太和县苗集镇购物中心项目建议书

太和县苗集镇购物中心项目建议书 鸿润超市有限责任公司 二〇一三年八月 区域背景和市场 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 近年来，随着人们生活水平的不断提高，超市、购物中心这些在城市里才能见到的大型百货商店如今也开始悄悄步入了乡镇。超市的出现不仅满足了乡镇居民的生活需求，同时也丰富了农村居民的物资生活，成为他们逛街、购物、休闲的一个好去处。 农村兴超市，是加快城乡一体化进程中的一大亮点，适合潮流发展，方便农村居民。农民们感觉到，逛超市不再是城里人的“专利”了，现代化生活气息离村民越来越近。 太和县苗老集镇地处皖西北平原，位于太和县的东北边陲，东与涡阳、利辛二县隔西淝河相望，西与三堂镇接壤，南与利辛县的巩店镇为邻，北与宫集镇搭疆，距太和县城35公里，是太和县的东大门。全镇总面积69平方公里，辖10个行政村、125个自然村，总人口4.9万人，耕地6.3万亩。 苗老集镇地理位置较为优越，交通十分便利，是三县交界之地。“308”省道横穿东西境内长约4.5公里。每天都有漯河、徐州、南京、上海等地长途客车经过;苗老集镇距离大京九铁路三堂集站亦仅,公里;阜亳高速公路纵贯南北，长约14公里，已建成通车，并在与“308”省道相交处的苗集镇设有高速出口;镇内村村之间通上了柏油路. 每到逢集，街上人来人往、川流不息，平均日上集人数达6000人以上。 项目建设规模和经营管理模式 一、规划构想 本项目拟占地约7400平方米，经营面积约5000平方米;集购物、家居、餐饮、休闲、娱乐为一体。经营功能划分如下: 功能区域 分类与功能 1、生鲜食品类:水产、果蔬、面包、肉禽、熟食、干杂、烟酒饮 料、休闲食品、粮油、冲调、日配; 超市区 2、超市百货类:清洁用品、家庭用品、小家电区、针纺用品、服 装、皮鞋皮具、文玩用品 1、男女服装、鞋帽 2、电讯、通讯器材 外租区 3、金银首饰、珠宝类 4、化妆品 5、小电器，小家电 1、品牌家具 家居区 2、家居饰品 1、儿童娱乐城 其它类 2、电玩城 3、台球室 1、经营口号 新鲜、品质、诚信、服务(主题百货:流行时尚、引领潮流) 2、经营环境 新鲜、干净、丰富的商品;舒适、明亮的购物环境;全方位人性化的服务 3、经营业态结构 超市百货类:(清洁用品、家庭用品、小家电区、针纺用品、服装、皮鞋皮具、文玩用品) 生鲜食品类:(水产.果蔬.面包.肉禽.熟食.、干杂.烟酒饮料.休闲食品.粮油.冲调.日配) 外租柜: 如(化妆品、珠宝首饰、钟表.品牌服装、饰品及其他配套) 家居广场:二,三家二线品牌家具，走中低端路线。 4、经营策略 (1)、卖场定位一站式购物广场，以多元化商品组合为主，大众化、新奇、个性特色的商品为辅，服务本镇、乡、村的固定居民及周边乡村的农民; (2)、购物广场采用家庭会员 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，让会员家庭享受到更多优惠; (3)、开通村镇购物接送专线车，免费接送赶集不方便的顾客; (4)、由行政村登记、统计对于赶集上街有困难的家庭，随接送专线车上门送货服务。 5、 经营模式 超市大部分以供应商供货为合作方式;部分特色商品采取外包联营扣点方式，(小家电区也可以采用联营合作方式)，部分品牌性商品及低价促销商品以现金采货方式，外专柜以对外出租或联营方式合作; 6、人力构造(见附表一) 由总经理负责制，店长分管协助的模式，下设各部门主管，责任到个人的管理形式。 部门架构表: 超市区: 店长室 生鲜部 食品部 百货部 服务部 蔬水精面熟饮休干日家面清小商财行信企防 果产肉包食料闲性配庭点洁家管务政息划损 部 区 区 区 区 区 区 食杂区 用区 用电 部 部 部 部 部 品 货 品品 百货部主管(1人) 品 家具区、娱乐区(略) 7、人员编制(超市卖场部分) 副总1人(可省) 店长室1人 生鲜食品百货收银财务收货防企人 部经部经部经主 管 部2人 主 管 损划事理1人 理1人 理1人 1人 1人 主主1 管管人 11 人 人 部门部门部门 组长1组长1组长1电收服司录收 人 人 人 工 银务机入货 1 员中员员防美1人 人 心损工 1023 部门部门部门人 人 人 员11 员工8员工8员工6 人 人 3人 人 人 人 8、经营方式 购物广场定位为中低档卖场，以大众化消费群购买为主，提 高卖场整体业绩;采取每月一期宣传DM海报(特价商品)，定 期的随购物专线车，派发到周边乡村居住集中区、工厂周边宿舍 等促销活动，吸引更多消费者到购物广场购物;通过举办各类促 销活动提高购物广场整体业绩(后期制定不同促销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 )。 