上汽通用五菱售后服务管理手册

上汽通用五菱售后服务管理手册 上汽通用五菱售后服务管理手册前 言上汽通用五菱汽车股份有限公司是由上汽集团、美国通用汽车公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方合作的大型企业。特约服务站是上汽通用五菱汽车股份有限公司售后服务工作的代表，服务站的工作水准的高低将直接影响上汽通用五菱汽车股份有限公司在顾客中的形象，为使每一位在服务站维修车辆的顾客都享有良好的售后服务体验，特约维修站的工作必须是非常 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化的。本管理文件作为各特约服务站日常工作的指南，希望各特约服务站能加以认真遵守。为加强五菱汽车的用户服务工作，规范服务行为，提高服务质量，特制定本手册。它是五菱汽车技术服务的工作手册，是上汽通用五菱汽车股份有限公司与五菱汽车特约服务站共同遵守的工作准则。本手册包括 、 质量信息反馈、发布管理规定 、 、 、 等九个章节，请各特约服务站在服务工作中认真贯彻执行。目 录1 售后服务部组织机构及职责 2 特约维修服务站和地址 3 环境、设施及形象运作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 4 服务站机构设置与岗位描述 5 五菱汽车质量保证服务原则 6 五菱汽车特约服务站管理程序 7 顾客投诉处理运作标准 8 质量信息反馈、发布管理规定 9 服务商培训管理规定 售后服务部组织机构图各科组织机构、岗位职责、联系方式(一)1、顾客支持科职责:以客 户为中心，维护客户关系B、负责受理用户咨询(产品性能、特点、标准和价格)，建立潜在用户信息档案并跟踪，为销售提供支持C、负责受理用户求助和投诉，及时转相关部门处理、解决客户关注的问题，过程监督实施D、负责组织收集、整理产品投诉案例，为企业技术改革和产品更新提供支持E、机构图:2、服务商管理科职责:A、负责规范服务商的经营行为及提高服务站的经营水平B、组织与实施对服务商的考评C、推进配件销售、CI形象建设D、负责服务站的整改推进E、负责服务网络规划、开发与管理F、负责处理服务商被投诉案例负责对服务商提供业务支持负责策划与开展服务促销活动构图:3、技术服务科职责:A、研究维修技术的最新发展动态,B、组织与协调对产品特殊事件进行技术分析和鉴定C、组织、协调对典型维修技术案例和技术难题的分析D、协调、参与建立产品配件图号。、质量信息的收集及反馈、负责建立五菱汽车用户信息并归类管理G、机构图:4、配件物流科职责:A、负责服务商的配件供应B、根据全年配件销售的指标，制定配件年度//月度的销售计划及库存量C、负责五菱汽车配件销售市场的开发和管理D、制定和实施配件销售政策和管理政策E、不断优化配件物流 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，加快配件周转速度和减少周转资金F、配件图号的发布，零件目录的维护与更新G、制定配件规范包装的标准H、:5、结算科职责:A、制定服务商申报质量保证服务费用的相关规定B、审核质量保证服务费用 C、对质量保证服务费用进行统计、分析、调查、监控，保证服务费用的真实性、准确性、合理性D、向财务部与采购部提交故障件与索赔单据E、协助相关部 门做好向分供方的索赔工作，为索赔提供支持，并负责发动机部分的 索赔工作F、组织机构图特约维修服务站和地址(详见另一文件夹) 环境、设施及形象运作标准(详见另一文件夹) 机构设置与岗位描述1.特约维修服务站组织机构图维修主管质量鉴定员2.服务站站长职责2.1负责主持服务站全面工作，建立各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，完善管理体系，促进服务站管理规范化、制度化。监控制度执行情况及经济指标完成情况。2.2带领全站职工严格执行厂家的管理政策和工作规范。不断学习国内外同行业的先进服务经验，改进企业管理工作，提高管理水平和企业经济效益。2.3负责组织服务站员工的培训与考核工作，加强员工队伍的建设，充分发挥员工的积极性。2.4负责定期召开业务研讨会，学习厂家相关文件及分析市场信息。2.5组织做好回访工作。 2.6负责组织用户满意度的调查工作，处理用户投诉，提高用户满意度，树立服务站的良好形象，不断提高服务站的声誉。2.7负责对车辆维修服务过程的控制。3.质量鉴定员职责3.1负责对故障车辆进行分析诊断。3.2负责维修过程的质量控制，对维修后车辆进行总检。3.3负责对维修过程中的故障件进行鉴定。3.4负责服务站的检测与测量设备的管理。3.5及时向生产厂家反馈产品质量信息，提出合理化建议。3.6负责建立及建全用户档案，并配合服务商管理科做好对本站进行客户关系管理的考核工作。