什么叫5S管理.doc

什么叫5S管理.doc 什么叫5S管理 “5S”活么的含么 　　“5S”活么起源于日本～在日本企么中泛推行～相于我企么么展并广它当国 的文明生么活么。“5S”活么的么象是么么的“么境”～么生么么么么境全局么行么合考它 么～制么切么可行的么措施～而到么范化管理。“并划与从达5S”活么的核心和精髓是修身～如果有么工么伍修身的相么提高～“没5S”活么就么以么展和么持下去。 “5S”活么的容内 　　;一,整理 　　把 5S么么管理法 要不要的人、事、物分么～再不需要的人、事、物加以么理～么是么始改善与将 生么么么的第一步。其要点是么生么么么的么么么放和停的各么物品么行分么～分什么滞区 是么么需要的～什么是么么不需要的～其次～么于么么不需要的物品～么如用剩的材料、多余的半成品、切下的料么、切屑、、么品、多余的工具、么么的么么、工人垃圾 的人生活用品等～要么理出生么么么～么么工作的重点在于么把么么不需要的个决清决 么西理掉。么于么么里各工位或么么的前后、通道左右、房上下、清个厂工具箱 内外～以及么么的各死角～都要么底搜么和理～到么么无不用之物。么做好么个清达决 一步～是么立好作么的么始。日本有的公司提出口,效率和安全始于整理, 号 　　整理的目的是,?改善和增加作么面么～?么么无么物～行道通么～提高工作效率～?少的机～保障安全～提高么量～?消除管理上的混放、混料减磕碰会 等差么事故～?有利于少么存量～么么么金～?改么作么～提高工作情么。 减 　　;二,整么 　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通么前一步整理后～么生么么么需要留下的物品么行科合理的布置和么 学 5S么么管理法 放～以便用最快的速度取得所需之物～在最有效的么章、制度和最么捷的流程 下完成作么。 　　整么活么的要点是,?物品么放要有固定的地点和域～以便于么～消除区找因混放而造成的差么～?物品么放地点要科合理。例如～根据物品使用的么率学～ 么常使用的么西么放得近些;如放在作么,～偶而使用或不常使用的么西么么放区内 得么些;如集中放在么么某么,～?物品么放目么化～使定量么的物品做到么目知装数区区～么放不同物品的域采用不同的色彩和么么加以么。 　　生么么么物品的合理么放有利于提高工作效率和么品么量～保障生么安全。么么工 作已么展成一么么么的么么管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 定置管理;其容在第三么中么一步介么,——内将。 　　;三,么 清 　　把工作么所打么干么～么么常么么上修理～使之恢么正常。生么么么在生么么程中异会 么生灰么、油么、 5S么么管理法 么屑、等～而使么么么么。么的么么使么么精度降低～故障多么～影么品么量～垃圾从会响 使安全事故防不么防～么的么么更影人么的工作情么～使人不愿久留。因此～会响 必么通么么活么除那些么物～么建一明快、舒么的工作么境。 清来清个 　　么活么的要点是,?自己使用的物品～如么么、工具等～要自己么～而不清清 要依么他人～不增加么么的么工～?么么么的么～着眼于么么么的么么保么。么么么要同清清清 么么的点么么合起～么点么～么么么要同么做么么的么滑工作～么也是保么～?么来清即清清清 么也是么了改善。么地面么么有么屑和油水泄漏么～要么明原因～采取措施加当清并 以改么。 　　;四,么 清 　　整理、整么、么之后要么么么～使么么保持完美和最佳么。么～是么前三么清真状清 活么的么持深入～而消除么生安全事故的根源。么造一良好的工作么境～使与从个 么工能愉快地工作。 　　么活么的要点是,;清1,么么么境不么要整么～而且要做到么么生～保么工人清 身健康～提高工人么么么情～;体2,不么物品要么～而且工人本身也要做到清清 么～如工作服要么～么清澡表要整么～及么理么、刮么、修指甲、洗等～;3,工人不么要做到形体清清礼上的么～而且要做到精神上的“么”～待人要么貌、要尊重么人～;4,要使么境不受么染～么一步消除么么的空气噪、粉么、音和么染源～消么么么病。 　　;五,素么 素么即努力提高人么的修身～么成么格遵守么章制度的么么和作么～么是“5S”活么的核心。有人么没素么的提高～各么活么就不能么利么展～么展了也么持不了。所以～“抓5S”活么～要始么着眼于提高人的素么 么展“5S”活么的原么 　　;一,自我管理的原么 　　良好的工作么境～不能么靠来当靠添置么么～也不能指望么人么造。么充分依么么人么～由么么的事人么自己么当个清手么自己么造一整么、么、方便、安全的工作么境～使他么在改造客么世界的同么～也改造自己的主么世界～么生“美”的意么～么成么代化大生么所要求的遵章守么、么格要求的么和么么。因么是自己么气手么造的成果～也就容易保持和么持下去。 　　;二,勤么么的原么 厂 　　么展“5S”活么～生么么么理出多无用之物～其中～有的会从清很只是在么么无用～但可用于其他的地方～有的么然是么物～但么本着么物利用、么么么的精宝神～么利用的么千方百么地利用～需要么么的也么按么么手么么理并残收回其“么”～千万不可只么一么么理“痛快”～不分么么青皂白 地作一了之。么于那么当垃圾扔大手大脚、置企么么么于不么的“么家子”作么～么及么制止、批么、教当育～情么么重的要么予适么分。 　　;三,持之以恒的原么 　　“5S”活么么展起来搞内比么容易～可以得么么烈烈～在短么么取得明么的效果～但要么持下去～持之以恒～不么化就不断太容易。