费用审批权限管理办法

费用审批权限管理办法 SLD-ZD-003 费用审批权限管理规定 A/0 2010.5.1 编文部门 管理部 文件版本 生效日期 页码:1 /6 制 修 订 记 录 文件版本 制修日期 制修订页次 制 修 订 摘 要 A/0 2010.4.25 5页 新制定 批准 审核 编制 SLD-ZD-003 费用审批权限管理规定 A/0 2010.5.1 编文部门 管理部 文件版本 生效日期 页码:2 /6 目 录 1. 目的............................................................................3 2. 范围............................................................................3 3. 定义............................................................................3 4. 权责............................................................................3 5. 内容............................................................................3 6. 参考资料........................................................................5 7. 相关文件........................................................................5 8. 应用 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 单........................................................................5 SLD-ZD-003 费用审批权限管理规定 A/0 2010.5.1 编文部门 管理部 文件版本 生效日期 页码:3 /6 费用审批权限管理规定 1.0目的:为了更好地支持生产经营和企业管理等活动～充分调动各级管理人员的积极性～规范管理费用的合理流程～并使其支出审批有章可依～控制无效成本。特制定本规定。 2.0适用范围:在本股份公司内的交际应酬费用和各部门的管理费用均属之。 3.0定义: 3.1交际应酬费:是指公司在各种活动过程中与客户、供应商或其他相关方的交往过程中主生的费用。 3.2管理费用:是指公司各部门在生产经营和企业管理过程中所产生的各类费用。 3.3生产费用:是指在生产过程中所消耗的生产物资等各类费用。 3.4相关方:指政府单位、人员、供方或其他与公司相关的单位与人员。 4.0职责 4.1经理以下:在日常工作或相关活动中可向其上级主管提出费用项目建议。 4.2副总经理:提出部门活动的费用建议或审核本部门的相关费用～负责按权限审核或批准本部门的费用/事项。 4.3总经理:核准超额费用支出的审批。 4.4财务部:负责费用的审核、支付、入账。 5.0内容 5.1办公人员在工作中需要肯定支出的可向上级领导请示～按权限核准后实施。 5.2固定业务费的应报决裁核准、财务备筹。如有计算公式要注明计算方法～对于业 务费有变更的按程序重新申请～取消的要及时上报总经理和财务部门 5.3过节期间的经营费用由各部门提出请单拟定方式及额度～经各部门主管审核后报 总经理核准后实施。 5.4平时因工作必须向相关方或人员增送礼品(包括现金)的在其金额范围内～按权限 报批并报总经理核准。 5.5需要用餐或有其他费用的应向权限领导 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。 5.6出差人员的费用按差旅费用办法报销～但需要应酬的应先报上级权限领导批准。 SLD-ZD-003 费用审批权限管理规定 A/0 2010.5.1 编文部门 管理部 文件版本 生效日期 页码:4 /6 5.7宴请餐费、礼品费用、娱乐费用等应取得相关发票经审批后方可报销～因特殊情 况,无票者,应报总经理批准。 5.8定点消费单位由总经理指定～管理部负责与其就消费行款进行洽谈和起草 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ～ 总经理签订～报财务部备案～买单人员由董事长或总经理指定。 5.9定点消费对账由管理部审核并报财务部做凭证～并按程序报批。 5.10对外捐赠事项按专案处理～由总经理批准。 5.11对外单位或个人的红白事项由股份公司各部门领导提议或审核并报总经理批准实施。 5.13说明: 5.13.1未列入的项目可参照同等金额范围报支。 5.13.2其他:如政府高规格单位接待、大客户接待或其他必须专案处理的事项～由总 经理以上人员批准实施。 SLD-ZD-003 费用审批权限管理规定 A/0 2010.5.1 编文部门 管理部 文件版本 生效日期 页码:5 /6 5.12权限设定: 类别 项目 核决权限 核决者 备注 5000元以下 采购经理 资 料原料物等生产物资 5001-20000元 采购副总经理 类 20001元以上 总经理 5000元以下 部门经理 工 新建、扩建、改建、修复、工程程 5001-20000元 主管副总经理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及验收付款 类 20001元以上 总经理 结汇手续费、进口业务费、退税5000以下 副总经理 业务费、汇费、签证费、劳保费、 5001以上 总经理 营业税、货物税、房屋税、关税 水电费、电话费、交通费、文具1000元以下 部门经理 印刷、办公设备、车辆费用、 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 报杂志、交际费、招募、公告登1001-3000元 副总经理 报、餐费、教育培训费、员工贺费 3000元以上 总经理 奠费、医疗给付等 用 1000元以下 部门经理 类 国内出差旅费 1001-3000元 副总经理 报 3001元以上 总经理 销 国外出差旅费 不论金额大小 总经理 商品广告费、捐赠、研究费、执5000元以下 副总经理 行业务报酬、诉讼费、体育活动、 5001以上 总经理 各项罚款补缴 1000元以下 部门经理 其他开支 1001-3000元 副总经理 3001以上 总经理 汇结款、偿还外币借款本金及利10000元以下 副总经理 息、关税、签证费、劳保费、营 10001元以上 总经理 业税、货物税、房屋税、关税 1000元以下 经理 国内差旅费、交通费、职工借款、 暂 业务费、海运航空费、水费、电1001-3000元 副总经理 借 费、电话、电报费 3001元以上 总经理 款 出国旅费 不论金额大小 总经理 类 5000元以下 副总经理 除上述各项外的费用借款 5000元以上 总经理 依各项性质的核决暂借款报销 权限办理 50000元以下 副总经理 代外协,受托,的申请、价格、签 工 约 50001元以上 总经理 SLD-ZD-003 费用审批权限管理规定 A/0 2010.5.1 编文部门 管理部 文件版本 生效日期 页码:6 /6 6.0本管理办法与其他管理规定有抵触的参照本规定。 7.0本办法的解释权为管理部。 8.0本办法自2010年5月1日起实施。 SLD-ZD-003 费用审批权限管理规定 A/0 2010.5.1 编文部门 管理部 文件版本 生效日期 页码:7 /6