6. 项目应急预案

孟加拉帕德玛水厂项目部 突发事件控防 应急预案 办公室装修施工应急预案 下载公司关于消防应急预案火灾的应急预案防汛防洪应急预案施工生产安全应急预案 通过对孟加拉帕德玛水厂项目的危险源的调查、识别，评估，施工过程中的防止绑架和抢劫、传染病、地方性疾病、突发交通及安全事故被确定为重大危险源。 针对重大危险源，项目部编制应急预案。 为做好对传染、地方性疾病和灾害性突发事件（如武装抢劫、绑架、与孟加拉人民的纠纷、孟加拉国内的动乱、现场的交通、安全事故、食物中毒、火灾等）的预防与控制工作，切实保障现场人员的身体健康和生命安全，特制定本预案。 本着"科学预防、依法管理、分级负责、快速反应"的工作原则，全面落实"防、控、治结合"的工作要求，做好突发事件控防工作。 1  应急预案的启动 本预案传染、地方性疾病是指马来热、痢疾、恶性流感、毒虫叮咬等以及其它具有高传染性和危害性的流行性疾病和地方病；突发事件是指现场的突发安全事故，暴乱、危及项目安全的政治动荡，水旱灾、风沙、雨季等自然灾害，大面积严重化学污染等意外灾害、其它不可抗拒的灾害性事件等。 当项目所在地有任何一种传染病发生的预警时，或任何一种灾害性事件发生时，由应急指挥部指挥长宣布，应急预案即应启动，本预案工作机构人员即应进入岗位履行职责。 2  应急指挥部和管理机构 2.1  应急指挥部    指挥长：项目经理（项目经理不在现场时由项目现场经理临时担任）； 付指挥长：土建施工单位项目经理 应急指挥部下设办公室作为日常管理机构。 2.2  应急办公室 应急办公室具体负责疫病、突发事件情况监测、 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、信息沟通等工作，并承担应急状态下日常工作的指导、组织管理与监督。 现场办公室主任由现场工程师担任。或者指定的土建施工单位负责人。 应急办公室成员由项目部现场管理人员及土建施工单位人员组成。 2.3  顾问 因项目在国外，现场项目部聘请甲方驻现场经理为应急技术顾问，协助指挥长参与应急指挥工作。 2.4  施工单位领导和管理机构 应急状态发生时，如指挥长不在，即应由施工单位项目经理按序递补。 应急工作领导和管理机构参照上述模式建立。 2.5孟加拉项目部突发事件应急救援指挥部组织机构图（见后附图1） 3  职责范围及分工 3.1  领导机构 指挥长发布应急预案启动令，负责召集现场应急指挥部会议，部署现场应急工作及其它有关工程现场的工作。 指挥部成员负责完成指挥长交办的各项任务，保证指挥部指令畅通。并按指挥部统一部署安排各自负责单位的应急工作。 应急预案一旦启动，应急办公室应立即报告我国驻当地使领馆、甲方当地代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 处和公司本部。应急办公室在整个应急时期负责保持与甲方当地代表处、业主、当地有关部门和公司本部的联系，报告疫（灾、安全）情，保证指挥部、有关部门和国内及时了解最新信息；应急办公室还应完成指挥部交办的各项任务。 3.2 突发事件紧急联系程序图（见后附图2） 3.3 人员归属 现场各专业成建制班组人员按原建制应对紧急状态；不成建制的零散人员（如公司领导来到现场或者调试指导人员及其他短期驻现场人员）到现场后即应明确归属，归办公室管理，应急预案启动后按归属应对紧急状态。 3．5突发事件应急救援小组人员名单及分工(根据现场实际情况指定) 3.4现场危险、重要部位 现场所有危险部位、重要部门及外出离开项目本部的人员都应预先指定专人负责，启动应急预案时责任人即应到岗，防止其发生意外。 4  日常工作措施 4.1  确立“以人为本”、以“防、控”为主的思想 在所有现场人员中确立以人为本的思想；树立“防、控、治”并重，以“防、控”为主的思想。 4.2  进驻现场的人员须知 现场疫病、突发事件控防应急预案作为项目部现场必不可少的重要 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，须经甲方批准，并在现场张贴。 平时通过会议、周安全教育及其它各种形式宣传本应急预案，做到能够从容应急；讲解现场疫病、突发事件，安全事故的防、控、治的方法，使所有现场人员完全掌握并能应用。 4.3  练习演练 现场条件许可，工余时间应有计划地进行抢救、疏散、灭火等岗位练习直至现场演练，以保证临危有序应对。 5  应急响应 有紧急状况时，项目部即应作出应急响应。按紧急程度，“响应”分为两级，一级最紧急，二级次之。 5.1  二级响应 当周边地区有传染性疾病病例报告、地震预报、汛情报告、大的风沙、台风、社会动荡等可能波及工程现场时，启动二级响应。 