管理学的读书报告

管理学读书报告 管理学是一门极富挑战性的科学,它既充满了无数先贤和大众的传统智慧,更包含着后来者对无数未知领域的艰辛探索。仅从21世纪初的经历的几年来看,人们无不深刻地感受到今天来自各方面管理的严峻挑战。管理科学是人类各种活动中最重要的科学理论之一,它出现于人类社会生活的各个方面。大至一个国家,一个民族;小至一个企业,一个家庭;甚至到每一个人,都处在管理学的范围之内并受其影响,可以说管理现象遍布着整个人类社会。自从人们开始组成一个群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调群体中个体努力必不可少的因素。作为当代大学生,学习管理学知识,提升管理技能,不断深化对管理的认识,是在21世纪成长成才的重要一步,因此我们应该高度重视管理科学的学习。我所阅读的管理学教材是由本校曾坤生教授担任主编的《管理学》(应用型),而恰好这本教材也是我“4+0”双学位课程的教材,目前正处在学习的进程当中。 《管理学》这本教材,全书分为十八章,每个章节论述一个管理学的重要知识点。第一章的总论,对管理进行了概述,什么是管理?用比较正式的说法就是,管理是在特定的环境下,组织对其所拥有的有限资源进行有效配置,以达成组织既定目标与责任的动态的一系列创造性活动及其过程。管理通过计划,组织,指挥,协调和控制等行为活动对资源进行有效整合。管理的本质也在于对资源的有效配置。然后介绍了管理学的基本特征和二重性,现代管理学及其知识体系和学习现代管理学的主要方法:建模和实践。 管理学是一门高度重视实践的学科,这也是由管理学的性质决定的,脱离实际高谈阔论,不仅做不好管理工作,更无法实现管理的创新与发展。学习管理学知识,就是要学习好管理理论基本概念、基本方法,并尝试运用这些方法去解决实际问题。本书第二章和第三章分别介绍了管理思想的演进和管理道德,自第四章开始,就开始逐步介绍管理学的概念、原理和方法。本书的每一章,都以一个管理的故事出发,生动形象地 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达了管理科学原理的应用。第四章,管理决策,书中强调决策的重要作用,无论是进行计划、组织还是领导和控制,各项管理职能的开展都离不开决策。通过各种 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 划分决策类型,提供多种情况下适用的决策方法。接着通过对管理环境的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,着重阐述管理决策的一般过程和一般方法。第五章,书本介绍了管理基本原理,并通过联想集团的人才资本管理案例来介绍系统原理的基本原则和人本管理的基本原理,我们在管理的过程中,要重视职工这一企业最重要的资源,而这个原理在风险管理中的人力资本风险暴露中也有相应提及,引入了以人为本的概念,在后面又相继介绍了责任管理原理、效益和效率管理原理和权变管理原理,从明确职责,提高效率和注重管理工作弹性三个方面阐述了管理原理思想。第六章和第七章分别阐述了管理主体和管理客体,管理主体就是管理者,是履行管理职能,对实现组织目标富有领导责任的和影响力的人,是管理活动的出发者和执行者。管理客体是管理活动的作用对象,这个概念的范围比较大,并且具有不稳定性。这两章通过对这两类角色的分析阐述,从而揭示出管理活动中主客体的相互关系和管理本质。第八章现代管理系统及其环境,运用现代理论分析方法,阐述了现代管理系统的构成,所谓管理系统,是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统,按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。接着分析管理组织面对的环境,包括外部环境和内部环境,书中特别强调在面对国际环境、政治环境、经济环境等外部环境时,也要同步进行内部环境特别是企业文化的建设。组织内部的文化环境研究就是要分析该企业文化所倡导的价值观和行为规范能否被组织成员接受,对员工的日常行为是否起到了凝聚、引导、约束、激励和辐射的作用。系统分析,就是对一个系统内的基本问题用逻辑的思维推理和科学分析的方法计算,书中十分详细地介绍了各种分析方法如兰德型系统分析,问题分析技术和潜在问题分析技术。