奥鹏教学论作业答案 2015奥鹏网络教学生产与作业管理作业答案

奥鹏教学论作业答案 2015奥鹏网络教学生产与作业管理作业答案 《生产与作业管理》——第一次作业 第一次作业 1. 以下哪项不属于 MRP 的输入系统,( D ) A:产品结构文件 B:产品出产计划 C:库存状态文件 D:主生产计划 2. 生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于(C ) A:生产服务过程 B:生产技术准备过程 C:辅助生产过程 D:基本生产过程 3. 看板系统是 JIT 生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的( D ) A:资金流 B:物流 C:时间流 D:信息流 4. JIT 生产方式中，设备的布局通常按( C ) A:O 型成组加工单元布局 B:S 型成组加工单元布局 C:U 型成组加工单元布局 D:T 型成组加工单元布局 5. MRP-?系统属于( A ) A:推动式系统 B:拉动式系统 C:推动式和拉动式相结合的系统 D:**式系统 6. ERP 的概念源于( D ) A:英国 B:德国 C:日本 D:美国 1 2 7. 全面质量管理在管理方法上使用 PDCA 循环，其中B:物流 C:时间流 D:信息流 4. JIT 生产方式中，设备的布局通常按( C ) A:O 型成组加工单元布局 B:S 型成组加工单元布局 C:U 型成组加工单元布局 3 D:T 型成组加工单元布局 5. MRP-?系统属于( A ) A:推动式系统 B:拉动式系统 C:推动式和拉动式相结合的系统 D:**式系统 6. ERP 的概念源于( D ) A:英国 B:德国 C:日本 D:美国 7. 全面质量管理在管理方法上使用 PDCA 循环，其中想是( A ) A:消除一切浪费 B:少人化生产 C:准时化生产 D:质量保证 23. 以下生产类型中，生产专业化程度最高的是( A ) A:大量生产 B:单件生产 C:成批生产 D:多品种小批量生产 24. 在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的( A ) A:相似性 B:非相似性 C:结构复杂程度 D:加工难易程度 25. ISO9000 族为质量管理工作提供了( C ) 4 A:产品质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 B:产品技术标准 C:质量管理标准 D:产品设计标准 第二次作业 1、MRP( material requirements planning) ( 物料需求计划 ) 2、JIT(just in time) (准时生产) 3、BPR(business process reengineering) (业务过程重组) 4、QFD(quality function deployment) (质量功能展开) 5、FMS(flexible manufacuring) (柔性制造系统) 6、MTS(make to sock) ( 备货型生产 7、LP(lean production) (精细生产) 8、SCM(supply chain management) (供应链管理) 9、ERP(enterprise resource planning) (企业资源计划) 10、GT(group technology) ( 推行组技术 ) 11、BOM(bill of materials) (物料清单文件) 12、TQM(total quality management) (质量管理) 13、MTO(make to order) (订货型生产) 14、BTO(Build To Order) (按单制作 ) 15、MC( Mass Customization) ( 规模定制) 16、POM(production and operations management) (生产动作管理) ABCDE 2 ABD 3 ABCD 4 BCE 5 ABCE 6 ACD 7 ABCDE 8 BCD 9 BCDE 10 ABCDE 第三次作业 1、试述缩短产品开发设计周期的重要意义。 ) 5 答:意义在于: (1)新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要; (2)技术进步越来 越快; (3)用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样化、个性化的特点; (4)产品研制 开发的难度越来越大; (5)可持续发展的要求 3、请解释什么是 MTS 与 MTO, 答:MTS:备货型生产 是指在没有接到用户订单时，通过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产。 生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。 MTO:订货型生产 是指以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行的生产。生产的产品品种、型号规格 和花色完全符合顾客的要求，产品一旦生产出来，就可以直接发送给顾客，不必维持成品库 存，也不必经过分销渠道销售。 第三次作业补充 1、简述质量管理的八项原则。 2、影响生产流程选择的主要因素有哪些, 3、简述新产品的概念及其特点。 4、服务运作与制造生产有何不同, 5、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么, 1(简述质量管理的八项原则。 答:原则 1:以顾客为关注焦点 组织依存于他们的顾客， 因而组织应理解顾客当 6 前和未来的需求，满足顾客 需求并争取超过顾客的期望。 原则 2 : 领导作用 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。 他们应该创造并保持使员工能充 分参与实现组织目标的内部环境。 原则 3 : 全员参与 各级人员是组织之本， 只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来 受益。 原则 4: 过程方法 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。 原则 5: 管理的系统方法 识别、 理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效 率和有效性。 原则 6 :持续改进 组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 原则 7 :基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 基础上。 原则 8:互利的供方关系 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 2(影响生产流程选择的主要因素有哪些, 7 答:产品/服务需求性质、自制-外购决策、生产柔性、产品/服务质量水平、 接触顾客的程度 3(简述新产品的概念及其特点。 