[专题]太原万科蓝山QC小组成果

[专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ]太原万科蓝山QC小组成果 关于提高砼结构楼板厚度和顶板水平度 施工质量的控制 小组名称:冯阔QC小组 组 长:冯 阔 发 表 人:贾 大 钊 山西四建集团有限公司第五分公司 太原万科蓝山项目部 目录 一、工程概况及小组成员简介 二、选题理由和活动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 三、现状调查 四、确定目标及可行性分析 五、PDCA循环 六、效益分析 七、总结及今后打算 一、工程概况及小组成员简介 1.工程概况:太原万科蓝山一期工程项目是由太原万科蓝山房地产开发有限公司开发, 太原市建筑设计研究院设计，山西协诚建设工程项目管理有限公司监理。工程地址位于太原市长风西街和平南路343号太原锅炉厂厂区内。本工程共分5个单体工程，建筑层数:33层;楼层高度2.9米;总建筑面积11万平米。 2.小组成员简介 小组名称 关于提高砼结构楼板厚度和顶板水平度施工质量的控制QC小组 成立时间 2013年5月28日 本次活动时间 2013年6月1日至2013年8月31日 活动次数 每月两次，共六次 小组成员简介 姓名 性别 年龄 文化程度 职称 职务及分工 冯阔 男 38 本科 工程师 项目经理，总协调 贾大钊 男 32 本科 工程师 责任工程师， 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 策划 刘建荣 女 41 大专 工程师 技术指导，成果整理 王立伟 男 26 大专 助工 质量员，质量检查 张鹏龙 男 25 大专 助工 施工员，跟踪实施 张康博 男 26 大专 助工 施工员，跟踪实施 苏春海 男 30 大专 助工 安全员，安全检查 任 琳 女 24 大专 助工 核算员，成本、效益分析 张增强 男 45 大专 助工 材料员，材料进场 韩超帅 男 23 中专 技术员 材料员，材料验收 白林飞 男 28 大专 技术员 资料员，资料整理 二、选题理由和活动计划 一)选题理由 1、减少二次装修的施工成本:减少了顶板由于不平整而造成的二 次装修施工成本增加，同时保证室内的顶板水平度，为客户提供 更舒适的生活空间。 2、满足结构设计的设计要求:保证顶板的楼板厚度满足设计要求， 增加结构的安全系数。 3、项目质量要求高:本工程质量目标为太原市结构“迎泽杯”， 合同达到的优质结构主体，同时也为创优奠定基础。 二)活动计划 时间 六月 七月 八月 内容 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 选题、现状 分析 设定目标 原因分析 要因确认 制定对策 对策实施 检查效果 总结～制定 巩固措施 三、现状调查 目前大部分砼结构顶板在浇筑砼过程中，是有人专门“看模”，“看模”的主要目的是看是否存在架体的安全隐患和跑砼漏浆。没有人去关注顶板的水平度是否存在问题，往往顶板的模板拆完以后，顶板的水平度五点极差就会超差，产生爆点。另一方面，顶板的厚度在浇筑砼后往往超出设计允许偏差，产生爆点。针对这两个问题目前的做法是:在顶板支好未浇筑砼以前通过50线来控制顶板的水平标高，但在拆完模板以后，顶板的水平度和板厚还是得不到有效控制。 万科房地产开发公司组织的每季度“飞检”主体阶段涉及的内容主要包括:截面尺寸、垂直度、平整度、五点极差、楼板厚度。并且我们对每次飞检的成绩进行了汇总，分析，发现了影响成绩的主要因素在五点极差和楼板厚度这两项内容中。并对此进行了数理统计，见下表。 序号 影响因素 频数(点) 频率(%) 累计频率(%) 调查人 1 五点极差 45 45% 45% 贾大钊 2 楼板厚度 40 40% 85% 张康博 3 截面尺寸 10 10% 95% 王立伟 4 平整度 3 3% 98% 张鹏龙 5 垂直度 2 2% 100% 苏春海 6 合 计 100 100% 四、确定目标及可行性分析 (一)确定目标值 • 针对以下控制指标，分别随机抽测20个点，目标是将不合格点 控制如下: • 五点极差不合格点 ?2点 • 楼板厚度不合格点 ?2点 • 平整度不合格点 ?1点 • 截面尺寸不合格点 ?1点 • 垂直度不合格点 0点 (二)可行性论证 1)分公司及项目部对该技术攻关十分重视，从技术管理上安排人员到场把关要求彻底解决这一繁琐问题。 2)公司从人、财、物等各方面给予支持，添置必要的材料和器具。 3)把以往在太原等工程的质量情况加以总结，摸索出一套有效控制顶板五点极差和楼板厚度的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。 4)把制定的对策、方法首先在本工程1#楼十三层顶板做试验，成功后推广运用到其它各工程中去。 五、PDCA循环 (一)原因分折(P阶段) 1、根据表2的有关数据，画出排列图(见附图1)，并找出在主体施工阶段影响飞检实测实量成绩的主要问题: 结论: 1、楼板的水平度五点极差和楼板厚度是影响主体施工阶段飞检实测实量成绩的主要问题。 2、绘制因果分析图(见附图2、见附图3)，结合我们的质量目标，确定要因。 3、要因确认 参加 是否 序号 因素名称 确定方法 确认情况 人员 要因 1 交底不明确 现场调查 对工人进行了详细的技术交底。 