供给商挑选
制度
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供给商挑选制度PAGE/NUMPAGES供给商挑选制度精选文档供给商挑选制度一.总则1.为了稳固供给商队伍，成立长久互惠供求关系，特拟订本
方法
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。2.本方法合用于向公司长久供给原辅资料、零件、零件及供给配套服务的厂商。二.管理原则和系统1.公司采买部或配套部主管供给商，生产制造、财务、研发等部门予以辅助。2.对选定的供给商，公司与之簦订长久供给合作协议，在该协议中详细规定两方的权益与义务、双言互惠条件。3.公司可对供商评定信誉等级，依据等级实行不一样的管理。4.公司按期或不按期地对供给商进行评论，不合格的排除长久供给合作协议。5.公司对零零件供给公司可颁发生产配套允许证。三.供给商的挑选与评级公司拟订以下挑选与评定供给商级其他指标系统。1.质量水平。（1）物料来件的优秀品率；（2）质量保证系统；3）样质量量；4）对证量问题的办理。2.交货能力。（1）交货的实时性；2）扩大供货的弹性；（3）样品的实时性4）增、减订货货的批应能力。3.价钱水平。.精选文档1）优惠程度；2）消化涨价的能力；（3）成本降落空间。4.技术能力。1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；4）技术问题材的反响能力。5.后盾服务。（1）零星订货保证；2）配套售后服务能力。6.人力资源。1）经营团队；2）职工素质。7.现有合作情况。1）
合同
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履约率；2）年均供货额外负担和所占比率；3）合作年限；（4）合作和睦关系。详细挑选与评级供给商时，应依据形成的指标系统，给出各指标的权重和打分
标准
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。挑选程序。1.对每类物料，由采买部经市场调研后，各提出5~10家候选供给商名单；2.公司成立一个由采买、质管、技术部门构成的供给商评比小组；3.评选小组初审候选厂家后，由采买部实地检查厂家，两方协填检查表；4.经对各候.精选文档选厂家逐条比较打分，并计算出总分排序后决定弃取。四.批准为供给商的，始得采买；没有经过的，请其持续改良，保存其将来候选资格。五.每年对供给商予以从头评估，不合要求的予以裁减，从候选队伍中再行增补合格供给商。六.公司可结供给商划定不一样信誉等级进行管理。评级过程参照如上挑选供给商方法。七.对最高信誉的供给商，公司可供给物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施1.公司对重要的供给商可差遣专职驻厂员，或常常对供给商进行质量检查。2.公司按期或不按期地对供给商品进行质量检测或现场检查。3.公司减少对个别供应商大户的过分依靠，分别采买风险。4.公司拟订各采买件的查收标准、与供给商的查收交接规程。5.公司采买、研发、生产、技术部门，可对供给商进行业务指导和
培训
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，但应注意公司产品核心或重点技术不扩散、不泄密。6.公司对重要的、有发展潜力的、切合公司投资目标的供给商，能够投资入股，成立与供给商的产权关系。.
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