依靠科技创新提升项目管理水平

依靠科技创新提升项目管理水平 依靠科技创新～提升项目管理水平 ******会议征文 **建设有限公司 2010年9月 1 依靠科技创新～提升项目管理水平 一、前言 建设工程项目管理是运用系统的理论和方法～对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动～项目管理依靠科技创新～充分发挥和利用项目管理的知识创新、技术创新和管理创新～强化项目经理责任制和项目成本核算制～通过“四控制,进度、质量、成本和安全控制,三管理,合同管理、生产要素管理和信息管理,一协调,组织协调,”～提升项目管理水平～实现项目管理的各项可控制目标～实现项目管理技术进步、科学管理升级、总承包管理能力升级及智力结构和资本结构升级～促进建项目的经济效益、社会效益和环境效益的提高。 二、项目管理的理论创新 科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称～是指创造和应用新知识和新技术、新工艺～采用新的生产方式和经营管理模式～开发新产品～提高产品质量～提供创新服务的过程。项目管理的科技创新包括项目管理的知识创新～技术创新和管理创新在个方面。近年来～项目管理的理论发生了重大的变化～主要包括项目管理必须进行企业内部配套改革的理论、加强企业经营机制转换有效途径的理论、动态管理和生产要素优化组合理论、推行“两制”建设理和“三个层次”理论、创造发展内外部市场环境的理论、培养造就一批项目经理队伍作为战略任务的理论和体现职业健康、安全生产、环境保护和节约资源的理论～这些理论的创新发展～为项目管理水平的提高～提供了理论基础。要提升项目管理水平～就要学习和发展项目管理的基础理论～并创造性地应用到项目管理的全过程。 项目管理水平的提高～就是要落实科学发展观～依靠科技创新～以企业为主体～以项目为载体～以市场需求为主要动力～通过提高自主创新能力～在政府、企业组织和社会资源的支持下～采用产学研相结合的方式～ 2 发挥市场配置的基础性作用～建立和健全项目技术创新体系～通过项目的知识创新、技术创新和管理创新～加大项目技术进步资金投入、人才培养和引进～在项目实践中加快开发和推广应用能够促进我国建筑业结构升级和可持续发展的共性技术、关键技术、配套技术～加强系统集成研究～重视既有建筑改建技术的研发和应用～逐步形成成套技术～大幅提升建筑质量、有效节约资源和保护环境、确保安全生产～提高项目的管理的整体水平～提升企业的核心竞争力。 三、项目管理的技术创新 1、依靠企业的技术创新能力～提升项目管理水平 工程项目的管理和控制是建筑企业各项管理目标实现的基础～建筑企业通过项目管理的理论创新、技术创新和管理创新对工程项目的全过程进行监督、检查、指导和服务～为项目提供可靠的资源保障和科技创新保障。项目管理水平的提高要依靠企业科技管理的规章制度～严格制定科技创新管理计划并严格执行。 目前的建筑施工企业～还是一个以手工操作为主的劳动密集型行业～机械化、信息化水平较低～科技含量不高～工地现场的噪音、废弃物、废水、粉尘等的防治或处理水平较低。部分企业对技术创新和科技进步的认识水平低～缺乏推进技术创新和科技进步的紧迫感和责任感～创新体系不健全、科技投入不足、自主创新能力较弱～缺乏采用新工艺、新技术、新材料的积极性、主动性～因此～项目管理水平的提高～急需解决的问题是建筑企业的科技发展水平。 2、加大合作创新和技术引进～提升项目管理水平 建筑业新技术的推广应用～涉及工程建设和社会生活的很多方面～是一项系统工程～需要政府主管部门、行业协会、建设单位和设计、施工、监理、科研等单位的共同参与和相互配合～才能取得更大的成效。项目科 3 技创新需要政府主管部门和行业协会和中介服务支持、协调和服务。建筑施工企业的深化设计优势只有在充分运用科研单位的工艺研发优势～高等院校的多学科综合研究优势～勘察设计企业的工程化能力优势的条件下～才能取得最大程度的发挥。项目管理只有在政府经济政策的引导下～在市场经济杠杆的调控下～采用产、学、研、中介服务相结合的方式～引进、消化、吸收国内外建筑行业成熟技术～先进的管理技术才能提高项目的管理水平。 3、依靠项目的技术创新～提高项目管理水平 建设工程项目管理的技术创新就是采用先进的管理技术和现代化管理手段～通过提高项目基础技术管理、新技术开发管理、技术信息管理、新技术推广应用、创建优质工程、创建文明工地创建科技示范工程的三创管理和工法管理提高项目的管理水平。 项目科技创新通过项目经理责任制和项目成本核算制～在技术管理部门的指导和参与下建立和健全技术管理体系～科学地应用项目管理系统的理论和方法～做好项目的“四控制三管理和一协调”～通过项目管理实施规划～明确技术管理岗位和职责、制定项目技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和施工技术措施～组织项目技术经济评价～实现项目管理规划大纲要求的工期、质量、成本、职业健康安全等目标。项目技术创新要做好以下五项工作 ,1,通过项目管理实施规划～明确项目管理目标和项目经理可控责任～通过施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等～提高项目技术开发能力。