标准化工地汇报材料

标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工地汇报材料 标准化工地汇报材料 篇一: 创标准化工地汇报材料 03省道东复线诸暨段土建工程 LJ—6标段 创“安全生产、文明施工”标准化管理 汇 报 材 料 浙江联顺道路筑养科技有限公司 03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段 03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段 创“安全生产、文明施工”‎‎标准化管理 施工汇报 各位领导、专家: 诸暨市03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段工程自201X年7月开工以来，我项目部坚持贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，各相关单位领导多次莅临现场指导，公司领导也高度重视，项目部全体管理人员齐心协力，现场标准化管理取得了一定的成果。 本工程由 投资建设，由 设计，宁波交通工程咨 询监理有限公司监理，由 安全监督站监督，由浙江联顺道路筑养科 技有限公司承包施工。 本项目为03省道东复线诸暨段土建工程位于 浙江省诸暨市，本工程起点‎‎位于03省道东复线与老诸湄线平交口 K34+870处，路线走向自北向南，经西林湖，跨越枫桥江，经俞家、‎‎下陈、姚公埠、霞巨、汪王、青塔、周家埠、皋埂、大侣湖电排站、‎‎孙家，下穿诸永高速公路，沿浦阳西江东侧向南，至工程终点春江路‎‎与环城北路平交处(K55+570)，主线路线全长20.70km。 LJ-6标段主线K50+270—K55+570，全长 5.3km，桥梁4 6.04米/1座，涵洞22道，工程位于暨阳街道境内，主要内容为路基、桥梁、涵洞、排水防护工程等。 路基宽度: 主线路基顶面宽度26米。 桥梁工程: 中桥一座、圆管涵九道，盖板涵八道，箱涵五道。 一、施工现场情况介绍 以项目经理为首，施工人员、安全员、班组长等级成安全生产、文明施工小组，形成一套完整的安全管理网络，自始自终把创建标准化管理施工现场施在极其重要的位置。各项制任 具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业形象。 1、在施工现场道路进处设置(十牌二图)，各重要场所挂标牌，各类施工安全标牌覆盖整个工程。 2、工程现场布图标明: 工程建设方位，生立、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域等。 3、工程概况牌标明: 工程项目名称、建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督的单位名称，工程规模，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。 4、施工项目部张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。 5、施工现场设宣传栏，‎‎定期张挂安全教育材料，搞好安全生产、 文明施工的安全宣传教育。 6、工地设有办公室，活动室，厕所，管理人员宿舍等。 二、精心管理、加强认识 明确安全生产管理目标后，成立了‎‎项目经理，项目技术负责人，施工员，安全员，文明施工专管员，班组长级成的“安全生产、文明施工”管理小组，将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班组长身上。项目部与公司、各班组之间签订安全生产责任制，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络。健全安全生产、文明施工管理小组名单上墙公布，有专职的安全员对现场进行安全生产。文明施工实行自我约束，精心管理。 三、保证安全生产的措施 制定安全值班制度，检查督促施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录‎‎。建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度，把安全管理切实做到位。施工现场的安全设施力求齐有效，不擅自移动和拆除，如有必要，须经项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。 现场设置安全宣传标语牌，安全生产警示牌。现场材料堆放整齐、稳固，均立标识牌。 四、现场标化管理 项目部对创标准化管理施工现场极为重视，主 要做了以下几个方面的工作: 1、确保施工现场畅顺、整洁、并在主要交叉口和通道 段派专人看守，保证过往车辆和行人的安全。 2、各班组认真做好落手清工作，随做随清，物尽其用，减少浪费，施工作业时，防止尘土飞扬及污废水外流。 3、各材料、设备、机具统一堆放，标码。 4、落实卫生责任制，设专职管理人员和保洁员，现场办公室有专人打扫，施工场场道路和周边道路保持清洁，施工车辆行过掉落的垃圾物及时清理。 