图纸管理流程
一、 前言
为
规范
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公司图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性，特制定本流程，避免因图纸版本过多导致各部门及施工单位使用图纸不统一。
二、 施工图会审及出图流程
1(规划总图基本确认后，
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
管理部根据会议纪要或向总裁申请，开始进行施工图设计
2(在电子版施工图完成后，设计管理部发给
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
技术部、成本控制部、工程项目部，各部门安排各专业人员5个工作日内完成审图，设计管理部组织设计院及各部门进行图纸内审。
3(设计部负责将各部门电子版意见汇总，统一发给设计院，设计院以内审记录的形式回复，全部修改好后为各部门更新电子版图纸，设计院出蓝图，送审图公司、发施工单位。
4(工程项目部组织项目部各单位、设计管理部(组织设计院)、工程技术部、成本控制部进行图纸会审及技术交底，设计院以会审记录的形式回复。 5(图纸经审图公司通过后，出正式蓝图，发给各部门，并送档案室备份。 6(出正式蓝图后，除非有规划修改或重大
方案
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变化，不再修改蓝图，若各部门有修改建议，由提出部门以变更、签证、洽商的形式在OA上申请修改。 三、 图纸管理流程
1.各部门需指定唯一人员及联系邮箱接收及保管图纸，并做好登记，见附
表
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1。 2.设计部资料员负责对本部门各项目负责人取回的图纸进行编号、登记、整理、发放等工作，并填写图纸收发明细表，如下图所示。电话通知各部门图纸联系人
领图，并签字。图纸编号唯一，部分图纸做废后，统一收回或发正式文字通知各部门，说明做废图纸的编号。
3.本部门各项目负责人应明确图纸的用图，比如用于报批、报消防、作预算、招投标、做预算、现场放线、现场施工等。
附表1-各部门图纸联系人员联系方式
序号 部门 姓名 联系方式 邮箱 一 工程项目部
1
2
3
4
5
6
7
8 二 集团相关部门
1
2
3
浙公网安备 33021202002483