对标管理活动实施方案

对标管理活动实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为落实公司2012年工作会议精神和集团公司文件精神～建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略～全面提升经营管理指标水平～构建核心竞争力～公司决定自2012年起全面开展对标管理活动～为推动活动有序扎实开展～特制定本实施方案。 一、 指导思想和总体要求 ,一,指导思想 坚持以科学发展观为主题～以转变经济发展方式为主线～保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标～以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点～通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动～分析寻找自身差距～制定和落实追赶先进的方案和措施～持续改进、不断超越～全面提高技术水平和管理水平～增强可持续发展能力～提升企业综合竞争力。 ,二,总体要求 1、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化～始终瞄准同行业同类型的优秀目标～在追求行业制高点中～以短比长～以长比优～实现长短指标的全面提升。 2、全面展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动～整体或分类制定实施方案～力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。 3、实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际～按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路～科学选定标杆指标～既不随意选择低 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ～也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。 4、突出实践特点。要紧紧围绕主要目标～结合本单位、本部门实际～把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相结合～与实现本单位、本部门年度目标相结合～与本单位、本部门多年的典型管理经验相结合～与依靠广大职工群众相结合～确定活动的具体实践方式～在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。 5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程～各单位、各部门应根据自身的发展情况～及时调整标杆对象～不断修订提升对标指标和标准～优化改进方案～落实改进措施～持续深入地开展对标管理工作。 6、务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点～通过这一活动～真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。 二、活动目标 2012年第一季度～公司对标管理活动全面启动～统一部 署～稳步推进,各单位、各部门要扎实开展～将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理～形成日常性工作系统。务必在第二季度前建立起比较全面的对标管理体系,第三、四季度对标管理体系付诸实施～通过创造性的工作逐步缩小与先进企业之间的差距。 通过2-3年的持续努力～使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升～有少数指标在国内领先～部分指标接近或达到集团公司先进水平～多数指标稳定保持在行业中上游水平。 三、对标重点 ,一,安全管理。围绕企业持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础～落实安全责任～建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理～全面提高企业安全管理水平。 ,二,经营管理。围绕提高生产效率～改进生产组织方式和工艺流程～提高工艺装备的先进性～降低生产成本～优化物流、营销等各个环节和过程管理～实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接～发挥循环经济优势～推进企业管理创新。 ,三,财务管理。围绕增强企业经营能力～细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标～通过持续改进～提高企业绩效和增收、获利、抗风险能力。 ,四,项目建设。围绕项目建设的造价、进度和质量等内容～提升项目概预算编审水平～加强项目监管～控制项目投资～提高建设进度和质量～优质、高效、安全地完成各类项目建设。 ,五,科技创新。围绕提高产品技术含量～加大研发投入～深入开展技术攻关、技术发明～保护专利发明～加快产品升级换代和新产品开发～促进科技成果转化。 ,六,人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质～认真落实人才激励政策～优化人力资源配置～培养引进专业技术和管理人才～形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养～开展多层次、多类型的专业 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ～促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。 ,七,节能环保。围绕企业升级转型～加快节能环保先进适用技术在生产中的应用～努力降低能耗、减少排放～提高资源综合利用率。 ,八,公司机关各职能部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展对标管理活动。 四、组织机构 为确保对标管理活动的顺利开展～公司成立对标管理活动领导小组。 组 长:总经理 副组长:副总经理 成 员:各部门负责人 活动领导小组办公室设在企业管理部～负责活动的组织协调和督促落实工作。 