根据建设部推广应用新技术发布的重点实施技术领域、技术公告和推广项目～大力推广建筑业十项新技术～应用四新技术～淘汰落后的技术、工艺、材料和设备。 ,2,按照建设工程有关法律法规、标准 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求～依靠科技创新～实施质量、环境及职业健康安全控制～提高项目工程质量和安全生产技术 4 系统～预防各种事故发生。通过积极创建国家质量金奖、鲁班奖、省市或行业优质工程～创建省市和行业标准化文明工地～提高建筑质量。以节能、节地、节水、节材和保护环境“四节一环保”为重点～采取有效措施～运用多形式、多层次的岗位培训、专题研讨等～提高工程质量～促进资源节约型和环境友好型工程建设。 ,3,项目基础技术管理～是项目科技创新的基础～实施标准化战略～充分发挥技术标准对科技进步的重要作用～做好企业标准化管理工作～加快创新成果向技术标准的转化进程。在项目技术管理过程中～实行技术责任制～制定技术管理制度～加强技术计划管理、项目管理实施规划和技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的管理、技术档案管理、测试仪器管理等过程控制工作。在项目经济技术评价中～加强对技术管理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的执行、技术方案的实施、技术措施的实施、技术问题的处置～技术资料收集、整理和归档以及技术开发～新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。严格执行执行技术标准与规程～在国家标准、行业标准和地方标准的的基础上～建立健全企业标准～对推广应用的成熟先进技术～要编制企业工法～并积极申报行业、省级和国家级工法。 ,4,加大新技术应用示范工程管理～提高项目管理水平 建筑业新技术应用示范工程是国家对新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高的房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目所设的奖项～是建设部公布的采用6项以上建筑新技术的工程。在项目管理中必须加大技术创新投入～认真落实新技术应用实施计划～强化科学管理～使其成为工程质量优、科技含量高、施工速度快、经济和社会效益好的样板工程。 四、项目的管理创新 项目管理创新就是以科技创新的管理理论指导项目的合同管理、生产 5 要素管理和信息管理。 1、合同管理 建设工程合同是工程建设质量控制、进度控制成本控制和职业健康安全控制的主要依据～国家有关部门先后颁布了建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 合同示范文本、水利水电土建施工合同条件及标准施工招标文件合同条款等～项目管理要依靠专业人员对合同的评审、订立、实施控制和综合评价工作进行管理～采取有效措施维护项目建设者的合法权益～保证建设工程质量和安全。在合同的履行过程中～充分应用企业工法、专利权、专有技术～积极引进国内外项目建设的有效专利和专有技术～对新技术、新工艺、新产品进行二次开发～以合同的方式对企业工法、专利权和专有技术进行保护。 2、生产要素管理 项目的资源管理～就是以进度控制为主线～采用目标控制理论、网络计划技术对项目的资金、材料、设备、人员和技术的投入进行管理～适时、适量、比例适当地投入各项资源。 项目管理要通过工作实践和有针对性的培养～形成由专业技术带头人、技术骨干和一般技术人员组成的专业人才梯队～培养出符合项目要求的懂技术、会管理、善经营的复合型人才～根据项目发展阶段～配置具有相应职业资格的项目管理人员。 项目管理要有选择地推广和应用工厂化制造技术～充分运用整体装配式结构技术和标准化、系列化、定型化的构配件、半成品、零部件～全面提升施工现场装配和机械化生产能力～大幅度提高项目的劳动生产率。 引进先进的生产工艺和设备～提高项目技术装备水平～采用设备租赁与购买方案比选、设备更新方案的比选方法合理确定项目设备的更新、购买和融资或经营租赁方式～以保证项目设备的先进和合理。 对建设过程中项目拟采用的新技术、新材料～可能影响建设工程质量 6 和安全的～要有国家或行业技术标准或由当地建设主管部门按照有关规定组织专家进行技术可行性论证或工程试点文件～通过新材料的应用～总结出企业的技术和工艺标准。 3、信息管理 加强项目信息化管理～以信息化技术为手段～建设有利于技术创新的信息平台。大力发展信息技术～全面推广、普及信息技术在企业中的应用～建立并完善协同工作模式、流程和技术标准～实现企业商务电子化、经营网络化、管理信息化的高效反应、决策、运转机制。充分利用OA平台等专用信息化管理程序～把项目各项管理工作～通过电子文档进行传递～提高项目办公自动化水平。 五、结束语 依靠科技创新～充分运用项目管理的理论创新、技术创新和管理创新～完善技术标准体系～通过合作创新、自主创新～充分利用社会科技创新资源～依靠公司科技创新的发展～提高项目管理水平。项目管理通过推广应用建筑业新技术～结合高、精、新等大型工程建设项目技术难点～开展重大、关键技术与装备的科技攻关～提高企业集成创新能力,施工企业通过项目创建文明工地、创建优质工程和创建科技示范工程活动～提高企业的核心竞争力。 7