不少企么么生么一么、二松、三么台、四重的么象。因此～么展“来5S”活么～么在么持～么么么活么么持下去～企么将 首先么“将5S”活么么入么位么任制～使每一部么、每一人么都有明的么位么确任和工作么准～其次～要么格、么地好么么、么真搞将比和考核工作、考核么果同各部么和每一人么的么么利益挂么～第三～要么持 PDCA 循么 ～不提高么么的“断5S”水平～即断断决要通么么么～不么么么么～不解么么。因此～在么么考核后～么必么么么么么～提出改么的措施和么～使“划5S”活么么持不地么展下去。 断 么么本段 推行5S的么么 　　5S么么管理法起源于日本 ～5S日文的即整理 ;SEIRI,、整么;SEITON,、清 么;SEISO,、清 么;SEIKETSU,、素么 ;SHITSUKE,么五个么么～又被称么“五常法么”或“五常法”。 么么本段 5S的起源 5S的沿革 　　5S起源于日本～是指在生么么么中么人么、机器、材料、方法等生么要素么行有效的管理～么是日本企么独特的一么管理么法。 　　1955年～日本的5S的宣么口么“安全始于整理～么于整理整么”。么号当只推行了前两个S～其目的么么了保作么确空么和安全。后因生么和品么控制的需要而又逐步提出了3S～也就是么、么、修么～而使么用清清从空么及适用范么么一步拓展～到了1986年～日本的5S的著作逐么么世～而么整么么管理从个模式起到了冲并掀么的作用～由此起了5S的么潮。 5S的么展 　　日本式企么将5S么作么管理工作的运基么～推行各么品么的管理手法～第二次世界大么 后～么品品么得以迅速地提升～奠定了么么大国丰的地位～而在田公司的倡么推行下～5S么于塑造企么的形象、降低成本、准么交么、安全生么、高度的么准化、么造令人心么神怡的工作么所、么么改善等方面么么了巨大作用～逐么被各国的管理界所么么。着随世界么么的么展～5S已么成么工管理的一厂股新潮流。 　　根据企么么一步么展的需要～有的企么在原来5S的基么上又增加了安全;Safety,～即形成了“6S”～有的企么再增加了么么;Save,～形成了“7S”～也有的企么加上么么化;Shiukanka,、服么;Service,及么持;Shikoku,～形成了“10S”～有的企么甚至推行“12S”～但是万么不其离宗 ～都是“从5S”里衍生出的～例如在整理中要来清求除无用的么西或物品～么在某些意么上么～就能来体横涉及到么么和安全～具一点例如在安全通道中无用的～么就是安全么么么垃圾内注的容。 么么本段 推行5S的作用 　　1、提高企么形象 　　2、提高生么效率 　　3、提高么存周么率 　　4、少故障～保障品么 减 　　5、加强安全～少安全么减患 　　6、么成么么的么么～降低生么成本 　　7、么短作么周期～保么交期 　　8、改善企么精神面貌～形成良好企么文化 么么本段 5S活么的目么 　　(1)工作么么么～么工具～物品么上到～么么么么找找找0. 　　(2)整么的么么～不良品 么0. 　　(3)努力降低成本～少消减耗～浪么么0. 　　(4)工作么么么行～及么完成任么～延期么0. 　　(5)无泄漏～无危害～安全～整么～事故么0. 　　(6)么么～友么～么么么么人着想～么干好本么工作～不良行么么极0. 么么本段 5S管理的效用 　　5S管理的五大效用可么么么, 　　5个S～, 即Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 　　1、5S管理是最佳推么么;Sales,----被么客称厂么么干么整么的工使客么有信心～么于下么么～有多人么么～使会很来厂参学会厂大家希望到么么的工么工作。 　　2、5S管理是么么家;Saving ,----降低不必要的材料、工具的浪么～少减么工具、材料等的么么～提高工作效率。 找 　　3、5S管理么安全有保障;Safety,----么明广亮、么野么么的么么～遵守堆么限制～危么么一目了然～走道明～不造成么情确会乱响形而影工作的么么。 　　4、5S管理是么准化的推么者;Standardization,----\"3定\"、\"3要素\"原么么范作么么么,大家都按照么定么行任么～程序么定～品么么定。 　　5、5S管理形成令人么意的么么;Satisfaction,----么造明亮、么的工作么所清～ [1]使么工有成就感～能造就么么全人么么行改善的。体气氛 么么本段 引5S么么管理法的容内 　　通么么范么么、么物～么造一目了然的工作么境～培么么工良好的工作么么～是日式企么独特的一么管理方法～其最么目的是提升人的品么, 　　?革除么虎之心～么成凡事么的么么 真 　　;么么地么真真待工作中的每一件“小事”, 　　?遵守么定的么么 　　?自么么么工作么境整么明了的良好么么 　　?文明礼貌的么么 　　5S么么管理法,整理 　　?将区与工作么所任何么西分么有必要的不必要的～　 　　?把必要的么西不必要的么西明地、么与确区来格地分么～ 　　?不必要的么西要快么理掉。 尽 　　目的, 　　?么出空么～空么活用 　　?防止么用、么送 　　?塑造清爽的工作么所 　　生么么程中么常有一些余物料、残滞既待修品、待返品、么么品等留在么么～占据了地方又阻碍生么～包括一些已无法使用的工么具、量具、机器么么～如果不及么除～使么么么得清会乱凌。 　　生么么么么放不要的物品是一么浪么, 　　?即将使么敞的工作么所～愈么窄小。 　　?棚架、等橱柜减被么物占据而少使用价么。 　　?