基建工作总结

基建工作总结 陕西陕北基泰能源化工有限公司基建管理部 2011年工作总结及2012年工作安排 矿业公司: 今年是我公司丰收的一年，我公司在陕北矿业公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、狠抓质量管理这一工作目标，大力开展点线面管理、强化现场管理，坚持安全生产常抓不懈。截止10月底，我公司在项目基本建设期间未发生安全事故，较好的完成了目标及任务，现将工作总结如下: 一、2011年全年工作总结 (一) 年度指标完成情况 至2011年10月底兰炭和电石项目筹建已基本完成，兰炭项目现已投产，电石项目预计2011年11月15日2#电石炉点火试生产，现已进入最后安装调试阶段。 1 (二) 狠抓现场管理，落实会议精神 现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理，层层落实责任，制定和完善了现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及奖罚办法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查，并召开工程调度会，将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位，把每项工作及会议精神都落实到每个员工，确保项目基本建设顺利进行。 (三) 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业 安全生产主体责任，建立健全了 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 机构与安全管理体制，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的安全意识。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改安全隐患，确保安全生产，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯 2 定和认可。 (四)立足本职，保质保量完成各项任务 严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我公司对所有进场原材料进行现场抽样检验的办法，确保工程中所用原材料检验全部合格后方可使用，且对每项隐蔽工程都要验收，保证施工质量按期完工。 当然，今年的工作还存在着诸多不足之处。如管理不严不细，管理人员短缺，管理职责界定不明确，制度执行不严格，施工单位较多，人员多而复杂，责任制落实不到位，现场隐患多、违章现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。2012年我们将继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环 节，更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。 二、2012年工作安排 (一)2012年，更是公司跨越发展的关键年。我们要探索新 3 形势下的工作思路和企业管理模式，完成公司年度经济奋斗目标、推动企业跨越发展做出应有的贡献。我们将紧紧围绕公司安全生产的总体战略部署，加班加点完成项目基本建设任务，并树立一个中心，突出两大重点，建立三套体系，加强五项管理，完成十项指标。 树立一个中心:就是要动员一切力量，狠抓项目建设，确保厂前区及生活区筹建工作顺利开展，实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。 突出两大重点:就是要做好二期煤焦油加氢项目及电厂前期准备工作，确保二期项目上半年完成设计及基础工程，下半年完成项目建设工程。 建立三套体系:就是要建立规范的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。 加强五项管理:就是加强安全管理、基本建设管理、生产经营管理、制度建设标准化管理和人力资源管理。 完成双项指标:完成项目厂前区、生活区、二期项目建设;安全生产零事故。 4 (二)存在问题: 1、一期项目建设我部门深深感受到因为资金的紧张而 造成了施工单位工作不配合、施工人员无法满足工程要求、无法按期完工等情况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢项目建设公司是否能够配备充裕的资金。 2、基建管理部要增加土建及安装技术人员，负责日常项目建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在2012年工作中责任落实、安排明确，确保工程早日竣工。 3、公司在2012年项目建设工程中是否可招标公正，确保优质施工单位进驻我公司项目建设。施工单位的良莠既影响到我公司项目建设质量，又影响到我公司项目是否能够顺利按期竣工并投入生产使用。 2011年已经到了尾声，回顾过去，我们付出了，也收获了。