【最新精选】“爱在他乡”求职驿站大学生创业计划书策划书

【最新精选】“爱在他乡”求职驿站大学生创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书策划书 “挑战杯”河南省大学生创业计划竞赛 参 赛 作 品 公司名称: “爱在他乡”求职驿站 团队名称: 优异组合 类别: A、 ? 农林、畜牧、食品及相关产业类 B、 ? 生物类、医药类 C、 ? 化工技术、环境科学类 D、 ? 电子信息 E、 ? 材料类 F、 ? 机械能源类 G、 ? 服务咨询类 第1页 共54页 目前，随着求职人员数目的增多，他们的住宿难、求职难等问题日益突出，而现 在市场上的相关服务又过于单一，本驿站以此为出发点为广大求职人员提供一站式服 务，优质的住宿、生活环境，全面的就业技能指导和减缓压力的休闲场所。围绕这三 大主题提供一系列专业、个性、全面、周到的服务。 住宿部设有容纳不同人数，不同档次的房间;就业部提供就业技能指导、就业信项 目 息发布、就业心理辅导、就业公关辅助、服装租赁等;生活部包括超市、餐饮店、自简 行车出租和理发店等;休闲部有健身房、台球厅、乒乓球厅等。 介 本驿站选址在就业市场、交通便利地段，借助专业媒体、网络、电视平台加大该(300字) 品牌的宣传，采用会员折扣，团购优惠，包月打折等优惠的营销策略吸引更多顾客。 本驿站有着财务管理、市场营销、工商管理和计算机科学与技术的团队协作，明 确的专业分工，强烈的创新、合作意识，理性激情兼具、才华各异、相得益彰的团队 可以让驿站今后的路走的更远更好～ 指导老师 意见(请指 出该项目 是否可行) 签 名: 年 月 日 学 校 意 见 (盖 章) 年 月 日 省竞赛指导委员会秘书处办公室资格审查意见: 省指导 委员会 秘书处 办公室 省竞赛指导委员会秘书处办公室资格审查结果: ?合格 ?不合格 资格审 查意见 审查人(签名) 年 月 日 省竞赛评审委员会复赛评审意见: 省评 审委 员会 复审 省竞赛评审委员会复赛评审结果: ?进入决赛 ?不进入决赛 意见 竞赛评审委员会主任(签名) 年 月 日 第2页 共54页 省竞赛评审委员会决赛评审意见: 省评 审委 员会 终审 省竞赛评审委员会决赛评审结果: ?金奖 ?银奖 ?铜奖 ?优秀奖 意见 竞赛评审委员会主任(签名) 年 月 日 备注 说明:1、每件作品填写一张表格，此表可以复制; 2、表中未涉及事宜如参赛团队需要说明，请在备注栏中写明; 3、作品简介除300字以内文本外，请提交500K以内的单页HTML文件，用于评审展示和 竞赛网站宣传。 第3页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 前言............................................................................................................................................. 6 一、项目概述............................................................................................................................... 7 1、服务简介 ......................................................................................................................... 7 2、市场分析简介 .................................................................................................................. 7 3、竞争分析简介 .................................................................................................................. 8 4、公司战略及营销策略简介................................................................................................. 8 、团队与管理简介............................................................................................................... 8 5 6、融资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与财务预算简介................................................................................................. 9 7、风险控制简介 .................................................................................................................. 9 二、驿站简介............................................................................................................................... 9 三、驿站背景............................................................................................................................. 10 四、产品与服务 ..........................................................................................................................11 1、驿站结构: .....................................................................................................................11 2、产品的服务: ................................................................................................................ 12 五、 市场分析...................................................................................................................... 14 1、市场当前状况及需求分析............................................................................................... 15 2、市场定位 ....................................................................................................................... 15 3、市场占领 ....................................................................................................................... 15 4、SWOT分析 ...................................................................................................................... 15 六、竞争分析............................................................................................................................. 16 1、自我分析 ....................................................................................................................... 16 2、竞争对手分析:............................................................................................................. 17 七、驿站发展战略...................................................................................................................... 18 1、发展战略 ....................................................................................................................... 18 2、人力资源战略 ................................................................................................................ 18 3、供应链战略 .................................................................................................................... 19 4、可持续发展战略............................................................................................................. 19 5、企业文化建设 ................................................................................................................ 19 八、营销策略............................................................................................................................. 20 1、宣传策略 ....................................................................................................................... 20 2、定价策略 ....................................................................................................................... 21 3、服务策略 ....................................................................................................................... 