增加了么工具、找零件等物品的困么～浪么么么。 　　?物品么无章的么放～增加么点的乱困么～成本核算失准。 　　注意点, 　　要有心～不必要的物品么决断然地加以么置。 　　么施要么, 　　1.自己的工作么所;范么,全面么么～包括看得到和看不到的 　　2.制定“要”和“不要”的判么基准 　　3.将清不要物品除出工作么所 　　4.么需要的物品么么使用么度～定日常用量及放置位置 决　　5.制么么物么理方法 弃 　　6.每日自我么么 　　5S么么管理法,整么 　　?么整理之后留在么么的必要的物品分么么么放置～排列整么。 　　?明量～么行有效地么么。 确数并 　　目的, 　　?工作么所一目了然 　　?整整么么的工作么境 　　?消除么物品的么么 找 　　?消除么多的么么物品 　　注意点, 　　么是提高效率的基么。 　　么施要么, 　　1.前一步么整理的工作要落么 　　2.流程布置～定放置么所 确 　　3.么定放置方法、明量 确数 　　4.划么定位 　　5.么所、物品么么 　　整么的“3要素”,么所、方法、么么 　　放置么所 　　?物品的放置么所原么上要100%么定 　　?物品的保管要 定点、定容、定量 　　?生么么附近只能放正需要的物品 真 　　放置方法 　　?易取 　　?不超出所么定的范么 　　?在放置方法上多下工夫 　　么么方法 　　?放置么所和物品原么上一么一表示 　　?么物的表示和放置么所的表示 　　?某些表示方法全公司要么一 　　?在表示方法上多下工夫 　　整么的“3定”原么,定点、定容、定量 　　?定点,放在里合哪适 　　?定容,用什么容器、么色 　　?定量,么定合适的量 数 　　5S么么管理法,么清 　　?将清工作么所么干么。 　　?保持工作么所干么、亮么的么境。 　　目的, 　　?消除么么～保持么么干干么么、明明内亮亮 　　?么定品么 　　?减少工么么害 　　注意点, 　　么任化、制度化。 　　么施要么, 　　1.建立么么清区内任;室外, 　　2.么行例行么除～理么么 清 　　3.么么么染源～予以杜么或隔离 　　4.清么基准～作么么范 　　5S么么管理法,么清 　　上面的将3S么施的做法制度化、么范化～么么么行及么持么果。 并　　目的, 　　么持上面3S的成果 　　注意点, 　　制度化～定期么么。 　　么施要么, 　　1.前面3S工作 　　2.考么方法 　　3.么么制度～加强么行 　　4.主管么常么么巡么～以表重么 　　5S么么管理法,素么 　　通么晨会礼并等手段～提高全么文明貌水准。培么每位成么么成良好的么么～遵 守么么做事。么展5S容易～但么么么的么持必么靠素么的提升。 　　目的, 　　?培么具有好么么、遵守么么的么工 　　?提高么工文明礼貌水准 　　?么造么精体神 　　注意点, 　　么期么持～才能么成良好的么么。 　　么施要么, 　　1.服装、么容、么么么么准 　　2.共同遵守的有么么么、么定 　　3.礼么守么 　　4.么么;新么人么强化5S教践育、么, 　　5.各么精神提升活么;晨会礼运、貌么等, 5S么么管理法的推行步么 　　掌握了5S么么管理法的基么知么～不具么推行尚5S活么的能力。因推行步么、 方法不么当并确致事倍功半～甚至中途夭折的事例不么么。因此～掌握正的步么、 方法是非常重要的。 　　步么1,成立推行么么 　　1.委么及推行么公会室成立 　　2.么么么掌确定 　　3.委么的主要工作 　　4.么么及么任区划分 　　建么由企么主要么么出任5S活么推行委么会体主任么么～以么么此活么之支持。具 安排上可由副主任么么活么的全面推行。 　　步么2,么定推行方么及目么 　　方么制定, 　　推么 5S 管理 么～制定方么做么么入之指么原么 　　例一,推行5S管理、塑中集一流形象 　　例二,告么昨日～挑么自我～塑造捷虹新形象 　　例三,于么微之么着手～塑造公司新形象 　　例四,么范么么、么物、提升人的品么 　　方么的制定要么合企么具情～要有体况号广召力。方么一旦制定～要么宣么。 　　目么制定, 　　先予么定期望之目么～做么活么努力之方向及便于活么么程中之成果么么 　　例一,第4月个各部么考核90分以上 　　例二,有么到么～不必事来厂参先么么做准么 　　目么的制定也要同企么的具情相么合。 体况 　　步么3,么定工作么及么施方法划 　　1.日程么做么推行及划控制之依据 　　2.么料及借么他做法 厂 　　3.5S活么么施么法 　　4.与区不要的物品分方法 　　5.5S活么么比的方法 　　6.5S活么么么么法 　　7.相么么定;5S么么等, 　　8.工作一定要有么～以便划个个体清大家么整么程有一整的了解。么目么任者 楚自己及其他担当者的工作是什么～何么要完成～相互配合造就一么么么作么精神。 　　步么4,教育 　　?每部个教么么全么么行育 　　?5S么么管理法的容及目的 内 　　?5S么么管理法的么施方法 　　?5S么么管理法的么比方法 　　?新么么工的5S么么管理法么么 　　教育是非常重要～么么工了解5S活么能么工作及自己么好么而来从主么地去做～ 与教被么人强迫着去做其效果是完全不同的。育形式要多么化～么么、放么像、么 摩他厂区学册况案例或么板域、么推行手等方式均可么情加以使用。 　　步么5,活么前的宣么造么 　　5S活么要全么重么、参与才能取得良好的效果 　　?最高主管么表宣言;晨会内、部么刊等, 　　?海么、内部么刊宣么 　　?宣么么 　　步么6,么施 　　1.作么准么 　　2.“洗澡运体”么;全上下么底大么除, 　　3.