5S考核制度
东莞市直达电子有限公司
5S管理考核制度
文件名称: 5S管理考核制度 文件编号:ZD/WI-M-013 版 本: 1.0 生效日期:2011-4-1 页码: 12 页之 1
编制单位: 管理部
编制/日期: 2011-3-25
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1.0 目的
为了更好地落实“5S”工作,优化生产车间的工作环境,提高工作效率,保证产品品质,促使“5S”能够长期有效推行,逐步提升现场管理水准,特制订此考核
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。
2.0 适用范围
适用公司各生产部门.
3.0 定义
3.1整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。
3.2整顿:将整理好的物品明确的规划,定位并加以标识,将寻找必需品的。时间减少为零。 3.3清扫:将岗位保持在无垃圾)无灰尘)干净整洁的状态。
3.4清洁:将整理)整顿)清扫进行到底,并且制度化 。
3.5纪律:对于规定了的事,大家都要遵守执行。
4.0 职责
4.1“5S”小组委员会,负责“5S”会议的召开,组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查,以
及检讨“5S”工作的开展状况,并将结果汇报给经理。
4.2经理对“5S”执行的资源支持,并当执行过程中出现争议时,做总的裁决。 4.3总经理是公司“5S”的总负责人,负责搞好本厂区所有区域的“5S”工作,并在“5S”检查时,
应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。
4.4“5S”小组成员,负责推行公司的“5S”执行方案,并执行对各课别的“5S”的检查。
4.6.1 妥善保存和使用受控文件,保证所使用受控文件为最新之有效版本。
4.6.2 当收到受控文件时,应即时签收,若有旧版文件,及时退回旧版文件。
4.6.3 当受控文件存在污迹、掉页、损坏、字迹不清等现象时应换新版。
4.6.4 当收到外来文件时,应即时签收,并根据文件内容确认责任单位做评估动作,若有旧
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5.0 流程图
“5S”小組的成立
制定“5S”考核细则
培 训
推行“5S”
稽 核
倒数第一 第一名 评分结果
处罚 奖 励
公布
改善措施 保 持
效果确认 持续改进
归 档
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6.0 工作
方法
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6.1“5S”小组的成立
6.1.1根据公司的实际情况,最高层安排相关管理人员组成各自“5S”小组。
6.1.2公司“5S”组织结构图(如附件)
6.2“5S”小组相关的工作职责
6.2.1在5S组委会的安排下,成立“5S”小组组长,负责共同做好好公司的“5S”进行讨论,制
定相关的推行、考核管理方法(见附表),以“持续改进公司‘5S’”为目标。
6.2.2“5S”小组组长,负责“5S”会议的召开,组织各厂“5S”小组成员进行“5S”的检查,
以及检讨“5S”工作的开展状况,并将结果汇报给经理。
6.2.3公司负责人是本厂“5S”的负责人,负责搞好本厂的“5S”工作,并在“5S”检查-时,应
全力配合“5S”小组的检查人员的工作。
6.2.4“5S”小组成员,负责推行公司的“5S”执行方案,并执行对生产车间的“5S”的检查。 6.3制定“5S”考核细则
6.3.1管理者代表负责制定“5S”考核细则,经“5S”委员会讨论通过后,提交经理批准后,开绐
生效与实施。
6.4培训
6.4.1公司“5S”小组成员培训。“5S”小组成员的培训重点在于“5S”的基础知识与精神,公
司实施“5S”的主要目的以及“5S”实施的具体方法。
6.4.2实施车间负责人、班组长“5S”培训。针对于“5S”实施车间干部,培训“5S”的具体实
施技巧。
6.4.3基层员工培训。基层员工的“5S”培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是
“5S”基础知识以及课内实施“5S”的主要
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和工作安排。
6.4.4“5S”培训考试。根据“5S”培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试,以检
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查受训人员对“5S”知识的掌握情况和对公司相关规章制度的了解,考试结果并计入年度考
勤。
6.5推行“5S”
6.5.1各厂“5S”小组负责各自区域“5S”的推行
6.5.2各部门责任人负责人负责宣导、培训课内员工、推行“5S”。
6.5.3“5S”的实施:
6.5.3.1整理:将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其
他都清除掉。
6.5.3.2整顿:把留下来的必要品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。
6.5.3.3清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场干净、亮丽。
6.5.3.4清洁:维持上述之整理,整顿和清扫使维持在最完美和最佳的状况。
6.5.3.5纪律:或称『素养』,即为『养成规规矩矩,遵守各种规定的习惯』,遵守公司所要求的纪
律。
6.5.4公司各部门实施“5S”后,指定“5S”的区域负责人,负责区域的“5S”维护。 6.6“5S”考核
6.6.1“5S”考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。每星期不定时检查两次。
6.6.2日常考核:
6.6.2.1由指定专人依照事先拟定的检查专案进行检查。
6.6.2.2当发现不合格项或违规项时,当场记录,请当事人签名。当事人不在现场时,拍照存证,
或由现场其他人员签名。
6.6.2.3有不合格项或违规项时,视为严重违纪,检查人可逐级上报,至最终裁决层。
6.6.2.4日常考核细则见附件(直达5S检查表)。
6.6.3定期/不定期考核:
6.6.3.1由“5S”组委会指导实施,检查方式比照日常考核进行。
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6.6.3.2为公平起见,检查路径、顺序由抽签方式即时决定。
6.6.4“5S”考核的原则:
A、公平公正
都有相关人员参加“5S”的检查 B、公司
C、以事实为依据进行不符合事项的记录
D、不符合事项以各部门负责人现场确认
6.6.5在检查时,各成员将发现的问题提报给组长,由组长统一进行不符合事项的记录 6.7评分结果
6.7.1评分的原则及
标准
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:
A、总分都是100分
B、按标准完全没有执行的,此项为0分
C、标准得分70分及格,90分或以上的为优。
D、按标准有执行,但执行不彻底,此项根据执行的相关程度给分.