22 4、淡旺季销售策略............................................................................................................. 22 九、驿站管理............................................................................................................................. 22 1、驿站性质 ....................................................................................................................... 22 2、驿站结构 ....................................................................................................................... 23 3、部门职责与配臵............................................................................................................. 23 4、驿站管理理念 ................................................................................................................ 23 十、融资方案与财务预算 ........................................................................................................... 23 1、融资方案 ....................................................................................................................... 23 2、投股比例 ....................................................................................................................... 24 3～成本费用估算 ................................................................................................................ 25 4、营业收入预测 ................................................................................................................ 26 5、资产负债表 .................................................................................................................... 27 第4页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 6、现金流和盈亏平衡分析。............................................................................................... 29 7、会计报表分析 ................................................................................................................ 29 8、审计 .............................................................................................................................. 30 十一、风险控制 ......................................................................................................................... 30 十二、团队分析:...................................................................................................................... 31 1、 团队分析:............................................................................................................... 31 、 团队分工:............................................................................................................... 33 2 3、 创业准备 .................................................................................................................. 33 结束语 ....................................................................................................................................... 33 附录一:调查问卷...................................................................................................................... 34 附录二:公司章程...................................................................................................................... 36 第5页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 前言 当今求职人员数目逐年增多～据统计2010年仅大学毕业生就有大约700万～庞大的求职群体、人力资源高消费的误区以及求职人员期望值过高、人力资源配臵不合理等因素使就业难的问题日甚一日。就业问题一直是政府和社会密切关注的热点～在两会上～众多代表也就这个问题展开了激烈的讨论。在求职过程中～求职人员的住宿难、求职难是首要的问题～如何帮助广大求职人员找到已给好的住宿环境～转变就业观念、准确自我定位、掌握择业技巧、规划职业生涯就显得尤为重要。“爱在他乡”求职驿站就是针对这些问题而建立的～“爱在他乡”求职驿站为广大求职人员提供优质的住宿、生活环境～全面的就业技能指导和减缓压力的休闲场所的一站式服务～使广大求职人员更加轻松、自信的走向职场～找到理想工作。 第6页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 一、项目概述 “爱在他乡”求职驿站拟建于郑州市～依托专业、个性、全面、周到的一站式服务～以广大求职人员为服务对象～旨在通过提供优质的住宿、生活环境～全面的就业技能指导和减缓压力的休闲场所服务广大求职人员～解决他们的住宿难、就业难等问题～使广大求职人员更加轻松、自信的走向职场～找到适合自己的工作。 1、服务简介 驿站的服务主要有: 1,住宿服务:设有容纳不同人数、不同档次的房间～给他们提供舒适温馨且安全 的住宿环境等, 2,就业指导:提供专业的就业技能指导、就业信息发布、就业公关辅助、就业心 理辅导、职业规划、服装租赁和打印室等, 3,生活服务:有超市、餐饮店、洗衣房、理发店、车票代购、贵重物品保存、自 行车出租等服务, 4,休闲服务:有健身房、台球厅和乒乓球厅等休闲设施, 驿站的服务优势: :我们驿站是专门的求职住宿中心～因专业和较强的针对性而独树一1) 专业性 臶。 2) 综合性 :提供便捷的一站式服务～使广大求职人员更加轻松、自信的走向职 场。 3) 帮扶性 :我们会对广大求职人员提供免费的就业信息发布、职业测评、规划 等服务～用实惠作为公司的品牌宣传。 2、市场分析简介 1,市场当前状况及需求分析 当今求职人员数目逐年增多～求职人员对住宿的要求水平也不断提高～住宿 问题愈来愈引起社会的关注～一系列针对此问题的住宿公寓随之而起～专业和个 性化的住宿观念逐步成为市场的主流～创造了广阔的市场需求。 目前～在北京、上海、广州等一线城市～求职公寓发展较为成熟。在未来几 年里～由于求职人员数量的持续增加～求职公寓行业亦将进一步高速发展～郑州 经济高速发展～但目前还没有一家这样专业经营的求职驿站。强大的市场需求～ 第7页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 和郑州市场的空白点～让“爱在他乡”求职驿站竞争者少～市场潜力大～市场前 景极为乐观。 2,市场定位 本驿站的服务对象是求职的广大的毕业生、农民工等不同经济层次的人员～市场定位于高速发展但在该方面存在市场空白的郑州。 3,市场占领 本驿站把面向广大求职人员的服务作为主题～有季节性、选择性的面向来郑州短期培训、出差、旅游、考生等人员～逐步推广本驿站的特色服务～提高本驿站的知名度。为本驿站进入市场和占领市场做好充分的准备。 3、竞争分析简介 “爱在他乡”求职驿站的竞争对手主要是高级宾馆和普通小旅馆。 1,对于高级宾馆～“爱在他乡”求职驿站的优劣势和对策是: 优势:驿站服务具有较强的专业性和针对性～价格较低。 劣势:业务种类繁多～且关联性较大～公司管理复杂。 对策:建立完善的公司管理体制～定期对公司组织结构进行反思总结调整。 2,对于普通小旅馆～“爱在他乡”求职驿站的优劣势和对策是: 优势:全面、优质的服务和更舒适、安全的环境。 劣势:市场份额有待争取～普通小旅馆已成为广大求职人员的习惯性住宿选择。 对策:加大公司宣传力度～提高知名度。 4、公司战略及营销策略简介 我们将实行三步走战略～短期:建立健全的专业化的一站式服务体制。中期:拓展服务项目～树立品牌形象。长期:稳固品牌形象～全面推广发展。 营销策略包括:1、宣传策略2、定价策略3、服务策略 5、团队与管理简介 我们创业团队来自不同专业～明确的专业分工～强烈的创新、合作意识～ 优势互补的团队共同管理公司的五个部门。梁广颖组织能力强～负责驿站各部 门的管理工作,曹蕾负责人事资源管理～在我们的团队里我们根据每个成员的 特长合理分配工作任务。吉晓红负责驿站的广告设计和宣传,王位政负责驿站 的市场推广和竞争分析,郭文娜负责财务分析和管理。正确的分工是成功的前 第8页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 提～我们共同为驿站的发展出力: 6、融资方案与财务预算简介 融资方案: 包括银行贷款、风险投资、公司合作、政府资助、个人资金等～资金初期需求随较大～但是资金筹集还是可行的。 财务预算:公司运行第一年由于需提供免费服务来大力宣传～故盈利不太显著～以后几年将持续增长。 7、风险控制简介 1,驿站在刚进驻到郑州时～由于知名度低～说服广大求职人员积极参与到我们的 服务中来有一定的难度。我们的控制措施是加大宣传力度～采用会员折扣～团 购优惠～包月打折等优惠的营销策略来吸引更多顾客。 