9、电脑化管理 超市根据电脑提供的销售和库存信息，在经科学分析后，可 在最短的时间内及时调整商品布局和商品种类，掌握畅销、平销、滞销商品的各种信息，以此扩大销售规模，提高管理效率。 10、优质的服务和营销 1、大型超市除熟食、化妆品、等少量商品实行柜台服务以外，其他商品都实行开架销售，顾客自我服务。超市将在入口处的显眼位置设置大面积的顾客服务中心，集中处理顾客的投诉、疑难咨询和退货;在各商品部显眼位置，张贴各部门主管、员工的照片和姓名等告示牌供咨询;为方便顾客寻找到商品，除主通道、楼梯口有明显指示牌外，次通道也有分类的指示牌、标示牌，指引顾客。 2、商品是大型超市最重要的装饰，促销也主要集中在卖场内。除充分利用卖场和商品与顾客交流外，还需采取一些措施，经常推出促销产品在显眼的货位，场内叫卖、新品品尝、厂家促销、拍卖促销等活跃卖场气氛等。 11、员工培训 购物中心拟招聘员工50人，将引进先进的经营管理技术和经验，为使员工尽快适应工作需要，通过多种形式和途径对员工进行职业培训，提高其工作能力和素质。所有员工都需要就有关企业法规和商业管理政策等方面进行系统地学习与培训，重点为职业道德教育和技术业务教育。必要时，选派有关人员前往其他销售业绩好、管理成熟的大型超市学习。 对高级、中级管理人员及一般员工的培训内容包括商品知识、商业文化、商业道德、营销策略、大型超市服务规范、文明礼貌、消防、等各项专门课程。员工上岗后，也将结合工作实际，定期进行道德和业务培训，使员工逐步达到一流的服务水平。 二、超市前期投入固定资产及其他投入预估:(约 万) (一)、硬件装修部分: 1、货架设备(货架、购物篮、购物车、收银台): 2、生鲜货架设备: 3、岛柜设备: 4、冷冻库: 5、防盗设备: 6、监控设备: 7、音响设备: 8、收银机(POS机): 9、寄包柜: 10、电子秤: 11、熟食冷热柜: 12、加工设备: 12、制冰机: 13、鱼池及设备: 14、电脑设备及其他硬件: 15、主服务器: 16、空调: 17、消防设备及设施: 18、吊顶结构: 19、水电工程: 20、户外广告牌: 21、地面装修: 23、备用发电机: 24、小型货车: (二)软件部分: 1、财务软件: 2、超市购物袋(备用): 3、各类营业表单: 4、开业海报: 5、超市内部美工布置: 6、媒体发布招商广告: 7、开业赠品: 8、其他办公设备: 9、超市人员制服: 10、生鲜标签:(连卷袋) 11、防盗标签(软、硬) (三)其他费用: 1、现金自采商品: 2、生鲜自采资金: 3、自留备用金: 三、项目进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 本项目计划于2013年4月开始前期准备工作，2013年6月开工，2014年1月正式开业，建设期8个月。 2014 2013 项目进度 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 项目前期准备 工作及基础设 施施工 策划、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 阶段 招聘 招商 卖场装修 设备订制、安装 员工培训 美工现场氛围 制作 组织上货 商品信息录入 开 业 大 吉 投资概算和资金筹措 一、投资概算 本项目总投资400万元，其中工程和设备费用200万元，其 它费用100万元，铺底流动资金100万元，详见投资概算表。 项目投资概算 单位:万元 序号 工程及费用名称 工程费用 其它费用 合计 一 第一部分 工程、设备费用 200 1 建筑工程费 2 设备购置和安装费 3 室外配套设施 二 第二部分 其它费用 1 装修费用 2 广告费用 3 人员培训费用 4 前期工作费 一、二部分费用合计 三 预备费 基本预备费 四 铺底流动资金 五 投资估算合计 400 二、资金筹措 本项目总投资400万元，所投资金为公司自有资金。 