5、落实组织管理 A、成立以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，形成相关的管理组织体系，网络。 B、制度相关管理人员责任制，具体责任落实到位。施工现场加强对职工的安全生产、文‎‎明施工的教育。 C、对各施工班组、特种作业人员加强安全生产、文明施工的安全技术交底，并在班组施工前进行三级安全教育，加强思想管理，做好书面记录。 D、项目部每半个月进行一次安全例会，进施工现场进行安全、文明生产检查，对发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时进行处理，并把责任落实到人。 虽然我项目部在本工程开工至今取得了一定的成绩，但需要我们在今后的施工中不断总结，对于不足之处虚心接实，及进地进行完善，同时也非常感谢相关单位的领导长久以来对我项目部的大力支持。希望在座的各位领导和专家对 篇二: 创建标准化示范工地汇报材料 创建标准化示范工地汇报材料 尊敬的各位领导: (工程概况) 为提高XXX 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，本工程从工程开工就严格按照市建管局于201X年2月颁布的《青岛市建筑施工现‎‎场管理标准》及《青岛市建筑工程文明施工管理若干规定》对现场进行管理，全面贯彻“认识—提高—再认识—再提高—创建安全质量精品的思路”，使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且 也彻底改变了施工现场脏、乱、差的局面。 下面就我项目部创建标 准化示范工地的工作情况向各位专家和领导进行简要汇报: 一、 安全生产 1、目标责任 项目部组织技术人员、安全管理人员对各个岗位的安全生产目标责任制进行了编制和分解，能够做到分工明确、责 任到人。严格执行“安全管理从零工作法”制度，能够对检查中存在的问题详细记录，并在第一时间内整改‎‎到位。现场配备安全员3名，安全主管1名，确保xxx工程的安全生产及文明施工。 2、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及交底 对起重吊装、脚手架、临时用电、大型机械使用等工程项目编制了专项施工方案，并对操作人员分工种、分阶段开交底会，使特种作业人员能够更深刻的理解方案和交底的内容，使方案、交底在施工中有效地发挥指导作用。脚手架和高大模板的施工严格按照青建管质字[201X]53号文《建筑工程脚手架及模板支撑系统安全管理暂行规定》的要求，针对施工‎‎现场的实际情况通过开会学习和利用职工夜校将文件中对脚手架、高大模板施工要求向工人‎‎进行详细的交底，保证让每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，从而正确指导施工。 3、安全检查及安全培训安全教育 项目部对进场职工进行登记注册，按照标准要求进行安全知识和操作技能等方面的培训学习，严格执行三级安全教育，并到指定部门进行培训学习，职工经过教育培训，考试合格后方可上岗工作。另外，项目部设立了职工夜校，利用工作的业余时间由项目部组织聘请相关人员对工人进行安全‎‎教育和专业技能培训，在丰富了工人的业余生活的同时也 增强了工人的安全意识和提高了工人的专业技能。xxx工程施工过程中公司按要求进行了月检，项目部也能按照要求进行周检查，对检查出的隐患按“三定”原则及时整改到位。 4、施工用电 施工现场临时用电符合三级配电两级保护要求，线路 敷设、接零保护、接地装置、漏电保护等设置均符合规范要求。 5、三宝四口多临边 工地使用的安全帽、安全带、安全网符合国家 标准，购买渠道合法，证件齐全有效，电梯洞口设置防护门，每三层( 9.9米)在电梯井内设置一道安全平网，预留洞口采用内撑木方，上面盖上竹胶板，并且竹胶板与木方连接，保证防护盖板的牢固可靠。裙房临边防护全部采用定型化式的防护栏杆，美观、牢固。施工现场的安全通道、泵车棚及配电箱全部按有求采用刷有企业色油漆定型化防护。主楼临边防护栏杆设置符合规范要求，能够做到牢固、美观。 6、安全资料 安全资料整理及时、准确，记录性资料全部由责任人‎‎手写，做到字迹工整，其他资料全部采用电脑打印，并且分类归档，‎‎能够做到资料的真实、齐全。 二、 文明施工 1、围挡及临建设施 围挡墙采用符合要求的彩钢板，固定牢固、可 靠。施工 现场设置了职工宿舍、淋浴室、吸烟室、饮水室、医务室、 娱乐室、标准养护室，并全部采用青岛市推广使用的绝燃型玻璃丝棉 复合板材临建活动房屋，淋浴间配备太阳能热水器，职工宿舍内张挂 了职工信息卡、宿舍管理制度，并且统一购买了床单，硬件设施能够 满足标准化示范工地的要求。 2、安全警示及信息管理 在施工现场配备了微机，能够上网，并安装了一台视频监控系统(已与建管局联网)，在施工现场办公室内就能够及时了解到施工现场的操作情况。在生活区、作业区、加工区悬挂了人性化警示用语牌。警示牌尺寸统一规范，数量满足要求。 3、场容场貌 施工现场设置了金属电动大门，十一牌两图齐全，规 格符合要求。根据现场的实际情况，对施工现场的施工作业区、生活 区、办公区进行划分，同时将施工作业区的钢筋加‎‎工区、木工加工区、构件存放区等进行划分，并用栏杆加密目网封闭进行分区，构件及各 种材料堆放整齐、存放有序。 