品质周会
管理制度
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品质周会管理制度 1. 目的
1.1实现有效的品质管理，促进公司上下的沟通与合作; 1.2提高公司各部门执行工作的效率，追踪各部门工作进度; 1.3协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配;
1.3集思广益，提出改进性及发展性的工作
方案
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。
2. 适用范围
适用于公司每周品质管理会的组织、开展、追踪落实及奖罚的整套管理。 3. 责任
3.1综合部负责会议的组织及参会人员考勤情况。
3.2总经理负责主持会议。
3.3各部门每月围绕年度计划提报本部门当月
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
，每周根据当月工作计划提报每周
计划，按制度准时参会并做好会议准备。
3.4会议记录员如实记录会议内容并检查落实进度。
4. 内容
4.1会议时间及地点
4.1.1每周一早8:20准时开始，如有变动另行通知。 4.1.2总经理办公室或会议室
4.2参会部门及人员
4.2.1公司各副总及各部门主管经理
4.2.2参会人员不得无故不参加，由于特殊原因无法参加会议时，需提前一天上报总经理
取得同意后指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员须上报综合部备案。
4.3会议主持
4.3.1总经理
4.3.2如总经理不在，由总经理指定人员
4.4会议内容及要求:
4.4.1上周
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
4.4.1.1上周工作的完成情况及进度说明
4.4.1.2上周工作中存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
、分析及改善措施(要求每人必须提出至少2个)
4.4.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求并集体讨论解决。 4.4.1.4其他临时性工作的完成说明。
4.4.2本周工作部署及安排
4.4.2.1本周工作目标说明。
4.4.2.2完成工作采取的措施及方法，需部门协调的给予确认。
4.4.3协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。 4.5会议要求
4.5.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退每次给予50元的罚款。 4.5.2特殊情况需请假的必须直接向总经理请假并在综合部备案，无故不到会者按旷工一
天处理/缺席100元/次。
4.5.3会议期间吸烟禁止吸烟，与会人员手机一律调成静音或震动，如会议期间手机铃响、接打电话、随便出入，每次罚做10遍作风训练。
4.5.4与会人员发言必须简明扼要，必须做到提前准备部门工作发言不得超过5分钟。 4.5.5各部门提前做好上周工作总结和本周工作安排，每周六上午12点前将电子版交综合
部，未交者罚款50元。
4.5.6全年会议均有参加并未有违反以上规定者年底奖励200元。
4.6会议记录
4.6.1综合部专人负责会议签到、会议内容记录并作会议考核。
4.6.2《会议纪要》综合部应在一天内整理完毕，送交会议主持人审核，审核无误后复印，
出席会议人每人一份，并要求出席人签字为据。
4.6.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本工作相关内容应祥记。 4.7会议流程
总经理总结 各部门依次汇报上周工作总需协调事宜
结及本周工作计划 解决
4.8本制度之下发之日起执行，综合部对制度有解释/修改权。
5. 附表
5.1《周工作安排表》、《会议签到、记录表》、《会议纪要》
编制: 审核: 批准:
浙公网安备 33021202002483