贾大钊 否 人员责任心不强，认为对板厚控制工人拉了50线来控制，可还是2 现场调查 张鹏龙 是 是常规施工， 收效甚微。 五点极差从模板的支设来进行控制，加强了3 质量意识差 现场调查 张鹏龙 是 工人的质量意识。 方木、面板抗弯强度不方木、面板都是从公司的合格分供方中选取4 现场调查 张康博 否 足 的，材料的质量不存在问题。 钢管都是从公司的合格分供方中选取的，材5 钢管的抗弯强度不足 现场调查 张康博 否 料的质量不存在问题。 方木、面板、钢管都是从公司的合格分供方6 材料未落实进场检验 现场调查 张增强 否 中选取的，并且进行了现场检验。 7 振捣棒振捣时间 现场调查 振捣棒振捣时间符合施工要求。 贾大钊 否 8 测量仪器偏差大 现场调查 测量仪器进行的校核，满足精度要求。 贾大钊 否 夜间施工光线暗，工人浇筑、收光质量难控9 夜间浇筑楼面混凝土 现场调查 张鹏龙 否 制。 10 标高控制点偏位 现场调查 现场测量标高控制点未发生偏位。 苏春海 否 顶板的水平度通过模板的支设质量来控制;11 施工控制方法没选对 现场调查 顶板厚度通过拉50线来控制;这两种方法 贾大钊 是 不能满足要求。 架体未按施工方案搭12 现场调查 架体按施工方案搭设，并进行了仔细检查。 苏春海 否 设。 13 立杆未连成有效整体。 现场调查 立杆连成了有效整体，确保架体的稳定。 苏春海 否 支撑托座与立杆不配14 现场调查 托座选用Φ32的托座，与立杆配套。 苏春海 否 套。 确认的主要原因有: ?施工控制方法没选对。 ?人员责任心不强，认为是常规施工。 ?质量意识差。 4、 制定对策 针对以上两个主要因素，经QC小组全体成员讨论研究，制定 了相应的对策措施(见表4): 序号 要因 现状 目标 措施 地点 时间 负责人 五点极差靠五点极差靠模板浇筑砼时校施工控制方支设质量和板厚五点极差和板厚1 核;板厚通过工地现场 2013.7.15 贾大钊 法没选对 靠拉50线控制，爆点数?2个点 制作钢筋探效果不好 棍进行测量 人员责任心全体管理人员仔加强培训，认 不强，认为是细研究图纸，作真做好技术2 常规施工不认真 工地现场 2013.7.15 贾大钊 常规施工，质业人员按图、按交底，施工过 量意识差 操作规程施工 程全面检查 (二)组织实施(D阶段) 实施一: 1、 楼板厚度控制根据图纸要求制作楼板厚度控制分布图(如下 图)，并根据图纸要求设计板厚制作4中钢筋探棍，分别为100mm厚 (原色)、110mm(黄色)、120mm(红色)、140mm(蓝色)板厚的 钢筋探棍。100mm厚的板用原色探棍、110mm厚的板用黄色探棍、 120mm厚的板用红色探棍、140mm厚的板用蓝色探棍。在浇筑砼时， 将该图悬挂于施工操作层，对工人进行现场交底，用探棍对现浇板厚 度进行控制。 2、顶板五点极差控制:先根据万科的A5 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，五点极差的控制检查标准，对工人进行详细的技术交底。顶板在支好模板浇筑砼的时候，准备好扫平仪、2米塔尺、项目管理人员、劳务管理人员、工人各一名在浇筑砼过程中，时时监控、处处控制，保证每个顶板的水平度极差。 实施二:施工前项目工程师做好相应的技术交底;对工人进行专业知识和操作技能的培训，提高他们的技术操作水平和质量意识;施工时小组成员在现场另加监督、指导、检查;施工后及时组织相关人员进行“三检”、做好记录。 (三)效果检查(C阶段) 本工程 1#楼十三层顶板于2013年7月17日浇筑完成，2013年7月24日顶板模板全部拆除完成，经QC小组对二层顶板的检查、统计、比较，各项指标分别抽测20个点，不合格点明显下降，远远低于目标值。(见表5): 项 目 实测不合格点 目标不合格点 五点极差不合格点 1 ?2 楼板厚度不合格点 1 ?2 平整度不合格点 1 ?1 截面尺寸不合格点 0 ?1 垂直度不合格点 0 0 (四)巩固措施(A阶段) 该成果在太原万科蓝山一期工程项目得到了检验，并且验证了该成果的实际操作性，并在第三季度的飞检中，主体结构的实测实量成绩达到了北京区域的上游水平，得到了太原万科房地产公司的充分肯定;并且我们会将该成果持续的应用下去，提高整个四建集团质量管理的综合水平。 六、效益分析 1、通过对顶板水平度五点极差和板厚的控制，取得了良好的社会 效益和经济效益。在万科的第三季度飞检中，我项目以优异的成 绩展示了我项目的质量管理综合水平，主体结构的实测实量成绩 在北京区域都处于上游水平，为我公司在今后万科房地产建筑市 场的开拓奠定了坚实的基础。 2、通过此次QC攻关，顶板的水平度极差和板厚得到了有效的控 制，为我公司在今后的装修施工中，创造了便利条件，使刮白的 成本远远降低下来。以3元\M2的施工成本计算，共节约工程造 价30万。通过对板厚的控制，地面的平整度也得到了有效的控制， 省去了找平层的地面工艺，以3元\M2的施工成本计算，共节约 工程造价30万。通过此次的QC小组活动，共创造了60万的经 济效益。 七、总结及今后打算 通过该QC攻关，我们深深感到质量创优工作是全动员、全过程、全方位的工作，必须实际结合理论，并经认真而细致的操作，由此我们可以总结出一套控制这方面问题的施工方案和管理办法，推广运用 到其他工程创优、规范施工中去，同时可以以此成效来提高公司全体员工进行QC小组活动的积极性和工作热情，在其他施工环节上进行质量控制的技术攻关，从而全面总结出一套较为完整且行之有效的工作标准，不断提高我公司的总体质量水平和创优工作成效。