2,驿站设备配臵较多～投入资金费用偏高～经营不善很容易导致公司亏本。我们 的控制措施是采取特色服务、淡旺季销售等良好有效的经营策略。 3,驿站在发展前期阶段～市场的运作、驿站的管理等都需要自己摸索。可能面临 许多问题。我们的控制措施是聘请一支有运营管理经验的专业人士进行共同管 理。 二、驿站简介 公司法定名称:“爱在他乡”求职驿站 服务领域:广大求职人员 公司性质:住宿、求职、生活、休闲一站式服务 公司拟成立时间:2010年8月 公司法定地址:河南省郑州市 公司宗旨:为广大求职人员提供优质的住宿、生活环境～全面的就业技能指导和 减缓压力的休闲场所的一站式服务～使广大求职人员更加轻松、自信的找到理想工作～ 实现就业。 , 服务业务: 1,住宿服务:设有容纳不同人数、不同档次的房间～给他们提供舒适温馨且安全 的住宿环境等, 2,就业指导:提供专业的就业技能指导、就业信息发布、就业公关辅助、就业心 理辅导、职业规划、服装租赁和打印室等, 第9页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 3,生活服务:设有超市、餐饮店、洗衣房、理发店、车票代购、自行车出租等服 务, 4,休闲服务:有健身房、台球厅和乒乓球厅等休闲设施。 , 驿站目的: 1,提供优质的住宿服务, 2,提供全面的就业指导服务, 3,提供方便的生活环境, 4,提供减缓压力、放松身心的休闲场所。 , 驿站意义: 1)有利于帮助广大求职人员解决住宿问题 来到人生地不熟的城市求职～居住问题往往成为求职人员不得不背负的经济“包袱”～本驿站为广大求职人员提供经济实惠的住宿～解决他们的住宿难问题。 2)有利于引导广大求职人员找到自己理想的职业 通过专业的就业技能指导、就业信息发布、就业公关辅助、就业规划、心理辅导、服装租赁和就业大讲堂等手段～让求职人员准确自我定位、掌握择业技巧、规划职业生涯～更加轻松、自信的走向职场。 3)有利于引领求职人员轻松、健康求职 当今“就业难”日益凸显～在强大的就业压力的影响下求职人员或多或少的出现一些心理问题～从而影响为他们的求职～而这个问题往往被忽视。本驿站针对这种情况～提供相关就业心理辅导和休闲场所～帮助广大求职人员减缓压力、放松身心～引领他们轻松、健康求职。 4)有利于促进社会的和谐发展 求职问题的和谐发展是社会和谐发展的重要组成部分～驿站的一站式服务一定程度上解决了广大求职人员的住宿难、求职难等问题～帮助广大求职人员找到自己理想的职业～为社会主义和谐社会的建设做出了一定的贡献。 三、驿站背景 当今求职人员数目逐年增多～据统计2010年仅大学毕业生就有大约700万～庞大 的求职群体、人力资源高消费的误区以及毕业生期望值过高、人力资源配臵不合理等 第10页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 因素使就业难的问题日甚一日。就业问题一直是政府和社会密切关注的热点～在两会上～众多代表也就这个问题展开了激烈的讨论。在求职过程中～求职人员的住宿难、求职难是首要的问题～如何帮助广大求职人员找到已给好的住宿环境～转变就业观念、准确自我定位、掌握择业技巧、规划职业生涯就显得尤为重要。 求职人生地不熟的城市求职～居住问题往往成为不得不背负的经济“包袱”～宾馆酒店不经济～各地租房又有“交1-3个月押金～月初付租金～租期最短半年或一年”等惯例已成为不成文的规矩～各家中介机构还搞起了价格联盟～租房中介费占月租35,-50%～租房后还有添臵家电家具、日常用品等费用～这使得广大求职人员面临着巨大的经济压力。求职周期的不确定性～以及试用期间的不稳定性～都让求职人员产生困扰。介于这种情况～在北京、上海、天津、广州、西安等热门求职地区“大学生求职公寓”纷纷成立。以上海为例～上海的求职公寓经营较好的有职达、泉山学子公寓等。其中泉山学子公寓是依托上海市政府创办的。北京较好的求职公寓有潇湘馆、东方之珠求职公寓等。由于经营求职公寓的门槛不高～近几年求职公寓发展呈雨后春笋之势。在未来几年里～由于求职人员数量的持续增加～求职公寓行业亦将进一步高速发展。随着经济的高速发展～在郑州这样的求职驿站也是求职者迫切需求的～但目前还没有一个这样的求职驿站建立。我们以此为出发点在郑州成立“爱在他乡”求职驿站～兼顾其他求职公寓的优点～我们在此基础上根据求职人员的层次的来源广泛性～对入住的人员学历不做限制。 本驿站选址在就业市场附近、交通便利地段～在这里～你可以有稳定、安全、舒适的住所能更安心地寻找工作,你可以了解所在城市的招聘信息～得到专业职业指导师和企业人士的就职指导～得到就业公关辅助、就业心理辅导和职业服装租赁等服务～更加轻松、自信的走向职场,还可以在健身房、台球厅和乒乓球厅等减缓压力、放松身心。 四、产品与服务 “爱在他乡”求职驿站为广大求职人员提供一站式服务～优质的住宿、生活环境～全面的就业技能指导和减缓压力的休闲场所。围绕这三大主题提供一系列专业、个性、全面、周到的服务。 1、驿站结构: 驿站初步规划为可容纳100人～结构为地下一层和地上三层。其中～地下一层为 第11页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 生活部和休闲部～地上一层为接待大厅、就业部和办公室～地上二、三层为住宿 部。 住宿部:6人间～4人间～2人间～单人间, 生活部:设有超市、餐饮店、洗衣房、理发店、车票代购、自行车出租等, 就业部:就业技能指导中心～就业信息发布中心～就业心理辅导中心～就业公关辅 助、职业服装租赁和打印室等, 休闲部:健身房～台球厅和乒乓球厅等。 2、产品的服务: , 舒适而温馨的住宿环境:干净卫生、宽敞明亮。统一提供热水～空调～免费上 网～全新床上用品～专人定期打扫～ 安全且有保障～拎包即可入住。 设有容纳不同人数、不同档次的房间～ 给求职者一个可以选择的空间。各款房 型内部配臵稍有不同～详细如下: 单人间均配有空调、免费宽带、衣柜、电脑桌、卫生间、洗漱间等。 2人间配有空调 免费宽带、衣柜、电脑桌、卫生间、洗漱间等。 4人间配有免费宽带、储物柜、卫生间、洗漱间等～部分房间有空调。 6人间配有免费宽带、卫生间、洗漱间等～部分房间有空调。 1) 房间----宽带、床、全套床上用品、 带锁储物柜、办公桌,电脑桌,、 椅子、日光灯、多孔插座、垃圾桶 2) 卫生间----马桶、热水淋浴器、浴 第12页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 帘、衣物双排挂钩、多层存物架、盆、桶、凳、洗浴用品、消毒用品、清洁 用品 3) 洗漱间----面盆、毛巾凉架、多层贮物台 , 超市、餐饮店、洗衣房、理发店、车票代购和自行车出租等齐全而周到的生活设施～ 1,超市:提供齐全的日常生活用品～让您可以不出驿站～轻松、方便购物。 2,餐饮店:求职住宿～吃饭就是个 很大的问题～难道每餐都要到餐 馆酒店吃饭吗,首先卫生条件无 法保证～同时就餐费用就会很高。 如何解决这个问题呢～“爱在他 乡”求职驿站设有餐厅～保证卫 生～吃的舒服又节省了大量的就 餐时间和就餐费用。 3,洗衣房:如果长期居住外地～随 身携带的衣物就需要清洗～3星级 以下宾馆不提供洗衣服务～3星级 以上宾馆住宿费用太高～如何解决长期居住外地洗衣的问题呢～本驿站的洗衣 房包括水洗、干洗等～帮您解决洗衣问题～让您全身心投入求职工作。 4,理发店:“爱在他乡”求职驿站配有理发店～根据不同的客户类型～量身打造适合客户需求、满足客户要求的发型～让您不出驿站就可以拥有完美发型～提升您的形象。 5,车票代购:设有车票代购点～方便广大求职人员订票～省时又省力。 6,自行车出租:使求职者出行更方便。 , 专业的就业指导帮助:您可以了解到所在城市较全的招聘信息～得到专业职业指导师和企业人士的就职指导～得到就业公关辅助、就业心理辅导和职业服装租赁等。 1) 发布较全的招聘信息:我们会随时发布和更新所在城市的招聘信息～为您 的求职提供第一手准确的资料。 2) 权威的就业指导:初来乍到陌生的环境～一切需要从头积累～求职尤为如此。 第13页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 为了减少求职的盲目性, 提高你求职的成功率,我们与猎头及众多公司建立 长期合作关系,并有猎头成功操作案例。驿站定期请猎头公司的HR专家来驿 站进行职业规划与培训。 3) 专业的就业技能指导和职业规划: 现在的求职者中一大部分求职技能低下～ 一方面对自己要做什么工作很模糊～另一方面没有掌握求职秘诀～即解决"我 能做什么"、"想在哪里做"和"怎样才能获得"这三大问题。我们通过就业技能 指导～提升他们的求职技能～让他们掌握核心求职技巧并获得有效行动力。 并有职业规划师帮他们做职业规划。 4) 就业公关辅助:我们有专业的就业公关办公室～帮您和用工企业搭建平台～ 帮您找到自己理想的工作。利用我们丰富的人脉资源尤其是猎头资源～把条 件优秀者尤其是工作经验丰富的求职人员推荐给猎头公司。 5) 就业心理辅导:当今“就业难”日益凸显～在强大的就业压力的影响下求职 的您或多或少的出现一些心理问题～从而影响您的求职过程～而这个问题往 往被您所忽视。本驿站针对这种情况～聘请专业的就业心理医生～提供相关 就业心理辅导～引领您轻松、健康求职。 6) 职业服装租赁:我们根据您的个人气质和求职职位为您量身挑选职业服装～ 让您以一个完美的外在形象更加自信地去面试求职。 , 健身房等休闲场所可以使您在紧张而 忙碌的求职生活中缓解压力～放松心 情。 1) 健身房:配有健身器材～你可以根 据自己的运动爱好～随意选择。一 定量的运动放松让您有一个良好 的状态和饱满的精神投入到求职 之中。 2) 台球厅和乒乓球厅:提供多方位的 休闲项目～让您减缓压力、放松身 心。 五、 市场分析 第14页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 1、市场当前状况及需求分析 当今求职人员数目逐年增多～求职人员对住宿的要求水平也不断提高～住宿问题愈来愈引起社会的关注～一系列针对此问题的住宿公寓随之而起～专业和个性化的住宿观念逐步成为市场的主流～创造了广阔的市场需求。 目前～在北京、上海、广州等一线城市～求职公寓发展较为成熟。以上海为例～上海的求职公寓经营较好的有职达、泉山学子公寓等。其中泉山学子公寓是依托上海市政府创办的～面向对象是大中专以上文凭求职人员。由于经营求职公寓的门槛不高～在未来几年里～由于求职人员数量持续增加～求职公寓行业亦将进一步高速发展。 随着郑州经济的高速发展～在郑州求职的广大人员也迫切需要一个这样的求职驿站～但目前在郑州还没有一家这样专业经营的求职驿站。我们基于此在郑州建立“爱在他乡”求职驿站～专业、个性的求职、住宿服务～对入住者的文凭不加限制～使驿站面向对象更加广泛。强大的市场需求～和郑州市场的空白点～让“爱在他乡”求职驿站竞争者少～市场潜力大～市场前景极为乐观。 2、市场定位 本驿站的服务对象是求职的广大的毕业生、农民工等不同经济层次的人员～市场定位于高速发展但在该方面存在市场空白的郑州。“爱在他乡”求职驿站作为专业的求职驿站～以其个性、周到、全面的服务必然会受到广大求职人员的喜爱。 3、市场占领 本驿站以面向广大求职人员的服务作为主题～有选择性、季节性的面向来郑州短期培训、出差、旅游、考生等人员～逐步推广本驿站的特色服务～提高本驿站的知名度。为本驿站进入市场和占领市场做好充分的准备。 4、SWOT分析 对企业的利弊分析和所处环境评价一般通过SWOT模型来进行～它包括企业优势,strength,、劣势,weakness,、机会,opportunity,、威胁,threats,四个方面的因素。 通过SWOT分析～将对我们企业内部和外部条件进行综合和概括～进而分析现存的优劣势、面临的机会和威胁～具体分析情况见下表: 第15页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 SWOT分析表 六、竞争分析 1、自我分析 对于当代求职人员来说～拥有一个集住宿、休闲、娱乐、就业指导、心理咨询等为一体的综合性服务机构是非常有必要的～但郑州还没有一家能完全为这些潜在的固定用户提供所需的场所～所以现阶段是我们抢占该区市场份额的最好时机。 “爱在他乡”求职驿站优势: ,1,提供就业技能培训 现在的求职者中一大群人员～求职技能普遍低下～提升求职技能～掌握核心求职技巧并获得有效行动力～这是他们当下最需要恶补的重要课程。