(2015人力资源)采购部经理
绩效考核
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指标(kpi)
采购部经理KPI
考核周期 考核
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 KPI
生产部 100 A>=95%
《材料追踪80 90%<=A<95% 按时完成采购采购
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成率 半年 表》、《计划调料确保生产计划按期完成 95% 40% 50 85%<=A<90% 计划的比例 单》 0 A<85%
生产部《材料退100 A>=95% 未被退货量占供货质量合格率 半年 货统计表》《计加强产品质量控制 95% 30% 70 90%<=A<95% 总供货量比例 划调料单》 0 A<90%
在同等质量、采采购部《材料购条件下材料材料价格合理性 半年 100分 见软指标评分表 有效控制生产成本 20% 价格表》总监价格不高于市调查
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
场平均价格
采购部《供应商指的是供应商名录统计表》供应商管理指标 半年 100分 更新率和评估见软指标评分表 确保材料供应的稳定性和成长性 10% 《供应商评估报告质量 报告》