效益分析 一、经济效益 根据太和县零售商场经济效益统计显示，一般零售商业平均毛利率为15%至40%左右。鉴于本项目的经营特点，即采用厂商直接进货，集中采配原则，加上规模经济及科学管理等多种因素的综合作用，使项目不仅能够获得较佳的经营利润，且能够具有很强的价格竞争优势。 根据对太和县苗集镇未来经济增长、商业市场发展趋势以及物价上涨等因素的综合分析与预测，并结合本项目的特点，设定本项目年销售额在经营期前五年增长率预计约为20%，之后保持5%,10%的增长速度(考虑通货膨胀率因素)。本项目经济分析取项目运营期前5年，项目的经济效益详见投资收益及利润估算表。 投资收益及利润估算表 单位:万元 序号 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 营业收入 1600.00 1920.00 2304.00 2764.80 3317.76 2 营业成本 1100.00 1320.00 1584.00 1900.80 2280.96 3 营业税金及附加 7.78 9.33 11.20 13.44 16.13 3.1 城市维护建设税 4.32 5.18 8.57 6.21 7.45 3.2 教育费附加 3.22 3.86 4.63 5.55 6.66 3.3 地方教育费附加 0.86 1.03 1.23 1.47 1.76 4 营业利润 500 600 720 864 1036.80 5 期间费用 116.00 139.20 167.04 200.44 240.53 5.1 管理费用 140.00 168.00 201.60 241.92 290.30 5.2 营业费用 14.00 16.80 20.16 24.19 29.03 6 利润总额 346.96 416.35 499.62 599.54 719.45 7 所得税 86.03 103.24 123.88 148.65 178.38 8 净利润 260.93 313.12 375.82 450.98 541.12 二、社会效益 1、改善商业布局，方便人民生活 鸿润购物中心的建成，将使太和县苗集镇商业业态过于单一的局面得到根本改善，使之更趋于合理和更为方便人民生活;同时，购物中心将与当地主管部门密切配合，顺应当地城镇发展规划，提供更多品种、更加优质的商品和服务，繁荣城镇发展，方便人民的生活，提高消费质量，带动区域经济。这对于加快苗集镇商业设施的建设和改造，带动商业设施的发展，增强城镇的综合服务功能和投资环境的进一步改善，将起到积极的促进作用。 2、活跃商业流通，增加地方财政税收 鸿润购物中心的建成将将起到活跃乡镇经济、带动区域内其他行业发展的作用。作为商业企业的零售业，在获得良好经济收益的情况下，更能够增加地方财政税收。 3、创造就业机会和培训熟练的商业人员 鸿润购物中心的建成将为太和县苗集镇创造大量的就业机会，缓解当地就业压力，并通过对招聘人员的统一培训，为当地造就一批熟练的商业专业人员，提高乡镇整体的商业管理水平。 张 琼(党委副书记、镇长)主持镇党委、人民政府全面工作;付国涛(人大主席)分管人口与计划生育工作张培军(党委副书记、纪委书记)主持镇纪委工作，负责督查工作，分管党群、组织、宣传、人事和老干部工作等;张 峰(党委委员、党政办公室主任)负责党政办公室工作，分管档案、信息、接待工作和机关事务管理等;宋 彬(党委委员、人武部长)负责武装工作，分管民政工作、残联、劳动就业和社会保障工作等;游振海(党委组织委员、宗教助理员)负责组织工作、统战(宗教)工作和工商联等;姜 超(党委委员、纪委副书记)负责纪委日常工作和监察工作，分管信访、稳定工作等;荆 亮(党委委员)负责招商引资;苗 继(党委宣传委员)负责宣传工作，分管文化、教育、卫生、食品药品安全监管和招商引资工作等;王 勇(副镇长)分管财税工作、土地管理、工商管理、供销、粮贸、交通运输和集镇建设工作等;王 龙(副镇长、综治办主任、维稳办主任)分管政法、安全生产、综治维稳、司法行政工作等;孔 峰(副镇长候选人)分管农业、畜牧防疫、供电、环保、烟草生产、新农村建设、金融保险等。