另外根据青建安监字[201X]10号文和关于治理施工现场扬尘现象的青建管字[201X]19号文规定，施工现场大门口处严格按照规定要求制作了排水沟和三级沉降池，并设有车辆冲洗机，随时对出入工地的车辆进行冲洗，保证了进出车辆不污染路面。施工现场根据自身的情况，对部分路面进行硬 化，不能及时硬化的全部按照规定要求用密目网进行覆盖，有效避免了施工现场的 扬尘情况。 4、绿化亮化 生活区、办公区设置花坛，栽种雪松和各种花卉，并在现场内进行绿化，保证绿化面积达到标准化示范工地的要求。宣传栏、公示栏、大门口等部位采用盆‎‎花进行美化亮化，给职工提供一个良好的生活和工作环境。 三、工程质量 1、工程开工前，建设单位到工程所在地建设行政主管部门办理了 质量监督登记手续。 2、建设、施工和监理单位建立了质量管理制度，健全质量保证体系。 3、施工单位按要求编写了施工组织设计，对重要的分项(专业)工程单独编制了施工组织设计或施工方案，并经单位技术负责人审核确认后，报监理(建设)单位批准。 4、施工单位在施工作业前进行了技术交底，施工中执行自检、互检、交接检制度，及时整理了施工技术资料，内容基本做到真实、完整。 5、工程施工过程中，采取了有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、缺损、污染。 6、监理(建设)、施工单位对进场建材产品的外观质量和质量证明文件均及时进行了检查，不合格的建材产品立即 篇三: 标准化工地建设汇报材料 标准化工地建设汇报材料 重庆三环高速公路铜永段第四 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段由中交四公局第二工程有限公司承建，根据重庆市交委下发的《重庆市交通委员会关于转发交通运输部开展高速公路施工标准化活动总结与考核工作的通知》渝交委路【201X】55号，我部积极部署，在施工中按标准化工地建设要求从工地建设、施工工艺、质量管理、安全文明施工管理等方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面: 一、加强领导，思想重视，增强全员标准化工地建设意识。 项目 部认真组织职工学习相关的标准化工地建设文 件精神，平时工作中把标准化工地建设和规章制度相结合，各部门明确职责，相互协调，相互配合，共同努力，围绕标准化各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。 召开活动动员大会 二、落实抓好工地临时建设标准化 项目部从前期的项目驻地建设到后来的拌合站建 设、钢筋加工厂建设、隧道洞口建设等，都依照标准化文件精神和要求进行统一的规划和设计，做到方便、整洁又不失大体。在工地建设方面做到了住宿区与施工区分离、储存区与使用区分离，并且各工点连续性较强‎‎。但是在标准化建设中也存在住宿区缺少垃圾回收桶、建筑垃圾未及时清理、卫生情况较差，拌合站排水沟疏通不及时等现象。下一步我部将加强拌合站及住宿区的排水及环境卫生管理。 项目部驻地 拌合站 隧道洞口形象 三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良 我部严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，成立了标准化工地创建领导小组，建立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、工程部、安保部、机材部、经营部、试验室、会议室、食堂等相关设施，做到生活区与施工区分离，加强规范化‎‎管理，统一设置了“五牌一图”即: 施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建 设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置篇四: 标准化工地建设实施情况--汇报材料 中铁十四局集团有限公司湖北利万高速公路TJ-1 合同段项目部 标准化工地建设实施情况 汇 报 材 料 中铁十四局集团有限责任公司 二〇 一三年一月 一、 工程概况 利川至万州高速公路TJ-1标段起于利川市凉雾乡旗杆村附近，设利川西枢纽互通与沪渝高速公路相连，经利川市凉雾乡、南坪乡和谋道镇的上磁村，全长2 5.561Km。 主要工程量: 大桥246 4.3m/9座，中桥51 6.6m/7座，特长隧道3380.5m/1座，长隧道3581m/2座，中短隧道 93 8.5m/2座，3个互通，1个服务区及利川连接线，其中土石方挖方约392万，填方约457万，混凝土合计约75万立方。 二、 标准化规划情况 1、 施工驻地建设 1. 1、选址位置 项目部驻地位置位于利川市南坪乡田湾村，驻地距离利川至重庆方向G318国道1664Km处右侧约150m，附近通信光缆可就近 接入，无泥石流、滑坡体、洪水等危险，驻地总占地约4390?( 6.98亩)，建筑面积约204 2.2?，其条件符合消防、治安、卫生、环保等要求，经装修后能够满足工作生活需要。 1. 