本驿站对此问题有针对性的开展相关职业技能培训。 ,2,定期开展就业大讲堂 我们会定期邀请企业人士给求职者讲述他们的求职经验～让求职者向成功人士学习成功的经验～在自己的求职道路上少走弯路。 ,3,提供就业公关辅助 我们提供专业的就业公关～帮您和用工企业搭建平台～帮您找到自己理想的工作。利用我们丰富的人脉资源尤其是猎头资源～把条件优秀者尤其是工作经验丰富的求职人员推荐给猎头公司。 ,4,提供职业服装租赁 考虑到职业求职服装价格昂贵～且大多只是一次性使用～本驿站根据求职者的个人气质和求职职位量身挑选职业服装～让他们以一个完美的外在形象去更加自信地面试求职。 第16页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 ,5,就业心理辅导 在强大的就业压力的影响下求职的人员容易出现一些心理问题～从而影 响求职过程～而这个问题往往被所忽视。本驿站针对这种情况～提供相关就业 心理辅导～引领他们轻松、健康求职。 ,6,减缓压力的休闲场所 健身房、台球厅和乒乓球厅等休闲场所可以使求职人员在紧张而忙碌的 求职生活中缓解压力～放松心情～让他们有一个良好的状态和饱满的精神投入 到求职之中。 “爱在他乡”求职驿站劣势: ,1,在郑州属于新兴的一种模式～知名度低～尚且没有的得到大家的认可。 ,2,资金投入较大～使本驿站的经营存在一定的风险。 ,3,没有高级宾馆的高级服务～没有小旅馆的便宜价格。 2、竞争对手分析: 我们的竞争对手主要是高级宾馆和普通小旅馆。 高级宾馆的优势: 1, 有良好的口碑, , ,2, 有高级的服务, 高级宾馆的劣势: 价格高～一般经济状况的求职者没有经济能力选择这样的入住环境。 普通小旅馆的优劣势: 价格定位低～一般群体均有能力支付房租～但是它们提供的服务单一～只是一个单纯的住宿场所～而且卫生和安全措施都不能达到一定的要求。 “爱在他乡”求职驿站虽然没有高级宾馆那样的高级服务～但它的价格是广大求职者可以接受的～而且有专门的面向对象～为他们提供专门的服务～这些都是高级宾馆不能做到的,“爱在他乡”求职驿站虽然没有小旅馆那样低的价格～但它有比小旅馆更优质的、更专业的服务和更舒适的环境。虽然“爱在他乡”求职驿站在郑州是一个新兴的模式～没有像高级宾馆和普通旅馆那样的得到大家认可的基础～但是它与竞争对手相比具有绝对的优势～现在面临的问题只是如何推销给消费者～让消费者接受。相信经过我们专业、个性的服务和强大的市场推广～本着“人无我有～人有我优”的 第17页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 服务理念～“爱在他乡”求职驿站一定会有很大的发展潜力。 七、驿站发展战略 1、发展战略 第一、二年: 总体要求:驿站初步进入市场～引导用户接受本驿站的服务～在重点目标市场树立诚信品牌形象。 进度:稳步的分阶段的建立～打开并初步占领市场。 发展 第三、四年: 总体要求:建立本驿站在行业内的诚信、服务的形象,扩大资金投入～成为专业市场中有代表性的品牌之一。针对成熟服务项目～增加硬软件设备～扩大服务规模。 发展进度:市场覆盖规模进一步扩大。 第五年: 总体要求:加速服务体系的进一步升级～成为行业内有重要影响的服务研发力量之一。 发展进度:进一步完善服务行业～并扩大规模。 2、人力资源战略 目标:建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 途径: , 实施以人为本～以业绩为导向～以岗位为基础的管理模式, , 把人力资源战略管理提升到驿站生存的地位上来～鼓励全员参与。 具体战略实施为: 以驿站的可持续发展为前提～根据驿站的生命周期理论～将在不同阶段实行有差异的人力资源战略: , 初期:充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力～注意利用“外脑”～ 向外界学习,在工作中挖掘各门类人才～为以后驿站向规范化、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化方向 发展打下坚实的基础,促进人才组织化～帮助员工设计自己的职业生涯。 , 发展期:完善组织结构～加强组织建设和人才培养～鼓励员工的自我超越, 加速驿站员工与驿站服务宗旨的融合。 第18页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 , 成熟期:激励组织的灵活性～具体措施是建立“学习型组织”、提供驿站发 展远景规划、建立人力资源储备库～采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战 略,在岗位设计和激励手段多样化上有所创新。 3、供应链战略 由于本驿站对求职人员提供多方面的服务～为了让服务质量更好～我们与相应 的一些公司建立合作伙伴关系～让他们为我们驿站供应物资等方面的需求。供应链 包括住宿部的、生活部的以及就业部的具体如下: 住宿部:与保洁公司合作～负责驿站的卫生打扫～床上用品清洗等。 生活部:与食品供应商合作～为驿站提供超市货源和餐厅食材等。 就业部:与相关的招聘公司合作～为求职人员提供真实准确的招聘信息,与猎头及 众多公司建立长期合作关系～为求职人员提供就业公关服务,与服装公司 合作～按求职人员需求设计和更新职业服装。 4、可持续发展战略 我们将从以下四个方面重点加强: ,1,制度创新可持续发展战略:完善和发展管理制度～提升人力资源开发水平～优化组织结构～使其向柔性有机的组织方向发展～既保持驿站的控制力～又保持灵活性。 ,2,文化可持续发展战略 :面对纷繁变化的内外部环境～驿站发展是企业文化的主导。驿站坚持驿站战略文化 、驿站人本文化、驿站制度文化、驿站团队文化、驿站创新意识等的可持续发展战略。 ,3,要素可持续发展战略 :充分发挥驿站人力、驿站信息、驿站领导、驿站资金、驿站营销等要素～为驿站在激烈的市场竞争中的可持续发展奠定坚实基础。 ,4,驿站核心竞争力建设:集中驿站关键资源如服务和就业指导环节～进行有效的整合～形成持久的、独特的竞争优势。 ,5,稳固驿站品牌形象:在驿站发展的每个阶段都不放松品牌形象的树立和稳固工作～获得持续稳定的发展。 5、企业文化建设 本驿站文化是以人为本的管理哲学～重视人在企业发展中的重要作用。打造独具 第19页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 特色的驿站文化～牢牢把握驿站文化建设的着力点～增强企业的向心力和凝聚力。 ,1,重视企业战略文化 我们将实行三步走战略～短期:建立健全的专业化的一站式服务体制。中期:拓展服务项目～树立品牌形象。长期:稳固品牌形象～全面推广发展。通过积极开展驿站战略文化建设～进一步理清工作思路～明确驿站的发展方向～激发员工的工作热情。 ,2,建设企业人本文化 人才是本驿站发展的宝贵资源。通过在驿站内部营造尊重人、塑造人的文化氛围～增强员工的归属感～激发员工的积极性和创造性～营造良好的学习氛围～搭建人才成长的平台～使全体员工增强主人翁意识～与驿站同呼吸、共成长～自觉参与到驿站的各项工作中。 ,3,规范驿站制度文化 要突出创新、严于落实～建立科学的驿站决策机制和人力资源开发机制～制定完善的驿站运行规则和经营管理制度～构建精干高效的组织架构～使各项工作衔接紧密～保证驿站目标顺利实现。 ,4,打造驿站团队文化 只有通过培养团队精神～驿站才能不断创造新业绩～在激烈的市场竞争中立于不败之地。在驿站内部营造有利于驿站发展的良好氛围～使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作～促进驿站目标顺利实现。同时～要恰当处理驿站外部各方面的关系～尽可能地减少摩擦和矛盾～争取方方面面的理解和支持。 ,5,增强驿站创新意识 创新可以为驿站文化注入活力～提升驿站文化建设水平。要通过创新驿站文化～促进驿站不断发展。驿站文化创新的关键是对驿站旧的经营哲学、管理理念等进行创新～让驿站文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败～那么驿站也很难保持旺盛的创造力和生命力。 本驿站的口号是:规范管理～至诚服务～突出个性～追求完美。 八、营销策略 1、宣传策略 人员宣传 , 驿站宣传是由一支既懂专业技术又懂宣传技巧的高素质宣传队伍组成。宣 第20页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 传队伍人员应经常与求职人员进行交流～与其建立良好的友谊关系～了解 客户对驿站的要求～即时反馈信息～促进驿站的完善。 , 通过用优质的服务赢得已经使用过用户的认可～让其推荐给更多的同学或 同事～拓宽我们的客户来源～并赠送有该驿站标志的精美礼品～间接起到 人员宣传该驿站的效果。 广告宣传 , 电视广告:投放量较少～因为行业特性～电视受众并不是我们的终端消费 者～所以电视广告并非我们的主要宣传途径～所以电视广告集中于公益广 告方面。 , 专业媒体广告:如:《大前程》《中国大学生就业》等专业媒体上有针对性 地发布广告～要着眼于本驿站全面周到的住宿服务和就业指导方面～以达 到推广宣传的目的。 , 宣传单:考虑到宣传的成本以及效果～我们在火车站和汽车站免费发放该 城市的地图～地图背面印上我们驿站的信息～包括服务内容～收费标准～ 乘车路线等～增强广告的实效性。 , 网络:投放量最大～在一些专业网站上我们也将有所投放～如智联招聘、 中国教育新闻网、人人网等门户网站加大广告宣传力度。我们还可以把论 坛的栏目与广告完整结合～网络咨询、网络论坛等也体现了网络在宣传中 的作用。 2、定价策略 为使定价合理我们将根据驿站的发展和竞争形势来制定价格。 , 初期的渗透稳定策略 首先～在市场上收集和分析相关成本数据后我们将得到一个基准数据,驿站长期经营目标的实现和可持续发展的需要也将成为价格制定的重要影响因素。同时～了解主要竞争对手的定价情况、预期反应和预计市场需求。我们可依靠周到的住宿服务和全面的就业指导～以中等价位进行市场渗透～获取市场占有率～因为就业类对价格具有高敏感度～应以高品质～中价位取高阶层市场～并可打击市场同级的竞争者～借以获取高的市场占有率。 第21页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 , 组合服务的价格策略 随着竞争的加剧～我们可以采取服务组合扩大需求～通过扩展大量的需 求～降低成本～通过价格的优惠争取业绩。也可采用异业联盟的方式推出套 装行程～如含机票或送主题乐园门票等～让顾客觉得物超所值。 , 差别价格策略 对不同的目标市场～不同顾客群～不同的时段采取不同价格～如采用会 员折扣、团购优惠、包月打折、客房在周末的优惠特价、航空公司的特惠价、 餐饮在周日降低价格等。 3、服务策略 , 我们采用宣传、交流等手段～使现实和潜在用户对本驿站的服务宗旨有初 步的了解与认知。 , 对顾客的服务～在这一方面～我们一直信奉着“顾客就是驿站生存和发展 的支柱”这句颠扑不破的真理～本着“人无我有～人有我优”的服务理念～ 我们会常常与顾客进行服务与技术方面的交流～并制定了一站式服务政 策～以期最大限度的满足客户的各项需求。并且我们向全体客户提供优质 的热线服务。 , 建立一个完善的网络～不仅方便客户进行网上预定、网上电子商务等～还 可以作为一个很好的信息交流反馈渠道～做好驿站的反馈信息处理～根据 客户需求及提出的建议不断完善驿站。设立面对全国范围的免费服务热线 电话,800电话,与顾客搞好关系～最大程度满足客户需要。适时举办信 息交流活动～搭建沟通桥梁。 4、淡旺季销售策略 考虑到求职的淡旺季～在旺季时～驿站只针对求职人员～在淡季时～为保障驿站的入住率～实施对外开放策略～可面向非求职人员～如外地出差、旅游、考试、培训等人员～以此来增加淡季的入住率。 九、驿站管理 1、驿站性质 “爱在他乡”求职驿站是一家综合性服务机构,驿站的服务对象定位于广大的求 职人员～性质为住宿、求职、生活和休闲服务～是一家具有广阔发展潜力的经济实体。 第22页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 2、驿站结构 总经理 右图是公司 管理结构模式 ,公司初期拟采副总经理 用直线式的组织 形式,: 就业部 生活部 财务部 住宿部 休闲部 3、部门职责与配臵 , 总经理:负责驿站的日常经营事务～决定副总经理和各部门经理人选～协调各 部门之间关系。 , 财务部:负责资金的筹集、使用和分配～如财务计划和分析、投资决策、资本 结构的确定等等,负责日常会计工作与税收管理。 , 就业部:负责驿站就业方面的服务～提供专业的就业技能指导、就业信息发布、 就业公关辅助、就业心理辅导、服装租赁和就业大讲堂等。 , 生活部:负责客户生活方面的内容～包括有超市、餐饮店、洗衣房和理发店等 比较全面的服务～可以再下设管理人员。 , 住宿部:负责顾客住宿方面的～要近最大努力为他们提供舒适温馨且安全的住 宿环境。 , 休闲部:负责管理健身房、台球厅和乒乓球厅等休闲设施～让广大求职人员在 紧张忙碌的求职生活中减缓压力～使身心都得以放松。 4、驿站管理理念 人本管理理念是“爱在他乡”求职驿站的经营灵魂和发展基础。驿站中管理者要给予员工以爱护、信任,理解和尊重,来充分发挥人的主观能动性和创造性,从而有效地提高服务效率和服务质量。同时要建立柔性人力资源管理体制,实施服务授权,重视交叉培训,融入情感管理,培养驿站文化,努力实施人本管理,做到以人为本。 十、融资方案与财务预算 1、融资方案 第23页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 1,银行贷款:中国银行、光大银行、广东发展银行、中信银行等金融机构相继推出“大学生创业贷款”项目～而中国农业银行早在2002年9月就推出了《个人生产经营贷款管理办法》并一直在运行中。相信国家各种宏观政策的出台～会给项目的融资提供更大的便利。 2,政府资助:国家已经出台了许多措施鼓励大学生毕业后创业。如上海市:市政府启动大学生科技创业基金。据基金会统计～基金从2005年资助第一批学子创业至今～共资助了164家企业～其中有132家完成注册。目前～已经有30家企业能收支平衡或略有盈余。河南省已启动“大学生创业基金”项目～出台大学生创业小额贷款等优惠政策。除国家限制发展的行业外～大学毕业生自主创业～在其登记注册之日起3年内可免交登记类、证照类、管理类共19项行政事业性收费。 3, 风险投资:凭借驿站的诚信～人性化管理～以及项目良好的发展前景～一定能引进管理、资金、技术～劳动等生产要素和其他资源。为公司的成长不断注入新的血液。 4,个人资金:目前为止～公司团队成员通过社会实践～课外兼职～获得奖学金等方式已积累部分资金～可作为创业的第一桶金。 5, 公司合作:在考虑以下两方面～即合作伙伴的综合实力和合作伙伴的税收待遇后～选择可靠～商誉度高并可互利的合作伙伴。选择好的投资伙伴有时会使公司享受优惠税收待遇。此外～公司在步入正轨之后～凭借公司职员的高质服务～项目光明的前景以及公司良好的口碑～会吸引其他企业～事业单位的极大关注～提供部分资金的同时宣传自己～实现双赢～这样也为公司正常运行所需资金提供强健的后盾。 2、投股比例 公司注册资本为28.70万元。其中～个人投资50%～银行贷款25%,风险投资25%。 资产构成图 第24页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 资产预用清单 项目 投资额(万元) 非流动资产设备 16.5 运营资金垫支 3.5 流动资产 5.7 备用资金 3.0 总投资 28.7 3～成本费用估算 1)职员定位: 前两年预计公司高层管理人员以及下属职员30人～在公司步入正规后～需要不断增加市场信息搜集人员、后勤服务人员、管理人员～预计到第四年达60人～员工采用以人为本～就近安臵的策略。 2)成本预测: 成本预算基于以下假设: ?主营业务税金及附加、财务费用和管理费用等与企业的销售收入关系不大。 ?成本费用中的主营业务成本、营业费用均与销售收入密切相关～呈同向变化～我们假定其与销售收入成一定比例变化。 ?固定资产折旧采用平均年限法～健身设备～台球案～洗衣机等可用期限均为五年～预计净残值为零。 3)薪酬预算: 应付职工薪酬及福利费按员工平均月工资900元～管理人员平均月工资1500 元计。 4)成本费用预测中用的财务假设: A、无形资产按直线性摊销～期限为10年。 B, 固定资产折旧采用平均年限法～期限为5年～且预计净残值为零。 第25页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 C、公司运行过程中相关的科研开发费第一、二年按净利润的5%～8%计取～以后按10%计取。 D、采用备抵法中的应收账款余额百分比法计提坏帐准备～坏帐准备计提比例为0.5‰ 。 5,运营期间费用预测,以前四年为例, 成本费用预测,单位:万元, 项目/月度 第一年 第二年 第三年 第四年 驿站租金 42.00 42.00 53.00 63.80 设备折旧 0(32 0.70 1.50 1.80 管理费用 1.30 1.50 2.40 4.00 应付职工薪酬 37.44 37.44 56.16 74.88 财务费用 3.00 3.80 4.50 5.00 合计 84.06 85.64 117.56 144.48 4、营业收入预测 收入预估表,单位:万元, 项目/月度 第一年 第二年 第三年 第四年 住宿部收入 54.00 56.00 86.40 113.50 就业部收入 27.00 30.00 48.00 62.50 生活部收入 40.00 43.00 68.80 86.90 休闲部收入 2.40 3.00 4.85 6.25 总收入 123.40 132.00 208.05 269.15 第26页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 利用营业收入的预估和已产生的生产和运营的成本～我们得到四年的利润预估表: 金额 第一年 第二年 第三年 第四年 项目 总成本 84.06 85.64 117.56 144.48 总收入 123.40 132.00 208.05 269.15 赢利 38.80 46.36 90.49 124.67 5、资产负债表 资产负债表反映企业在某一特定日期的资产～负债以及所有者权益规模和构成等。 财务假设: A、公司企业所得税率为20, B, 公司应交税费率为17% C、按每年税后净利润的20,提取留余公积 D、坏帐准备按照应得的账目余额的0.5‰提取 第27页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 资产负债表 第一第二第三第四负债及第一第二第三第四资产 年 年 年 年 权益 年 年 年 年 流动 流动 负债: 资产: 应付账货币资金 5.70 6.50 8.50 10.00 0.80 0.60 1.50 2.00 款 预收账应收账款 0.50 0.50 0.76 0.98 0.05 0.10 0.17 0.50 款 减:坏帐应付工 0.00 0.01 0.01 0.04 0.00 0.08 0.13 0.19 准备 资 应收账款 应付福0.50 0.49 0.75 0.94 0.00 0.53 0.84 2.40 净额 利费 应缴税存货 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.38 2.00 金 流动资产 非流动6.20 6.99 9.25 10.94 合计 负债 固定资长期借 11.14 9.92 8.43 7.06 产: 款 固定资产 负债合16.50 16.50 25.00 30.32 11.99 12.23 12.45 14.15 原价 计 减:累计所有者 0(32 0.70 1.50 1.80 折旧 权益: 固定资产实收资16.18 15.80 23.50 28.52 8.39 4.58 9.74 8.80 净值 本 无形资盈余公 0.00 2.39 5.56 8.96 产: 积 减:累计未分配0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 3.59 5.00 7.55 摊销 利润 所有者无形资产 0.00 0.00 0.00 0.00 权益合10.39 10.56 20.30 25.31 净值 计 负债及 资产合计 22.38 22.79 32.75 39.46 权益合22.38 22.79 32.75 39.46 计 第28页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 6、现金流和盈亏平衡分析。 现金流量表(单位:万元) 项 目 第一年 第二年 第三年 第四年 一、经营活动产生的现金流量: 123.40 132.00 208.05 269.15 提供服务收到的现金 123.40 132.00 208.05 269.15 现金流入小计 购买商品支付的现金 15.62 13.75 16.80 19.40 支付给职工的现金 37.44 37.44 56.16 74.88 支付的所得税 0.00 3.80 5.40 6.90 支付其他与经营活动有关的现金 0.00 0.00 0.00 0.00 现金流出小计 53.06 54.99 78.36 101.18 经营活动产生的现金流量净额 70.34 77.01 129.69 167.97 二、投资活动产生的现金流量: 购建固定资产所支付的现金 16.50 0.00 8.00 6.00 投资活动产生的现金流量净额 16.50 0.00 8.00 6.00 三、筹资活动产生的现金流量: 吸收权益性投资所收到的现金 0.00 0.00 0.00 0.00 借款所收到的现金 20.00 0.00 5.00 5.00 现金流入小计 20.00 0.00 5.00 5.00 偿还借款所支付的现金 0.00 12.00 8.00 10.00 分配股利所支付的现金 0.00 0.00 0.00 0.00 偿付利息所支付的现金 0.00 0.20 0.20 0.50 现金流出小计 0.00 12.20 8.20 10.50 筹资活动产生的现金流量净额 20.00 -12.20 -3.20 -5.50 四、现金及现金等价物净增加额 106.84 64.81 142.49 174.47 现金流量表反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出。 7、会计报表分析 净现值分析: 第29页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 净现值是反映投资项目在建设和生产服务年限内获利能力的动态指标～其计算公式为: 其中NPV为项目四年的净现值,以该项目的投资年度为起点,～t为经营年数～k为预计折现率～为10,～根据本公司的预计现金流量表可得 NPV,》0 所以该项目可行。 8、审计 公司将建立完善的内部控制制度～积极配合社会监督和政府监督～加强内部审计～防错纠偏～防微杜渐～保证会计工作和会计资料的真实性～合法邢～完整性。保证会计信息质量要求～即:可靠性～相关性～可比性～可理解性～实质重于形式～重要性～谨慎性和及时性。 十一、风险控制 分析本公司可能出现的风险和控制措施: , 可能风险一:该驿站在刚进驻到郑州时～由于知名度低～说服广大求职人员积 极参与到我们的服务中来有一定的难度。前期的人员入住率不高～前期的收益 与投入不能成正比。 控制措施:我们将首先采用会员折扣～团购优惠～包月打折等优惠的营销策略 来吸引更多顾客～以这些先入住者为范例～让广大求职人员切身感受到“爱在他 乡”求职驿站的性价比高的一站式的专业、个性、全面、周到的服务。从根本上 树立入住者对该驿站可靠的品质与信誉的认可～从而树立驿站的品牌。其次～通 过借助专业媒体、网络、电视平台加大该品牌的宣传。通过品牌效应～取得稳定 的市场份额和高附加值～增加经营利润～降低经营风险。 , 可能风险二:驿站设备配臵较多～且工作人员要求较高～又选址在交通便利地 段～所以投入资金费用偏高～且被消费者和市场接受还需要一定的时间。经营 不善很容易导致公司亏本。 控制措施:该驿站选址在人才市场和交通枢纽的核心位臵。驿站的主要目标 客户群来自求职人员。他们对住宿场所的空间要求不大～但必须便于信息交流～ 第30页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 人员交流～配套服务全面～交通条件优越。该驿站恰恰具备了这些特质。而且性价比远远优于普通旅社和公寓～可以满足各类不同经济条件的求职人员需要。所以会成为广大求职人员的首选。