证券营销人员招聘
方案
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一、招聘的一般流程
二、确定招聘岗位及任职要求
(一)招聘的岗位及人数
根据人力资源供需预测，了解证券营销人员的空缺人数，并上报公司相关领导批准。
(二)证券营销人员任职要求
1.资历要求
(1)工作经验:有无相关工作经验均可。
(2)学历要求:大专及以上学历。
(3)有相关从业资格证者优先。
2.身体条件
本岗位要求身体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、记忆力。
3.心理品质及能力要求
(1)智力:具有较强的学习能力、理解指令和原理及推理判断的能力。 (2)具有较强的协调能力、沟通能力、交往能力、亲和力。 (3)具有团队合作精神，较强的服从意识、服务意识和执行力。 (4)具有一定的洞察力，透过现象把握本质的能力。
3其他要求
(1)具有较强的事业心，希望通过努力达到目标的有志之士。 (2)具有一定的吃苦精神，不畏辛苦，不怕失败，能承受一定的工作
压力。
三、招聘渠道的选择
根据拟招聘的岗位的特点建议选择外部招聘:可以采用，1.校园招聘 2。流动人员招聘3其他组织的在职人员。
四、招聘方法及特点
1.校园招聘，到各大学参加招聘会，或者到校园开展专题宣讲会。 优点:成本较低，几乎不用什么成本，比较容易招到相关专业的人才。 缺点:不容易招聘到有经验的人才。
2.参加招聘洽谈会或者去人才交流中心招聘例如:可以参加国展中心每周的定时定点招聘会，或者参加北方人才等人才服务机构的定期招聘会。
优点:成本较低(100元到1000不等)，选择范围广既有应届毕业生也有社会人员，或者其他同类企业的在职人员。节约时间。 3(在平面媒体发布广告。可以在相关报纸杂志的招聘专版发布广告。例如可以在天津日报、每日新报登招聘广告。
优点:费用适中根据报纸的知名度、广告的版面大小不同费用一般在300至5000元不等。另外报纸影响面比较广招聘效果较好。 4.网络招聘。可以选择广发内部网站或者外部专业招聘网。例如:易才网、智联招聘、北方人才网等等。
优点:选择范围广成本较低，不受时间地点的限制。
5.熟人推荐，通过公司的员工、客户、合作伙伴推荐。优点:对应聘者的真实情况可以通过熟人了解，降低了招聘风险。几乎不需要成本。
6.猎头公司:不适用。
根据营销拓展部的实际情况，建议选择网络招聘和去参加招聘会例如每周的国展招聘会等方式，熟人推荐也是不错的选择。 五、发布招聘信息
如果选择报纸发布招聘广告这种渠道，要注意尽量在招聘专版发布信息。如果选择招聘会就要提前联系相关的主办单位。可以联系的单位包括:经委人才、北方人才、长芦人才等等。可以在百度搜索天津近期招聘会信息，然后联系他们预定招聘展位。
六、组成招聘小组
理财经理这个职位的招聘小组需要有以下人员组成:人力资源部负责招聘的人员、营销拓展部经理、本岗位的资深在职员工。 七、简历资料的收集
通过各种渠道收集应聘者的个人简历并进行初步筛选，剔除明显不符合要求的应聘者。
八、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
笔试题目组织笔试
笔试测验要针对理财经理任职资格特点设计题目，常用的方法包括:心理测验、成就测验、倾向测验、人格测验、智力测验、能力测验、知识测验等方式。(具体测试试卷可以参考企业以往招聘中的试卷或者请专业人员设计)。
九、面试的组织与实施
面试是本岗位招聘的最重要组成部分，面试可以分为结构化面试和非结构化面试及半结构化面试，根据本岗位的特点建议选择半结构化面
试。
1.通知符合要求的面试者进行面试。为了节省时间可以电话通知，注意要讲清楚时间地点和需要携带的证件资料等事项。 2.面试方法可以采用,传统提问交谈试面试、情景模拟式面试、无领导小组讨论、案例分析、压力面试等等多种形式。(面试题目的设计及每种面试方法的注意事项略)
十、做出录用决策
经过两轮面试后在综合面试考官意见和面试
记录
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的基础之上给每位应聘者一个综合的
评价
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，在公平公正的原则基础上做出录用决策。并通知应聘者面试结果。
十一、体检
十二、签订劳动
合同
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十三，招聘过程中应该注意的问题
1.针对证券行业的从业特点，在发布招聘信息时最好写明薪酬待遇和职业发展空间，即使没在招聘信息中说明薪酬水平也要在初步面谈时讲明。
2.针对从业者的底薪比较低的问题，为达到招聘效果，在整个招聘过程中要求本岗位的比较优秀的在职普通员工参与，让应聘者更深入了解自己将来的职业的发展空间，和自己经过努力能达到的收入水平，达到“现身说法”的效果，打消应聘者的顾虑。
3.简历并不代表本人，简历有可能具有虚假成分要注意识别。 4(需经过分析简历结构、审查建立的客观内容进行初步筛选简历。
5在面试前要经过充分的准备，要对面试考官进行培训。(培训内容略)
6.面试要按照一定的程序进行。(导入阶段、核心阶段、结束阶段) 7.面试要注意提问技巧。(略)
8.要注意观察应聘者的举止行为。(具体动作代表的含义略) 9(面试考官要注意自身形象。
10.面试结果反馈时注意对没有被录用的人员也要进行委婉的反馈以树立企业形象。
12.面试过程中要避免各种误差的出现(具体误差及产生误差的原因略)
十四、录用后如何保持、开发、利用的对策分析:
针对应聘本岗位的大部分是年轻员工，底薪又比较低，工作压力比较大，行业的入门壁垒比较大等等问题造成了人员离职率较高，提出以下对策(略)
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