供应商评估表

供应商评估表 评估编号   评估标题   供应商名称 中建三局二公司 供应商类别 施工单位 评估人   评估完成时间：   评估类型 施工总承包商过程评估       评估纬度 评估指标 权重 得分 问题项描述 管理 甲供材料、分包单位管理 4     项目管理人员能否满足工程施工需要 5     资源投入是否满足要求 5     是否进行技术交底 3     施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制是否到位 5     图纸、变更管理是否到位 3     成品保护 5     为最终客户服务 3     “四新”研究应用能力
3     质量 质量保证体系是否正常运转 3     工程实体质量是否符合要求 12     是否坚持样板先行制度 8     进度 进度管理是否到位 10     安全环保 安全文明施工是否到位 10     配合 对万科/监理提出的合理技术、管理要求、整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 和设计变更的执行情况 8     承建商的公司领导对与万科合作的重视程度 3     与分包单位配合 5     现场签证和补充预算管理 5       评估得分 100                 说明： 1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标； 3、总分=∑（权重×得分）/5×100 4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打3分   供应商评估表（总包结算款付款评估） 评估编号   评估标题   供应商名称   供应商类别 监理/咨询/其它 评估人   评估完成时间：   评估类型 施工总承包商后评估       评估纬度 评估指标 权重 得分 问题项描述 结算 结算配合 16.67     保修 模拟验收的质量问题和整改配合 16.67     客户对本分项工程质量的投诉 16.67     后期质量问题的维修及时性和成功率 16.67     合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履行 能严格履行合同条款 16.67     投诉 合作过程是否收到投诉 16.65       评估得分 100 0               说明： 1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标； 3、总分=∑（权重×得分）/5×100 4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打3分   供应商评估表 评估编号   评估标题   供应商名称   供应商类别 施工单位 评估人   评估完成时间：   评估类型 施工分包商过程评估       评估纬度 评估指标 权重 得分 问题项描述 管理 材料是否满足国家、行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求及招标技术要求 9     施工是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求 9     成品保护 9     质量问题整改 5     产品安装完毕的整体观感 5     进度 进度状况的控制 13     配合 施工组织设计和施工方案及时送报，编制质量通病防冶措施 5     按质检程序规定执行，自检工作合格，资料齐全 5     服从总包、甲方、监理的指令
5     对图纸和资料的审核 5     是否有严重违约行为 5     补充预算报价是否及时、合理 5     在材料设备选型、定样时配合积极 5     安全环保 材料堆放、垃圾清运 5     安全保护措施 5     安全事故 5       评估得分 100     说明： 1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标； 3、总分=∑（权重×得分）/5×100 4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打3分               供应商评估表（分包结算评估） 评估编号   评估标题   供应商名称   供应商类别 监理/咨询/其它 评估人   评估完成时间：   评估类型 施工总承包商后评估       评估纬度 评估指标 权重 得分 问题项描述 结算 结算配合 16.67     保修(项目经理部) 模拟验收的质量问题和整改配合 20     保修(客户关系中心) 客户对本分项工程质量的投诉 20     后期质量问题的维修及时性和成功率 26.66     投诉 合作过程是否收到投诉 16.67       评估得分 100 0                           说明： 1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标； 3、总分=∑（权重×得分）/5×100 4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打3分