【doc】富士胶片：数码先锋的“第二次创业”

【doc】富士胶片：数码先锋的“第二次创业” 富士胶片:数码先锋的“第二次创业” 数码先锋的”第二次创业”文,j9B音孙海燕 如何做一个值得尊敬的公司? “数码化先行者”富士胶片选择再次先行一步.进行构造改革. 并以融合型技术不断突破业务边界. 试图为|本企业建立一种额的哲学和文化o “预测是决策过程中最重要的一部分……而要做出准确的 判断,需要调动一个人所有的素质和综合能力,包括智力,收 集,分析信息的能力以及直觉.智力和野心同等重要,之后,还 需要勇气.” 去年10月刚刚把富士胶片改组为控股公司的CEO古森重 隆,果敢地向记者发 表他的革新宣言.当 人们还在津津乐道于 “数码化先行者”富士 胶片如何赶超传统胶 片领导者柯达的不平 凡故事时,这位以”熟 虑断行”着称的企业 家早已开始了一场野 心勃勃的新冒险,试 图将公司导入一个更 加广阔的新世界. 领先一步的数码化 转型 富士胶片对于中 国人来说绝不陌生. 在中国胶卷市场上,富士最高曾占到60茗的市场份额.一度”绿” 富士和”黄”柯达打得不可开交,但1998年柯达与中国政府达成 了”全行业合资计划”(俗称”98协议”),逆转了富士在传统胶卷 领域进一步拓展的势头. 与当年的落寞形成鲜明对比的是,2005年末,富士胶片CEO 富士先进研究所外景古森重隆高调宣布: 富士的数码相机生产 重心从日本向中国转 移.今后富士计划年 产的7D0万台数码相 机中,将有2/3产自中 国.富士在苏州的工 厂将取代日本仙台工 厂,成为富士数码相 机全球第一大生产基 地.这一表述,标志着 富士完成了向影像数 码化的第一次转型. 以今日的市场发展来 看,数码器材取代以 胶卷为中心的传统感 光材料自然是大势所 ? 味,而富士在这方面的技术也相当高,有些照片保存100年都不 会有太大的变化.” 突破边界的”第二次创业” 在东京港区的黄金地段,古森站在还是在传统胶片鼎盛时 期建造的总部大楼的最高层平台上,向记者指点四周的景致, 从东京塔直到远方隐在云雾中的富士山.而今年2月份,重组后 的富士胶片控股公司将把总部搬到六本木新区的Mixtown,两 个子公司富士胶卷和富士施乐的总部也将一并迁入.在新的富 士施乐架构中,富士占75%的股份,施乐为25%. 这一称得上”动作剧烈”的结构改革被古森视作富士的”第 二次创业”,在2003年即已开始酝酿.2000年古森上任之时,正 是全球数码市场山雨欲来之际.初步的数码化转型告一段落 后,古森着手对公司的经营进行了一系列革新,在市场上转守 为攻,积极开拓新兴市场,强化并购和联盟,并集中资源促进成 长型事业的发展.但种种”软着陆”措施的效果都无法让古森满 意,终于在2004年2月以强硬的姿态调整了中期发展计划,开始 构造改革. 影像拍摄至输出的影像’萎 须进行必要绣城案.我们为此必须进行必要的缩 减和优化重组,哪怕暂时影响盈 利.”富士为此投入约15亿美元, 对感光材料业务进行结构优化,包括停止部分欧美生产线,在 全球范围内裁员5000人,整合中印网点等.按照计划,今年3月 构造改革将基本完成,4月份开始实现业绩的V字型增长,年度 销售额要达到28,500(L日元,利润达到2000亿.~12009年公司 75周年庆时,要达到销售额31,500(L日元,利润2000—3000亿 的目标.古森表示,虽然存在风险,但这个目标是经过充分预测 的,应该可以达到. 伴随着公司结构改组,从2006年l0月1日起,富士胶片启用 新的企业logo.新标识去除了旧标识左边的红色六边形图案,保 留了FUJIFILM字样,对字母I和F进行了锐角处理,用意在于更充 分地体现富士胶片在多元化发展方面取得的成就,传达”以技 术为核心竞争力”的企业价值观. 与竞争对手相比,富士不只是迅速在影像行业实现数码 化,在其他领域也开始了更深入的数码转型.”一般照相器材的 胶卷的销售收入现在只占富士胶片总体收入的大约5%-6%.我 们希望构造多样化的数码事业.”目前,影像事业(传统胶卷,印 像纸,数码相机,数码冲印设备),信息事业(印刷,医疗和其他的 光器械等光学材料),文件处理事业(复印机,打印机以及完整的 文件处理解决方案)已成为富士的三大支柱业务领域,三者占整 体销售收入的比例依次为26%,33%~141%(信息事业和文件处理 事业领域有一定的交又部分). 综观这三大事业领域,眼下最值得富士自豪的是占有垄断 地位的信息事业.这些高利润产品不为大众所知,却拥有不可 富士皎片神奈jl】Ir小田原生产基地全景 富士控段社长古森重隆 估量的光明前景.其中两个拳头产品是利用传统银盐技术和化 学材料技术演化而来的液晶显示屏相关材料——偏光板保护膜 (简称TAC,生产一块液晶屏要使用4块这样的膜)和视角扩大膜 (简称wv膜).借助全球液晶产业的迅速发展,富士的这两块业务 正处于”井喷”阶段.TAC目前全球只有富士胶片和柯尼卡美能 达能够生产,其中富士占据了80%的市场份额.WV膜更是富士 独家开发的产品,全球市场份额为100%.