为市场份额的占领提供强大优势。同时考虑到求职的淡旺季～为保障驿站的淡季入住率～在淡季时～实施对外开放策略～可面向非求职人员～如外地出差、旅游、考试、培训等人员～以此来增加淡季的入住率。 , 可能风险三:公司在发展前期阶段～市场的运作、驿站的管理等都需要自己摸 索。 控制措施:我们在做任何决定之前都要进行详细的市场调查和市场可行性分析。同时要聘请一支有运营管理经验和稳定高效的专业人士进行共同管理～成功实现永续经营并持续创值、增值。这不仅是投资高回报的重要保障～也是驿站的生命力所在。 十二、团队分析: 1、 团队分析: 因为有梦想～因为执着的追求梦想～我们激情澎湃的走到了一起～组成我们的优异组合～我们团结合作～不怕吃苦～不怕困难～不怕失败～坚信只要我们努力了、付出了～就一定会有回报。我们要用我们的自信～我们的智慧创造出属于我们的奇迹: , 团队成员一:梁广颖 院系:08级计算机与信息技术学院 专业:通信工程 特长:组织能力强～很强的交际能力。 优点:责任心强～工作认真～积极向上～具有良好的组织能力、沟通表达能力。具有很强的团队合作精神和协调能力。 缺点:有时会比较敏感～对事情要求过于完美。 座右铭:付出就有回报～团结就是力量。 , 团队成员二:曹蕾 院系:08级经济与管理学院 专业:工商管理 特长:研究、挖掘问题、语言组织。 第31页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 优点:喜好钻研～思维敏捷～有较强的交际能力～善于收集资料～组织语言、写 作能力强～精力充沛乐于助人～做事果断。 缺点:有时会脾气急躁。 座右铭:没有做不到～只有想不到。 , 团队成员三:吉晓红 院系:08级计算机与信息技术学院 专业:计算机科学与技术 特长:创新能力强。 优点:具有高水平的计算机操作能力～能为该团队的生存和发展提供可靠 、迅 速的消息。 缺点:做事过于认真。 座右铭:坚持我的选择。 , 团队成员四:王位政 院系:07级经济与管理学院 专业:市场营销 特长:敏锐的市场洞察力、很强的交际能力。 优点:善于辞令～有很强的交际能力, 精力充沛、热情洋溢, 富于冒险精神、 充满自信, 重视他人感受与价值, 做事目标明确, 有强烈的发展、提升意识。 缺点:对自身利益考虑不够。 座右铭:成功是属于有准备的人的。 , 团队成员五:郭文娜 08级经济与管理学院 专业:财务管理 特长:计算能力强～思维敏捷。 优点:认真负责～对数字有较强的敏感性～善于发现规律。 缺点:比较顽固～管理能力较弱。 座右铭:只要用力呼吸～就能看见奇迹。 , 指导老师:张东亮 学历:硕士 第32页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 研究方向:社会学 特长:创新性强、组织能力强。 座右铭:拼搏才有收获: 整个团队的优缺点互补～让我们可以更好的扬长避短～形成一个更强有力的团队～为以后的工作打好基础。 2、 团队分工: 在我们的团队里我们根据每个成员的特长合理分配工作任务。梁广颖同学组织 能力强～负责驿站各部门的管理工作,吉晓红同学善于创新～负责驿站的广告 设计和宣传,曹蕾同学沟通交际能力强～负责人力资源管理,王位政同学善于 市场营销～负责驿站的市场推广和竞争分析,郭文娜同学认真负责～负责财务 分析和管理。正确的分工是成功的前提～我们共同为驿站的发展出力: 3、 创业准备 我们从现在就开始做创业准备～在大学期间我们认真学习文化知识～掌握专业 知识技能～让自己拥有一个智慧的头脑～可以应对市场上可能出现的一切问题。 培养综合能力～养成良好的习惯～注重培养自己的交际能力和团队合作能力～ 对生活充满激情是必不可少的～必须时时以积极端正的心态面对生活～有承受 挫折的能力～不怕吃苦。要关注创业方面的信息～随时做好创业的准备。在假 期中可以在一些相关的公司打工～积累一定的经验。大学期间就是一个很好的 培养自己这些能力的阶段～我们一定要好好把握: 结束语 “爱在他乡”求职驿站的创业团队是一个年轻化的管理团队～我们有着明确的专业分工～强烈的创新、合作意识～旺盛的精力～火热的激情～谦虚的心态和永不言弃的信念。我们清楚的认识到～创业并不是一帆风顺的～我们需要承受常人所不能承受的困难与挫折～但是我们会不断地自我盘点～寻求最好的解决方法。我们会一如既往的走下去。 第33页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 附录一:调查问卷 “爱在他乡”求职驿站市场调查问卷 首先感谢各位的协助～本调查问卷的目的在于了解广大求职者在异地住宿情况～ 为了更好地为开展我们的综合服务～我们策划了这次调查～耽误您宝贵的时间～再次向您致谢: 请您就以下问题在1—14题您认为合适的地方打“?”～15—16题写出您的答案。 1.性别: ?男 ?女 2.年龄: ? 90后 ? 80后 ? 70后 ? 60 后 ?其他 3.学历: ?初中以下 ?高中,专, ?大专 ?大学 ? 硕士及以上 4.人员类别: ?大学毕业生 ?下岗职工 ?学生 ?农民工 ?其他 5.你觉得在异地求职住宿是个头疼的问题吗, ?是 ?不是 6.你觉得在郑州的每天的住宿收费标准是多少比较合适, ?15 ?20 ?25 ?30 ?>30 7.在异地求职时～你更倾向与哪种住宿场所, ?高级宾馆 ?普通小旅馆 ?求职公寓 8.您觉得在郑州找工作是否容易, ?是 ?否 9.您是否会希望在求职前对自己进行相关职业指导和职业规划, ?会 ?不会 10.您是否更希望通过中介找到工作, ?是 ? 否 11.在求职过程中你是否会有压力, ?会 ?不会 12.你通过什么方式缓解压力, ?去健身房 ?去购物 ?去台球厅 13.假如有一家专门提供求职服装租凭的服装店～你愿意出少量的钱去租一套职业装～ 还是花多一点钱去买一套职业装, ?花少量钱租 ?花多点钱买 第34页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 14.当您在异地求职时～如果有一家专门面向求职者的集住宿、就业指导、生活、休闲于一体的驿站～你愿意去那里吗, ?愿意 ?不愿意 15(您在求职住宿过程中希望得到怎么样服务, 16.您是否还有其他建议, 对于您对本次活动的支持与关心再次表示衷心的感谢: 优异组合创业团队 2010年3月20日 第35页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 附录二:公司章程 “爱在他乡”求职驿站章程 为更好的适应社会主义市场经济的要求～大力发展市场经济～依据《中华人民共和国公司法》,以下简称《公司法》,及有关法律、行政法规的规定～以银行贷款、政府资助、风险投资、个人资金、公司合作等方式投资～设立“爱在他乡”求职驿站～特制定本章程。 第一章、 公司名称和选址 第一条公司名称:“爱在他乡”求职驿站 第二条公司地址:河南省郑州市 第二章、 公司经营领域 第三条驿站主要经营对象:广大求职人员 第三章、 公司注册资本 第四条公司注册资本:28.70万元。公司增加或者减少注册资本～必须召开股东会并做出决议。公司减少注册资本～还应当自做出决议之日起十日内 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 债权人～并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记。 第四章、 股东的职权和义务 第五条股东有以下职权 ,1,参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权, ,2,了解公司经营状况和财务状况, ,3,选举和被选举为董事会或监事会成员, ,4,依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让出资, ,5,优先购买其他股东转让的出资, ,6,优先认缴公司新增资本, ,7,公司终止后～依法分得公司的剩余财产, ,8,股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告, ,9,其他权利。 第六条股东履行以下义务: ,1,遵守公司章程, ,2,按期缴纳所认缴的出资, ,3,以其所认缴的出资额为限对公司的债务承担责任, ,5,在公司办理登记注册手续后～股东不得抽回投资, ,5,其他义务。 第36页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 第五章股东转让出资的条件 第七条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。 第八条股东向股东以外的人转让其出资时～必须经全体股东过半数同意,不同意转让的股东应当购买转让的出资～如果不购买该转让的出资～视为同意转让。 第九条股东依法转让其出资后～由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册 第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十条股东会由全体股东组成～是公司的机力机构～行使下列职权: (1) 决定公司的经营方针和投资计划, (2) 选举和更换非由职工代表担任的董事～监事～决定有关董事～监事的报酬 事项, (3) 审议批准董事会的报告, (4) 审议批准监事会或者监事的报告, (5) 审议批准公司的年度财务预算方案～决定方案, (6) 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案, (7) 对公司增加或者减少注册资本作出决议, (8) 对发行公司债券作出决议, (9) 对公司合并～分立～变更公司形式～解散和清算等事项作出决议, (10) 修改公司章程, ,11,公司章程规定的其他权利。 第十一条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。 第十二条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 第十三条股东会会议分为定期会议和临时会议～并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议应每月召开一次～临时会议由代表四分之一以上表决权的股东～三分之一以上的董事～或者临事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议～行使委托书中载明的权力。 第十四条股东会会议由董事会召集～董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时～由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。 第十五条股东会会议应对所议事项做出决议～决议应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过～但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变 第37页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 理公司形式、修改公司章程所做出的决议～应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定做出会议记录～出席会议的股东应当在会议记录上签名。 第十六条公司设董事会～成员为8人～由股东会选举。董事任期二年～任期届满～可连选连任。董事在任期届满前～股东会不得无故解除职务。董事会设董事长一人。 董事会行使下列职权: ,1,负责召集股东会～并向股东会报告工作, ,2,执行股东会的决议, ,3,决定公司的经营计划和投资方案, ,4,制订公司年度财务预算方案、决算方案, ,5,制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案, ,6,制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案, ,7,拟打公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案, ,8,决定公司内部管理机构的设臵, ,9,聘任或者解聘公司经理,总经理～以下简称为经理,～根据经理的提名～聘任或者解聘公司副经理、财务负责人～决定其报酬事项, ,10,制定公司的基本管理制度, ,11,公司章程规定的其他权利。 