鲁冠球的常青法则_
下载之前请注意：
1:版权归原作者所有。如果有问题，请尽快和我联系 2：如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的，可能是文档转换过程
中出现的问题，请和我联系，我将图片发送给你，给你带来的不便表示
抱歉！请邮箱联系：lcs012@gmail.com
鲁冠球的常青法则
他被誉为中国企业家中的常青树。他们如此评价，“他是一个稳健
中带有冒险气质的人。”就是这样一个人，他主宰了万向集团从一个小
乡镇企业发展成国内最大民营企业之一的全过程。
鲁冠球是土生土长的中国企业家的代表，他虽没有受过正规教育，
但依靠近半个世纪的波折之路，修炼出其商业哲学体系。
鲁冠球身边的人介绍，多年来，鲁冠球养成一个习惯：每当一个知
名企业出现大的起落，他就让下属收集好各种资料，将高层召集到自己
不足15平米的办公室里，和大家一起分析这个企业为什么会倒掉。
从“全国最为知名的厂长”步鑫生，到著名改革人物马胜利，大邱
庄庄主禹作敏，“德隆系”掌门唐万里，再到科林格尔的顾雏军„„这
些人或曾与鲁冠球交往甚密，或是竞争对手，如今却命运各异。
自1978年至今，不少民营企业家获得光环与桂冠，但多数昙花一
现。在此大背景下，鲁冠球握着万向集团的方向盘，稳步向前。这或者
与他天生的精明有关，也或者与他的政治敏感紧密相连。著名财经记者
吴晓波就指出，鲁冠球是一个政治参与热情十分高昂的企业家，算得上
是中国政治色彩最浓重的企业家之一。
初中都没毕业的鲁冠球，似乎拥有着与生俱来的朴素的产权意识。
起初，万向节厂是镇政府主办的企业，镇政府既是所有者又是主管单
位。1983年，鲁冠球实施了产权改革，改革方案规定：万向节厂所有
固定资产和流动资金50%企业所有，50%镇政府所有；镇政府不参加企业利润分配，企业以销售额的20%作为管理费上缴乡政府，并作为销售费用计入成本。
这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。鲁冠球没有为自己争
取股份，他绕开了最敏感的地带，而通过产权改革，他获得了企业绝对
控制权，企业也没丧失“集体经济”的地位。
1991年，在搞好国有企业成为新一轮改革主方向的时候，鲁冠球
提出“老虎出山好，猴子照样跳”，为乡镇企业打气；1992年，他提
出“花钱买不管”，要求通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇
政府模糊不清的产权关系。
之后数年，鲁冠球对乡镇企业的公司化改造、《乡镇企业法》的修
正等等，都提出过许多富有建设性的观点和意见。但这一切却基本上与
他和他所经营企业的具体利益无关。
随着改革的推进，鲁冠球为体制所接纳，并成为体制内的“红
人”。
当鲁冠球的万向慢慢在行业内做到了老大的位置，占据了全国约
60%的市场，他面临着两种选择：纵深挖掘和横向拓展。
一开始鲁冠球收购兼并，沿着制造业和农业两条战线进行，遵循的
是“不熟不做”的策略。
在农业投资领域，万向曾与德隆唐氏兄弟正面交锋。双方经营理
念、运作方式上的差异显而易见，在德隆崩盘前的一年多里，媒体用
“哑忍”来形容二股东万向在华冠中的状况。 [1] [2] 下一页
鲁冠球曾对属下说，“不要争，慢慢来。事情是干出来不是斗出来
的。所以一切让时间来说话。”
而纵向则是向国际市场进军。对一些企业家来说颇为艰难的国际化
旅途，对鲁冠球来说却是水到渠成。
鲁冠球要求万向奉行的投资原则是：暴利行业不做、千家万户能做
的不做、国家做的不做。甚至因为竞购而可能产生矛盾的时候，鲁冠球
也会选择退出。
在此原则下，如今的万向集团走得异常稳健，掌控19家海外公
司，巩固着在汽车零部件领域的世界一流企业地位，同时还进入农业、
矿产、新能源、金融等10大产业。2007年营业收入超过400亿元。
上一页 [1] [2]
网络收集，如果侵犯了您的利益，请立刻和我联系，我将第一时间内做
出处理！！
本文档为【鲁冠球的常青法则_】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
浙公网安备 33021202002483