2012年是一个新的开始，我们将会在矿业公司的带领下坚持不懈、努力奋进为公司创出更多的效益～ 5 二?一一年十月三十日 篇二:2014年基建工作总结 基建处2014年度工作总结 2014年我处根据学院“十二五”规划的基建工作任务以及党委、行政工作要点在主管院领导江院长的带领下，严洁自律，踏实工作，克服困难，卓有成效的按计划完成了各项工作任务。 一、新建学生公寓、音乐厅建设项目 1、按照计划顺利完成学生公寓建设，学生全部入住。 在院领导的鼎力支持和领导下，我处携同建设项目管理公司、设计公司、监理公司及总包单位共同努力，按计划完成了新学生公寓的建设并交付使用。2014年7月4日学生公寓正式通过四方验收。2014年7月7日、7月12日;9月27日，本科生、研究生、留学生陆续搬到新学生公寓中。我处协同各建设单位进入了学生公寓投入使用后的维保工作，及时解决在入住使用过程中的问题。 6 2、全力推进音乐厅建设项目进程 音乐厅主体结构全部封顶;外侧装饰钢结构安装全部完成; 室内二次结构砌筑完成;舞台塔内舞台机械钢结构安装完成;音乐厅石材幕墙全部完成;外装饰柱子石材干挂完成40%;拉锁幕墙完成30%;音乐厅水、电、通风等机电安装的管线安装与土建施工同步进行。 已完成音乐厅舞台灯光、音响设备，音乐厅家具、窗帘的招投标及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订等工作。目前，上述各施工单位，以进场开展工作，春节前完成全部的材料设备采购加工，及技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的深化确认工作。 二、改善学院教学、生活及校园环境建设 1、教学及基础设施的改善: ?安防改造工程: 根据下达的资金情况，我们与保卫处协商，为确保“平安校园验收”，2014年暑假对教学楼安防监控系统进行改造升级， 7 同时对筒一楼及校园园区部分进行改造，更换了数字高清摄像头，更新中控室操作平台及拼接大屏，将模拟信号监控平台整体更换为全数字信号平台。更换及新增监控点为811处:教学楼更换、新增点位699处，(其中:更换381处，新增318处);筒一楼新增点位75处;园区更换、新增点位37处(其中:更换24处，新增13处);做到教学区域重点部位监控覆盖率100%，一般部位监控覆盖率85%，达到了“平安校园”验收合格的标准。我处全力配合保卫部在年底顺利通过了“平安校园”的验收。为学院师生提供了安全可靠的教学条件，创造了更优的教学环境。 ?图书馆改造工程: 2014年暑假期间，我们对图书馆首层、二层、三层阅览区及四层办公区进行全面改造(阅览区建筑面积约2108平方米，办公区域建筑面积约702平方米)，改善了阅览环境，为学生提供了良好的阅读、学习场所，也改善了职工的工作环境。 ?筒一号楼改造 根据学院规划，经院长办公会讨论决定，将其学生宿舍改造为教室、琴房及行政办公，提供继续教育、远程教育教育、 8 出版(出自:WwW.zaiDian.com 在点网:基建工作总结)社等使用。该楼装修改造面积为3942平米，(其中教室、琴房约 2670平方米，行政办公区约1272平方米)。 同时，我处组织完成了附中在教学区新风系统的安装， LED照明改造，喷水池加设雨水回收系统等工程，并派专人常驻现场总体协调管理全部施工进程，改善了附中基础设施水平，提升教学服务水平。 2、生活设施的改善: ?学院总配电室的增容改造 更换总配室高压柜16面、低压柜21面，直流屏3面、变压器2面;学院低压电缆改造(更换老旧电缆约 3400 米);新4、5号楼电缆及电表更换。 ?旧楼外墙节能保温改造项目已竣工完成，增加墙面外保温约11600平方米，大大改善了教职工居住条件，提高了建筑物节能降耗的功能。 9 ?完成新七楼增加外挂电梯、电梯井工程的招投标及合同签署备案工作，加建电梯的前期设计等工作，为施工做好了充分的准备。 ?拆除工程: 根据学院规划拆除建筑物建筑面积3567平米，其中:筒二号楼拆除面积约3417平方米，平房拆除面积150平米。同时，在原地建设了具有79个停车位的临时停车场，大大缓解了我院教职工停车困难的问题，同时解决了教学区域的交通拥挤局面。 ?附中 完成了教学区、生活区暖气管的更新改造，增加开水器及庭 院太阳能照明系统，为广大师生提供了便利的生活条件。 3、古建西配殿修缮工作: 醇亲王府南府西配殿的修缮工程已取得开工批复(西配殿建筑面积约120平方米)，且已完成结构柱体墩接，其它施工 10 工作已全面展开。 总之，在2014年中，基建处始终把为广大师生及教职员工营造更加舒适的学习、生活及办公环境，安全稳定的校园作为工作的目标，我们认真落实了每个基建项目。基建处的每个人都以任劳任怨，自强不息的态度对待工作，努力协调好施工单位、设计单位、监理单位等不同单位的关系，保证工程的质量和进度。作为年轻的团队，通过这一年严苛的历练，基建处的同志们都变得更加成熟、干练，更加深刻的总结了学校基建工作中的重点、难点和相应的解决办法，而我们对于这份工作的热情却没有因为工作的繁重而消退。 尽管如此，我们在总结这一年工作的时候依然能够发现一些我们做得不足的地方，例如:做事情往往抓住了整体，却忽略了细节;工作存在拖拉现象，实行前松后紧的状态等。