精细化管理办公室
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工作汇报
我在9月30日到精细化管理办公室任职，工作还没有开展，下面我就我的工作打算给大家汇报一下。
精细化管理是精致细化各项管理工作，其实质是法治管理的范畴，是法治管理向人本管理的过渡;文化管理是人本管理的范畴，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”。精细化管理是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。目前中国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，少数企业进入精细化管理阶段。市场竞争愈来愈激烈，承揽工程的利润愈来愈低，我们要向管理要效益。现在我公司具有超前意识和高瞻远瞩的眼光，一方面大力推行精细化管理，另一方面进行企业文化管理，二者有机结合起来，刚柔相济，功能互补，相得益彰，相互促进，这正符合集团公司跨越式发展的需求。
精细化管理具有独特的一套管理理念、宗旨、
制度
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、执行和评估系统，具有全员性、全面性和全过程性，但是它以现有
管理制度
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和企业
标准
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为基础。我的下一步打算:
1、 标准化是精细化管理的一大特点，制订严格细密的规章使精细
化管理有据可查、有章可循。
2、 制订岗位工作手册或岗位说明书，优化岗位业务
流程
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，进一步
完善员工绩效考核，做到“事事有人管，人人都管事，管事凭效
果，管人凭考核”。
3、 首先在企业标识方面推行“模块化”连锁管理，实行统一标准，
统一规范，促进企业宣传，提升公司形象。
4、 健全精细化管理组织机构，各基层单位要成立精细化管理工作
小组和配置兼职精细化管理员，搞好培训，明确
职责
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，促进执行，
加强沟通，收集建议，完善制度，循环提升。
5、 搞好节约型工地建设，根除一切浪费，消除无效劳动，杜绝工
程返工，严控材料管理，从水、电、办公费、电话费、差旅费、
招待费、技术、材料和后勤等方面勤俭节约，降低工程成本，提
高公司利润。
6、 加强标杆学习，标杆学习是改善企业经营绩效，提高竞争力最
有用的管理工具，内部标杆学习和外部标杆学习相结合，从细节
上找差距，将学习经验提炼整理，不断修订和完善制度，并推广
实施。
7、 目前我公司精细化管理的突破口和切入点我认为是项目管理
中的质量、安全、进度和成本控制，项目管理是企业管理的重心，
特别是“杜绝十项安全违章行为和十项工程质量通病”的执行情
况。
企业竞争莫过于精细，成功更在于细节。精细化管理是一项长期复杂的工作，需要公司领导的高度重视，需要各业务部门的大力协作和配合，需要各基层单位的大力支持和帮助，需要持之以恒的毅力，需要持续不断的努力，需要不折不扣地执行。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理
时代已经到来，细节决定成败，细节管理，精益求精。
汇报完毕
精细化管理办公室
2005年10月3日
浙公网安备 33021202002483