招聘专员量化考核
方案
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模板（
标准
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范本）
招聘专员量化考核方案模板(标准范本)
编制部门 方案名称 招聘专员量化考核方案
执行部门 一、总则
一、考核目的
1(关注员工发展，使员工的努力与组织的目标保持一致,保障公司战略目标的实现。 2(建立良好的绩效标准，为改善公司整体运营管理提供参考依据。 二、考核原则
1(明确化、公开化原则。考核标准明确，考核结果公开透明。 2(客观考评原则。避免掺入主观性和感情色彩，保证考核结果的客观性。 三、考核
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
划分
1(考核者为人力资源部经理或主管。
2(企业的人力资源管理部门为归口管理部门。
3(信息由财务部、企管部、人力资源部提供。
四、考核内容与量化标准
(一)工作业绩考核(占70%)
1(招聘工作完成情况考核，如下表所示。
招聘工作完成情况考核
考核项目 考核指标 量化标准
应达到100%，每有1次因人员未满足用人部门需求的
任务完成率 招聘计划完成率
情况，减____分
在规定时间内发布招聘信息，每延迟1次，减____分;
招聘信息发布 发布及时性与准确率
信息中每有1处错误，减____分
录用比 每低____%，减____分 招聘质量
人员转正率 每低____%，减____分 用人部门满意度 满意度 每低____分，减____分
2(其他工作事项
(1)用人计划制订的合理性:各用人部门对用人计划提出意见的次数每出现1次，减,分。 (2)“应聘人员统计表”、“招聘
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
报告
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”应于当期招聘工作结束后____日内上交人力资源部，
每延迟1次，减____分。
(二)工作能力考核(占20%)工作能力考核内容如下表所示。
工作能力考核表
1(语言含糊不清，表达的意思不清楚，得____,____分
2(掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人
的认可，得____,____分
10% 语言表达能力 3(能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能
力，得____,____分
4(语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧，得___,___
分
1(在工作中能够理解领导传授的知识和技能，但自己无
有效的学习途径与方法，得____,____分
2(遇到新的知识能去学习，并且积极主动地参加公司安工作能力 排的有关培训与交流活动，得____,____分
5% 学习能力 3(主动学习新知识并了解业务动态，并能虚心向他人学
习，得____,____分
4(积极主动从各种渠道学习本岗位最新业务知识，了解
行业内的先进知识与发展动态，并对工作有促进作用，
得____,___分
1(不能清晰地表达自己的思想和想法，得____,____分
2(能清晰表达自己的思想，有一定的说服力，得____,
5% 沟通能力 ____分
3(能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通，得____,
____分
(三)工作态度考核(占10%)内容如下表所示。
工作态度考核表
1(考核期间员工出勤率达到100%，得满分;每迟到1次
5% 出勤状况 (____分钟以内)，减____分
2(考核期间累计迟到____次以上者，该项得分为0分
1(工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态
度极不认真，得____,____分
工作态度 2(能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸
责任，得____,____分
5% 工作责任心
3(自觉地完成工作任务且对自己的行为负责，得____,
__分
4(除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额
外的工作，得____,____分
五、考核结果应用
1(绩效奖金发放。季度考核主要用于绩效工资的发放(详见下表)。
绩效奖金发放标准
等级 未达标 基本合格 好 备注
考核得分 60分以下 60,79分 80分及以上
0 绩效工资 ____元 ____元
2(年度考核结果主要用于年终奖金的发放、薪资调整、职位晋升、培训与发展等方面。
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
浙公网安备 33021202002483