XXX项目（项目编号： ）
项目组周
报告
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编号：DC-YF-ZD011-002
预计花费工时：20Mins
项目组周总结请及时存放到研发中心服务器上，并发送给相关人员。
项目名称
CP08A01
项目经理
李明
时间：（From -To）
2014.10.20-2014.10.26
主送人员：
PMO
抄送人员：
资源部经理、功能组长
归档位置：
服务器内地址
提交时间：每周最后一个工作日下班前提交给项目管理工程师；
主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇总。
一、周工作完成情况
根据项目管理工程师下发的任务单总结本周工作完成情况和下周主要工作。
本周工作完成情况
活动描述
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
开始时间
计划
结束时间
实际
开始时间
实际/预计
结束时间
责任人
状态描述
08# B3-088
10.11
10.20
10.11
10.20
李明
完成
<说明：描述本周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动；
状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>
下周主要工作
活动描述
计划
开始时间
计划
结束时间
责任人
备注
08# B3-089批发酵
10.20
10.29
李明
二、文档完成情况
月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。
序号
文档名称
当前状态
责任人
计划开始时间
计划完成时间
实际提交时间
1
项目TR4b ppt
已提交
李明
2014.10.23
2014.10.24
三、质量控制情况
根据PQA的监控项进行填写。
度量
计划值
实际值
偏差原因（如果有）
工作量偏差（当前阶段）
100
110
加班
进度偏差（当前阶段）
50%
45%
染菌
组织评审次数
1
1
评审交付件上交情况
1
0
评审未通过
系统级评审一次通过率
100%
0
四、风险管理
每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。
序号
风险描述
概率（高、中、低）
影响（高、中、低）
风险等级（高、中、低）
风险影响后果描述
风险响应计划
责任人
当前状态
1
发酵罐染菌
中
高
高
影响实验进度
加强进罐前设备检修
赵广
开
<说明：可以直接从风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并在这里插入“风险管理计划表”文件的链接>
五、重大技术问题和困难
• 重大技术问题（会影响项目进度及项目质量的，要及时上报给项目组）
通过对发酵基础培养基的调整、种龄的调整，解决了发酵前期溶氧过低的问题，放罐效价提高至了25000u/mL，但同时由于补料量的减少，放罐体积减小。但从总发酵成本来讲，下降了6元/十亿。
• 重大功能/技术变更
发酵基础培养基大幅调整。
• 需要项目组协调解决的问题
由于发酵工艺经过了TR4b评审，发酵工艺优化部分顺利结项，如提取工艺优化需料液的话，发酵是否仍需进罐。
六、资源需求
序号
需要的资源
可获得的资源
相关部门的承诺
备注
1
消毒人员
无
发酵（菌种）开发部承诺11月1日前调配1人
<说明：描述项目组内资源相关问题，包括各种仪器设备、人员、资金等，保留当月的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
>
七、项目组活动成员：
将本周活动的团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。
序号
姓名
Email
主要
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
1
李明
……&*&……@163.com
项目经理
2
赵广
……&*&……@163.com
发酵罐进罐、消毒
3
张三
……&*&……@163.com
发酵过程控制
八、项目组
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
序号
培训内容
讲师
培训日期
参加人员
1
通用项目管理
张三
10.25
李明、赵广、张三
九、经验教训
序号
经验教训
相关部门/人员
1
进罐前与菌种负责人提前沟通供种时间
发酵（菌种开发部）
十、优秀建议汇总
序号
改进建议
提出人
状态
1
发酵看罐人员来菌种中心拿种子
李明
已采纳
<说明：找出直接或间接影响产品质量和项目执行的改进区域, 列出所有的改进建议>
十一、团队建设活动
序号
描述
状态
1
10.25培训后聚餐
已完成
<说明：描述激励团队的积极性的活动和个人、集体事迹>
十二、组织氛围
描述
严重性(H/M/L)
行动计划/状态
<说明：描述在跨项目和支持组中的问题>
十三、项目组间协调问题
<说明：描述项目组无法解决，需要上一级经理协调的问题>
由于工作需要，原消毒人员赵广借调至101车间，故急需消毒人员1名。
浙公网安备 33021202002483