如何做好副职工作
做好副职领导干部的几点思考
副职领导干部是联系单位一把手和干部职工的桥梁和纽带，一定要把握好角色定位。作为一名新提任副职领导干部，应该从“三个善于”着手，即善于学习、善于统筹、善于行动，以此做好上下协调、交流沟通工作，为营造一个团结有为、干事创业的良好集体氛围而作出应有的努力。
一、善于学习。刚刚走上领导岗位的新提任副职干部，面对全新的工作，会有很多不适应的地方，这就需要大量地学习积累新的知识，以尽快胜任新职务。一是在学习
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
上要广泛涉猎。做中层干部时，更多的是针对自己的工作业务进行学习，知识结构比较单一。而作为副职领导干部，应该广泛涉猎政治、经济、社会管理等各类书籍，以提高统览全局及应对复杂问题的能力，同时还要不断提高文、史、哲等方面的素养，使自己具备深厚的文化底蕴，以赢得职工的认
始终是一个艰苦同感。二是在学习方法上要沉心静气。学习
的过程，必须克服焦虑浮躁、急于求成的心态，坚持一步一步地消化，踏踏实实地积累。同时要善于做读书笔记，善于带着问题学习，善于到群众中调查研究，这些都是学习的好方法。三是在学习效果上要注重转化。学习是为了提高工作效率，解决实际问题，因此学习不能只停留在记住知识、掌握概念的层面上，而应把知识和概念变成指导工作的原则、促进工作的
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
、推动工作的思路，切忌只学不用、用而不
1
当。
二、善于统筹。新提任副职领导干部应及时转变身份，从普通职工被动接受领导安排转变到主动思考谋划自己分管的工作，努力学会统筹安排。副职领导干部提高统筹安排能力，需要把握三个步骤，第一步是准确领会上级意图。副职在自己分管的工作中虽然可以适当地锻炼独挡一面的能力，但善于和一把手交流沟通并准确领会一把手意图永远是干出成绩、干出效率的基础条件。在遇到大事难事时，要认真考虑和执行一把手的意见，在遇到有分歧有矛盾的事时，要在充分尊重一把手意见的基础上，加强沟通，服从安排。第二步是积极思考工作方略。在准确领会一把手意图后，能够对分管工作全面统筹，提出实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，做好任务分配，这是一个副职领导干部必须具备的能力。工作安排要做到具体明确，细致周密，便于操作，以便事半功倍地完成预定目标。第三步是充分调动职工热情。要全面了解单位职工的性格特点、特长爱好，根据职工的能力优势合理分配任务，并就开展工作的方法、措施、目标等问题认真征询相关职工的意见建议，以调动职工的积极性和创造性，形成全体职工共谋事业的整体合力。
三、善于行动。不能认为做了领导干部，就可以高高在上、发号施令、只说不做当甩手掌柜，而是要做到要善于行动、善于执行。一是带头做事。在工作实践中要起到带头示2
范作用，做到比普通职工更能吃苦，更能实干。在面临困难和挫折时，应靠前应对，做到不推缷责任，敢为职工担当，以逐步在职工中树立威信。二是督促指导。关注工作实施中的各个环节，能在工作完成的进度和质量上把好关，做到适时督促，定期检查，并利用自己积累的知识和经验，有效地指导年轻职工的工作，培养职工认真踏实、善思善谋的做事风格，争取在实践工作中干出效果、干出亮点。三是总结提升。总结经验、吸取教训，是工作实践中的必备环节，副职领导干部应强化锻炼自己的总结分析能力，不管工作实际效果是好是坏，都要带领自己的团队共同分析原因、查找差距、把握优势，为更好地完成下一次工作任务提供及时的借鉴。
3
浙公网安备 33021202002483