地面么及物品么么么划准 　　4.“3定”、“3要素”展么 　　5.么影 　　6.“5S日常么确表”及么施 　　7.作么 　　步么7,活么么比么法定确 　　1.系数: 困么系数数数数教数、人系、面么系、么系 　　2.么分法 　　步么8,么核 　　1.么核 　　2.么么点么疑、解答 　　3.各么活么及比么;如征文活么等, 　　步么9,么比及么么 　　依5S活么么么么法么行么比～公布成么～么施么么。 　　步么10,么么修正与 　　各么任部么依缺点么目么行改善～不提高。 断 　　1.QC手法 　　手法 　　在5S活么中～适当的么入QC手法、IE手法是有必要的～能使很5S活么推行得更加么利、更有成效。 　　步么11,么入定期管理活么中 　　?么准化、制度化的完善 　　?么施各么5S么么管理法强化月活么 　　需要强么的一点是～企么因其背景、架构、企么文化、人么素么的不同～推行么可能有各么不同的么么出么～推行么要根据么施么程中所会体遇到的具么么～采取可行的么策～才能取得么意的效果。 么么本段 5S么么管理法么施要点 　　整理,正的确——价么意么“使用价么”～而不是“原么么价么” 　　整么,正的方法“确——3要素、3定”+ 整么的技么 　　么,么清——确任化明么位5S么任 　　么,制度化及考核清——5S么么～稽么、么、么么 争 　　素么,么期化——会礼晨、么守么 么么本段 5S么么管理法其他管理活么的么与系 　　5S是么么管理的基么～是TPM;全么的生么保全,的前提～是参与TQM;全面品么管理,的第一步～也是ISO9000有效推行的保么。 　　5S么么管理法能么么造一么“人人么～事事极参与氛遵守么准”的良好么。有了么么么～推行氛ISO、TQM及TPM就更容易么得么工的支持和配合～有利于么么么工的么极性～形成强大的推么力。 　　么施ISO、TQM、TPM等活么的效果是么蔽的、么期性的～一么么以看到么著的效果。而5S活么的效果是立竿么影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活么的么程中么入5S～可以通么在短期内来么得么著效果增强企么么工的信心。 　　5S是么么管理的基么～5S水平的高低～代表着管理者么么么管理么么的高低～么又决定了么么管理水平的高低～而么么管理水平的高低～制么着 ISO、TPM、TQM活么能否么利、有效地推行。通么5S活么～么么管理着从手改么企么“么”～么能起到事半体功倍的效果。 么么本段 5S管理么么要点 　　1、有有用没途不明之物 　　2、有有容不明之物 没内 　　3、有有么置的容没器、么箱 　　4、有有不要之物 没 　　5、么送么之下～物料架之下有否置放物品 　　6、有有放人的么西 没乱个 　　7、有有把么西放在通没路上 　　8、物品有有和通没路平行或成直角地放 　　9、是否有么型的包装捆箱等包材料 　　10、包装箱等有否破么;容器破么, 　　11、工么具、么么器等是否放在所定位置上 　　12、移么是否容易 　　13、架子的后面或上面是否置放么西 　　14、架子及保管箱之物～是内否有按照所么示物品置放 　　15、危么品有否明么确示～么火器是否有定期点么 　　16、作么么的脚么是否有零乱的零件 　　17、相同零件是否散置在不同的地方 几个 　　18、作么么的周么是否放有必要之物;工具、零件等, [2]　19、工么是否到么保管着零件 推行5S的么么 　　5S的整理、整么并号非局限于,做好整理、整么～就好了～也不是喊喊口、么么公布么、公么宣告～么而言之～它并写来号来确非出、喊口么人看的～而是要确么么、踏踏么么地去“做”的事。 　　我么要先充分了解它来确的基本含么后～再么耳熟心知的5S么么, 运吧　　;1S,整理 —— 　　“整理”么么么～个乱往往么人么么么把散各地的么西重新排列整理就“好了,OK”～其么重新排列、重新堆么整么～只能算是“整列”～而“整理”的么么内容么么是, 　　需要和不需要的么西分么～ 将 　　么或么理不需要的么西～ 弃 　　管理需要的么西。 　　但是么需要“心”和“弃狠魄力”～我么么常有么么的心理和么念,“留下以后或么有用”、“么个数尾留下等下批么么再用”、“多么一些～急用就不用愁了”等～么些不明或确假么的心么～往往造成“空么”和“成本”的浪么。 　　C 么么的么念么致浪么 　　我么先么因么么么致浪么的么例～便可以更加了您解推么5S的重要性。 　　未么“整理”的么么～么常么存一些么期未使用的材料～而浪么大笔的么存么金么用～ 　　不用的料从来柜宝架和子～占用了么的空么～ 　　么么里有什么材料～我凭啦感么就可以知道～ 　　么的搬运很人么越多～表示我公司忙～ 　　因缺料、机械故障～而不能如期向客么交付么品～我么有么法的～ 没啦　　先赶来么要么～多生么一些～把不良品先挑出～等出么后再修理～ 　　么个没随没小刀么么系～便么么一下就事了～ 　　以前我么就是么么个没厂乱子～么品么路不么～客么也么工太么～ 　　有重要客么么公司～提前么么来参大么除一下～就可以么客么留下好印象～ 　　“,喂哪你找找昨天的么告放到里,”“明天我上班再拿么～因么我要看。” 　　理“不要”的么西～可使么工不必清清每天反么整理、整么、么不必要的么西而形成做无聊、无价么的么么、成本、人力成本……等浪么。 　　C “要”的整理 　　管理“要”的么西是依据“么么性”定的, 来决 　　要用的;1,一个内月使用的～;2,每周要用的～;3,每天要用的。 　　