2、功能区划分 施工驻地功能区设办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等，采用院落封闭式管理，庭院内进行绿化，保持环境优美整洁。 ? 、办公区内设项目经理室、书记室、总工室、总经室，副经理室及各部门办公室、档案资料室、接待室、学‎‎习室等; ? 、生活区内设宿舍、食堂、洗浴室、文体活动室、厕所等; ? 、会议室设置在生活区宿舍楼的一楼; ? 、驻地内设置10个车辆停放区，停车位搭建遮雨棚; ? 、活动场地设置篮球场、草坪，健身器材等; 1. 3、各功能区面积设置(见下表) 项目部各功能区面积一览表: 1. 4、 项目部组织机构图 2、 拌合站建设 2. 1、选址位置 本合同段根据施工任务划分共设置五座混凝土拌合站: 1#拌合站位于线路ZK1+100处，凉雾互通主线旁。 2#拌合站位于南坪服务区广场内(ZK10+500) 3#拌和站建在齐岳山隧道进口利 用现有加水站的位置(K18+550). 4#拌和站设置在齐岳山隧道出口和磨盘山隧道进口之间.(K22+500) 5#拌和站设置在磨盘山隧道出 口.(K25+100) 1#2#3#4#5#拌合站均紧靠施工主便道，交通、水电 便利，附近无居民集中居住，无泥石流、滑坡体、洪水等安全隐患， 不属于取土、弃土场、坍方、落石、危岩等地段，远离高压线路，附 近无高大树木和通信、天然气等地下管线，附近无集中爆破区，距离 集中爆破区500米以上。 2. 2、场地建设 拌和站占地面积1#为11502?，2#为15100?，3#为10200?，4#为10200?，5#为10340?，均符合不小于10000?的标准化面积要求。拌合站采用统一建设标准: 封闭式管理，采用砖砌围墙进行封闭，围墙高度200cm，院内场地全部进行硬化处理，储料仓采用轻型钢结构搭设顶棚，拌和楼用彩钢板设置封闭式防晒防雨设施，场地面层排水坡度 1.5%，按照四周低、中心高的原则进行，场地四周设置排水沟，拌和机下设置暗沟连接到排水沟。拌和站内设置沉淀池和污水过滤池，大门处设置车辆冲洗区域。 2. 3、设备配置 拌合站配置2台强制间歇式拌和机，1#2#3#5#拌合站均为1500型拌和机，4#拌合站为1000型拌和机,每机配备3个水泥罐、一个粉煤灰罐，4个集料斗、5台混凝土罐车，设置5×2个储料仓,每个储料仓容量均大于100m3，2台正翻装载机上料作业。 3、 工地试验室建设 3. 1、建设规划 为方便现场施工，为确保工程项‎‎目施工质量要求，本项目采 用集团公司下属山东铁正工程试验检测中心有限公司。中心 试验室设置在本标段齐岳山进口K18+550处，承担全线主要试验项目。根据标段施工情况在四工区设置试验分室，主要完成现场试验控制项目。所有拌和站设置现场标养室、取样室，配合中心试验室完成现场 试验控制项目。中心试验室共设样品室、检测室、土工室、集料室、水泥室、水泥砼室、力学室、标准养护室、办公室、资料室等各功能室，各功能室面积严格按照标准化要求进篇五: 标准化示范工地汇报材料 标准化示范工地汇报材‎‎料 一、工程概况 二、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，大‎‎力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化‎‎。 三、总承包管理组织机构 为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。 四、对各分包工程的质量要求及管理措施 1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对工程进行了以下目标控制: ?工期目标: 确保工期按320天完成. ?质量目标: 合格工程 ?工程造价控制目标: 优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。 ?安全目标: 重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以内。达到湖南省长沙市“标准化示范工地” ?文明施工: 确保获得湖南省长沙市“文明施工优良工地”。 为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。 2、管理措施 ?总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人 员质量保证与控制系统的情况 ?监督分包单位的施工工艺 分包单位施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包 单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及 时整改。 ?对工程质量的检查 分包单位的施工到达中间验收条件或‎‎具备隐蔽条件时，我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。 ?督促分包商修复有缺陷的工程部位 凡因分包商负责引起的工程质量缺陷，分包商应在限定期限修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总我合同的义务，我公司有权将该部分工程接收回来，由我公司自己或另雇他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。 ?分包工程的移交 当分包单位完成其他工作后，由我公司代表与按总合同规范的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。 3、对分包单位的制约与控制 ?停止施工 当分包单位违反合同、规范及监理程序而且不积极对提出的问题进行改进时，总承包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效的制约和控制。 ?停止付款 分包单位由于技术能力差，无法按合同要求的标准时，我公司有权拒绝签署与之有关的支付证明。 ?取消分包资格 对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量，并无视监理警‎‎告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我公司可直接取消其他分包资格。 4、施工现场平面管理 由生产副经理负责编制“文明工地”创建办 法，报项目经理审批，同时报送业主和监理批复监督。由生产副经理 具体负责实施，该办法 主要内容如下“ ?总承包方负责施工平面布 置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。 ?生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包 方负责提供。 ?业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方 统一管理，并指定管理办法，各分包有偿使用。 ?总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并 设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安 排有条不紊行使。 ?总承包文火在现场建立钢筋加工车间，集中统 一提供钢筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。 ?各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好 安全防护，文明施工工作。 ?总承包方对工地附件的供水、供电、 排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示灯、‎‎路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。 5、现场人员管理 ?总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。 ?制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。 ?定期对进场人员进行安全教育。 ?成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合管理工作。 6、周边环境协调管理 ?总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来任何障碍和相应的解决办法，在工程施工中及时予以解决。 ?对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明 确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共施工和私有财产的影响。 7、设计协调 ?由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面工程技术协调，并认真组织图纸会审。 ?由技术管理负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时在设计院认可情况下进行修正和补充，并及时报告给总工程师，由总工程师及时与业主协商处理结果。 ?在协调中发生的设计变更严格按总包“质量保证措施”、“安全保证措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。 8、施工过程管理 总承包方严格按照“工程总进度保证措 施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”中规定的程序与管理办法对施工过程进行管理。 9、开工审批管理 总承包方施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送业主、监理审批，监理签发开工令后，总包方开始进行本工程施工。各分包单位施工准备完成后，填报开工报告，报送总承包方进行审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。 10、例会制度 ?总承包方每一周组织分包单位单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要 求。