第九章到第十二章,本书开始逐个分析第一章中提到的计划、组织、领导和控制四种管理职能,计划,就是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来的一段时间内的目标机器实现途径的策划与安排,组织概念中介绍了组织的结构特性,所谓 组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。关于领导的 概念,亨利.法约尔将管理的职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。中国学者周三多认为: “领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。”国外的学者哈罗德.孔 茨和西里尔.奥唐奈的定义为:“一般可以简单地解释为影响力,或对人们施加影响的艺术或 过程。”不论各种表述如何,这些定义都肯定了一个现象就是领导趋向于创新,管理者习惯正 确地做事,领导者注意做正确的事。在这个方面上对于领导者领导职能给出了很高的评价。 什么是控制?控制就是对组织内部的管理活动及其效果进行的衡量和校正,其目的是确保组 织的目标及为此而拟定的计划得以实现。控制体现在管理过程中的方方面面,通过控制保证 了所有行动的正常开展与进行,从而达到组织追求的目标。第十三章介绍了现代管理方法。 管理方法是丰富管理思想和理论的重要手段,也是管理理论转化为现实的中介;管理方法是 实现目标,提高绩效的手段;管理方法能够使管理过程得到有效的控制;管理方法体现了管 理者的管理艺术;管理方法也是调动被管理者能动性的纽带。通过各种管理方法的不断运用, 才能实现管理职能,完成管理目标,保证管理活动顺利进行。 截止到此文完成,我阅读《管理学》这本教材只进行到十三章,后面还剩有十四章目标 管理,第十五章创新管理,第十六章管理效率,第十七章全球化视野下的新管理四章还未完 成。一是源于在报了双学位的情况下,各科课程相对较紧,学习任务相对重一点,确实抽不 出更多时间来细细研读;二是管理学作为一门交叉性的社会科学,它汇集了经济学、政治学、 哲学、法学、社会学、心理学等多学科的内容,内容比较跨度大而且相对而言某些管理学知 识不容易理解,比如系统工程方 法和层次分析法,需要一定的数学功底,一些管理学概念也需要不断揣摩才能领悟到真 正的意思。总结前面十四章的阅读所得,我认识到管理科学在当今经济社会活动中的重要性, 并且初步学习到了基本的管理学知识。本书中令我印象最深刻的莫过于对人的定位和企业的 改革创新机制。从泰勒的科学管理理论中的“经纪人”到霍桑试验和人际关系学说中的“社 会人”概念,体现在管理过程中对职工,对管理客体的认识在不断提高,从而相应的管理职 能和管理方法也随之不断变革,更加适应社会生产力的发展和进步。书中所列举的案例,都 具有很强的代表性,其中也含有大量经营不善的企业,通过管理机制的改革创新,一举扭转 战局,化险为夷,并让公司得到了更大的发展。由此观之,中国的企业在现今改革开放程度 日益加深的大背景下,应该积极关注企业的职工和管理机制,不断吸取同类型企业成功的经 验,改革创新,积极应对不断变化的国际国内的政治经济形势,在挑战中不断取得进步和成 功。 参考书目:主编/曾坤生副主编/李军《管理学》清华大学出版社 2009年出版(21世纪 管理学教材)篇二:管理学读书报告范例 课程名称管理学 任课教师邢以群 题目《企业的人性面》读书报告 姓名学号杨曦 3110101975 年级专业人文科学试验班1106 所在学院求是学院丹青学园 2012-10-24 《企业的人性面》读书报告 杨曦 1、书目: 书名:《企业的人性面》 作者:[美]道格拉斯·麦格雷戈 出版社:中国人民大学出版社 版次:2008年3月第1版。 2、全书提要: 《企业的人性面》(the human side of enterprise)一文,最初是由美国著名社会心理 学家、行为科学家、人性假设理论创始人、x-y理论创立者道格拉斯·麦格雷戈(douglas mcgregor,1906~1964)于1957在麻省理工学院斯隆管理学院第五届校友聚会日上发表的演 讲,随后发表在美国《管理评论》杂志上,后于1960年出版成《企业的人性面》一书,进一 步阐释了其基于人性假设的管理思考。在科学管理思想暴露不足、劳资关系紧张的社会背景 下,它极大地推动了人际关系运动的研究热潮和行为管理思想学派的发展。 