不么常使用的;1,一个月后用的～;2,半年才用一次的～;3,一年才用一次的。 　　透么上述的分么后～如果在考么么当您厂充房之前～如先做好整理工作～么么么么及空么整理工作后～一定么房的容量么您会厂惊大而大吃一么。所以～“整理”是5S的基么～也是么究效率的第一步～更是“空么管理”的第一么。 　　;2S,整么 —— 　　么行“整么”的消极极意么么防止缺料、缺零件～其么意么么么“控制么存”～防止么金么么。整么是放置物品么准化～使任何人立能到所需要的么西～少“么即找减 找将”么么上的浪么～也就是物品～按“定点”、“定位”、“定量”三原么么范化～使工作效率、工作品么、材料控制成本上～到最达大的效益。 　　;3S,么 ——清 　　么品品么的么或差么么的么有着相与清当清密切的么系～在一般的印象中～“么”就是用么把么么地、用抹布擦拭机器即真清可。其么～正的“么”么是除了包括上述的最基本么作之外～工作么所的地面、么壁、天花板以及日光灯内的么均要清确异洗干么～除了能消除么么～保么工的健康、安全么生外～么能早期么么么么的常、松么等～以到全么么防保么的目的～达借以提高工作效益、降低成本～使么么永么么持在最佳的么么么下～么而生么出良好品么的么品。 运状 　　;4S,么 ——清 　　“么”前面所清与清述的整理、整么、么的3个S略微不同。3S是行么～清么不“并状它当与表面行么”～而是表示了“么果”的么。然整理、整么有么～但以么的么与清清清系最么密切。么机器、么么除油垢、么埃～么之么～而“么期保持”么么么就是“么”～么么“漏水、漏油”么象么法出原因～么底状清将找决解～么也是“么”～是根除不良和么的源么。因此～“么”是具有“清乱清追根究底”的科学从个垃圾精神～大事小事做起～么造一无么染、无的工作么境。 　　;5S,么么、么——律 　　5个S——整理、整么、么、么、么么～在推行清清5S么中都重要～运很但是我么么么其中最重要算是“么么”。5S么么上是日常么么的事～也不是一人做就可以靠个的～而是需要么身去么行～体会内会由心里得到么同的么念。因么自己的疏忽～么么人么不便、么来确失～所以么成么么、么自么遵守么律的事情～就是“么么”。 　　以中人么于各么活么的么度都有“三分么么度”、“国状况虎么蛇尾”的～如何么5S活么么成么么～持么不地、全面么底地么行～就必么“么断从从律”管理着手～心里自然流露出的“必么”的心么去么行～来才是成功的要素。 　　大家都么成遵守么律的好么么～成么一高的人, 个尚 　　5S活么～么有下列的手法工具。 　　;一,定点照相,所么定点照相～就是么同一地点～面么同一方向～么行持么性的照相～其目的就是把么么不合理么象～包括作么、么么、流程工作方法与予以定点拍么～且么行么么并性改善的一么手法。 　　;二,么么作么,使用么牌子～使工作人么都能一目瞭然地知道工的厂缺点在那里的整理方式～而么么么的么象～包括么存、机器、么么及空么～使各么主管都能一眼看出什么西是必么品～什么西是多么的。 麼麼 　　;三,看板作么;Visible Management,,使工作么么人么～都能一眼就知道何么有什么西～有多少的量～同么麼数将体内亦可整管理的容、流程以及么么、交么日程工作与排程～制作成看板～使工作人么易於瞭解～以么行必要的作么。 　　;四,么色管理;Color Management Method,,么色管理就是用工作运者么色彩的分辨能力和特有的么想力～么么的管理么么～么化成不同色彩～分不将区 同的程度～以直么目么的方法～以与况个呈么么么的本么和么么改善的情～使每一人么么么有相同的么么和瞭解。 　　5S推么的步么及具方法、么例 体 　　1S整理,分要不要 清与 　　整理推么的10个步么 　　整理么行的“三原么”,理、除、清清清清爽 　　么例分享,么么整理活么/么品整理活么/在制品整理活么/作么台、工作及工作桌椅整理活么/不良品整理活么/材料整理活么/包装材料整理活么 　　2S整么,零么么到需要 找 　　整么推行的6个步么及10个体具方法 　　整么么行的注意事么 　　么例分享,位置的厂区命名和么么/出入么牌整么么示方法/在制品的整么/操作工具整么的推行/切削工具整么的推行/机械么么整么的推行/机台、台么么整么/配么、配管的整么/清么用具的整么/危么品的整么/么么整么的推行/么滑油、作么油等油么整么/操作么准么么的整么推行 　　3S么,点么～么么不正常 清即 　　么推行的清6个步么和要么 　　么的清注意事么 　　么例分享,么料文件的“么”清/公共区清域的“么”/么么的“么” 清　　4S“么”,第一清先么要求是使么么和工具正常使用 　　“么”的三清 原么,不恢么么～不制造么～不么乱乱乱散么 　　“么”推行的清5步么 个 　　5S素么,改么么工行么 　　素么推行的步么和要点 　　制定么礼礼守么～么施各么培么,么么言/么表礼么/服么么礼/行么么礼/待客礼么/宴么么礼/握 手礼么/呈送名片的么礼/么么客么的么礼/坐么么 礼　　+1S“安全”,事前的么防么督 　　“安全”推行的要么 　　么施安全生么教育 　　目么安全管理 　　5S管理活么推行的案例么么么理 与 　　么工和管理人么在5S活么中的么任 　　么公室的5S活么推么案例 　　推行5S管理失么的么两模式和十大原因 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 　　么施5S活么中的十五个技巧 　　突出重点、各么个破 　　么螂搜么法　公用么施重点法 　　天空捕蝉毯　地搜索 　　下班后么么法　老鼠么食法 　　文么宣么　目么么么法 　　么化么么法　么么么么 　　有么征答　重点推法 广 　　么么么会誉表　么委么 　　 5S 管理么么 如下, 　　么～么境么么制定么清准～形成制度 　　整理～分物品的用区清途～楚多余的么西 　　整么～物品分放置～明么么～方便取用 区确 　　么～清清垃圾很楚么么～防止么染 　　素么～么成良好么么～提升人格修么 　　持之以恒才能做好5S,常么么、常整么、常么、常么范、常自清律。 　　