电子沙盘实训报告

工商管理系 实训项目成果报告 项目名称:    ERP电子沙盘实训  专    业:    工商企业管理      班    级:                      团队名称:                      CEO姓名:                        指导教师:                      完成时间：二〇一五年四月 目录 一、对ERP的认识    1 二、企业组建与经营    2 第一年经营    2 第二年经营    4 第三年经营    6 第四年经营    8 三、各职能部门及CEO总结    10 1、营销总监总结    10 3、采购总监总结    11 4、财务总监总结    12 5、CEO团队管理及经营决策总结    13 四、附各年现金流量表    14 一、对ERP的认识 ERP(企业资源管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 )--Enterprise Resources Planning，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。   ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。   1、销售:销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有--即给客户发货;无--即下生产任务给生产部门，要求安排生产;待成品机器完工后，即可给客户发货。   2、生产:生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。   3、采购:采购部门依据所接请购任务和库存情况，向 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 供应商采购料品。   4、库存:仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。 5、财务:进行成本计算。 目前能够开发出比较受企业欢迎的ERP软件的公司主要有: SAP--大型企业的首选 Oracle--完美集成 JDE--稳定快速 BAAN--企业建模工具 二、企业组建与经营 企业名称：皇家连锁店 企业理念：为理想而奋战 企业成员 职位 姓名 岗位职责 CEO 1.制定发展战略，针对市场做最终决策 2.全面预算管理和掌控 3.管理团队协同，调动团队积极性 财务总监 1.日常财务记账和登账 2.提供财务报表、成本费用控制以及资产评估 3.财务 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与协助决策 采购总监 1.与供应商谈判 2.签订采购合同 3.仓储管理与财务部门、生产部门协调 生产总监 1.产品研发管理 2.管理体系认证 3.编制生产计划 4.生产车间管理 营销总监 1.市场调查分析，准确做出市场评估 2.争取定单谈判，销售绩效分析 3.宣传策略 第一年经营 （一）年初会议决策 纪要：经过讨论，最终决定在第一年进行公司的初始化，厂房安置和相应产线的建立，为第二年的经营打下最稳健的基础。 相关投资决策：生产线投入 发展筹资决策：申请长期贷款与短期贷款 产品研发决策：研发P1产品 产品认证决策：ISO9000 （二）我的营销计划 初步计划在第二年进入P1区域和国内市场，拟定将P1产品作为“现金牛”产品。 （三）当年经营情况 综合费用表 项目 金额 管理费 4 广告费 0 维修费 2 损失 0 转产费 0 厂房租金 3 新市场开拓 1 ISO资格认证 1 产品研发 2 信息费 0 合计 13 利润表 项目 金额 销售收入 0 直接成本 0 毛利 0 综合费用 13 折旧前利润 -13 折旧 0 支付利息前利润 -13 财务费用 0 税前利润 -13 所得税 0 年度净利润 -13 资产负债表 项目 金额 项目 金额 现金 40 长期负债 20 应收款 0 短期负债 0 在制品 4 应交所得税 0 产成品 0 —— 原村料 3 —— 流动资产合计 47 负债合计 20 厂房 0 股东资本 60 生产线 20 利润留存 0 在建工程 0 年度净利 -13 固定资产合计 20 所有者权益合计 47 资产总计 67 负债和所有者权益总计 67 （四）年度营销总结： 在第一年的经营过程中基本完成了相关产线和产品研发的工作。 第二年经营 （一）年初会议决策 纪要：按照年初或得的各竞争公司的相关信息和市场形势走向指定市场进入战略，投放广告，产品生产。 相关投资决策：广告投入、生产成本投入 利润目标：有亏损 目标产品：P1、发展筹资决策：申请长期贷款、短期贷款 市场开拓决策：开拓区域市场、国内市场 产品研发决策：继续研发P1产品 （二）我的营销计划 拟定适当的广告费占据一个有利的市场，注意观察市场动向以便收集有利的信息。根据市场和产品利润分析，我将市场产品进入计划定位为：本年进入P1的区域和国内市场。 针对市场，将区域和国内的广告投放比例定为1:1，以观测哪个市场具有较大发展空间。 （三）当年经营情况 综合费用表 项目 金额 管理费 4 广告费 1 设备维护费 2 损失 2 转产费 0 厂房租金 3 新市场开拓 0 ISO资格认证 0 产品研发 0 信息费 0 合计 12 利润表 项目 金额 销售收入 0 直接成本 0 毛利 0 综合费用 12 折旧前利润 -12 折旧 4 支付利息前利润 -16 财务费用 2 税前利润 -18 所得税 0 年度净利润 -18 资产负债表 项目 金额 项目 金额 现金 38 长期负债 40 应收款 0 短期负债 0 在制品 4 应交所得税 0 产成品 8 —— 原村料 3 —— 流动资产合计 53 负债合计 40 厂房 0 股东资本 60 生产线 16 利润留存 -13 在建工程 0 年度净利 -18 固定资产合计 16 所有者权益合计 29 资产总计 69 负债和所有者权益总计 69 （四）年度营销总结： 对产品的利润把握相对稳定，对订单的判断也无较大问题。