夏普AQUOS液晶电视 就相当部分应用了富士的wv膜. 在始建于1938年的富士神奈川工厂小田原生产基地,记者 亲眼目睹了WV膜生产流水线上的部分工序.在这个生产车间 里,总共三条生产线,每条线4个工人.他们的主要职责是将从 附近的足柄生产基地送来的TAC薄膜做定向处理(WV膜需以TAC 膜作为基底).由于产品的供不应求,现在每天241J\时轮班.从当 地招聘的年轻工人有条不紊地操作着各项程序.在车间的地 面,画着两道显眼的红,绿色线条,据说这是为了提高效率和安 全而专门划出的区域,分别规范操作时机器人和工人走动的路 线.车间外,一些正在午休的工人正掐着时间,在午饭前进行例 行的跑步锻炼. 据保守预计,今后四年内液晶显示器和笔记本电脑的显示 器市场,以面积来说将会是现在的2倍.加上液晶电视机的成 长,市场将会是现在的3倍.而加上平板企业,偏光板企业的成 品率因素,LCD胶片的市场预计将增加5倍.这对富士来说,无疑 是个利好消息. 尽管在很多人眼里,富士不久前还只是一家长年从事传统 胶卷生产的企业,但正是70年来在包括精密化学,感光材料,涂 布,光学镜头和图像处理技术上的不断积累,使得其无论在强 化平板显示器FPD材料,还是医疗图像诊断及血液的临床检查 等”拍摄生命”的事业上都具备极大的发展潜能.不久前,富士 收购了日本放射性医疗药品的先锋企业——株式会社第一放射 性同位体研究所.2006年2月,富士胶片以资本参与的形式,投 资了一家日本当地的药品生产企业,共同开发用于癌症和动脉 BusinessGeography?国家穿越 “富士胶片这四个字似乎E经很难概括这家企业的业务边界.随着 富士不断向新的领域拓展.未来会不会出现对自我身份的”迷失’’? 或许这正是吉森强调要传承富士胶片传统文化的深意所在. 硬化等疾病的治疗药品和诊断药品及设备等.此外,富士还推 出了机能性护肤品f2i$fl机能性体内保健品f3i,这是富士胶片 首次涉足护肤化妆品及保健品领域. 现在,”富士胶片”这四个字似乎已经很难概括这家企业的 业务边界.随着富士不断向新的领域拓展,未来会不会出现对 自我身份的”迷失”?或许这正是古森强调要传承富士胶片传统 文化的深意所在. 内部驱动力:技术和文化 在”第二次创业”中,富士的使命在于倡导新的影像和信息 文化.完成了对未来发展规划之后,寻找”第二次创业”的内部 驱动力成为古森重隆另外一个无法忽视的任务.作为一家以技 术导向为主的公司,富士的特质是专注于自主性技术开发.从 富士先进研究所内景 技术创新寻求突破口无疑是富士最为得心应手的一个方法. “这10年来,我们的产品在欧美市场取得了一定成就.我们 重新考虑了在照相技术方面,应该怎样才能够站在世界的领先 地位,而不是简单地模仿别人.我们应该回归到最基本的东西, 比如哲学,思想,理念,来重新审视我们的技术.”为了配合”第 二次创业”,神山宏二被古森特意邀请来主持由四个研究所合 并而成的”先进研究所”,全面负责将富士胶片所拥有的分布在 各个领域的技术和知识”融合”起来,创造出推动未来新事业的 新技术. 目前富士每年将销售额的6%-7%投入技术研发,其研发团 队规模达到一万多人.据介绍,包括医疗,保健和化妆品的项目 研发,正在成为支撑富士自数码相机,强化平板显示器FPD材料 事业领域后的第三拨核心竞争力. 为了配合新事业的开发体制,古森从2006年6月起开始在 公司内部全面培养”新的企业文化”.新文化将强调技术优先, 结构优化,以及建设良好的企业环境.”最后一点是企业文化中 最重要的一点,用三个词概括就是公开,公正和透明.比如说公 正,是指做决定和在做企业内部管理时,并不是说社长怎么说, 这个事情就应该这样,而应该黑就是黑,白就是白,对就是对, 错就是错.”也许”明眼”的古森在看到自己权威建立的同时,也 看到了潜藏的危险. 在古森重隆眼中,保持富士可持续性发展的理念有三条:第 一 ,保持独特性,用独特的技术为社会提供独特的服务和商品; 第二,做一个值得尊敬的公司,一直都走在这个行业的最前面; 第三,提供最高品质的商品.与此同时,不单单是为了盈利,还要 为社会各个方面,包括文化,健康,环境这些方面提供新的价值. “企业家应该有一种’大气’,就是多接受别人,爱别人,胸襟宽阔. 作为一个经营者来说,光是以自我中心肯定是不行的,一定要关 心周围的人.我希望往这个方向努力,希望成为这样的人.” 当问起小田园生产基地附近的当地居民,富士是个怎样的 公司?和富士工厂比邻而居多年的人们很自豪地说,这个工厂 是他们社区中的一个成员,是一个他们愿意为之工作的公司. 虽然随着富士产品的更新,小田园生产基地的生产线也不断进 行改造,但这个身处密集住宅区中的工厂对周围的环境保护加 倍得JJ~,U翼翼.工厂的采购原则是能够循环利用的产品,他们 才会购买.工厂的员工常常自发地在假日为当地的河道进行清 除工作.@