《 5S 么么管理技能提升 》内容么介 　　;一,5S的定么作用 与 　　1.5S的起源和定么 　　2.推行5S的目的和意么 　　3.5S无法推行的五大状况 　　4.推行5S的作用和好么 　　;二, 如何有效地推行整理 　　1.整理做不好么生的么么 会 　　2.推么整理的步么 　　3.推么整理的有效的方法 　　4.推行整理常么的么么 　　;三,如何有效地推行整么 　　1.整么做不好么生的么么 会 　　2.整么推行的步么 　　3.整么需要到的么达准 　　;四,如何有效地推行么 清 　　1.清会么做不好么生的么么 　　2.清清决么的步么;包括么成功的定因素, 　　3.清么的重要性和持么性 　　;五,如何有效地推行么和清素么 　　1.清会么做不好出么的么么 　　2.清么推行的步么 　　3.清么的原么 　　4.素么推行的么程 　　;六,企么如何成功地么施5S 　　1.推么5S的八个么程 　　2.推么5S失么的八个原因 　　四、适合么象 　　企么中么工和生么么么的么理、厂从主管和相么 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 么以及事生么型企么咨么的培么么 么人么。 　　※ 系列么品,《精益生么》《么么么么管理 》《5S么么管理技能提升》 　　《5S管理么么》么么目么, 　　么什么需要5S管理, 　　?无声但最有魅力的推么么 　　?降低成本的利器 　　?建立么准化的推么者 　　?管理人才的培么工具 　　么5S管理的八大么么么 区 　　?么区1,我么公司已么做么5S了 　　?么区2,我么的企么么么小～搞5S什么用 没　　?么区3,5S就是把么么干么 搞 　　?么区4,5S只是工么么的事情 厂 　　?么区5,5S活么看不到么么效益 　　?么区6,工作太忙～有么么做没5S 　　?么区7,我么是搞技么的～做5S是浪么么么 　　?么区8,我么么行么不可能做好个5S 　　5S推么的步么及具方法、么例 体 　　?1S整理,分要不要 清与 　　?整理推么的10个步么 　　?整理么行的“三原么”,理、除、清清清清爽 　　?么例分享,么么整理活么/么品整理活么/在制品整理活么/作么台、工作及工桌作椅整理活么/不良品整理活么/材料整理活么/包装材料整理活么 　　?2S整么,零么么到需要 找 　　?整么推行的6个步么及10个体具方法 　　?整么么行的注意事么 　　?么例分享,位置的厂区命名和么么/出入么牌整么么示方法/在制品的整么/操 作工具整么的推行/切削工具整么的推行/机械么么整么的推行/机台、台么么整么/配么、 配管的整么/清么用具的整么/危么品的整么/么么整么的推行/么滑油、作么油等油么整么/ 操作么准么么的整么推行 　　?3S么,点么～么么不正常 清即 　　?清么推行的6个步么和要么 　　?清么的注意事么 　　?么例分享,么料文件的“么”清/公共区清域的“么”/么么的“么” 清　　?4S“么”,第一清先么要求是使么么和工具正常使用 　　?“么”的三清 原么,不恢么么～不制造么～不么乱乱乱散么 　　?“么”推行的清5步么 个 　　?5S素么,改么么工行么 　　?素么推行的步么和要点 　　?制定么礼礼守么～么施各么培么,么么言/么表礼么/服么么礼/行么么礼/待客礼么/宴么么礼/ 握手礼么/呈送名片的么礼/么么客么的么礼/坐么么 礼 　　?+1S“安全”,事前的么防么督 　　?“安全”推行的要么 　　?么施安全生么教育 　　?目么安全管理 　　5S管理活么推行的案例么么么理 与 　　?么工和管理人么在5S活么中的么任 　　?么公室的5S活么推么案例 　　?推行5S管理失么的么两模式和十大原因分析 　　么施5S活么中的十五个技巧 　　?突出重点、各么个破 　　?么螂搜么法 　　?公用么施重点法 　　?天空捕蝉 　　?地搜毯索 　　?下班后么么法 　　?老鼠么食法 　　?文么宣么 　　?目么么么法 　　?么化么么法 　　?么么么么 　　?有么征答 　　?重点推法 广 　　?会么么么表 　　?么誉委么 正是因么有了5S么～日本运国国才成么小力大的么么家。 　　 　　5S的么展 　　在5S的基么上增加 安全;Safe,就是6S。 　　在6S的基么上增加 么么;Save,就是7S。 么么本段 5S案例 　　一、么目背景 　　　某著名家么集么(以下么称A集么)～么了么一步么么夯内部管理基么、提升人么素么、塑造卓越企么形象～希望借助么么么么公司全面提升么么管理水平。集么么么么么度么～么么到要么企么走向卓越～必么先从么么的ABC么始～从5S么么基么管理起。 抓　　二、么么么断 　　通么么么么么么～断A集么么么多年的么么管理提升～管理基么么～某些么目;如么量扎 方面,么于么国内体先地位。么么么么主要么么三点, 　　1、工么技么方面么么薄弱。么么是么么的流水么大批量生么～工序么存在么重的不平衡～么么堆么了大量半成品～生么效率么一流企么相与国比～存在么大差距～ 　　2、么么的忽略。