场地平整施工方案

亚太森博（山东）浆纸有限公司 生活区项目围墙、土方平整、临时道路工程 施 工 方 案 日照祥盛建设工程有限公司 2013年11月11日 目  录 第一章、工程概况及特点    1 第二章、施工组织机构    3 第三章、施工总平面布置    6 第四章、施工进度计划    7 第五章、施工准备    8 第六章、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载     11 第七章、质量管理及主要控制措施    14 第八章、安全管理及主要控制措施    16 第九章、文明施工及环境保护    21 第十章  信息管理    23 第一章、工程概况及特点 1.1编制说明 1.1.1适用范围及编制目的 （1）适用范围：用于山东亚太森博浆纸有限公司亚太森博（山东）浆纸有限公司生活区项目围墙、土方平整、临时道路工程施工作业。 （2）编制目的：土方平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整土方要考虑满足总体 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 、生产施工工艺、交通运输和土方排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。土方平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到生活区项目工程施工和运行过程中的整体。为保证本工程土方平整的施工质量，同时保证施工安全，特编制此方案。 1.1.2编制依据 （1）甲方提供的山东亚太森博浆纸有限公司生活区项目围墙、土方平整、临时道路工程 工作；、《图纸会审纪要》及设计提供的有效技术资料及甲方提供的生活区项目的范围示意图等。 （2）国家现行有关规程、规范和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及其它相关专业规范及行业标准。 （3）本公司有关文件。 1.1.3工程概况 （1）清理工程，池塘抽水淤泥挖除外运，池塘淤泥清至河底老土层 （2）土方平衡工程，生活区项目土方平整（挖填）至设计标高，挖填严格按照规范及图纸要求施作，挖填开始前需表面杂草、植被及腐殖土清理、外运将标高不同区依照图纸要求修整边坡。挖填开始前需表面杂草、植被及腐殖土清理干净及运。 （3）现场设临时排水沟，过路处埋设直径600mm的钢筋混凝土管，集体做法及位置详见图纸。 （4）临时道路，为350mm级配碎石，顶部为100mm5%水泥稳定面层，详见图纸. （5）地表杂草、植被、腐殖土、淤泥外运及堆放由承包商自行处理 （6）土石方回填夯实:施工单位必须分层回填，每层回填厚度不超300mm，分层夯实，密实度达到0.93以上。 1.3工程特点 （1）工期紧，工程量大，场平总面积为52476.6㎡，围墙全长1000m。 （2）土方面积大，围墙施工跨度大。 （3）地质条件差、排水坡度要求高，：施工区上层表面原土均为素土，场平过程中需大量碾压方能达到设计压实系数，而现场条件难度大，如何科学做好场地排水将是施工过程中一大难点。 第二章、施工组织机构 2.1施工组织机构图（见下图） 2.2岗位职责： 2.2.1项目经理兼总指挥 项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。本工程项目经理兼任土方平整施工总指挥。 （1）负责对施工人员的合理安排及任用。 （2）负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。 （3）根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。 （4）负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。 （5）负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应的机构，明确职责权限并监督其有效运行。 2.2.2项目副经理兼副总指挥 （1）负责土方平整及围墙施工全过程的生产、劳动组织管理和调度。 （2）负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。 （3）负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。 （4）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。 2.2.3项目总工兼副总指挥 （1）负责土方平整及围墙施工全过程的技术管理工作。 （2）负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书等的制定和实施。 （3）负责督促安全目标的实施、质量目标的落实，负责落实土方平整及围墙施工过程中质量、安全措施的实施情况。 （4）负责落实土方平整及围墙施工期间信息管理工作的实施情况。 （5）负责落实项目法人、监理部门在土方平整及围墙施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面的要求。 2.2.4技术 负责土方平整及围墙施工过程中所有的技术工作，落实技术作业指导书的实施，认真阅读设计文件和施工图纸，负责对施工人员进行施工技术交底和技术指导。 2.2.5质量 （1）协助项目(副)经理/项目(副)总工对质量工作实施管理。 （2）负责施工质量监督和检查，负责向公司和监理工程师申请检查和验收。 （3）参加工程材料的进货检验工作。 （4）监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行。 （5）监督和指导施工队正确填写各种施工记录表。 （6）负责施工质检及施工记录的资料整理。 （7）负责向项目(副)经理/项目(副)总工整理和提交质量监控工作报告。 （8）受项目(副)经理/项目(副)总工的委托，主持质量事故调查，并提交调查报告和处理意见。 2.2.6安全 （1）负责土方平整及围墙期间施工安全监察管理工作。 （2）负责向施工人员进行安全教育和安全交底工作。 （3）对发现的安全隐患或安全问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 提出整改意见并及时督促处理。 2.2.7物资 （1）根据施工进度计划和施工组织措施，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施。 （2）根据施工组织设计的工程进度计划，制定工程材料、物资供应计划并组织实施。 （3）负责整理材质证明、试验报告。 （4）负责组织工程材料工具等的采购。 （5）负责设备及材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作。 （6）负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。 2.2.8后勤 负责搞好土方平整施工期间的生活、卫生、医保、劳保、防雨雪风沙等服务工作。 第三章、施工总平面布置 3.1布置原则 3.1.1场平施工及围墙施工时,在施工安全范围内不得与其它工作交叉施工。 3.1.2施工范围内的沟道、坑洞要首先填平、按设计要求压实，以利施工机械安全运行。 3.1.3围墙施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行。 3.1.4场平施工及围墙可以分区分片进行，也可整个场区同时进行，但必须保证各片区接茬处施工质量能够满足设计和规范要求。 3.2现场总平面管理办法 3.2.1场平施工必须严格按照施工组织措施的要求进行，若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反映，及时解决该问题。 3.2.2场平施工过程中，施工顺序及车辆行驶路线一般不作改动，若遇特殊情况，可根据实际情况进行部分修改，但必须事先征得现场技术人员和指挥人员的同意。 3.2.3施工线路上，必须事先清除障碍物，保证施工的顺利进行。 3.2.4施工现场设置警界线，外来人员及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。 第四章、施工进度计划 4.1施工进度计划 本工程自收到中标通知书后，35个日历天。具体见以下工期说明及施工进度横道图： 4.1.1场平范围测量放线: 共需5天； 4.1.2场平区域内挖运及平整：共需32天 4.1.3场平区域内临时道路修建：共需10天； 4.1.4围墙施工、门卫及排水管道铺设；共需30天； 4.1.5场平区域内池塘淤泥开挖、清理：共需10天（业主指定清淤时间）； 4.1.6场平区域内收尾工作：共需5天； 山东亚太森博降至有限公司生活区项目围墙、土方平整、临时道路工程施工进度横道图 日历天 5 10 15 20 25 30 35 场平范围测量放线 5             场平区域内挖运及平整 30             场平区域内临时道路修 10             围墙施工 5             场平区域内池塘淤泥开挖、清理 10             局部处理 5                               4.2施工进度计划调整 在土方平整施工过程中，当产生以下几种情况时，将对施工进度进行调整： 4.2.1在施工期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将根据具体情况进行调整。 4.2.2在施工过程中，我公司可能根据安装的具体情况，部分调整施工顺序和施工方法，以确保施工质量和施工进度。 第五章、施工准备 5.1技术准备 5.1.1编制土方平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批：参加施工的所有人员必须熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工顺序和施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。 5.1.2技术交底：场平施工前必须对全体参建人员进行技术、质量、安全三级交底。所有参加施工的人员必须牢固记住技术交底的内容。交底的范围如下： (1)场平施工的范围和工作量。 (2)场平施工的时间和进度。 (3)场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。 (4)场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员能够清楚、明白。 5.1.3召开施工前生产会议：落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到特殊问题的应变方法。强调安全、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。 施工期间，坚持每日站班制：除项目部等上级机构组织的站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当日施工任务、人员、材料设备等情况，以及施工安全、质量、文明施工要求和注意事项。 5.2人员准备 5.2.1人员准备要求 (1)根据施工图纸及公司程序文件认真落实施工管理人员及施工人员，作到科学合理，既能够满足施工质量及进度要求，又不造成无故浪费。 (2)参与施工的管理人员和施工人员要能够胜任此项工作，在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量，以满足现场施工进度和质量要求。 5.2.2围墙施工人员准备 劳动力需用量计划 250 200 150 100 50 人次           工程 人数 工种 场地平整 基础施工 墙体砌筑 墙体抹灰 墙体粉刷 竣工清 理阶段 瓦工 0 15 28 2 2 2 木工 0 6 4 0 0 0 砼工 0 8 15 0 0 0 抹灰工 0 0 0 20 5 1 普工 4 6 6 6 4 4 装饰工 0 0 0 5 10 2                 5.3物资准备 5.3.1物资准备要求 (1)机械设备及工器具在进厂前必须严格执行试验和检验工作程序，进厂后要严格执行防护、贮藏、搬运、发放、维修及保养等工作程序。有问题的机械设备或工器具需进行维修，维修后也应严格进行检验和试验，合格后方可在施工中使用。