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XX县文化局对县新华书店年度绩效考核实施办法

XX县文化局对县新华书店年度绩效考核实施办法XX县文化局对县新华书店年度绩效考核实施办法 XX县文化旅游局对县新华书店2010年度绩效考核实施办法第一章总则第一条为促进文化事业单位深化改革～增强事业单位经营创收能力和整体实力～科学评价经营业绩～建立有效的激励和约束机制～推动文化事业单位的良性发展～参照国家有关部门有关规定～结合县新华书店实际～制定本暂行办法。第二条本暂行办法考核范围为县新华书店。考核对象为县新华书店全体职工,法人代表～对整个经营责任负总责。第三条事业单位经济考核的主要原则: ,一,以促进事业单位良性发展为目标～...

XX县文化局对县新华书店年度绩效考核实施办法 XX县文化旅游局对县新华书店2010年度绩效考核实施办法第一章总则第一条为促进文化事业单位深化改革～增强事业单位经营创收能力和整体实力～科学评价经营业绩～建立有效的激励和约束机制～推动文化事业单位的良性发展～参照国家有关部门有关规定～结合县新华书店实际～制定本暂行办法。第二条本暂行办法考核范围为县新华书店。考核对象为县新华书店全体职工,法人代表～对整个经营责任负总责。第三条事业单位经济考核的主要原则: ,一,以促进事业单位良性发展为目标～以提高经济效益为中心～以加强财经管理为重点～按照国有资产保值增值和可持续发展的要求～依法考核事业单位及其负责人的经济绩效。 ,二,按照事业业务性质、资产规模、基础条件和经营水平等不同特点～实事求是、公开公正进行考核～不断增强考核的客观性和可操作性～努力提高考核评价的标准化、规范化水平。 ,三,按照责权利相统一的要求～建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核机制～建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制～逐步建立和完善适应改革与发展要求的经济绩效评价体系。第四条书店实行经理负责制、部门实行目标管理制～待年终进行目标考核后～将目标奖确定分配方式(事业单位调资后～参照事业单位绩效考核办法～同时～该考核办法作废)～对当年绩效突出者给予特别奖。第五条考核实行社会效益和经济效益相统一、贡献大小与报酬高低相统一～考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第六条年度经营管理目标责任考核指标体系～分别由经济效益指标和社会效益指标构成。第七条经济效益指标作为年度考核的基础指标。 ,1,主营业务收入～指单位图书发行、销售或从事商品流通活动及提供劳务取得的收入减去销项税、销售折扣与折让后的数额～此指标以考核期损益表“主营业务收入”为准。 ,2,年销售码洋:160万元 ,3,利润总额:16万元第二章奖励、罚办法第八条 (1)完成第七条(2)、(3)条任务～书店按系统考核享受目标奖。超额完成销售、利润两项目标任务～书店设单项奖～奖励突出部门的职工人均 2200.00元 (2) 超额完成销售、利润目标任务对本店负责人另设单项奖励～奖励8000.00元。 (3)未完成经济效指标～全店职工目标奖评比降低一个档次。第三章指标的核定第九条预报经营管理考核目标建议值。单位按照经营考核要求、发展战略和规划及以前年度经营状况～提出年度经营管理考核目标建议值～并附相关说明材料报文化旅游局。第十条各项指标考核内容如下: ,一, 经营收入及其他收入。 (二,财经管理质量。考核单位内部财务、经营、经济管理情况～推动事业单位完善内部财经制度～提高管理、决策水平和风险防范能力。第四章考核评价方法第十一条经济绩效考核满分共100分～其中基本指标和补充指标满分各50分。第十二条考核评分根据指标的不同性质分类赋分。定量考核指标实现考核目标值的得满分～未实现考核目标值的按实现比例得分。定性考核指标按照考核内容综合评分。个别考核指标实行加分机制和减分机制。第十三条各单项指标考核及评分方法: ,一,年经营总收入～满分50分计算公式为:总收入,经营收入，其他收入。 ,二,保证目标满分10分全县中小学校教材发行～业务部门下达的目标任务及开展送图书下乡活动等。 ,三,经济发展贡献～满分10分未达到考核目标值的不得分～实现目标值的得20分。 ,四,财经管理质量～满分15分 ?考核财经管理制度建设、财务管理机构建设、财经岗位人员资质和业务培训以及财务统计报表报送等情况。本项满分为5分, ?考核财经管理法规及制度执行、重大财经事项决策、资金管理及会计核算等情况。本项满分为5分, ,3,考核在上级部门和内审计与财务检查中是否发现重大违反财经法规的问题～以及对历次财务检查和审计中发现的问题是否按要求进行整改的情况～本项满分为5分。 ,五,管理工作～满分15分 ,1,按时上报目标材料～并积极主动同上级业务主管部门进行衔接～确保业务顺利开展。本项满分为5分。 ,2,加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传教育～提高本部门职工的安全生产意识～无安全事故～5分。 ,3,年初有计划～年终有总结～各项规章制度完善～工作有序,职工无违法乱纪,5分。第五章考核机构及程序第十四条文化旅游局成立绩效考核领导小组～负责绩效考核事宜。考核工作小组工作职责:负责书店年度经营管理指标考核的具体复核、计分、汇总、排序、考核等次的初步确定并撰写奖惩初步意见。第十五条书店依据财务决算数据于次年元月15日前～对上年度经营管理考核目标的完成情况、取得的成果和目标的展开、实施、管理的全过程进行总体自评～提交完成经营目标责任情况报告报局考核工作小组。第十六条考核工作小组将于单位自评完成后进入被考核单位进行实地考核～对书店经营管理情况、资产运营效果和财务效益状况进行考评～撰写考评报告～对目标完成情况评分。第六章附则第十七条文化股负责对新华书店的绩效考核工作。第十八条未尽事宜～由考核工作小组研究决定。第十七条本办法自2010 年5月1日起执行。第十八条 XX县书店2010年度13月工资、目标考核奖从2010年1月执行。 XX县文化旅局 2010年1月6日

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