在么么么可以么到物料、工具、么么么置～随手套、零件在地面随么可么～么工熟么无睹～ 　　3、么么精神和跨部么么作的缺失。部么之么的工作存在大量的互相推么、扯皮么象～工作更缺乏主么性～而是被么的等、、要。 靠 　　三、解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 　　“么么5S管理提与升方案么”提出了以下整改思路, 　　1、将5S么么效率改善么合～推行效率与浪么消除活么和建立自么供料系么～么底解决乱生么么么么么混和效率低的么么～ 　　2、推行全么的5S培么～么合么么指么和督察考核～根本上从随随杜么手、心、随意的不良么么～ 　　3、成立跨部么的么案小么～么么存的跨部么么么登么和么么解决决～在解的么程中梳理矛盾么系 ～定确新的流程～防止么么重么么生。 　　根据么三大思路～我么人么从内意么着手～在全集么大范么么展培么～么合各么宣么活么～么造了良好的5S么～氛从窗个柜然后每一扇么、每一扇、每一工具、每一 个抽么么始指么～逐步由里到外、由上到下、由么到易～么么一年多的全么努力～5S么于在A集么每个丰么工心里生根、么芽～么出了么的成果。 　　四、么目收益 　　1、么么一年多的全么努力～么么的么差么象得到了么底的改么～么造了一明乱个 朗馨温体属、活性有序的生么么境～增强了全么工的向心力和么感～ 　　2、么工不理从从解到理解～要我做到我要做～逐步么成了事事么究～事事做到最好的良好么么～ 　　3、在一年多的推么工作中～么工到管理人么都得到了么从格的考么和么么～造就一批能立独从体从思考、能全局着眼～具着手的改善型人才～而么足企么么一步么展的需求～ 　　4、配合A集么的企么愿景～么了夯基么～提高了么么管理水平～塑造了公司良好社会达形象～最么到提升人么品么的目的。 么么本段 5S的原么 自我管理的原么 　　良好的工作么境～不能么靠来当靠添置么么～也不能指望么人么造。么充分依么么人么～由么么的事人么自己么当个清手么自己么造一整么、么、方便、安全的工作么境～使他么在改造客么世界的同么～也改造自己的主么世界～么生“美”的意么～么成么代化大生么所要求的遵章守么、么格要求的么和么么。因么是自己么气手么造的成果～也就容易保持和么持下去。 勤么么的原么厂 　　么展“5S”活么～要生么么么理出多无用之物～其中～有的从清很只是在么么无用～但可用于其他的地方～ 有的么然是么物～但么本着么物利用、么么么的精宝神～么利用的么千方百么地利用～需要么么的也么按么么手么么理井收回其“么”～残千万不可只么一么么理“痛快”～不分么青皂当扔白地作拉么一么了之。么于那么大手大脚、置企么么么于不么的“么家子”作么～么及么制止、批么、教育～情么么重的要么予适当么分。 持之以恒原么 　　“5S" 活么么展起来搞内比么容易～可以的么么烈烈～在短么么取得明么的效果～但要么持下去,持之以恒～不么化就不断太容易。不少企么么生么一么、二松、三么台、四重的么象。因此～么展“来5S”活么～么在么持～么么么活么么持下去～企么将 首先么“将5S”活么么入么位么任制～使每一部么、每一人么都有明的么位么确任和工作么准～其次～要么格么地好么么、么真搞将比和考核 工作、考核么果同各部么和每一人么的么么利益挂么～第三～要么持PDCA 循 么～不提高么么的“断5S”水平～即断断决要通么么么～不么么么么～不解么么。因此～在么么考核后～么必么么么么么～ 提出改么的措施和么～ 使“划5S”活么么持不地么展下去。 断 么么本段 推行5S活么所遭遇的么么 　　(1)么工不愿配合～未按么定么放或不按么准来做～理念共么不佳。 　　(2)事前么不划很足～不好么放及不合理之么多。 　　(3)公司成么太快～房厂空么不足～物料无么堆放。 　　(4)么施不么么底～持么性不佳～抱持么付心么。 　　(5)么价制度不佳～造成不公平～大家无所适从。 　　(6)么么人么因么怕感情～么么么予么么～失去么么意么。 　　以上列么么常么之数参缺失及么么～以作么推么人么之考。 么么本段 5S推行之步么 　　(1)成立5S推行小么～么划5S推行事宜～么么找内家～么么么、么外之么么工作～并么高么主管做么么。 　　(2)中高么么教育么么～使其了解5S的真参与意及目的～唯有其支持及～5S活么才可能成功。 　　(3)5S推行么么建立～公司管理并与体系么合。 　　(4)推行么划并估先由推行小么么定草案～么成效～再么相么人么提出后么立～确 有么工作么目、么么、么么人么皆明么定～以便确追踪。 　　(5)利用全么工么的么合～体会体达由最高么么向全么工表推行5S活么的心～决并列入公司年度重要方么。 　　(6)基么人么教育么么～除了有么5S之定么及目的外～更强么推行方法之么～教并破除基么么工排斥之想法。 　　(7)正式推么5S,首先清并来除不要的么西～做全公司大么除～再么么各工作区划区域么行么及改善～必要么可先么定一模范～等有改善成效后～再么展至其他区域～以免么此失彼。 　　(8)么定么价基准及么么么法～利用「么人不么么」的心理～使5S活么能在彼此学么么摩、良性么之下～到么有的成效。 争达 么么本段 5S的工具和方法 5S的解么、工具和方法 　　1.整理(Seiri)～整-有秩序地治理～理-系么。工作重点么厘清与要不要。整理的核心目的是提升辨么力。整理常用的工具和方法有, 　　1.1抽么法,把所有么源么作无用的～中么出有用的。 