6.7.2“5S”小组委员会根据组员提报上来的不符合事顶,依据评分标准进行分数的最后打分。
6.7.3“5S”小组委员会根据最后得分,评出本周“5S”的第一名和倒第一名,并将本月 “5S”
实
际情况进行对比,评出最优和最差部门。
6.7.4“5S”检查未及格的,缺失区域的班、组长扣款30元;每周连续两次最差的班、组长扣款50
元;90分或以上的班、组长给予奖励30元。
6.7.5 “5S”检查评比未及格的除处罚金之外,必须要有改善的措施,并限期整改。
6.7.6检查过程中,如有限期内整改的缺失未整改的,该部门的责任人扣款50元。
6.7.7将结果发放各部门及张贴于公告栏。
6.7.8奖励措施
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6.7.8.1对本周“5S”检查中的处罚金奖励“5S”优秀的部门,奖金由部门责任人分配。
6.7.8.2“5S”检查评比结果没有优秀的,处罚金归公司所有;如各部门评比都及格又有优秀的,
奖励的奖金由公司支付。
6.7.8.3对限期整改的改善效果,由“5S”小组长进行改善效果的跟进与确认。
6.7.8.4对“5S”检查的结果由执行干事整理好后,将结果张贴于公告栏。 6.9持续改进
6.9.1对“5S”工作做的好的部门必须继续保持
6.9.2对“5S”相关工作做的差的必须继续改善,以达到公司的要求 6.10归档
6.10.1每周“5S”的检查结果,由管理部文控负责存档,以备查验。
6.10.2以上规定2011年10月12日开始执行。
7.0 附件
7.1《 “5S”组织结构图》
7.2《“5S”查检表》
7.3《“5S”违章限期整改单》
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附件7.1:
直达电子“5S”组织结构图
5S总指挥
5S组长
管制成 物生 押
理
造型 控产 出部
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附件7.2: 东莞直达电子有限公司
“5S”查检表
部门: 检查日期: 查检人员:
配项目 查检内容 得分 备注 分
1、是否定期清除不必要品, 2
2、作业区域是否有区域的划分, 2
3、作业区域通道是否通行, 2
4、物品的摆放是否超出通道或地线, 2 (一) 5、角落是否有其他的不需要的物品, 2 整理
6、办公区域是否整齐, 2
7、产线所需原材料是否按规定划分区域, 2
8、半成品、成品是否按规定划分区域 4
9、废料、其他物品是否进行整理, 2
1、物品是否按区域摆放并做好标识, 2
2、所有机器与设备是否有进行编号, 2
3、所有的设备是否进行保养, 2 (二) 4、手推车、小拖车等是否定位放置, 2 整顿
5、成品是否进行了标识, 2
6、不良品是否经IPQC确认过,是否分开摆放, 2
7、设备是否有不必要的物品、工具摆放是否牢靠, 2
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8、现场是否挂相关的作业与检验指导书等资料, 2
9、员工是否按规定进行作业, 2
10、员工是否按规定防护措施, 2
11、员工的操作是否安全, 2
1、作业现场是否脏乱, 6
2、工作台面是否脏乱, 2
3、产品与设备是否脏污, 2 (三)
清扫 4、生产现场下班前是否清扫, 2
5、垃圾是否乱扔, 2
6、地面与通道是否脏乱, 2
1、机器设备是否定期检点, 8
2、是否穿工衣,是否有穿拖鞋,着装是否整洁, 6 (四)
清洁 3、私人用品及衣物等是否定位放置, 2
4、办公等周围环境是否干净, 6
8 1、工作时间从事与工作无关的事情,如玩手机、睡觉等
2、是否按规定着装, 2
(五) 3、工作时间未戴识别证或不
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
(可挂于外衣胸部正前 4 纪律 和左上位置,其他行为不规范),举止不雅、仪态不整
4、工作时间或有工作任务时迟到早退 2
5、是否遵守公司制度, 4
总得分:
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评 语:
附件7.3
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5S违章限期整改单
检查日期 检查人员
受检部门 责任人
“5S”违章现状描述:
记录人: 限期整改范围或要求说明:
说明人:
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整改部门评估(填写整改后状况):
整改班、组长: 部门负责人: 跟踪检查状况评估:
执行主管: 负责人:
复核: 审查: 制表: