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经济管理专科毕业论文_ 下载之前请注意: 1:版权归原作者所有。如果有问题,请尽快和我联系 2:如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的,可能是文档转换过程 中出现的问题,请和我联系,我将图片发送给你,给你带来的不便表示 抱歉!请邮箱联系:lcs012@gmail.com 经济管理专科毕业论文 经济管理专科毕业论文 我是经济管理专科班的,马上毕业了,因工作太忙,没有时间写论 文,请各位朋友帮着写一篇论文,题目随便,只要是本专业的。如果采 用打算再赠送最少200分!麻烦各位了! 再次感谢!本人这篇论文只能够起到启迪思维的目的,希望对您有用。 论企业文化的塑造与变革 一、企业文化塑造与变革的必要性 新经济时代的到来对企业的员工管 理提出更高的要求:我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分 注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者还可以称之为文化管 理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工 作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这一 目标,除了不断优化的组织结构,不断完善的各种规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 外,良好的 企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。企业文化是 指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和 行为准则,是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的 一种意识形态。一般来说,企业文化具有以下五个方面的作用:1、导 向作用,即把企业员工引导到确定的目标上来;2、约束作用,即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作 用;3、凝聚作用,即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结;4、融合作用,即对员工潜移默化,使之自然地融合到群体中 去;5、辐射作用,指企业文化不但对本企业,还会对社会产生一定的 影响。从我国企业文化的发展现状来看,只能说尚处于较底层次,“企 业文化战略”没有得到应有的重视,企业文化的培养缺乏系统理论的指 导,企业文化大多是传统文化在企业中的缩影,从总体上看我国企业文 化存在较多缺陷与错误现象,我国企业文化常见错误有:(1)无文化 现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规 定了员工必须怎样做和不能怎样做,但没有明确的文化理念和价值倡 导,疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业,产生 的原因多数是因为领导人本身素质不高,或对企业文化缺乏认识。这样 的企业通常活力不够,死气沉沉,缺乏优患意识,严重者可能离心现象 严重。(2)文化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营 出现问题的企业。表现为领导人极端强调某种文化价值观念,推广教育 手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业内部实现个人崇 拜或者希望掩盖某种事实真相。该类企业通常易产生盲目崇拜或者对领 导人的噤若寒蝉的情况。 (3)文化理想现象。它常见于那些有年轻人 作为创业主体力量的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实 际的远大抱负和文化理想,其倡导的理念中会有种超出企业范围、改造 世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及;宏伟、统一的 崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因 为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏笾的工作精神。该类企业员工 表现多数都激昂澎湃,但可能忽略了眼前的险恶形势和今天该干什 么。 另外,许多企业的企业文化抑制了人的个性,在企业中只重视人 的“集体性”,抹杀了人的想象力和创造力,小生产观念下产生的“集 体主义”,难以形成企业的内聚力。现在的竞争异常激烈,优胜劣汰成 为游戏的新 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf ,我国企业的企业文化建设较美国、日本已落后许多, 现在如不急起直追,在竞争中失败将在所难免。所以,全新的企业文化 的塑造与变革 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 是我国企业的一项时不我待的新课题。二、 我国企业文化塑造与变革的思路 1、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 内外因素,提炼核心价值观 一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。一般来说,一 个企业选择核心价值观应考虑下列因素:首先,根据企业性质,判断企 业文化的类型。企业文化按行业划分,可分为攻坚型文化,强人型文 化、过程文化和拼命干、尽情玩文化等四种,各自特点如下图所示: 高风险,反馈慢(攻坚文化) 石油、航空 仔细权衡、周密策划、深思 熟虑、有远大志向 高风险、反馈快(强人文化) 广告、影视、出版 坚强、乐观、进取心强 低风险,反馈慢(过程文化) 银行、保险、公共事业 注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守 低风险,反馈快(拼命干、尽情 玩文化) 房地产、批发、餐饮 服务周到 不同行业中的企业,其企业文化有自己的特点,如低风险、反馈快型行 业中的企业文化要体现服务周到的特点,像商场则可根据本身的经营特 点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观;IT行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点。可以以“追求卓越”作为其核心价值观。 再如工业企业与商业企经济管理专科毕业论文_第2页 业应不一样,工厂可以从产品出发,树立“向社会提供最优产品” 的价值观,等等。其次,要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以 及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为 企业一员以前,大都形成了自己的价值观念,个人的价值观与企业的核 心价值观是相融、互补,或是互斥,这些关系错综复杂,直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与 上下左右之间的关系也很重要,影响力大以及人际关系好的成员对企业 文化形成的作用就比较大。如果他们接受了企业的价值观,就可能带动 一批员工,从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。因 此,企业在选择核心价值观时,应认真分析研究人的因素。再次,是考 虑企业外部环境,包括政治、经济、民族文化、法律等方面。这些因素 都会影响企业成员的思想意识和行为,例如,社会政治生活的民主气氛 会影响成员对企业的关心程度和一体感,社会传统文化对人们改变旧观 念、接受新价值观念的能力也有很大的影响。总之核心价值观的提炼并 非主观有意决定,只有在认真分析研究各种相关因素的基础上,才能确 定既体现企业特征,又为全体企业员工和社会所接受的价值观。2.进 行培训,让员工接受新的企业文化培训是促使文化塑造与变革的一个重 要的策略,在文化变革的实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排就绪后,就要督促员工参与培 训、学习,让全体员工接受培训。通过专门培训,让员工知道什么是企 业文化,企业文化有什么作用,企业为何及如何实施文化塑造与变革, 新的企业文化对员工有什么新的要求,认识企业现有文化状态与目标文 化的差距。还可利用各种舆论工具,如广播、闭路电视、标语、板报等 大力宣传企业的价值观,使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之 中,通过耳濡目染来达到渐入员工心中。3.领导者身体力行,信守价 值观念企业领导者的模范行动是一种无声的号召 ,对下属成员起 着重要的示范作用。因此,要塑造和维护企业的共同价值观,领导者本 身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输 企业的价值观念。首先,领导者要坚定信念。其次,要在每一项工作中 体现这种价值观。再次,领导者要注意与属成员的感情沟通,重视感情 的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员,就会取得他们信 任。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行动的反 应,形成一种安全感,对下属来说,则会产生“士为知已者用”的效 用。4.建立激励机制,巩固企业文化价值观的形成是一种个性心理的 累积过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化。人们的 合理的行为只有经过强化以肯定,这种行为才能再现,进而形成习惯稳 定下来,从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。 因此,考评内容应是企业文化的具体化和形象化,员工晋升时,要考虑 他是否与企业文化相融合,对于那些没有好好工作,并难以和企业文化 融合的人员离开企业,让员工明白企业在鼓励什么,在反对什么,给员 工行为实施强化时,要注意几点:?应具有针对性,使被强化者能从中 体会到更深更广的意义,例如,合理行为被肯定,也就是得到了社会的 承认,被强化者就会有一种成就感,激励他行为的再生。?应考虑反馈 的获得,也就是预测强化的盗用。?注意强化的时效性,要及时强化, 这样才能给人以深刻的印象。?强化手段的选择要因人而异。要把精神 激励与物质激励结合起来,要考虑被强化者的需求,这样才能效用最 佳。行为得到不断强化而稳定下来,人们就会自然地接受指导这种行为 的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受,形成优良的企 业文化。以强制性措施推行变革,这取决于外部环境的变化程度。如果 外部环境变化剧烈,企业员工一时又难以接受新的价值观念,在这种应 急情况下,企业领导者也可以强行变革,以保证企业对外界的适应能 力。 网络收集,如果侵犯了您的利益,请立刻和我联系,我将第一时间内做 出处理!!
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