全书主体共分三部分:管理的理论假设、y理论在实践中的应用、管理能力的开发。层 层紧扣,环环贯通,由理论到实践,由传统到创新,始终围绕着“最有效地管理人员的方式 是什么?”这一根本命题。除主体外,前部分为资深学者格尔圣菲尔德的注释和埃德加·沙 因、沃伦·本尼斯等管理大师的题序;后部分为结语、附录等。这些字字珠玑、精辟入里的 评注和补充,对于深入、全面、客观地理解麦格雷戈的理论起到了重要作用。 3、心得评论 “未来二十五年,最伟大的科学发展将产生在社会科学领域,而不是自然科学领域”、“工 业已拥有为人类的物质利益而利用自然科学和工艺技术的基本诀窍,我们现在必须学习如何 利用社会科学来使我们的人的组织真正成为有效。”?? 读着这些话,不免令人心中充满激动的憧憬。的确,这是工作和责任的时代,是市场的 世纪,更是管理的世纪。只有通过有效的管理,才能实现以最少资源成本来最大程度地满足 人类无限欲望,才能实现借助组织力量来更好达成个体目标同时借助人力资源来更好达成组 织目标,才能让经济全球化大背景下的整个市场高效有序运转,让每一个市场参与者最大化 地实现自我价值的需要。 那么,究竟怎样的管理方式是最有效的呢?这一简单而深刻的问题为历代管理学家、企 业家所孜孜不倦地探求,也是我们当代青年学子需认真思考的。麦格雷戈在本书中开门见山 地提出了它。他认为,由于人有寻求需要满足的特性,因而最适当的管理方式是创造一种能 满足人需要的组织环境,借以影响或诱导其为组织目标服务。根据马斯洛需要层次理论,当 下一级需要获得基本满足后,追求上一级需要就成了驱动行为的动力。在现代社会条件下, 随着经济科技等发展进步,员工的低级需要已得到相当程度的满足,传统管理手段已无法再 充分发挥激励作用,因而有效管理的关键便在于激发和满足其高级需要。基于此,他提出了 著名的x-y理论:传统的“x理论”基于完全“经济人”假设,主张处罚、奖赏及“严格而 公平的管理”;“y理论”则基于完全“社会人”假设,主张激励的方式,使个人目标与组织 目标相结合。 诚如其学生评价:“麦格雷戈总能理解那些打动实际工作者的东西。”y理论的应用即是 如此:1)分权与授权;2)扩展工作范围;3)参与式管理与咨询式管理;4)绩效考核;5) 其他 方法(如:改善职工关系等)。 在生活、学习、工作中,我们不难发现它的价值。以我个人的校会经历为例:校团委布 置整个大任务给主席团,主席团分配给各部门,各部长又分派相应工作小组完成;分权与授 权有效实现了人尽其用、各尽其长,在执行上级任务的同时也能享有一定自主发挥权,而指 引者就是对组织目标的共同追求。每周定期举行例会,每位成员都参与协商,充分表达自我 意愿,得到充分尊重,实现自我价值。每月末进行干事考评,自我鉴定考评表分设“上月工 作回顾、心得体会建议、给部长的话、部长寄语”四栏,有效培养了成员的主人翁意识、责 任意识和自我掌控能力,也加强了沟通和凝聚力。在这样的组织环境下,成员的高层次需要 被激发出来,工作成为了个人需要满足的源泉。 当然,从“x”向“y”的转变,其进步性自不必言说。但“x理论”绝非一无是处,“y 理论”也非尽善尽美。我认为这两种观念都是基于人性假设的管理思想,都是实现有效管理 这一目标的方法,视情况协调运用方是正道。在我看来,它们在共同启发社会、启发学者、 管理者去关注“人”这一因素。管理活动是人、事、物的有机统一体,个体的人是构成组织 的核心要素,很大程度上决定了管理绩效。管理的本质就在于通过对人的正确认知,采取相 应方法,实现管理目标。“成功管理的因素固然繁多,但最重要的莫过于拥有预见及控制人性 行为的能力。” 4、结语 与其说《企业的人性面》为我们提供了说明书般的答案,不如说它为世界提供了回答不 完的极富价值的问题。至今读来,仍为其思想的前瞻性、逻辑的严密性、理论的应用性而由 衷地感到赞佩。怪不得主编杨斌称之为“心作”,也怪不得该著作被看成是学者的理论标准、 从业人员的行动手册。 它带给我的最大震动是使我真切感受到了社会科学特别是管理学对人类文明已经作出和 即将作出的巨大贡献,带给人们美好的展望和与强大的激励,“只要我们将同样的热情投入到 企业的人性面建设中,不仅能获得卓越的物质成果,还将加快迈进美好社会的步伐”。是的, 面对这样的前进,我们一定会采取行动。 同时,它也让我进一步明白了管理思想的重要性:指导思想的正确与否直接关乎管理绩 效。