答:新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性 能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或 独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点: (1)具有新的原理、构思或设 计; (2)采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高; (3)产品结构有明显 的改进; (4)扩大了产品的适用范围。 4(服务运作与制造生产有何不同, 答: (1)从产出形式看，制造生产是看得见的，服务运作是看不见的; (2)从与顾客的联系程度看，制造生产低，服务运作高; (3)从工作的劳动含量看，制造生产低，服务运作高; (4)从投入的一致性，制造生产高，服务运作低; (5)从生产率测量看，制造生产容易，服务运作难; (6)从交付顾客前解决质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的机会看，制造生产多，服务运作少。 5(工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么, 答:工作扩大化，即扩大员工的工作范围或领域，增加工作的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，以改变 员工对常规性的、 重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质 量。工作扩大可以提高员工工作的兴趣;从而提高劳动生产率。工作扩大使员工 学到更多的技能和技艺，对于提高员工钻研技术的积极性也是一种有效手段。 工 8 作丰富化，即在规定的作业中增加难度更大、更具挑战性的工作内容，向 员工提供更多的参与管理和决策的机会， 使员工在计划和控制等方面有更多的自 主权，使员工有更强的责任感、成就感和创造力。工 作丰富化较工作扩大更注重 工作的内涵和性质、 更注重高级心理需求的满足;而工作扩大则侧重于一般工作 范围或领域的扩展和较低级的心理需求的满足。 工作职务轮换， 是将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种工作岗位，以 使员工对不同的工作有更多的了解， 并改变员工长期从事一种单一工作的枯燥乏 味的感觉，达到提高生产效率的目的。 第四次作业 2、MRP、MRP-II、ERP 有什么区别与联系, 答:MRP、MRP-II 与 ERP 的区别:MRP(Material requirements planning) ，物料需求计 划 ， 涉 及 原 材 料 、 在 制 品 、 外 构 件 以 及 产 品 等 物 料 的 生 产 计 划 与 控 制 系 统 ; MRP-II (Manufacturing resource planning) ，制造资源计划，不仅涉及物料，而且涉及生产能力和一 切制造资源，是一种广泛的资源协调系统;ERP(Enterprise resource planning) ，企业资源计 划，对企业的整体资源进行集成管理，体现企业内所有信息资源，包 9 括物流、资金流和信息 流。 三者关系:从物料需求计划 MRP 发展到制造资源计划 MRP?，是对生产经营管理过程 的本质认识不断深入的结果， 体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合。 而企业资源 计划 ERP 对 MRP-?的扩展正在朝三个方向延伸:横向的扩展――功能范围的增加，从供应 10 链上游的供应商管理到下游的客户关系管理; 纵向的扩展――从低层的数据处理 (手工自动 化)到高层管理决策支持(职能化管理) ;行业的扩展――从传统的以制造业为主到面向所 有的行业。 5、简述什么是 JIT,其基本手段是什么, 答:JIT 即 Just-in-time 的简称，也称为“准时生产制” 。JIT 生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润。为了 实现这个最终目标， “降低成本”就成为基本目标。为了达到降低成本这一基本目标，JIT 生 产方式实现的基本手段可概括为三个方面:适时适量生产，弹性配制作业人数和保证质量。 第四次作业补充 1、什么是 PDCA 循环,它都有哪些特点, 2、什么是装配线(流水线)节拍, 3、JIT 生产方式的目标与基本手段是什么, 4、常用的质量管理统计方法有哪些, 5、如何提高多品种小批量生产类型的效率, 1.什么是 PDCA 循环,它都有哪些特点, 答:PDCA 循环是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管 理中得到了广泛的运用。P、D、C、A 四个英文字母所代表的意义是:P(Plan)――计划， 包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D(Do)――执行，就是具体运作，实现计划 的内容;C(Check)――检查，就 11 是总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确 效果，找出 问题;A(Action)――行动(或处理) ，对总结的检查进行处理，成功的经验加 以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总 结，以免重现，对于没有解决的问题，应提出下一个 PDCA 循环中去解决。 其特点是:周而复始、大环带小环、阶梯式上升、统计工具。 2.什么是装配线(流水线)节拍, 答:又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需 工序的工作地数量和用工人数最少的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。也可表述为:对于特定的产品，给定的工作地数 量， 求出使流水线节拍最小的配置方案。 这两种表述方式都是要使各工作地的单件作业时间 尽可能接近节拍或节拍的整数倍。 流水线节拍: 指流水线上连续出产两件相同制品的时间间 隔。 3.JIT 生产方式的目标与基本手段是什么, 答:JIT 即 Just-in-time 的简称，也称为“准时生产制” 。JIT 生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润。为了 实现这个最终目标， “降低成本”就成为基本目标。为了达到降低成本这一基本目标，JIT 生 产方式实现的基本手段可概括为三个方面:适时适量生产，弹性配制作业人数和保证质量。 4.常用的质量管理统计方法有哪些, 答: 常用的质量管理统计方法主要包括所谓的 “QC 七种工具” ， 包括 12 调查表法、 分层法、 直方图法、散布图法、排列图法、因 果图法和控制图法。 13 5.如何提高多品种小批量生产类型的效率, 答:途径有: (1)减少零件变化，包括:推行三化(标准化、通用化、系列化) ;推行成组技术;推 行变化减少办法; (2)提高生产系统的柔性，包括硬办法:提高机床的柔性，例如使用数控机床或柔性生产 系统;软办法:将成组技术使用到生产系统管理中去。 14 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网 92to.com,您的在线图书馆 15