《储备干部
管理制度
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》
【储备干部管理制度】
一、 制度概况
1.1遵循公司的用人观,建设一支诚信敬业、积极务实、勇于承担并且
能够塑造优秀团队的高素质干部队伍,从而有效地支持公司的可持续发目 的 展;
1.2增强员工对企业的归属感,实现员工与企业的共同发展。
适用范围 本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部。
制优化完善杭州XX人事管理制度,明确储备干部培养过程中各部门职责。 度原因
优1、明确了储备选拔的操作流程;
化优化2、确定了储备干部培养流程;
说3、确定了储备干部培养重点; 内容
4、明确了各部门对储备干部的管理职责。 明
应知应会 一般了解
传达对象 部门 岗位 部门 岗位
公司所有部门 所有管理者 各 部 门 部 门 员 工
拟制部门 人 事 部 拟制人
二、 制度正文
1 目的
1.1遵循公司的用人观,建设一支诚信敬业、积极务实、勇于承担并且能够塑造优秀团
队的高素质干部队伍,从而有效地支持公司的可持续发展;
1.2增强员工对企业的归属感,实现员工与企业的共同发展。 2 定义
储备干部是公司根据发展战略有
计划
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、有目的地进行储备的管理人才,其来源包括内部
选拔和外部招聘。
3 适用范围
本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部的培养。
4 原则
4.1提前储备原则
根据根据公司的发展需要,提前对管理岗位进行储备,以保障公司关键职位人才需求能
够及时得到满足。因此,提前进行储备,以便集中资源对其进行储备培养与关注,加速
其成长。
4.2 德才兼备原则
公司强调管理人员不但要具备职位胜任能力,更重要的是还要具有良好的道德品质修
养、强烈的责任心以及对XX企业文化的高度认同。 4.3 能力与业绩并重
业绩着眼的是当前的工作能力和工作成果,能力着眼的是其未来的发展潜力。两者结合
进行考察,引导员工既关注当前业绩又注重能力提升。 4.4 客观、公平、公正。
5 储备干部管理的职责分工
, 人事部
1、了解公司的经营战略,及时规划所需管理岗位数量; 2、及时发布储备人员招聘信息,收集应聘人员信息; 3、对储备人员进行背景调查;
4、定期组织内部员工竞聘;
5、负责储备干部的实习跟踪,培养流程落实; 6、及时向公司高层反馈储备干部实习期间的
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现; 7、负责对储备干部的评估。
, 总经办
1、负责监督储备干部实习流程的落实、执行;
2、负责协调各部门对储备干部实习的安排;
3、参与储备干部的选拔。
, 各部门
1、根据储备干部实习内容,安排储备人员学习“师傅”; 2、对在本部门实习的储备干部,定期与其交流,沟通; 3、担任储备干部实习期间的指导老师。
6 储备干部管理具体的工作指引
, 培养模式
, 储备资格取消
1、在储备培养期间,所有考核中首次不合格,学员可以申请一次补考。若补考仍不合实习 实习 培养重点 培养方式 培养考核 提交物 时间 部门
在系统学习公司业务体系的同时,了解公操作部 1.阶段测试 司运营中转管理的相关知识,建立基本的1.自 学 0-1 中转部 2.思考作业 1.测试成绩 管理理念。 2.岗位实操实习 航空部 3.指导老师评估 2.作业报告 个月 3指导教师指导 以学习公司业务体系知识为主,强化操作 4.成果汇报 知识的运用能力。
1.阶段测试 重点了解公司业务体系及职能模块职能,客服部 1.自 学 2.思考作业 1-2 并从专业角度思考如何配合业务的发展。 话务室 1.测试成绩 2.专业岗位实习 3.指导老师评估 结算中2.作业报告 个月 公司业务体系与管理实践并重,并通过岗3.指导教师指导 4.成果汇报 心 位认知,了解公司相关制度。
以公司业务体系、内部管理实践和公司制1.自 学 1.阶段测试 2-3 度学习为主,管理理论学习为辅。 业务部 2.岗位实操实习 2.思考作业 1.测试成绩
汽运部 3.集中培训 3.指导老师评估 2.作业报告 重点通过公司业务体系的学习强化专业知个月
4.指导教师指导 4.成果汇报 识在工作中的应用。
第4 人事部了解公司人事后勤工作流程,准备述职报1、 自 学 2、 述职报告 告。 2、 指导老师指导 3、 成果汇报 个月 综合部
格计为一次不合格,两次不合格者取消储备资格;
2 、在储备期间,若严重违反公司相关制度与规定,由所在实习部门以
书
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面方式报人事
部审核后取消其储备资格。
, 培养
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
实施
1、确定培养期间在各部门的指导老师;
2、制定实习期间《培训日程安排表》;
3、分阶段进行培训实施与考核,考核合格可进入下一个阶段;
7 挂职锻炼
1、储备干部实习培训期结束后,进行成果汇报,由公司高管及相关部门讨论储备人员发
展方向,并选定部门进行实战培养;
2、挂职锻炼时安排部门副职,接受挂职部门主管、经理的指导,协助挂职部门主管开展
工作;
3、挂职锻炼期间,定期向人事部汇报学习成果;
4、由人事部与挂职部门共同对挂职锻炼人员进行考核评估;
5、挂职锻炼期间享受同岗位(正职)80%的工资待遇,如入职时核定工资高于此工资,
则保留原待遇不变。
8 储备人员的工资核定
1、储备人员根据入职前的资历与工作经验,储备实习期间工资核定为1500-2500元/月
工作经验着重于从事快递(物流)行业年限、岗位等;
2、特殊情况、特殊岗位除外。
9 附录
本制度由人事部负责解释。
浙江XX有限公司
2010-6-3