行政人事部月度工作总结报告

行政人事部月度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 报告 [标签:标题]2016 行政人事部月度工作总结报告 1、本人对待工作认真负责; 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结: “根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政与人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政与人事部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。 月度工作总结 汇报部门:行政人事部4月2日至4月28日 行政与人事部月度工作总结时光荏苒，***x年即将结束! 自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，现实告诉我“只有管好人，才能管好 1 / 10 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工 2 / 10 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下: 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。?、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 ?、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 ?、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 ?、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 3 / 10 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 ?、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘。 ?、各部门传递人员增补单。 ?、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 ?、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。?、严格考勤制度 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 的落实。 ?、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 、认真做好常规工作，包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 4 / 10 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 南长城国际大酒店行政人事部 10月份工作总结 1、完成了酒店9月份各部门考勤核查工作 2、完成酒店第三季度福利的发放工作 3、制定并分发了酒店员工宿舍用电 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 4、规范了质检程序，加强了质检工作的力度 5、完成了9月份上报集团的考核相关资料 、正在与有关部门联系，积极配合我们完成年审 7、接待了中南门古城公司的两位老总 8、协助餐饮部完成了菜谱的样品拍照工作 9、完成了关于成立酒店星评小组的报告 组织主管级员工参加酒店星评培训 10、组织100名员工参加由市工商联组织的“预防艾滋病”红丝带活动启动仪式 11、为酒店领班级以上管理人员、曾被评选为酒店优秀员工、在酒店连续服务 满一年的员工办理了电信手机优惠卡 12、完成了阳光足疗人事信息采集工作 5 / 10 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 13、协助工程部组织主管级以上管理人员参加星评培训 14、完成十月份新入职员工第一期培训工作 15、完成酒店优9月份秀员工奖金、10月份员工生日礼金、老员工推荐新员工在酒店工作满三个月的推荐费的发放 16、完成在酒店工作满一年以上员工人员名单统计，共计127人，已上报酒店领导 17、 月份工作总结 严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结: 一、人事管理 6 / 10 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 1.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位; 2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。 3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。 5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。 二、培训计划与实施方面 1(本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。 2(后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。 三、沟通 1(积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡 7 / 10 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。 2(经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。 3(建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。 四、行政工作方面 1(协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作; 2(做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低 8 / 10 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 控制成本，合理地采购和发放办公用品。 3(在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 4(协助后勤主管管理好宿舍。 5(协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动; (对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况; 7(个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。 五、下一步的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 1(在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。 (转载于:wWw.cnboThwiN.cOM博威范文网:行政人事部月度工作总结报告)2(办公室行政工作也从以前 9 / 10 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进 化。 3(不断提升自身能力不足之处，尽量往管理层方向 的角度去看问题和处理问题。 10 / 10 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------