【doc】贵州醇酒厂兴建中国首个全球植物避难所建立——GPA＋全球植物避难计划开始征集稀有及濒危植物

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【doc】贵州醇酒厂兴建中国首个全球植物避难所建立——GPA＋全球植物避难计划开始征集稀有及濒危植物贵州醇酒厂兴建中国首个全球植物避难所建立——GPA，全球植物避难计划开始征集稀有及濒危植物构也照搬美国,真正代表股东利益的只是股东大会,董事会则是一个职业经理人与股东斗争的场所,由此产生的种种问题不难想象. 制度缺陷造成股东"错位" 由于中国公司治理结构照搬美国模式,模糊了决策权与执行权之间的分野,在董事会之中既有代表股东的董事,也有代表职业经理人的董事.在这个混杂的"大鱼塘"之中每个人都心怀鬼胎,相互提防对方侵害自身利益,于是发生了国美这样的事件:董事会可以自己任命董事,在大股东不同意的情况下依然可以引进投资者,通过增资扩股来稀释大股东的股份等事情. 由于董事会存在决策权和执行权不分的弊端,所以也招致职业经理人的怨言.例如常见的抱怨是老板干涉职业经理人的决策,老板把职业经理人当助手来使用,老板经常当"救火队队长".架空职业经理人,老板仅凭信任就把自己的司机升为公司副总等.造成这一问题的根源在于公司的决策权与执行权混淆,作为股东的老板把自己放在执行人的位置,同时他自己就是决策人. 以上问题的出现究其原因在于中国公司治理结构存在明显的缺陷,即作为股东的老板找不到自己的真正位置,常常发生"错位"的现象..由于没有监事会这样明确代表股东的机构,老板无法单独有效地发挥决策和监督的作用,在董事会之中老板既当决策人也当执行人, 于是不可避免地发生了股东和职业经理人之间的矛盾. 国美事件证明了中国公司治理结构存在重大的缺陷,现在到了反思中国相关企业制度的时候.如果只是一味照搬某种模式而忽视其他有益的经验,一定会给自己带来损失,轻则损害股东利益或招致职业经理人不满,重则给企业发展留下隐患甚至引发企业灾难.o

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