本年经营相对较稳定，但由于部分应收款未到账，致使本年利润为负。 一共2个订单，在区域和国内分别为两个订单。为P1订单，分别为4个产品，忘记交货导致违约。 第三年经营 （一）年初会议决策 纪要：根据上一年的经营策略，继续本年经营，力求挽回之前的亏损状态。 相关投资决策：广告投入、生产成本投入 目标产品：P1 发展筹资决策：申请长期贷款、短期贷款 市场开拓决策：开拓区域市场、国内市场 产品研发决策：继续研发P1产品 （二）我的营销计划 而我企业相关市场已开发完毕，可以在该市场上取得订单。 针对上年做出的市场调查和评估，本年将重心放于区域市场。 （三）当年经营情况 综合费用表 项目 金额 管理费 4 广告费 1 设备维护费 1 损失 6 转产费 0 厂房租金 3 新市场开拓 0 ISO资格认证 0 产品研发 0 信息费 0 合计 4 利润表 项目 金额 销售收入 0 直接成本 0 毛利 0 综合费用 15 折旧前利润 -15 折旧 2 支付利息前利润 -17 财务费用 4 税前利润 -21 所得税 0 年度净利润 -21 资产负债表 项目 金额 项目 金额 现金 47 长期负债 60 应收款 0 短期负债 0 在制品 0 应交所得税 0 产成品 12 —— 原村料 3 —— 流动资产合计 62 负债合计 60 厂房 0 股东资本 60 生产线 6 利润留存 -31 在建工程 0 年度净利 -21 固定资产合计 6 所有者权益合计 8 资产总计 68 负债和所有者权益总计 68 （四）年度营销总结 本年未拿到订单，对市场的估计相对较保守，生产完成，按时交掉相应订单。但由于购买原材料、产品研发和市场准入证及产品生产等费用的花销，以及年底各种费用的支付，和对材料、市场的偏差估计导致所有者权益为负，公司发展状态处于绝对劣势。订单内容与去年类似。 第四年经营 （一）年初会议决策 纪要：总结失败经验，本年进行商务融资，力求挽回之前的亏损状态。要保住我们已经占据的区域市场，生产出足够的产品，按产量来接受定单，通过贴现来保证资金的充足。 相关投资决策：广告投入、生产成本投入 目标产品：P1 利润目标：扭转不利局势 筹资决策:可支配资金短缺，由于所有者权益的下降，已经申请不到贷款，只能将未能到账的应收账款贴现。 （二）我的营销计划 由于之前的市场判断无较大偏差，本年决定还是按照之前的既定计划，特别针对国内市场，大力推进国内市场的建设和市场占有率。 （三）当年经营情况 综合费用表 项目 金额 管理费 4 广告费 1 设备维护费 1 损失 1 转产费 0 厂房租金 3 新市场开拓 0 ISO资格认证 0 产品研发 0 信息费 0 合计 10 利润表 项目 金额 销售收入 5 直接成本 2 毛利 3 综合费用 10 折旧前利润 -7 折旧 2 支付利息前利润 -9 财务费用 6 税前利润 -15 所得税 0 年度净利润 -15 资产负债表 项目 金额 项目 金额 现金 49 长期负债 60 应收款 0 短期负债 0 在制品 0 应交所得税 9 产成品 0 —— 原村料 0 —— 流动资产合计 49 负债合计 60 厂房 0 股东资本 60 生产线 4 利润留存 -52 在建工程 0 年度净利 -15 固定资产合计 4 所有者权益合计 -7 资产总计 53 负债和所有者权益总计 53 （四）年度营销总结 本年依然拿到了4个订单，本年P1产品竞争激烈，对市场的估计相对较保守，但由于总体规划不足，导致所有者权益依然处于负值，导致破产。 三、各职能部门及CEO总结 1、 营销总监总结 经过两堂课程的学习，让我对企业运营管理沙盘演练有了较初的认识理解，同时也产生了兴趣感。　 一丶对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划。 1.本职业务，及早思考，早作打算。 2.分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。 3.计划准备在前。早作计划，确定基本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，最好要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的贯彻落实。 二丶和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，密切配合，将各项工作落实到位。具体措施是： 1.规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。 2.督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。 3.倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。 2、生产总监总结 通过这几期ERP的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有：  1.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。  2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测，放弃研发P1产品，需求量增大的后三年，错失商机。  3.