工时定额
管理办法
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（2004年6月7日制定）
1、为加强企业管理，提高企业经济效益；发挥员工的积极性，使工时定
额先进合理；促进企业赢利和员工增收；制定本工时定额管理办法。
2、工时定额的管理“以人为本”。应加强对员工的思想教育工作 ，使
员工自觉的并积极的为达到和超过工时定额而工作。
3、工时定额乃企业的主要技术经济指标之一。应保持其先进性及合理
性，不断地为降低产品工时消耗进行工作。
4、工时定额管理是一个系统工程。技术部门应及时提供产品图纸和工艺
文件，便于工时定额的制定。工时定额应提供给
计划
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部门，平衡生产能力，安
排生产；工时定额应提供给财务部门进行产品成本核算；工时定额应提供给生
产部门便于统计汇总，考核员工。
1、工时定额的分类、制定依据和方法：
?、定额分类：
?、样品试制工时定额：
?、小批试制工时定额：
?、批量生产工时定额：
?、大批量生产工时定额：
?、制定的依据：
?、产品图纸：
?、工艺文件：
?、技术装备要求：
?、生产组织形式：
?、制定的方法：
?、技术计算法：
?、统计类比法：
?、估工测定法：
?、经验分析法：
工时定额的制定以工序为单位，有一个工序就有一个工时定额，做到
工艺不漏工序，有工序就有工时定额，这样才能真实反映零部件的工时定额消
耗及财务成本核算的真实性。
工时定额的制定必须是先进合理的水平。从实际出发，既考虑先进因
素，又要考虑经过努力可以达到的水平。既要注意数量，又要注意质量、安全
和节约。
2、工时定额的修改依据、时间和权限：
?、修改的依据：
工时定额在实际执行过程中，若因
? 、产品设计改变；
? 、工艺改变；
? 、新工艺装备使用；
? 、高效率设备投入生产；
? 、生产劳动组织调整；
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可以考虑工时定额的修改。
修改时要深入调查研究，听取意见，汇总情况，平衡分析。 工时定额修改后应做到：
? 、定额水平应先进、合理、平衡；
? 、有利于推动生产发展，促进经济效益的提高；
? 、增强员工自信心和责任心，心情舒畅地做好本职工作。
?、修改的时间：
为保持工时定额的先进合理，适应生产发展的需要，工时定额要定
期进行修改。产品工时定额一般定为一年修改一次；产品试制定额为试制完成
后或生产三个月工艺稳定后进行修改。
?、修改的权限：
工时定额是参与企业产品成本核算的重要资料依据。工时定额在执 行过程中，未经主管领导批准，不得随意修改 。修改的权限在主管领导及其授
权的主管部门。如发现工时定额有不合理之处，应先执行并在执行中提出合理
地善意的建议。
3、工时定额的补付：
?、补付的依据：
下列情况之一可以补付工时：
?、毛坯余量过大；
?、设计更改；
?、工艺更改；
?、代工序；
?、工件硬度过高；
?、工作物变形；
?、前道工序错检漏检；
?、外购件
标准
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件质量不好；
?、材质改变；
?、工卡具不能保证；
?、补付的方法：
工时定额的补付直接影响产品成本的变动和企业经济效益，是一项 细致慎重的工作。一定要把握原则，分清责任，严格控制，区别对待。
工时定额的补付应以“工时定额补付
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单”为准。有“工时定额
补付通知单”的可参与企业产品成本核算、生产统计及计算生产能力和员工计
时计奖。
“工时定额补付通知单”使用只限本批量。超出批量自然失效。
4、利用品和返修品的工时定额处理规定：
?、利用品经办完手续后，可以计算为完成定额的工时；
?、返修品不能计算为完成定额的工时；但经过返修合格后，可以计
算为完成定额的工时；
?、废品一律不能计算为完成定额的工时。
5、其它规定：
?、为正确反映工时定额完成的情况，原始记录填写要齐全、清晰、
正确、真实。
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?、工时定额主管部门要依据原始记录等基础资料做好生产工时、废
品工时、停工工时的统计、汇总、分析工作，提供给相关领导和部门。
?、停工二十分钟以上为停工。有相关手续予以承认并附在原始记录
上。
1、本办法在执行过程中如有与上级规定相抵触时，按上级规定执行。
2、本办法修改、解释权在工时定额主管部门。
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起草人：吴宪普 2004、06、26、
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浙公网安备 33021202002483