质检部绩效考核管理规定
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文件号 Q/H-M1- 杭州恒立钣金有限公司管理文件 页码 第1页，共3页
版本号/修订次 A版/00
生效日期 编制 审核 批准 质检部绩效考核管理规定
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1、目的:
制定本规定旨在提高质检部各岗位人员的责任心和质量控制能力与意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升质量人员的积极性执行公司质量管理职责。
2、范围:
本规定适用于公司所有质量工作者的绩效考核实施。
3、职责与权限:
3.1 总经理:负责本规定的批准以及出现争议状况的最终裁决;
3.2 副总经理:负责本规定的实施过程的监督何审核;
3.3质检部经理:负责本规定的执行，实施与考核;
3.4质检部:负责本规定的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出; 3.5财务部:负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算;
3.6 人事部:负责质检部各岗位人员绩效考核
档案管理
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与岗位发展评定; 4、考核细节:
4.1 考核细节
序号 考核细则内容说明 考核
标准
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1 迟到、早退(包括会议迟到) -1-5分 2 请假未按照要求(未提前提出者、无特殊情况电话请假者) -1-10分 3 旷工(除行政处分外) -20分 4 不服从管理者(除行政处分外) -3-20分 5 工作态度消极、不积极者(对工作避重就轻者) -2-10分 6 工作时间做与工作无关事情(玩手机、看报纸、聊天、吃零食等) -1-10分 7 对待错误不主动承认和改善者(除行政处分外) -1-10分 8 未按照要求进行首件、巡检、抽检者 -2-20分 9 样品、图纸等资料遗失 -2-5分 10 首件失误造成批量不良(除行政处分外) -5-20分 11 无正当理由首件未在0.5H内完成或其他检验工作未及时完成者 -1-5分 12 检验未按照要求填写检验
记录
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或检验记录不真实者(除行政处分外) -2-10分 13 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者 -2-10 14 检验报
表
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未及时上交者或未按照要求保管者 -1-5分 15 现场产品未进行状态标示或标示错误 -2-5分 16 发现重大异常未按照要求开具书面《异常单》上报，私自隐瞒事实者 -10-20分 17 客户抱怨、退货(除行政处分外) -5-10分 18 上工序投诉检验失误经确认不良属实(态度不好加重处罚) -3-10分 19 出货资料未备齐全引起客户抱怨者 -2-5分 20 不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清 -2-10分 21 由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失(除赔偿损失外) -2-10分 22 巡检失误造成批量不良(除行政处分外) -3-10分
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23 不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳 -1-10分 24 工作无恒心，精神不振，态度傲慢，不满现实。 -3-10分 25 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者 -2-10分 26 不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成 -1-10分 27 上级交办事情不能及时完成到位 -5-20分 28 其他(视实际情况论处) 4.2 奖励细则
序号 考核细则内容说明 考核标准 1 主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者 +1-10分
爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优2 +2-10分 秀者
3 及时发现重大品质问题或隐患 +2-10分
自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与4 +3-10分 品质成本，提高品质状况与生产效率者
能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
进行5 +1-10分 修整，以做到减少报废损失提高生产效率者
6 当月出货，无严重不良流出，且客诉少于3起。 +10分/人 7 长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务 +1-10分 8 工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任务 +5-10分
5.0 绩效工资计算细则:
5.1 总分为100分，质检员绩效标准如下:
1)新员工试用期内不进行考核工资为所在车间的平均工资*0.8，试用期内无基本工资; 2)试用期满后工资为基本工资(1310)+车间平均工资*0.65+绩效奖励(100-500元); 3)质检组长每月绩效奖励300元;
4)绩效工资根据在职时间，由财务部门按照本规定自行性调整(本部门不再
特别申请);
5.2 绩效考核工资结算方式:
1)考核分数?95分按系数工资全额结算0.65(加绩效奖励100-500); 2)考核分数90-95分按系数0.62结算;
3)考核分数85-89分的按系数0.6结算;
4)考核分数在80-84分的按系数0.58结算;
5)考核分数在75-79分的按系数0.55结算;
6)考核分数在75分以下按系数0.5;
7)质检员连续3个月绩效分在75分以下者，考虑辞退处理。
8)年底工资结算按照每月考核分数*/12得出全年考核平均分数，95分以上全额结算年底
余额工资，90-95分按95%结算，85-89分按90%结算，80-84分按85%结算，75-79分按80%结
算，75分以下按70%结算;
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5.3 考核补充:
1)对于因设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与质检员 无直接责任的不计算在内;
2)每周的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开;
3)质检员总的工资见5.1规定，若违反本规定则根据考核标准进行扣分， 扣完为止。因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行)
4)此考核办法旨在提升质量工作者工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。
浙公网安备 33021202002483