我也意识到,不论何种思想何种理论,都有其存在、流行的社会环境背景;管理活动是 具体的、运动的,在应用思想时也要与时俱进、实事求是、灵活变通,一切以目标为导向。 当今世界,企业的人性面建设已取得很大进展,人本主义的管理思想在商、政、学各界 都得到一定贯彻。但相信我们可以做的还有很多很多。 5、参考 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 1、[美]道格拉斯·麦格雷戈:《企业的人性面》,中国人民大学出版社.2008年3月第1 版。 2、邢以群:《管理学》,高等教育出版社.2007年9月第1版。 3、杨东涛:《人性洞察:管理的一个重要维度——评<企业的人性面>、<超y 理论>》,载于《管理学家》.2008年8月刊。 4、杨吉:《<企业的人性面>:你读懂了吗?》,载于《伟大ceo必读的50本书》. 南京大学出版社.2009年7月版。篇三:管理学名著读书报告 管理名著导读 读书报告 题目:《质量免费》的读书报告 院系名称: ** 学院专业班级: ******* 学生姓名:学号: 学生姓名:学号: 学生姓名:学号: 目录 1. 文献来源信 息 ............................................................................. . (3) 1.1 来源信息简 介 ............................................................................. . (3) 1.2 外界对本书的评 价 ............................................................................. . (4) 2. 文献主要内容和作者主要贡献 (5) 2.1 作者的成长背景,主要作品,观 点 (6) 2.2 文献主要内 容 ............................................................................. (9) 2.3 文献结 构 ............................................................................. .. (11) 3. 问题的拓展及思 考 ............................................................................. (12) 3.1 作者所讨论问题、观点和论证方法的总 结 (12) 3.2 与此问题有关的新闻报道、学术 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 对此问题的看法 (16) 3.3 自己的观点、评价和提出依 据 (26) 4. 结 论 ............................................................................. .. (29) 1文献来源信息 1.1来源信息简介 书名: 作者: 丛书名: isbn:版次: 出版发行: 页数:装帧: 开本: 《质量免费》菲利浦?克劳士比(philip b. crosby)著“零缺陷之父”、”世界质量 先生”、”伟大的管理思想家”杨钢林海译典藏大师克劳士比作品年5月第一版中 国人民大学出版社平装开 9787300072524 2006 300 16 1.2外界对本书的评价《质量免费》:引发美国、欧洲的质量革命被译成25种语言, 全球销量达250余万册。 《质量免费》是管理学的经典名著,也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院mba的必读物。在 20世纪80年代,《财富》评出的世界500强中,大约40%的企业要就质量管理方面的问题求 教于菲利普·克劳士比的咨询公司。 “在克劳士比的倡导下,“零缺陷”已经成为国际卓越企业的工作标准。本套丛书是克劳 士比“零缺陷”心路旅程的全息记录,是大师智慧在中国的第一次完美呈现。它将为关注质 量管理的读者展现知名企业的成功案例,为那些雄心勃勃致力于提高质量竞争力的中国企业 解析“零缺陷”的奥妙,掌握利润和竞争优势的来源!