输、储存、包装、装 卸搬运、流通加工等物流活动中使用白有资源产生的机会成本，都可称为企业的隐性物流成本。 其中: 库存占压资金利息成本=平均库存金额×来源于外借资金的库存占总库存金额的比例×企业库存占压资金时问×平均银行贷款利率; 缺货损失成本=缺货再采购期原料涨价造成的损失+因缺货误工造成的合同违约赔付+因缺货误工造成的客户撤销订单损失+因缺货造成的其他损失 退换货损失成本=退换货期原料涨价造成的损失+因退换货误工造成的合同违约赔付+因退换货误工造成的客户撤销订单损失+因退换货造成的其他损失 物流设施设备占压资金利息成本=平均物流设施设备金额×来源于外借资金的物流设施设备占总物流设施设备金额的比例×企业物流设施设备占压资金时间