3.7协助站长处理用户投诉。4.接待员职责(可兼职)4.1认真贯彻五菱汽车服务条例和服务站各项管理制度。努力做好优质服务，维护五菱信誉，维护用户利益。4.2做好用户接待工作，认真听取用户的意见。4.3负责受理用户现场或电话抱怨，准确 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，及时处理。4.4负责协助质量鉴定员建立及建全用户档案。5.结算员职责(可兼职)5.1严格遵照厂家的索赔规范工作，维护厂家信誉，维护用户利益。5.2 管理好故障件仓库，按要求填写索赔单据，办理索赔手续。5.3协助配件计划员做好配件计划工作。6.配件计划员岗位职责6.1做好配件计划工作，提高配件满足率。6.2协调解决服务工作急需配件。6.3掌握配件销售的市场信息。6.4掌握配件库存情况。二、内部管理规范1.环境保持1.1外观、彩旗保持整洁。、栏杆无残缺、锈蚀。生(非生产区)无纸屑、烟头、杂物，保持整洁。1.2业务接待柜台 “业务接待”、“结帐”、“索赔”标牌。面整洁无杂物。1.3配件销售柜台 的“配件销售” 指示牌。部门统一的标签，明码标价。配件摆放整 齐、合理。台清洁。 1.4办公室 、业务接待室、用户休息室应保持完好、清洁。、沙发等家具无破损、摆放整齐、保持清洁。件归类存放，文具摆放整齐。。备、视听设备应保持完好、整洁。净,无纸屑、烟头等。数量的废物桶并及时清理废物。1.5修理车间内通风、明亮。净,无油渍、纸屑、烟头。壁保持整洁，无污迹、无脱落。车辆停放整齐、规范。处理后排放、废油要回收处理。件及物品应定点存放并及时清理。2.用户沟通工作规范2.1服务站目视管理规范接待室的醒目位置处张贴符合厂家要求的《组织机构图》、《车辆维修工作流程图》和员工岗位职责。 在用户休息室的醒目位置设立公开栏:?.用户监督栏A、服务站员工的姓名及彩色照片、员工技能或特长的介绍;B、公布服务站投诉电话;C、公布厂家的投诉电话及通讯地址;D、设立用户意见箱或用户意见登记本。?.常规维修项目价格表?.服务站维修质量承诺?.车辆强制保养项目及零部件保修期限内容配件销售点的各种五菱汽 车配件都必须明码标价。2.2用户抱怨处理规范原则:不得损害五菱公司和用户的利益要求:处理抱怨迅速、果断、让用户满意负责受理用户现场或电话抱怨，及时、准确地记录用户的要求。A、对在自己职权范围内能处理的一般的质量问题、服务缺陷抱怨，应当即答复用户，同时作好记录;B、.2.2重大产品质量问题、服务缺陷的投诉，站长应亲自处理，处理完毕后立即将投诉内容及处理方法和处理结果向厂家反馈。户投诉的处理都要有记录，有负责人签字，并应存档备案。2.3用户来电接待管理规范响三声内必须有人接听。应口齿清晰，普通话流利，有一定的接待技巧。接听用户电话时，应用语规范、礼貌，热情解答用户问题，对用户抱怨应准确记录并按要求及时处理。话记录应及时存档，以便日后查阅。3.配件管理工作规范3.1配件订购件计划单配件计划员根据实际库存情况编制配件计划单。完整填写配件计划单信息内容，准确填写配件图号、名称，字迹工整、清晰。件计划单 服务站站长对配件计划单进行审核，确认无误后签字盖章。件计划单 配件计划员采用传真的方式向配件中心报送配件计划单。存 配件计划员负责将每次配件计划单建档以便存查。3.2配件管理库验收 配件到货后，由配件计划员与配件管理员根据配件中心发货清单逐项清点，并检查配件外表质量，同时做好记录，如有异议，当即向配件中心反馈。货回执配件管理员在收货后7日内将收货回执按要求填好后传真回配件中心。放配件均须摆放上架，并标明配件号、配件名称。要求存放合理、防火、防潮。盘点配件管理员每月对配件库存进行盘点,要求账物统一。4.索赔工作规范 索赔规 范详见 5.故障件回收工作规范 故障件回收规范详见 6.信息反馈工作规范 信息反馈规范详见 质量信息反馈、发布管理规定 7、上门服务工作规范 7.1要求务人员应统一穿着工作服，配戴工作胸牌。 配备拖车用具和千斤顶。必要时，将故障车辆拖回服务站维修。务过程中，不准接受用户馈赠、吃请;不准向用户乱收费和索取小费;不准对用户有任何不文明、不礼貌的言行。7.2工作步骤将需上门服务的用户信息(地址、电话)、故障现象、所需配件、工具告知上门服务人员。务人员备齐所需工具及配件后按与用户约定的时间到达约定地点。用户招呼，进行自我介绍(您好～是**先生\女士吗,)我是五菱服务站的服务人员，现在由我来给您提供服务。)交谈(对故障现象进行确认)，必须耐心、语言简练。作业规范的有关规定进行维修作业。业结束后，请用户签字确认后，给用户留下印有服务站服务热线电话号码与用户投诉电话号码的名片。告辞(如果以后需要我们的服务，请与我们联系,再见～)。对用户进行回访，并形成记录，如用户不满意，则按用户抱怨处理规范处理。8用户档案建立工作规 范