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。  接下来，我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据，找出问题的根本。 3、采购总监总结 经过的ERP沙盘推演实训的学习，让我们明白了一个公司的基本运营模式，对ERP有了一个清晰的、深入的了解，也感受到了公司与公司之间强烈竞争的气氛。经过我们组的齐心合作，最后我们组以第五名的荣誉结束了我们一个八年的经营。这是我们共同努力的成果，也让我们体会到了成功的喜悦。在整个过程中我担任的是采购总监，身为采购总监的我来说，我就要打起十二分精神来一点都不能出错，现在的我不能出现一点小小的错误，否则带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很紧张也很兴奋。我的主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。还有就是由于我之前也参加过ERP的比赛，所以对这个流程还算比较了解，因此我还有一个任务就是协助生产总监做一些预算工作。 4、财务总监总结 通过本次的沙盘实验，我深刻地认识到财务关系对整个公司的正常运行和赢利状况的重要性，它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方面的因素。财务总监助理要协助好总监才能完成好工作。以下是我从过程中总结的经验教训心得： 具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执己见，最终听从CEO的决定； 注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好； 对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润； 遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。曾在第五年没投广告，出现了危机局面，后来在大家的共同努力下，解决了危机，通过这次失误学会了如何面对危机、处理危机；只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算。实验课结束了，我们组排名第四，相比结果我们更享受过程。在这次实验中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默契，企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。我相信经过这次企业资源计划模拟比赛，我们每个人都会端正态度，认真走好人生的每一步路。因为实验中出错可以重来，人生却没有彩排。 5、CEO团队管理及经营决策总结 学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为CEO，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 企业名称：皇家连锁店 担任职务：CEO 为期多天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 1、战略意识：   作为一名管理者，首先必须有战略意识。预见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了P3市场，并及时开拓相关市场，同时立足于P1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。 2、管理能力：   管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。 3、企业家素质：   企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境，几度面临放弃，但最后还是顶住了压力，使公司存活下来。 4、知识结构：   企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解，必要的时候协助其他队友。 5、创新精神：   穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。 6、团队合作精神：   团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神，独断专行是危险的。团队有5个成员，她们各有所长，只有让她们各展所长，同心协力，即使公司出现困难险阻也能安稳的度过难关。 四、附各年现金流量表                        ID 操作 流入资金 流出资金 剩余资金 备注说明 时间 39 Pay_Capital 60 0 60 公司成立,股东注资 第1年第1季 54 Long_Loan 20 0 80 申请:5年 20M的长期贷款 第1年第1季 58 Product_Line_Process 0 0 80 更新生产/完工入库 第1年第1季 59 Product_Line_Building 0 0 80 生产线在建处理 第1年第1季 67 Materical_Process 0 0 80 更新原料订单/原料入库 第1年第1季 76 Order_Material 0 0 80 下原料订单 第1年第1季 88 Rent_Workshop 0 3 77 租用小厂房 第1年第1季 94 Buy_Product_Line 0 5 72 购买[半自动],生产:[P1] 第1年第1季 110 Develop_Product 0 1 71 产品投资 