(WORD)-生产车间员工考核办法2011
生产车间员工考核办法2011
XX生产车间员工考核办法
为全面考核车间员工月度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，以便及时发现优秀人才，提高生产效率。根据有关规定，结合车间实际情况，特制定本考核办法。
一、考核范围
此管理办法适用于XX生产车间(不含公司中层及以上管理人员)。
二、考核原则
1、通过考核，全面评估员工的各项工作表现、技能水平，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、使员工了解车间管理。
3、以岗位职责、工作态度、技能水平、安全操作规程等为主要依据，定性与定量考核相结合。
三、考核时间
各工段、班组每月25日定期对所有人员进行考核。
四、考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
1、生产车间员工考核的内容见附表《xx车间绩效考核表》。
五、考核形式
1、采取上级评议的考核形式。考核实施由被考核人的直接主管
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(即:车间主任考核工段长、工段长考核班组长、班组长考核组员)执行。
2、考核资料收集与
要求
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1)资料查询:对员工工作完成情况、劳动态度、公司
简报
工程竣工验收简报对口支援简报控辍保学的简报义务教育法简报棋类比赛简报
、集团简报、出勤情况等进行整理统计。考核人每月如实做好记载、月末交直接主管签字确认，作为考核的重要参考依据。
2)所有考核结论最终均反映在考核表上。
六、考核程序
1、以班组为基本单位进行考核，班组长将员工当月的所有得分与扣分情况详细汇总在考核表上，月末交工段主管领导审核。
2、各级主管准备考评意见，并依据考核办法进行考核，使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
3、各级主管考核完成后交部门领导审核批准，方可生效。
4、考核结果根据情况可与考评对象见面，根据需要可征求员工对考核的意见。
5、考核结果车间汇总后报人力资源部，考核表车间存档备查。
七、考核结果及应用
1、考核结果将作为员工岗位调整的重要依据，决定对员工的奖励与惩罚，决定对员工的留用与否。
2、工段长、车间总调度等职务综合考评成绩低于75分者，考评工资为零。
3、副班长、技术骨干;车间技术员、安全员、劳资员、班长、
调度等职务综合考评成绩低于72.5分者，考评工资为零。
4、熟练操作人员综合考评成绩低于70分者，考评工资为零。
5、签
合同
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的试用期员工综合考评成绩低于65分者，延期转正考核。
6、实习学生的综合考评成绩连续两次低于50分者，做终止实习处理。
7、连续两次考评为60分及其以下的，调离现岗位或停工学习。
八、附则
本办法自发布之日起执行。
浙公网安备 33021202002483