5.2  一级响应 工地所在村镇范围以内地区有传染性疾病病例报告，孟加拉的国内和周边有战争或者其他高度风险事态（项目经理每天或每周上网查寻孟加拉新闻和公司发来的邮件），有重大自然灾害警报和灾害性突发事件发生时，立即启动一级响应。 6  紧急时期的工作 6.1  二级响应时期 a） 维持正常的项目工作； b） 及时与当地有关部门或机构取得联系，取得信息、协调措施；及时向甲方和丙方当地代表处、使领馆和国内公司报告，争取指示； c） 采取疾病预防措施：注意饮食、环境、个人生活卫生，发放防护用品，尽可能控制传染源、切断传染途径、保护易感人群；强调施工安全、突发事件预防措施：检查并整改易燃、易淹物品和死角；加强车辆和设备管理；加强安全保卫和防火工作，进行临战教育及演练。 6.2  一级响应时期 a） 一切以人员和现场安全为重。项目的日常工作根据具体情况安排； b） 千方百计保证通讯的畅通，立即与当地有关部门或机构取得联系，取得信息、协调措施；及时向甲方当地代表处、使领馆和国内公司报告，争取指示；保证应急指挥用通讯、交通工具有效使用； c） 疫病流行期间措施：除对病人采取切实有效的治疗、严格慎密的隔离措施外，应对工地采取严格的预防措施：服药、严格的环境消毒、使用预防用具，讲究个人和环境卫生，切断传染途径，注意饮食卫生、加强营养，禁止进入隔离区、减少流动、直至停止工作； d） 灾害性突发事件应急措施：危险部位、重要部门指定的负责人员立即进入所负责的岗位行施职责，向当地行政或急救机构求救，工地保卫人员全部上岗，自行扑救使事件不再扩大，组织抢救遇险人员，采取有效、合理和必要的措施减少人员伤亡和现场其它损失； e） 顾问参与应急救助工作，对救灾方法，化学灾害的扑救禁忌等提出意见，涉及技术的内容参与决策；协助项目部与当地有关部门联络。 7  善后处理 7.1  疫病流行善后处理 坚持居住地消毒、杀虫及其它已采取的行之有效的卫生防疫措施，直到疫病流行危险真正过去，虫害消除或者减少。保留某些必要的措施、习惯。向公司报告，得到确认后解除紧急状态。 7.2  灾害性突发事件善后处理 a） 继续组织伤病人员的治疗，安排好其余人员的生活；预防和减少再次发生灾害及其发生时的重大损失； b） 调查突发事件造成的危害，评估事件造成的损失； c） 向公司及有关部门报告详细情况； d） 整理、恢复现场，尽早恢复项目正常工作。 8  整理资料以备不时之需 对灾害性突发事件，根据其性质整理资料。从事件原因、过程、危害和影响、损失、我方采取的措施等等全面调查，搜集实际素材和证据，整理归档。以后同类项目可作为佐证。 9  保障措施 1、项目部现场已经配备有必要的预防灾害性突发事件的器具器材，如消防器材、必要的药品、卫生防护用品、兼职医生、专用车辆（项目部始终在现场留一辆轻卡或者皮卡车备用）；当有疫病和灾害性突发事件预警时，紧急调配专用药品和用具、有针对性的灭灾用品以及防灾救灾物资等，确保事件发生后项目部有条不紊的开展救援工作。 2、项目部还将根据现场周边的风险动态的变化，时刻对危险源进行辨识和对风险进行评价，确定重大风险因素，根据重大风险因素制定有针对性的应急预案，确保各类事件不发生或者发生后把各类风险降底到最小程度。 附图1：孟加拉帕德玛水厂项目部突发事件 应急救援指挥部组织机构图 组长： （ 项目经理 ） 手机： 副组长：（安装项目经理） 手机： 甲方现场代表 电话： 土建负责人 电话： 办公室 电话： 材料负责人 电话： 安装负责人 电话： 附图2：孟加拉水厂项目部突发事件紧急联系程序图 事故发生 通知甲方孟加拉项目经理 电话： 通知当地镇长 电话： 联系当地医院进行救护 电话： 项目部应急救援小组 组长： 电话： 通知公司本部 电话：0086- 通知中国驻孟加拉大使馆 电话：00249183272730 通知土建安装单位本部 电话：0086- 项目部救护小组参与救护 副组长： 电话： 事故调查小组进行调查 电话：0086- 联系当地警察局疏通道路 电话： 公司主管部门按章处置 电话：0086- 附图3：孟加拉水厂项目部突发事件应急救援小组人员分工名单 序号 姓 名 职务 工 作 内 容 备 注 1   组长 负责项目部全面工作，启动预案的命令者   2   副组长 负责应急预案的日常管理工作，负责事故善后处理工作 必要时行使组长权利 3   安装负责人 负责项目的质安工作，协助事故后的调查工作，指导项目部应急预案的编制和实施。 指导项目部应急预案的演练 4   办公室主任 负责办公室应急预案的日常检查工作，负责事故后卫生、防疫工作。   5   材料 采购 职工代表，负责事故后疏散职工及群众工作，负责应急物质供应   6   翻译 负责现场安全工作，负责协助上级对项目事故后的调查取证工作   7   医生 负责材料采购及参与库房管理，负责事故后的物资供应工作   8   甲方 代表 协助项目部与各方的联络             孟加拉帕德玛水厂项目部 2014.12