新的一年，我们将进一步增强工作的主动性，取长补短，按照学院的计划一步一个脚印的扎实工作，争取更大的进步。 基建处 2015年1月16日 篇三:基建科工作总结 11 基建科2013年度工作总结 回顾2013年的基建工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰，在矿领导的大力支持与指导、广大员工共同努力下，我科室认真落实部门职责和目标，本着高起点，严要求建设本质安全型矿井的指导思想，克服困难，修旧利废，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将2013年工作情况及2014年工作思想汇报如下: 一、工程完成情况 (一)2013年基建工程完成情况: (1):救护站综合楼已竣工，达到使用条件; (2):配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程，筛分间至2 号转载点皮带栈桥、2号转载点至1号转载点皮带栈桥、大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕; 12 (3):排矸山挡矸坝工程已经竣工，排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作，待条件成熟即可进行土方施工; (4):车库主体工程完工，门窗，暖气在12元25日全部安装完毕，可解决车辆存放和防冻问题。 (二)2013年成本维修工程完成情况 根据矿领导的指示，结合各科室、队组的使用要求，基建科排查摸底的方式，对需要维修的工程:联建办公楼，副井井口房，二级泵站，围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修计划，采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式，圆满的完成2013年制定的23项成本维修计划。 (三)2013年专项资金工程完成情况 基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理办法》的定义、安排原则、计划程序、落实步骤及管理要求，克服困难，修旧利废，合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用，节约了投资成本，共完成了以下六项工程: 13 (1):单身楼维修(主要有单身楼，招待所，办公楼，食堂，门卫室等维修工程)全部按计划完成; (2):热风炉及辅机拆除工程完成; (3):4T锅炉及辅机拆除工程完成; (4):锅炉维修工程在9月底已经完成，提前保证了冬季取暖的正常进行; (5):热风炉房改造洗衣房工程完成，保证了职工正常的生活和工作环境; (6):岚县龙凤山环境治理工程已竣工。 二、现场施工管理情况: 1、基建科加强和规范了调度管理工作，每天早晨积极组织召开科室调度会，现场管理做到了人人有规范、处处有监督、事事有考核，实现安全管理全覆盖、无漏洞，做到了2013年安全生产零事故; 14 2、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见， 3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查; 4、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行; 三、工作中存在的不足 回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。 四、2014年工作思路 15 2014年主要工程有:车库室内外抹灰及装饰装修工程;办公区低温热源供热系统二期工程(土建);综合楼;职工培训中心;再生水输水工程;高山水池;排矸公路;工业场地绿化硬化等工程。 (一)总体工作思路 紧紧围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。 (二)主要措施 1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。 2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收;在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。 16 3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。 4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。 4、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，互相学习，提高我科室的整体工作效率。 以上工作是基建科的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出批评指正，我们一定虚心接受，不断提高我们的各项管理水平。 基建科 2013-12-17 17 18