各单位,公司机关各部门由部门主要负责人负责,也要成立对标管理领导机构～负责本单位、本部门的对标管理活动的开展。 五、工作安排 对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署、全面推进和改进提高,五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。 ,一,启动部署阶段 第一季度公司召开启动会～进行对标管理活动部署和动员～重点工作为现状分析、选定标杆。 1、现状分析 各单位、各部门要深入细致地对本单位、本部门的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析～围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节～确定开展对标管理的关键指标～初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映对标单位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步及节能环保等方面的指标体系。 2、选定标杆 各单位、各部门根据实际情况～选定标杆对象～明确对标指标及目标值。一是根据对标关键指标～分别选取行业中的先进水平、集团公司内先进单位作为行业标杆和内部标杆～并确定对标指标的目标值,二是在没有行业标准的情况下～采用2009年以来各年度的实际值～按优秀值、优良值和平均值拟定对标指标,三是要注意标杆是企业学习和超越的对象～其选择既要切合企业实际～又要考虑标杆资料数据获取的可能性和获取成本。 ,二, 全面推进阶段 四月份起在公司全面推进对标管理活动～重点工作为制定方案、组织实施。 1、制定方案 各单位、各部门于四月底前结合本单位、本部门实际制定完成本单位、本部门的对标实施方案并组织实施。实施方案包括:?指导思想,?总体要求,?活动目标,?对标重点,?工作安排,?保障措施。实施方案要细化各个工作环节～要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。 2、组织实施 各单位、各部门对数据进行收集、分析、整理～并与标杆企业进行对标～寻找对标指标方面的差距和存在的问题～查找原因～并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方 案。 一是针对不同的标杆指标～可成立相应的调研小组～到优秀的标杆企业进行调研分析～编制对标分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ,二是分析标杆企业的优势所在～通过实地调研和参观学习～查找本单位、本部门目前的差距、存在问题的原因～制定改进方案和措施～明确追赶、超越的路线图和时间表,三是要将各项措施和目标分解到各相关部门及个人～保证对标工作落实到实处,四是紧扣对标的核心目标～通过找差距～引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法～结合本单位、本部门实际～创出适合本单位、本部门的管理新模式与新方法～以持续提升单位、部门各项指标,五是重点从本单位、本部门指标差距较大的工作方面入手～确定一批课题～组建课题小组～深入分析～制定具有可操作性的整改措施～加以整改,六是要与管理创新相结合～带动重点指标的提升～推动基础管理上水平。 ,三,改进提高阶段 2013年第一季度～各单位、各部门要对对标活动开展成效进行自评～对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析～撰写对标评估分析报告～并编制下阶段改进方案～不断提升标杆水平。一是对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先～向更高的目标值奋斗～争创国内先进～不断拉升标杆值,二是处于行业水平与先进水平之间的指标。这 类指标要不断提升～并向先进指标靠拢～对比标杆～争创一流,三是低于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析～查找差距、改进短板～缩小与行业平均水平的差距～力争实现低于行业平均值的指标个数逐年减少。 公司对各单位、各部门对标管理工作进行检查、评估～将活动开展扎实并取得实效的单位、部门树立为先进示范单位或部门～将其先进经验进行推广,其他单位和部门要将先进示范单位和部门加入对标目标～在公司范围内形成“比、学、赶、超”的良好氛围。 六、保障措施 ,一,加强组织领导。各领导机构、公司机关各职能部门负责人要全面负责对标工作～设计有效的工作程序～进一步提高组织的执行力～做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位～推动对标管理扎实深入开展～顺利达到组织目标。 ,二,强化过程管理。过程管理要做到事前预控、事中控制和事后纠偏～按照PDCA管理模式～即 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、实施、检查、处理四个步骤循环的方法开展过程管理。在活动开展前～预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求～规定好组织内各部门之间的关键活动的接口。在活动开展中～通过预定工作流程～对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理～及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施～实现持续改 进。 ,三,细化考核管理。公司将制定对标管理工作考核办法～对各单位、各部门的对标管理活动开展情况进行考核～适时将考核结果纳入各单位、各部门综合考核评价体系。要建立定期通报制度～对重视不够、组织不力、效果不好的单位、部门及时通报批评～责令改正,对开展对标管理活动成效显著的单位、部门将给予表彰奖励。 ,四,做好宣传引导。各单位、各部门应在对标管理活动推进的各阶段～运用各种有效载体～开展形式多样的宣传活动～深入宣传对标管理的目的和意义～营造良好氛围～协调内部力量～大力推广先进经验和做法～形成上下联动、全员参与的工作态势。 ,五,做好保密工作。各单位、各部门对标管理资料和指标数据等均为企业内部资料～各单位、各部门要遵守国家和企业的保密制度～未经许可不得擅自对外发布或提供给第三方。