管理学计划篇小案例

管理学计划篇小案例 管理学计划篇小案例 1、四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命, A.一份关于N市历史演变的 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。 B.一份关于N市居民日常生活状况的调查报告。 C.一份关于N市产业结构的总结报告。 D.一份市领导关于N市建设规划的讲话槁。 2、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响, A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。 B.政府对儿童游乐项目的管理政策。 C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。 D.其他游乐项目对儿童的吸引力。 3、0>60年代日本产品进军美国市场前，先在澳大利亚进行产品销售试验，以便积累经验。后来在美国销售成功后，发现两地的销售情况差异明显，以后就再也没有采用这一做法。这一情况说明: A.试销做法过于谨慎，多此一举 B.试销做法代价太大，不宜多用 C.不作调查跨国经营虽然冒失，但可在实践中纠偏而取得成功 D.做销售试验应直接到目标市场国去做，以便取得第一手资料和数据 4、某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理, A.时间不明确，在实际中难以操作。 B.关键岗位提法欠具体，范围认定困难。 C.合格人才的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不清楚，需详加说明。 D.需综合考虑以上说法所反映的问题。 5、一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。他们想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置:“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请 到贷款。”对于该企业厂长的这一指示，你觉得主要在以下哪方面还不够明确, A.贷款目的 B.贷款地点 C.向谁贷款 D.何时贷款 6、两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持管理的灵活性。另一个经理则认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他一些确立目标的方法、在以下四种方法中最好的方法是: A.由经理给员工设置总体目标 B.由经理给员工设置具体目标 C.由员工提出总体目标，并获得管理部门的同意 D.由员工提出具体目标，并获得管理部门的同意 7、目标管理是1954年由美国著名管理学者德鲁克提出的目标管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。就比较而言，目标管理更适合于 A.经营环境复杂多变2>的组织。 B.外部环境、业务与技术相对稳定的组织。 C.高科技，风险型企业。 D.特大型跨国公司。 8、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少, A. 30000件 B.45000件 C.60000件 D. 75000件 9、相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式, A.确定长期投资方向 B.决定一个重要副手的工作安排 C.选择某种新产品的上市时机 D.签署一项产品销售合同 10、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么,加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策, A.确定性决策;各类奖项的数量 B.风险性决策;不需要加其他信息 C.不确定性决策;各类奖项的数量 D.不确定性决策;可能购买该奖券的人数 11、某公司财务部门经常运用数量分析技术评价资本投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，但并非每次都选择最佳方案。事实上，有时财务部门更倾向于排在第三或第四的次佳方案。财务总监说财务部门最终是根据主观判断而非数量分析来确定最佳投资意向。下列说法最准确的是: A.在资本投资的经济效益极不确定的情况下，这种决策方式是合理的 B.这种决策方式是非理性的、直觉型的决策方式 C.这种决策方式无法使组织利润最大化 D.这种决策方式是有限理性决策模式的一个实例 12、溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼;二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款;三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性，不敢在回款上严格要求，没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。 A. 实行先交款后发货制度。 B. 对销售人员进行职业道德教育。 C. 按回款百分比提取一部分奖金给销售人员。 D. 加强考核，只有当回款90%以上时，才兑现销售人员的销售额提成工资。 13、如今许多企业为了推广生产的产品，都请了一些著名的国际明星为其产品做形象代言人，期望明星效应带动产品销量，花费了大量的形象代言费，而有些企业则请一些科学家、教育家来做一些形象代言人，强调产品的性能保障，还有些企业就不请形象代言人，用图片说明、卡通画来宣传产品。对此你的看法是: A 明星效应是暂时的，搞不好广告的钱都给了明星，对企业利润没有什么帮助 B 科学家、教育家宣传产品性能还停留在产品的功能阶段，现在产品的功能都差不多，没有什么好说的，关键是产品外在形象是否讨人喜欢 C 卡通画来宣传产品是花小钱办大事，这个企业真聪明 D 不同企业要根据不同产品，结合企业的经营观念来选择不同的形象代言人 14、目前国内航空业竞争十分激烈，有的公司不断购置新机型;有的公司强 调航班准点到达;有的公司为长期顾客提供优惠的机票价格;还有的公司开展由外而内的客航全程服务的升级。如果你是航空公司的老总，你会比较注重哪一方面, A 飞机是重要的保证，要不断更新飞机 B 航班正点是航空公司的基本要求，要和机场服务公司协调好，做到正点起飞、正点到达 C 不断降低运营成本，不但以优惠的价格为吸引其它航空公司的顾客，还要吸引其它运输工具的顾客 D 以上三种竞争手段都是有效的，而全面提升对乘客的全过程服务是无限的，应该在服务上下功夫 15、前几年，著名酒业集团“五粮液”被传将斥资100亿元人民币投资芯片业。对此，业内外众说纷纭，有人认为，这是一个大胆的举措，有利于企业的多元化发展;也有人认为，象国际芯片业巨头INTEL的每年的开发费用高达30亿美元，而且，;五粮液;在此领域根本无任何优势可言，此举无疑是在增加企业的负担，你认为哪种说法更合适一些 A、有实力的企业应该勇于挑战自我，此举必将使企业有质的飞跃。 B、 不应该盲目冒进，应先进行SWOT分析;并不是所有的企业都适合走多元化的道路。 C、 结合实际情况看，这项投资必然失败。 D、多元化是企业发展道路上的必由之路，像;五粮液;这样的国有企业应进入高新产业， 16、;德宇;系列家用电器以其质量好、价格适中受到城乡居民的欢迎，该厂负责人决定聘请专家制定企业未来3-5年的发展计划，你认为下述哪一个最合理, A. 规定组织各项活动的行动方案 B. 详细制定企业各部门所要达到的具体指标 C. 确定组织应该从事的各种活动的详细目标 D. 制定企业发展蓝图规定组织各部门从事活动应该达到的目标 17、蒙牛公司在中国载人飞船神舟五号成功发射第二天就全面推出了航天员专用牛奶供应广大市民，在此之前，蒙牛牛奶经过了航天食品管理部门的严格评比审查，并对航天事业有所赞助，请问对此你有何看法。 A 这是蒙牛公司的应对之作，有哗众取宠的味道 B 蒙牛作为中国的前四位之一的大牛奶公司，比其它三大公司更有远见，敢于花钱 C 这是蒙牛公司全面树立企业形象推广产品的一次长达数年的精心策 划 D 蒙牛公司这种行为对产品销售量提高没有什么作用，一定会引起消费者的反感情绪 18、某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略;在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。 A.公司高层管理者之间团结，凝聚力强。 B.经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求。 C.公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小。 D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强。 19、在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。最近，该企业领导发现，尽管目前企业产品的市场销售增长率较高，但市场占有率却几乎没有什么提高。为此，企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中，哪一条最为恰当? A. 企业产品的销售增长率及市场占有率均有进一步提高。 B. 企业产品的销售增长率上升而市场占有率变化不确定。 C. 企业产品的市场占有率上升而销售增长率下降。 D. 企业产品的销售增长率上升而市场占有率下降。 20、先导企业数据服务公司是一家以开发各类管理信息系统为主业的企业，公司规模不大，但其主导产品-城市公交车管理信息系统的功能配置合理，取得了不错的市场业绩。为壮大公司，总经理郑南决定开发新型机场地勤服务管理信息系统。该信息系统技术要求高，需要大规模资金投入。为争取风险投资，郑南亲自编写了一份 商业计划书 关于创业的商业计划书简约商业计划书招商融资商业计划书简约大气商业计划书慢性病健康管理中心 。该计划书第一稿有三部分 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，分别是:(一) 新系统的功能与性能定位;(二) 预期收益;(三) 投资估算。在听取公司有关人员意见后，第二稿又增加了;市场机会与风险说明;和;关于竞争者;两部分。在与有关系统开发人员讨论了一些技术细节以后，第三稿又对第一稿的第(一)部分作了修改和补充，还增加了商业计划书最重要的部分-摘要。郑南至此完成了一份自己和公司其他人颇为满意的商业计划书。从这一工作4>实施的过程中，我们可以得到关于郑南的哪一点评价? A. 郑总具有很强的计划意识和计划能力，但业务能力不足。 B. 郑总具有很强的开拓精神和合理的发展思路，但计划能力不足。 C. 郑总具有很强的业务能力和融资意识，但表达能力不足。 D. 郑总具有很强的创新意识和创新能力，但组织能力不足。 参考答案: 1~5 B C D D D 6~10 D B C D C 11~15 D C D D B 16~20 D C B B B