职等职级
表
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支持管理职系 技术/专业支持职系 营销职系 产出职系 职职决策管理
等 级 职系 行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 杂志/图书制作 1 22 总裁 / / / / / / / / 21 / / / / / / / / 2 副总裁 20
策划总监/
规划
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总首席策划师/19 销售总监 / / 分公司总经监 首席规划师 3 18 行政总经理 人力资源总经理 财务总经理 理/中心总
经理/总裁17 中心主任/项目总资深策划师/4 中心主任/区域总监 / 总编/副总编 助理 监 资深规划师 16
15
人力资源经理/人力资源财务经理/财务部门经理/部门副高级策划顾问 部门经理/区域销售高级销售经理/主编/部门经理/部5 14 部门经理/部门副经理 副经理 副经理 经理 高级规划顾问 经理/部门副经理 高级客户经理 门副经理 13
12
11 行政主管/采购主管/后勤项目策划经理/项销售经理/客户6 / 人力资源主管 财务主管 / / 主管 目管理主管 经理 10
9
8
销售代表/客户7 行政主办/企划主办/采购7 / 人力资源主办 主办会计 项目管理主办 / 代表/高级置业资深编辑/ 主办/外联主办 6 顾问 5
4
行政专员/采购专员/库管广告业务专员/3 财务会计/财务项目管理专员/日策划专员/市8 / 专员/企划专员/办公文员人力资源专员 / 客户专员/置业编辑/采编 出纳 常管理专员 场调研员 2 /外联专员 顾问 1
《职等职级表》诠释:
一、 职位等级1-8
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销
标准
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等级。
二、职位级别22级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类
决策管理职级、支持管理类、技术/专业支持职级、营销职级以及产出职级。
浙公网安备 33021202002483