餐厅员工工资方案
1、 基本工资,为最低的基本工资障,计算单位以每天计,
上满全勤有全勤奖,另外加上工龄工资。
2、 考核工资,根据工作情况、员工评价以及主管领导评
价进行考核,根据分数确定该项工资。考核分数为100分,
考核工资按照分数计算,计算方式为:考核基本工资*分
数%=考核工资
3、 效益工资,根据当月的成本核算,确定盈亏,设立基
本的盈利金额,在基本盈利的基础上增加盈利的20%增加
工资。该项工资上不封顶。未完成效益的按照效益的20%
扣除考核工资。
4、 员工工资等于以上三项工资的总和。
餐厅员工考核评分
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
考核1 考核项目 考核标准 分数 备注 分数
满勤不扣分、请假一天扣1分,迟2 考勤 15 到扣2分,旷工扣除全部分数(培
训等同)
文明执勤、无违反公司规章制度。
着装干净整洁,持工作证上岗。公3 纪律 15 司规章制度占10分,根据情况扣
分,着装占5分,每次考核一分。
对工作负责,积极配合各部门工
作。上班期间不得脱岗、玩手机、4 工作 20 游戏等,每次考核5分。工作不情
绪化,故意损坏公司财物除照价赔
偿外,并考核完全部工作分数。
根据当日食谱做饭菜,保证饭菜质5 饭菜质量 20 量和数量。
处理员工虚心接受员工的
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
,并合理的解
意见及监释问题,处理不了的上报上级领6 10 督饭菜浪导,与员工发生口角的扣除5分。
费 发现浪费处理得当加2分。
餐厅卫生良好,检查一次不合格扣7 卫生 10 5分。
提出合理化建议,提出一项加1分,合理化 建8 10 不提不加分.连续两月不提者扣除 议 全部分数。 9 总分
效益工资的计算方式:
当月的销售业绩—饭菜成本—1000元的机械耗损—1000元
水电费用=效益
每月完成基本效益为1万元(暂定),在1万元的基础上多余的效益拿出20%做为效益工资,根据考核分数总和计算百分比发放。未完成的效益按照20%扣除工资,扣除工资按照扣除考核分数的的百分比进行发放。