第十七条董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时～由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持～三分之一以上董事可以提议召开董事会会议～并应于会议召开十日前通知全体董事。 第十八条董事会对所议事项做出的决定应由三分之二以上的董事表决通过方为有效～并应做成会议记录～出席会议的董事应当在会议记录上签名。 第十九条公司设经理一名～由董事会聘任或者解聘～经理对董事会负责～行使下列职权: ,1,主持公司的生产经营管理工作～组织实施董事会决议, ,2,组织实施公司年度经营计划和投资方案, ,3,拟订公司内部管理设臵方案, ,4,拟订公司的基本管理制度, ,5,制定公司的具体规章, 第38页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 ,6,提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人, ,7,聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员, ,8,公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。 第二十条公司设执行监事～由民主选举产生～监事任期每届三年～任期届满～可选连任。 第二十一条监事行使下列职权, ,1,检查公司财务, ,2,对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程行为进行监督, ,3,当董事和经理的行为损害公司的利益时～要求董事和经理予以纠正, ,4,提议召开临时股东会, 第二十二条公司董事、经理及财务负责人不得兼任监事。 第七章公司的法定代表人 第二十三条董事长为公司法定代表人～任期二年～由董事会选举产生～任期届满～可连选连任。 第二十四条董事长行使下列职权: ,1,主持股东会和召集、主持董事会会议, ,2,检查股东会议和董事会会议的落实情况～并向董事会报告, ,3,代表公司签署有关文件, ,4,在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下～对公司事务行使特别裁决权和处臵权～但这类裁决权和处臵权须符合公司利益～并向董事会和股东会报告, ,5,其他职权。 第八章财务、会计、利润分配及劳动用工制度 第二十五条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度～并应在第一会计年度终了时制作财务会计报告～依法经审查验证于第二年3月1日前送交各股东。 第二十六条公司利润分配按照《公司法》及有关法律、行政法规～国务院财政主管部门的规定执行。 第二十七条劳动用工制度按国家法律、行政法规及国务院劳动部门有关规定执行。 第九章公司的解散事由与清算办法 第二十八条公司的营业期限5年～《企业法人营业执照》自签发之日起计算。 第39页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 第二十九条公司有下列情形之一的～可以解散: ,1,公司章程规定的营业期限届满, ,2,股东会决议解散, ,3,因公司合并或者是分立需要解散的, ,4,公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的, ,5,因不可抗力事件致使公司无法继续经营时, ,6,宣告破产。 第三十条公司解散时～应依据《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后～清算组在清算公司财产～编制资产负债表和财产清单后～应当制定清算方案～报股东会或者有关主管机关确认～并报送公司登记机关～申请注销公司登记～公告公司终止。 第十章股东认为需要规定的其他事项 第三十一条公司章程中涉及公司登记事项变更的可修改公司章程～修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触。修改后的公司章程应送交原公司登记机关备案～涉及变更登记事项的～同时应向公司登记机关申请变更登记。 第三十二条公司章程的解释权属于董事会。 第三十三条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。 第三十四条本章程由全体股东共同订立～自公司设立之日起生效。 第十一章创业成员的加入与退出协定 第三十五条在开始加入时～成员是自愿的。 第三十六条一旦加入本创业小组～不得以任何理由推托分管的工作。如有推托行为～小组有权利撤消其成员资格～并不再享受任何成员权利。同时应对由于其行为对创业所带来的损失进行赔偿。 第三十七条任何成员有权利享有与其他成员平等的权利。 第三十八条如要吸收其他人加入本团队～必须全体成员一致通过。 第三十九条当有一方遇到不可抗力的损害时～可退出本公司而不承受相应的处罚规定。 第四十条成员退出本创业组后～不得对外透露任何有关创业组机密的信息。如有违背～将承担为创业组带来的一切损失～或一定的赔偿。 第四十一条本协定经创业组所有成员签字后生效～各持有一份。 第40页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 第十二章附则 第四十二条本章程自公司建立之日起生效。 第四十三条本章程最终解释权归“爱在他乡”求职驿站。 “爱在他乡”求职驿站 2010年3月20日 第41页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 ——附加三严三实文档—— 中国电子科技集团领导分赴联系点指导基层“三严三实”第 三次专题学习研讨 11月12日，河北石家庄通信事业部，江苏无锡中科芯(58所)，中国电科党组书记、董事长熊群力，党组副书记、总经理樊友山于同日分赴联系点单位，参加指导“三严三实”第三次专题学习研讨。 党组成员联系点，是中国电科党组为贯彻落实中央从严治党要求，结合集团公司实际出台的重点工作事项。每年年初确定每位党组成员联系点单位，以三年为一个周期实现成员单位全覆盖，既强调以上率下，又加强交流互动。 “三严三实”第三次专题学习研讨会，是按照中央指示精神和集团公司党组统一部署开展的重要会议，旨在通过扎实推进专题学习教育，与抓巡视整改相结合，转变认识，谋划发展。 本次专题学习研讨会主题聚焦“严以用权，真抓实干，实实在在谋事、创业、做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”，各单位主要领导率先垂范，结合自身学习和工作实际，谈理解，讲认识，查摆问题，分析原因，明确下一步工作思路和举措，涤荡了灵魂，启发了思路，收到了较好的效果。 第42页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 “这次专题学习研讨气氛很好，大家收获都很多，这次让事业部各成员单位的主要领导也参与进来，为下一步各单位召开第三专题学习研讨，打下了很好的基础。” 熊群力在研讨讲话中，对学习研讨和通信事业部组建运行以来取得的成绩给予充分肯定，并着重从四个方面谈了认识，提出了希望和要求。 第一，专题学习研讨，准备充分，很务实。 研讨中很多同志能够结合单位实际，把自己摆进去，分析很具体、态度很端正、组织很规范，开得很成功。但是，一定要正确认识，专题学习研讨结束了，并不意味着“三严三实”教育工作结束。评价这次教育工作有没有效果，关键还在于看各单位改革发展的成效，看问题的整改是否到位。大家要化“三严三实”精神为改革发展的行动，不断在通信领域加强事业部的活力、控制力和影响力。从这个意义上说，“三严三实”为大家提供了思想动力，而下一步的发展则是“三严三实”教育成果的检验。 第二，总体运行情况良好，符合预期。 通信事业部组建至今，已经拿出了一个发展规划，组织管理也有一定作为，基本上已经作为一级组织形象开始发声，这证明集团公司“三级架构、两级经营”的理念没有错，更坚定了我们推行板块化、事业部和子集团发展模式的信心。 第43页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 第三，规划做好，事业才能扎扎实实地往前发展。 通信事业部组织力量完成了规划初稿，还需要进一步结合十八届五中全会新的精神，进一步思考、细化，明确以军事通信为核心、以军民融合发展为主线的发展思路。未来的规划，要能在一定程度上代表我军通信业务的发展，代表军民融合通信的发展走向和水平，可以从技术、市场、经济、现代企业制度建设以及党建和企业文化建设等五个主线条做好规划。 第四，通信事业部还要加快发展的步伐。 改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技创新体系建设、资源整合和布局，以及党的建设、思想文化建设。只有加快发展步伐，才能使得通信事业部作为一级组织尽快明晰起来，从而及时抓住机遇，尽快形成发展合力，体现事业部的价值。 樊友山在听取了中科芯(58所)领导班子成员研讨发言后指出，中科芯(58所)党委此次专题学习研讨会总体上是成功的，推动了班子的作风建设，班子思想统一、积极向上，作风状态、精神面貌有了很大的变化，运行状况较以往上了一个台阶。不过，仍然有思想认识上的问题需要给予高度重视，有些领导在查摆问题时触及到了肌肤还没有触及到灵魂，对问题分析的深度还不够。 针对中科芯(58所)下一步工作和发展，樊友山提出四方面要求: 第44页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 一是以“三严三实”专题教育为契机，全面加强党的建设，把纪律和规矩挺在前面，从而端正作风，净化思想意识，凝聚广大干部职工的智慧和力量。在此过程中要提高党委掌控全局、把握发展方向的能力，在构建现代企业制度过程中充分发挥党委的政治核心作用; 二是认真谋划中科芯(58所)的战略定位，努力提升研发能力，和以研发能力为基石的核心竞争力。要认真谋划如何凭借自身的芯片技术、掩模技术在智慧城市、智慧小镇等产业领域里形成有中国电科特色的、有中科芯特色的产业; 三是切实以市场运作规律为目标来加强中科芯(58所)的机制建设，并以此提升人才队伍建设水平。要在下一步产业发展过程中体现领军人物、核心技术骨干的利益，要适应集成电路产业的市场规律来构建相应的机制; 四是善于用市场运行的规律来调整运作方式，全面提升管理水平和运作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯园区建设，通过以智慧中科芯园区建设为试点，探索集团公司信息化建设3.0版，真正实现协同设计、协同发展;为集团公司物联网发展模式提供探索，形成整体的基于中国制造2025、“互联网+”的智慧运作区域;要思考出基于互联网概念的运作模式，满足可互动、可体验、可展示的要求。 党组成员、副总经理王政(兼任通信事业部管委会主任)，在专题学习研讨会上分享了他对“严以用权”的认识，并向事业部提了几点要求: 第45页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 一是继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届五中全会精神，重新审视并做好事业部的“十三五”发展规划; 二是统一思想、坚定信心，推进通信事业部的各项工作; 三是确保2015年通信事业部经营目标的全面实现，着手部署好2016年的工作; 四是按照“三严三实”要求，加强党风廉政建设，班子成员要切实履行好一岗双责。 作为全程督导“三严三实”专题教育工作，并参加本次学习研讨的第三推进组组长陈永俊和第四推进组组长王菊明，对两个单位的学习研讨给予了高度评价，认为会前准备工作充分，撰写发言稿认真，会上能够畅所欲言、不拘形式，坚持问题导向，以正反两面为镜子，对严以用权认识深刻，与本单位的改革发展结合紧密，研讨内容丰富，会议达到了预期效果，是一次高质量、深层次的会议。 