采购成本
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采购成本分析案例分享
案例分析:综合采购成本分析
采购员Smith需要采购10个特殊的电子模块。这种电子模块曾经采购两次。历史记录显示:第一次采购时以每件1500美元的价格采购了5件，第二次采购时以每件1350美元的价格又采购了5件。Smith要求供应商对本次采购报价，供应商给出了下面的价格明细:
直接人工成本18小时/单位 ($14.50/小时) $261
间接制造费用(占直接人工的100,) $261
原材料成本 (详细
清单
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见下
表
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) $385
管理费用 (占售出的商品成本的10,) $90
利润 $100
单价 $1097
供应商指出对5件模块的原始估算中采用了90,的学习曲线。采用90,的学习曲线是因为对劳动力研究表明，这个改进比率在整个生产过程中是可以实现的。生产第一批5件所用的实际时间是:20小时用于工程技术和
规划
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，以及96小时用于生产。这个时间与初始估算的时间是一致的。当采购方要求供应商提供生产第二批5件产品所需求的时间时，供应商告诉采购方这项信息暂时还没有，因为第二批产品还在生产过程中。
直接人工的工资水平是:技术和规划人员的平均工资为$20/小时，熟练的车间职工的平均工资是$11/小时，非熟练的车间职员的平均工资是$8.54，并且据估计工资将以10,的速度增长。 物料清单(BOM)如下:
数量 材料说明 单位价格($)
电阻器 10 12
集成电路 1 15
电容器 5 20
二极管 5 110
变压器 1 150
包装 1 40
杂项 各种小项目 3
10,左右的废品率 35 合计 385
间接费率、分摊和管理费用由供应商的会计部门每半年修改一次。这种修改是以最近的经验为依据的。废品率是依据所有产品的经验而得出的。工程和规划结果已经分摊到第一次采购。
即使需要技术和规划，那么也只是需要很少的一部分。采购方的人事部门指出，工资增长率6,是比较合理的。采购记录表明，变压器供应商在以如下的价格报价:
数量 单位价格($)
1~5 200
6~10 150
11~25 120
供应商的价格合适吗,如果不合适，你将采取什么策略谈判,
浙公网安备 33021202002483