考核责任书3篇
**年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项
管理制度
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执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格
标准
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以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核分; 2、监督率每± 1 %，考核分; 3、每±1 %，考核分; 4、每±1 %，考核分; 5、制度执行率每±1 %，考核 分; 6、台帐的建立健全每±一项，考核分; (二)、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：(1)、年度计划书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。 考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±%。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： **年**月**日至**年**月**日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的
方案
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为准。 五、本责任书一式两份，公司、**部双方各执一份，经双方签后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签)： **部(签)： 签日期： 年 月 日中层管理干部业绩考核责任书考核责任书（2） | 返回目录 一、 安全目标责任 1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。 2、无刑事案件。 3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。 4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。 二、 工作要求 1、
年级
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组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。 2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。 3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。 4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。 5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。 三、 考核与奖励 责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问
题
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严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。 年级目标责任人： 校长： 年 月 日 年 月 日小学学科教研组目标考核责任书考核责任书（3） | 返回目录 一、 职责 协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作；督促教师认真学习大纲和钻研教材。 二、 根据本组实际情况，定期开展课题研究，并实行集体备课，定研究专题时间、地点、定主讲人；积极组织学生课外学科小组活动。 三、 定示范课、研究课（即骨干教师反映先进教学思想课），学科带头人、优秀教改成果的汇报课，帮助教师提高自身建设。 四、 组织本组教师的政治思想学习及业务学习，负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作，明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。 五、 考核对象 小学学科教研组长。 六、 考核办法 1、 教导处不定时抽查、督促； 2、 学校考核小组每半年进行一次抽考，年终综合考核前，先由学科组长自评及工作报告，再由学校考核小组审查并兑现奖惩。 3、 总分在95分（含95分）以上为优秀，总分在90---94分为良好，总分在81---89分为一般，总分在80分以下为较差； 4、 评为优秀、良好给予一定的奖励，评为一般的不奖不惩，评为较差的惩币100元。 七、 考核小组成员
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