通信事业部总经理涂天杰、中科芯(58所)总经理刘岱在表态发言中表示，一定要按照这次专题学习研讨的精神，牢记使命和责任，坚持从严从实的作风，以实际行动做实各项工作，为集团公司高质量进入世界500强和“国内卓越、世界一流”目标的实现贡献力量。 第46页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 宝钢举行党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨 “严以用权，首先要弄清楚权力是谁赋予的，权力要有约束，有权不能任性。严以用权不是不作为、不担当，权力与责任是对等的。党员领导干部要用好手中的权，反对消极懈怠无所作为，要以饱满的精神状态接受‘冬常态’的考验，带领员工，推动宝钢深化改革和转型发展。”11月6日，宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江在党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨会上谈学习体会，并对党员领导干部提出要求。围绕严以用权，宝钢集团公司领导班子成员结合宝钢当前的生产经营现状、分管工作实际和个人思想作风实际，深入研讨如何用好手中的权力，推动宝钢二次创业。徐乐江主持会议，宝钢集团公司总经理陈德荣出席会议。 按照党中央部署、国资委党委要求和宝钢党委的计划安排，在宝钢领导人员中开展“三严三实”专题教育。今年6月、9月，党委中心组分别围绕严以修身、严以律己开展了专题学习研讨。第三次专题学习研讨的主题是:严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象，坚持敢于担当的履职准则，解决“肩膀过硬”问题。集团公司专门编发了学习材料，集团公司领导班子成员带头学，并要求各单位在自学基础上，召开一次专题组织生活进行学习讨论。同时，还及时组织传达学习了党的十八届五中全会精神，组织学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条 第47页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 例》等相关文件，深刻领会、准确把握两部党内法规的主要条款和精神实质，为开展好此次“严以用权”主题的研讨做好准备。 集团公司工会主席朱义明作《宝钢管理者问卷“三严三实”专题教育专项调查情况报告》。调查报告显示，大多数基层员工认为所在单位能够按照“PDCA+认真”要求，将“三严三实”专题教育做扎实、做细致、做到位。“三严三实”专题教育开展以来，宝钢领导人员在“严以律己”方面改变较为明显，大多数能够做到“严以用权”，落实中央八项规定精神，深化作风建设成效较为显著。报告也反映了一些问题，有基层员工反映领导干部中还存在“凭关系办事，不讲规矩，内外有别，公私不分”、“独断专行、家长作风、搞‘一言堂’”等问题。还有员工们建议，领导人员落实“三严三实”要“一级做给一级看”，防止“一级说给一级听”。希望领导能以身作则，多一点鼓励、指导，少一点形式主义，能融入群众之中，共同面对问题、解决问题。 陈德荣围绕“宝钢新一轮战略发展、存在的困难和挑战，领导干部应以怎样的精神状态，敢于担责、干事创业”谈学习体会。陈德荣指出，严以用权首先要弄清权从哪里来、权该为谁用、权应怎么用等问题，自觉提升践行严以用权的自觉性。“严以用权”包含了四层含义:坚持用权为民;按规则、按制度行使权力;把权力关进制度的笼子里;任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以用权，必须要畏权如用火。领导人员要充分认识到公权滥用、公权私用的危害性，管住自 第48页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 己的欲望，管好手中的权力。严以用权，必须要民主使用权力。领导人员必须要坚持民主集中制原则，严格落实“三重一大”决策制度。这不仅是工作方法问题，更是执政能力、执政水平和党性修养的体现。严以用权，必须还要体现勇于担当。严以用权的落脚点是必须用好权，要认识到严以用权与敢于担当是辩证统一。权力意味着责任，权力越大责任也越大。不能为官不为。要围绕“上下同欲者胜”，拿出干事创业的精神状态，把严以用权落实到应对行业严冬，转型发展、创新创业等实际工作中去，切实做到严以用权的同时勇于担当、善谋善成。严以用权也是对公司治理水平的反映。在公司治理层面，严以用权的落脚点应该是如何建立起科学有效的管理架构、决策机制和责任机制。陈德荣表示，要充分发挥表率作用，始终保持攻坚克难的勇气，正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上交，严以用权，敢于担责、干事创业，团结领导班子成员，在深化国企改革的大背景下，积极应对复杂多变的市场形势，激发广大干部群众干事创业的积极性、主动性和创造性。 集团公司副总经理周竹平围绕“在新一轮发展中，如何真抓实干，推进企业调整改革、转型发展”谈学习体会。宝钢正处在深化改革、转型发展的关键时期，能否顺利实现公司深化改革和转型发展目标，一支作风清廉、业务精熟、勇于创新、严以用权的干部队伍是关键因素之一。要以这次专题教育为契机，引导各级领导人员把“三严三实”要求转化为改进作风、敢于担当、干事创业的强大动力，为公司的深化改革和转型发展提供强有力的政治保证。周竹平结合自己分管的工 第49页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 作和宝钢实际，对宝钢深化改革和规划工作的认识和初步设想作了阐述。他表示，新的经济形势、产业趋势和市场环境，赋予宝钢“二次创业”以新的改革发展背景和内涵，宝钢要积极探索新的改革思路、提出新的变革举措，在深化改革中凤凰涅槃、再创辉煌。 伏中哲、戴志浩、赵周礼等党委中心组成员作了互动交流发言。他们表示，严以用权就是要牢固树立正确的权力观。领导干部要始终想到手中的权力是人民赋予的，要始终把公司利益、员工利益放在第一位。认真对待手中的权力，要时刻提醒自己为谁掌权，为谁服务。按原则、按制度行使权力。严以用权既是党性修养的内在要求，也是为官做人，干事创业的关键所在。领导干部对手中的权力要始终保持如履薄冰的谨慎，坚决守住干净为官的底线。严以用权不是不作为，而是为官有为，保持昂扬向上的精神状态，以上率下，上下同欲，为二次创业作出更大贡献。 徐乐江从三个方面谈学习体会。第一，党员领导干部要清醒地认识到手中的权力是谁赋予的。通过“三严三实”教育，结合中央巡视组向宝钢反馈的情况，党员领导干部要提高对权力的认识，要坚持权为民所用、为公所用。第二，有权不能任性。《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关文件的出台，是党中央从制度建设的角度，要求党员干部严守廉洁从业底线，不敢腐、不能腐、不想腐。徐乐江要求各级党组织过一次组织生活，认真学习，让《准则》和《条例》真正成为党员和领导干部的自觉行动。第三，权 第50页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 力就是责任，有权必须担当。必须履职尽责，为官有为，坚决反对消极懈怠，无所作为。徐乐江指出，权力和责任是对等的，严以用权，不是不担当、不作为，遇到难题绕道走，而是要以饱满的精神状态，应对困难的决心，迎接“冬常态”的考验。坚定信念，率先垂范，带动各级管理者和员工，在宝钢当前面临的前所未有的挑战中，走出一条路来，推动宝钢深化改革和转型发展。 集团公司党委中心组成员，总部部门负责人、二级单位党委书记参加了学习研讨。国资委党建局组织处魏征同志参加会议。 国开行党委中心组举行“严以用权”专题学习研讨 国开行党委书记、董事长胡怀邦11月10日在京主持召开党委中心组学习(扩大)会议。党委班子成员联系对照正反两方面典型，围绕“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，做忠诚、干净、担当的‘好干部’”这一主题，紧扣国开行实际，把自己摆进去，进行专题学习研讨。正在国外访问的国开行党委副书记、行长郑之杰提交书面发言。党委副书记、监事长刘梅生，党委委员、副行长李吉平、王用生、袁力，党委委员、纪委书记周清玉，党委委员、副行长丁向群、张旭光出席会议并作学习研讨发言。中央国家机关纪工委委员、办公 第51页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 室主任张俊森，中组部有关部门同志应邀到会。国开行总行有关部门负责同志列席会议。 胡怀邦带头作学习研讨发言。他强调，能否严以用权是对领导干部对党忠诚、个人干净、敢于担当的考验。就国开行而言，严以用权是用好金融资源、服务经济社会发展的必然要求。领导干部必须过好权力关，把严以用权落到实处。一是为民用权，树立正确的权力观。必须牢记“权为民所赋，权为民所用”，带着感情做好民生工作，把国家的惠民政策落到实处。二是依法用权，按照规章制度行使权力。自觉尊法学法守法用法，建立权力清单、责任清单、行为清单，严肃查处违法违规用权行为。三是尽职用权，担当起谋事创业之责。进一步强化责任意识和担当意识，推进国开行改革发展，更好地服务国家战略。同时加强干部考核工作，坚决整治庸政懒政怠政不作为现象。四是公正用权，处理好公与私的关系，为全行干部员工作出表率，在行内营造风清气正的政治生态和从业环境。五是阳光用权，主动自觉接受监督。党委班子成员要带头配合巡视，主动接受巡视监督;全行每一位领导干部也都应积极配合巡视监督，让权力在阳光下运行。 郑之杰在书面发言中指出，严以用权是领导干部为官从政的基本准则，是践行“三严三实”的关键，必须树立正确的权力观，做到“四有四用”。一是心中有法，依法用权;二是心中有民，秉公用权;三是心中有戒，廉洁用权;四是心中有责，勤勉用权。国开行作为国有开发性金融机构，肩负着代表国家和人民行使金融权力的重要职责， 第52页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 必须正确认识和对待金融机构的权力，更好地运用金融来服务经济社会发展。下一步，一是加强学习，增强履职用权的本领;二是扎实推动业务发展，有效防控风险;三是加强制度建设与监督，切实把依法治行从严治行落到实处。 刘梅生在发言中指出，我们的党作为执政党，权力来自人民，用权就是要为国家为人民谋利益。党员领导干部，一是应当立根固本，为民用权。要坚定理想信念，不断加强学习、勇于实践，真正担当起权力赋予的责任。二是应当遵章守纪，严以用权。要正确对待权力、规范使用权力，不断提高党性修养，自觉接受监督，切实做到务实、公正用权。三是应当忠诚担当，谋事创业。当前，我国经济下行压力依然较大，国开行服务国家战略可谓任务重、责任大，党员领导干部必须率先垂范，发挥带动作用，切实承担起应尽的职责。 出席会议的其他党委班子成员结合工作和思想实际，依次作学习研讨发言。大家一致认为，严以用权是领导干部作风的核心问题，是每个领导干部的第一道门槛和第一堂必修课。作为国开行党委班子成员，必须树立正确的权力观，坚持为民用权、公正用权、依法用权、廉洁用权，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私，做忠诚、干净、担当的“好干部”，积极推进开发性金融为服务国家战略作出更大贡献。 最后，胡怀邦对国开行前一段“三严三实”专题教育工作进行总结，并对下一步工作进行部署。他要求，要继续抓好“三严三实”专 第53页 共54页 “爱在他乡”求职驿站 题教育后续工作，配合好中央巡视有关工作。一是强化学习教育长效机制，坚持不懈抓学习。继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届四中、五中全会精神，加强主观世界改造，强化思想自觉。二是以高度政治责任感全力配合开展好专项巡视工作。三是继续突出问题导向，抓好整改落实。坚持即知即改、边学边查边改，制定整改台账，落实责任人和时限要求，实时更新。四是切实加强党建和落实“两个责任”，加强民主集中制，加强干部队伍和基层党组织建设，强化监督和党章党纪意识，始终把纪律挺在前面。五是全力以赴完成年底各项工作任务，编制好国开行“十三五”业务发展各项规划，更好发挥开发性金融服务国家战略的独特作用。 第54页 共54页