第1年第1季 114 Pay_Overhaul 0 1 70 支付行政管理费 第1年第1季 117 Product_Line_Process 0 0 70 更新生产/完工入库 第1年第2季 118 Product_Line_Building 0 0 70 生产线在建处理 第1年第2季 125 Pay_Order_Material 0 2 68 支付原料订单费 第1年第2季 126 Materical_Process 0 0 68 更新原料订单/原料入库 第1年第2季 132 Order_Material 0 0 68 下原料订单 第1年第2季 161 Buy_Product_Line 0 5 63 购买[半自动],生产:[P1] 第1年第2季 169 Invest_Product_Line 0 5 58 在建生产线投资 第1年第2季 186 Develop_Product 0 1 57 产品投资 第1年第2季 193 Pay_Capital 0 1 56 支付行政管理费 第1年第2季 195 Long_Loan 0 0 56 更新生产/完工入库 第1年第3季 196 Product_Line_Process 0 0 56 生产线在建处理 第1年第3季 199 Product_Line_Process 0 2 54 支付原料订单费 第1年第3季 200 Product_Line_Building 0 0 54 更新原料订单/原料入库 第1年第3季 206 Pay_Order_Material 0 0 54 下原料订单 第1年第3季 214 Materical_Process 0 5 49 在建生产线投资 第1年第3季 221 Order_Material 0 1 48 P1产品开始新生产 第1年第3季 235 Invest_Product_Line 0 1 47 支付行政管理费 第1年第3季 240 New_Produce 0 0 47 更新生产/完工入库 第1年第4季 241 Pay_Overhaul 0 0 47 生产线在建处理 第1年第4季 262 Pay_Order_Material 0 24 132 在建生产线投资 第1年第3季 245 Pay_Order_Material 0 1 46 支付原料订单费 第1年第4季 246 Materical_Process 0 0 46 更新原料订单/原料入库 第1年第4季 253 Order_Material 0 0 46 下原料订单 第1年第4季 261 New_Produce 0 1 45 P1产品开始新生产 第1年第4季 282 Develop_Market 0 1 44 市场投资 第1年第4季 287 Develop_ISO 0 1 43 ISO投资 第1年第4季 313 Pay_Overhaul 0 1 42 支付行政管理费 第1年第4季 314 Pay_Maintenance 0 2 40 支付维修费 第1年第4季 324 Pay_Long_Loan 0 2 38 支付长贷本息 第2年第1季 325 Pay_AD 0 1 37 广告投放 第2年第1季 473 Long_Loan 20 0 57 申请:5年 20M的长期贷款 第2年第1季 480 Product_Line_Process 0 0 57 更新生产/完工入库 第2年第1季 481 Product_Line_Building 0 0 57 生产线在建处理 第2年第1季 486 Pay_Order_Material 0 1 56 支付原料订单费 第2年第1季 487 Materical_Process 0 0 56 更新原料订单/原料入库 第2年第1季 496 Order_Material 0 0 56 下原料订单 第2年第1季 505 New_Produce 0 1 55 P1产品开始新生产 第2年第1季 531 Renew_Workshop 0 3 52 厂房续租 第2年第1季 532 Pay_Overhaul 0 1 51 支付行政管理费 第2年第1季 542 Product_Line_Process 0 0 51 更新生产/完工入库 第2年第2季 543 Product_Line_Building 0 0 51 生产线在建处理 第2年第2季 547 Pay_Order_Material 0 1 50 支付原料订单费 第2年第2季 548 Materical_Process 0 0 50 更新原料订单/原料入库 第2年第2季 553 Order_Material 0 0 50 下原料订单 第2年第2季 565 New_Produce 0 1 49 P1产品开始新生产 第2年第2季 652 Pay_Overhaul 0 1 48 支付行政管理费 第2年第2季 660 Product_Line_Process 0 0 48 更新生产/完工入库 第2年第3季 661 Product_Line_Building 0 0 48 生产线在建处理 第2年第3季 670 Pay_Order_Material 0 1 47 支付原料订单费 第2年第3季 671 Materical_Process 0 0 47 更新原料订单/原料入库 第2年第3季 681 Order_Material 0 0 47 下原料订单 第2年第3季 691 New_Produce 0 1 46 P1产品开始新生产 第2年第3季 708 Pay_Overhaul 0 1 45 支付行政管理费 第2年第3季 713 Product_Line_Process 0 0 45 更新生产/完工入库 第2年第4季 714 Product_Line_Building 0 0 45 生产线在建处理 第2年第4季 720 Pay_Order_Material 0 1 44 