XX年企管部工作总结

XX年企管部工作总结 2006年企管部工作总结 我于2006年11月8号正式来公司报道，从成立和筹式建建企管部，并负责公司行政人人事等企业管理工作，到现在已经在两个多月了，这里要感感谢公司领导和各位同事对我我本人的关心和帮助。现将我我2006年度的工作情况总结如下:总 一、行政后勤 (一)办公室管理 1 日常文书处理 办公室室涉及到方方面面，其中重要要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工写作作，公司 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 、证明、申请、报告等各种文件起草、打、印和下发印工作。以及其他部门门需要协助的文件、表格及数据方面的工数作等。 2 办公用品管理 目前，公司办公室各项办公用品公,办办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据记可查。可 3 资料汇编搜集工工作 为了更好的做好公司司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准好备工作。在这一方备 面，主要注重平日资料的搜集和积累注工作，并在电脑中建立工 了比较系统的电子文档和卷宗，较按部门、按日期，分类别做按了了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括:公司重要大大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事种件处理案件例等。在公司原有制制度的基础上，配合生产部和财务部完善和了〈劳保用品领领用制度〉、〈工伤处理流程〉，〈仓库管理制度〉程 等。。 3 突发事件处理 做行政后勤工作，有很多事情都存多在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，事这就不可避免不这 定时的处理一些突发事件，到目前为止一，企管部两个多月已， 处理了303余件突发事件。例如员工集体辞职事件工,崔四洲等打打架斗殴事件, 均以在最短短时间内得以较圆满解决,最最大程度降低了各方面的不良影响良,为公司减少了不必要要的经济损失. (二)门卫管理门 企管部成立以来，，我们就着手建立了门卫管理理规定制度，由于一些突发事事件处理存在诸多问题，经过多方调查核过实及谈判，20070年1月1日引进西湖保安服务公司，为公司保 保卫、治安、消防、出勤等各方、面提供了有力保障。明年准面备备健全和加强公司内部的安全全，并使各项规章制度完善落落实，保安服务人员一切步入入正轨，并切实履行职责，使保安使作用得到充分发挥。 (三)食堂管理 食堂管理理一直是个头痛的问题，尤其其卫生状况令人担忧，工人多次反映菜价不明析，菜品多质量差，服务态度差等质 诸多问问题，再加上车间工人时有反反映茶水没送或送水不及时，夜宵质量差等，针对这种，情况，目前我们委托上海展情豪豪 餐饮公司于2007年1月底对员工食堂进行托管管月理，尽量理让公司员工吃得放心，工作安心。心 (四) 后勤卫生后 目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负有责，再加上责专人监督，卫生尚尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均堂 由企管部管理专人管理，专人负责，并理进行监督检查。进 二、人事管管理 (一)考勤管理 为严肃劳动纪律，加强考勤管严理，企管部理2006年11月月制定了>，在初期为了提高高了出勤管理的效果，采取了了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效种率，有效保率证出勤率。在全公司上下协助下狠抓按时上公下班时间， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 下 考勤制度，严严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度还 管理，对不履行请假手续擅自离岗对者，坚决予以查实并做出者 处理。这样既维护了考勤制度理的严肃性，又从另一方面激的励励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作进作风和作精神面貌。 明年准备备要真正解决的是员工和企业业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的力目的不是为了罚款扣钱，目 真正的目的是为了提高员工的正工工作效率，提高企业的经济效效益，为员工创造更加有前景的发展空间。罚款扣钱不景是是目的，只是一种手段，更重重要的是激励，让员工心中明白激励的成明 分要比罚款的成分高，有句话这样说的:成“效率是激励出来，“ 好员工是表扬出来的。”是 (二)制度管理制 企管部成立后后，建立了>，对人员管理、人事流程、规、 章制度的建立与执行工作上作了 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 ，立为公司日常的管理工为 作创造了便利的条件，也使各项人了事事工作更加规范化。 (三)) 档案管理 人事助理到位后，马上着手整理全公司位员工人事档案，员 并及时对新进员工档案材料收集、整理进、归档，同时协助各、 部门做好调职和提拔等档案资料信好息息的保管。规范了各部门的人员档案，严格审查了全体人员工档案，对资料不齐全的员一一律补齐，认真做好入职离职考核等各种档案常规管理职工作，工目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利金的的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作人，出勤档案管理， 等均已初具雏形。雏 (四)人员招聘与配置配 在人员招聘上，从实际出发，采取一系列切实措际施。因施为公司行业的特殊性，，在招聘生产操作工上企管部部在两个月的时间内5次到人人流量大的市场贴招聘广告505余张;在其它要求较高岗位上，企管部进行网上招岗聘聘。通过这些办法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针引对对性、合理地招聘一批员工，截至目前为止，网上报名，4004余名，直接到工厂报名名的 70余人，然后通知参加加面试的129人，通过面试并办理入职试手续员工39人。人 当然，目前招聘也存在很多问题，例如，网络招在聘聘对生产操作工效果并不十分分明显，而且在春节期间流动动性特别大，也特别不稳定，针对这种情况，怎样保证，工工人的不流失，是重中之重。企管部准备采取以下方法。:: 1、对于表现优秀，有愿愿望稳定的员工采取签定劳动动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介利绍绍同乡入厂，录取后再给予员工宣传费员100,???元元/每人。 3、对于员工春春节后返回厂里及录用的员工工，只要工作至一年，中途不离职，不违法乱纪的，公不司司给予报销路费。此费用于20082年春节时给予报销。。 4、春节前去人才劳务市市场，了解劳动力情况，如有有可能，尽量录取一些备用操操作工。 5、春节后两周内随时参加人才交流会，劳内务市场。务 6、春节后一月内，随时到各附近乡镇张贴内张工广告。张 (五)绩效考核核 公司的工资待遇问题，一直在公司矛盾的焦点，为一了保了证公司的正常生产经营，，也为了充分调动员工的积极性和自极觉性，公司建立了《班组绩效考核试行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》《，并在，2006年12月的工资中试行此方案。但我个工人人认为，绩效管理没有取 得成效。绩效管理的目的是促成进工作目标的完成，提高工进作作效率,促进生产，让公司获获取更大的经济效益。绩效管管理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进行效奖惩，因此奖员工很自然的对绩绩效考核产生抵触情绪。绩效考核信息收集效 困难、绩效考考核结果使用不合理等，对员工的宣传解释工作员 仓促，员工抵触情绪强烈，许多员员工工应付填写绩效表格。 其实推行绩效管理对公司内部实来来讲，它相当于一次管理变革，绩效管理的有效实施各革部门都很重要:企管部的主部要要工作是组织和领导，各级直直线部门才是推进绩效管理的的主力，高层领导对绩效管理的支持更是绩效管理取得理成效的关成键。在绩效管理中，企管部门的主要职责是组，织织和管理职能，具体的考核指标设计、考核结果评价等指工作由各个直线领导工 负责。只有这样制定的考核指标设只计、考核结果评价才真正计 体现实际的情况现 明年应加大力度对员工的宣传解释，让力每个员工明白，每 绩效管理的目的是帮助员工更好的完成目本职工作，是为了员本 工更好的发展;要让优秀员工明白的，只要干得好，就会获得， 优秀评价，绩效工资就会高，秀职职业发展前景会更好。 浙东钢管制品有限公司企管部东 二〇〇七年一月十八日