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存货盘点报告模式存货盘点报告模式 ××有限公司 存货盘点报告 盘点基准日:2010年12月9日 盘点时间:2010年12月9日、12月10日 抽点时间:2010年12月9日、12月10日 抽点人员:××会计师事务所:×× ××× ×× ××有限公司财务人员及柜台人员 盘点范围:××有限公司的全部存货。 盘点方法: 1(我们根据盘点日客户各部门实际存货情况,选取存货余额所占比重最大的采购 六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。 2( 以上选取的部门中再选择存货余额最大...

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存货盘点报告模式 ××有限公司 存货盘点报告 盘点基准日:2010年12月9日 盘点时间:2010年12月9日、12月10日 抽点时间:2010年12月9日、12月10日 抽点人员:××会计师事务所:×× ××× ×× ××有限公司财务人员及柜台人员 盘点范围:××有限公司的全部存货。 盘点方法: 1(我们根据盘点日客户各部门实际存货情况,选取存货余额所占比重最大的采购 六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。 2( 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组:六部的茶酒保健品组(35%) 和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、 五部的家电采购组(58%)等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽 盘过程中,我们执行了从盘点 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。 3( 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点 结果是否可以接受。 盘点情况: 1(原计划选取的采购一部,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取; 2(我们注意到,客户的存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况; 盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉; 3( 盘点结果:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为 -129,185.56, 占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市),金额约 为 -129,281.60; 4( 差异原因主要为: A( 超市商品一般失窃现象比较严重,这是造成差异的主要原因; B( 盘点中商品编码记录有误,造成漏盘、误盘等; C( 盘点时计量、记录出现错误; D( 盘点结果录入时出现差错。 5(客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘,最终盘点结果将于近期得出。 盘点结论: 我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果基本可靠,存货管理基本可以信赖。
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分类:企业经营
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