支付原料订单费 第2年第4季 721 Materical_Process 0 0 44 更新原料订单/原料入库 第2年第4季 744 New_Produce 0 1 43 P1产品开始新生产 第2年第4季 805 Pay_Overhaul 0 1 42 支付行政管理费 第2年第4季 806 Pay_Maintenance 0 2 40 支付维修费 第2年第4季 807 Pay_Punish 0 2 38 违约处理 第2年第4季 821 Pay_Long_Loan 0 4 34 支付长贷本息 第3年第1季 822 Pay_AD 0 1 33 广告投放 第3年第1季 952 Long_Loan 20 0 53 申请:5年 20M的长期贷款 第3年第1季 966 Product_Line_Process 0 0 53 更新生产/完工入库 第3年第1季 967 Product_Line_Building 0 0 53 生产线在建处理 第3年第1季 971 Materical_Process 0 0 53 更新原料订单/原料入库 第3年第1季 1024 Sell_Product_Line 2 0 55 变卖生产线 第3年第1季 1054 Renew_Workshop 0 3 52 厂房续租 第3年第1季 1055 Pay_Overhaul 0 1 51 支付行政管理费 第3年第1季 1070 Product_Line_Process 0 0 51 更新生产/完工入库 第3年第2季 1071 Product_Line_Building 0 0 51 生产线在建处理 第3年第2季 1075 Materical_Process 0 0 51 更新原料订单/原料入库 第3年第2季 1109 Pay_Overhaul 0 1 50 支付行政管理费 第3年第2季 1120 Product_Line_Process 0 0 50 更新生产/完工入库 第3年第3季 1121 Product_Line_Building 0 0 50 生产线在建处理 第3年第3季 1130 Materical_Process 0 0 50 更新原料订单/原料入库 第3年第3季 1318 Pay_Overhaul 0 1 49 支付行政管理费 第3年第3季 1321 Product_Line_Process 0 0 49 更新生产/完工入库 第3年第4季 1322 Product_Line_Building 0 0 49 生产线在建处理 第3年第4季 1324 Materical_Process 0 0 49 更新原料订单/原料入库 第3年第4季 1337 Pay_Overhaul 0 1 48 支付行政管理费 第3年第4季 1338 Pay_Maintenance 0 1 47 支付维修费 第3年第4季 1344 Pay_Long_Loan 0 6 41 支付长贷本息 第4年第1季 1345 Pay_AD 0 1 40 广告投放 第4年第1季 1380 Product_Line_Process 0 0 40 更新生产/完工入库 第4年第1季 1381 Product_Line_Building 0 0 40 生产线在建处理 第4年第1季 1383 Materical_Process 0 0 40 更新原料订单/原料入库 第4年第1季 1404 Sell_Product 0 0 40 订单交货,增加应收款 第4年第1季 1419 Renew_Workshop 0 3 37 厂房续租 第4年第1季 1420 Pay_Overhaul 0 1 36 支付行政管理费 第4年第1季 1423 Product_Line_Process 0 0 36 更新生产/完工入库 第4年第2季 1424 Product_Line_Building 0 0 36 生产线在建处理 第4年第2季 1428 Materical_Process 0 0 36 更新原料订单/原料入库 第4年第2季 1434 Pay_Overhaul 0 1 35 支付行政管理费 第4年第2季 1435 Product_Line_Process 0 0 35 更新生产/完工入库 第4年第3季 1436 Product_Line_Building 0 0 35 生产线在建处理 第4年第3季 1439 Materical_Process 0 0 35 更新原料订单/原料入库 第4年第3季 1523 Pay_Overhaul 0 1 34 支付行政管理费 第4年第3季 1525 Product_Line_Process 0 0 34 更新生产/完工入库 第4年第4季 1526 Product_Line_Building 0 0 34 生产线在建处理 第4年第4季 1528 Materical_Process 0 0 34 更新原料订单/原料入库 第4年第4季 1549 Update_Receivable 5 0 39 更新应收款 第4年第4季 1568 Sell_Inventory_Product 6 0 45 出售库存产品,直接成本:6M 第4年第4季 1628 Sell_Inventory_Material 2 0 47 出售库存原料,直接成本:3M 第4年第4季 1632 Sell_Inventory_Product 4 0 51 出售库存产品,直接成本:4M 第4年第4季 1690 Pay_Overhaul 0 1 50 支付行政管理费 第4年第4季 1691 Pay_Maintenance 0 1 49 支付维修费 第4年第4季 1692 Bankrupt 0 0 49 用户破产 第4年第4季 1760 Pay_Long_Loan 0 6 43 支付长贷本息 第5年第1季 1761 Pay_AD 0 1 42 广告投放 第5年第1季