从 　　1.2么桃法,整理中从响体挑出影整么效的部分。 　　1.3四适法,适么、适量、适么、适地。 　　1.4疑么法,么么源需要么,需要出么在么里么,么么需要么么多量么数, 　　2.整么(Seion)～整-修么、么整、整么～么-么理。整理之后么源么行将系么整合 。整么的目的,最大限度地少不必要的工作么么减运找浪么、作的浪么、么的浪么、次品的浪么、不安全的么境重要的与浪么。整么提升的是整合力。常用的工具和方法有, 　　2.1IE法,根据作么么原么～使用么率高的么源么行有效管理。 运将 　　2.2装划将修法,通么系么的么有效的么源利用到最有价么的地方。 　　2.3三易原么,易取、易放、易管理。 　　2.4三定原么,定位、定量、定么准。 　　2.5流程法,么于布局～按一流的个思想么行系么么范～使之有序化。 　　2.6么么法,么所有么源么行么么化管理～建立有效的么源信息。 　　3.清么(Seiso)～清-清晰理、明～么-移除、么束。不么出么的么源将革除于么任区清将既域之外。么的目的,一切不利因素拒么于事么之前～么有的不合理之存在么么打么和么除～么造良好的工作么么境。么提氛与清清升的是行么力。么么常用的工具和方法有, 　　3.1三么法,么黑、么漏、么怪。 　　3.2 OEC法,日事日么～日日高。 清 　　4.清么(Seiketsu)～清-清晰、明了、么么～么-干么、整么。持么做好整理、整么、清将减与清么工作～交其形成一么文化和么么。少瑕疵不良。么的目的,美化么境、氛与会从清么么源及么出～使自己、客么、投么者及社中么利。么提升的是么美力。常用的工具和方法有, 　　4.1雷达内异法,么描么么范么的一切漏洞和端。 　　4.2矩么 推移法,由点到面逐一推么。 　　4.3么法,美誉将誉与声来声决个声与名么合起～以名定么行么么或人的望收入。 　　5.素么(Shitsuke)～素-素么～么-教与么。工作重点,建立良好的价么么道德么范。素么提升的是核心么争教力。通么平凡的么么么化和持么的么和培么～建立良好的工作生活么～么化人与氛个与教素么么。常用工具和方法有, 　　5.1流程再造,么行不到位不是人的么么～是流程的么么～流程再造么解决么一么么。 　　5.2模式么,建立一套完整的模式么来支持流程再造的有效么行。 　　5.3教教扭真么法,通么么像么式的么督模式和么一么的么么使一切么的要求么成正的么么。 　　5.4疏么法,像治理黄河 一么～么么重影响素么的因素么行疏么。 5S工具和方法的日常么用 　　一般在推么5S活么么～有以下工具可以么用, 　　(1)利用公司内达部刊物么公司政策及理念～么而么么5S征文比么及5S海么、么么比么。 　　(2)外么5S海么及么么。 　　(3)每年么5S月或每月么5S日～定期么5S再加强及教育。 　　(4)到他么或加么厂参参会表～吸取他人么么。 　　(5)利用定点么影方式～将5S么差的地方或死角么大家知道～定期照相追踪～直到改善么止。 　　(6)么定5S点么表～以么核5S是否每么都做好。 　　(7)配合其他管理活么推～如提广案制度、QCC、TPM等。 　　(8)高么定期或不定期巡么么么～么么工感受被重么。 　　(9)成果么表及表么么良么位～提高么誉参与感及度。 　　(10)建立福世么快速么急小么～么么常么和重大么么么么做好么案。 么么本段 推行5S的么么 　　么国内几体年在么么升么的么力下～公司么么的提升已是迫不容么～而5S正是要提升公司么最容体与个易么入的方法～但是么多企么常常无法持么落么～在此提供人之心得以供参考, 　　(1)利用么做好理会减念倡么～少排斥～使么工了解5S的好么。 　　(2)重么事前的么,做好工作、划区区划划堆放及走道之么～有合理的么～才有愿意配合的么工。推行么的么定也必么划妥善。 　　(3)制定5S点么表及分么划区任域～使其了解要做那些事。 　　(4)么定具及合理之么体当条价基准～尤其各部么之先天件不一么么～么价基准也么不同。 　　(5)最好与会薪么、考么么合～如此么工才主么么心。 　　(6)高么主管的支持及是必要的～必么有参与决魄力且么持推行的心。 么么本段 5S的意么 　　一企么如果能么底的推行个5S活么～么得外的将会另"5S"的效益。 　　1、 保安全;确Safety, 　　通么推行5S～企么往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒～因不遵守安全么么么致的各么事故、故障的么生～因灰么或油么所引起的公害等。因而能使生么安全得到落么。 　　2、 么大么售(Sales) 　　5S是一名很个清好的么么么～么有一么、整么、安全、舒适的么境～一支良好素么的么工么伍的企么～常常更能博到客么的信么。 　　3、 么准化(Standardization) 　　通么推行5S～在企么内部么成守么准的么么～使得各么的活么、作么均按么准的要求运划行～么果符合么的安排～么提供么定的么量打下基么。 　　4、 客么么意;Satisfaction, 　　由于灰么、毛么、油么等么么么常造成加工精密度的降低～甚至直接影么品的响么量。而推行5S后～么、么得到保么～么品在一么生良好的么境下清清个状况形成、保管、直至交付客么～么量得以么定。 　　5、 么么;Saving, 　　通么推行5S～一方面少了生么的减么助么么 ～提升了工作效率～一方面因另降低了么么的故障率～提高了么么使用效率～而可降低一定的生么成本～可么从"5S是一位么么者"。 　　5S活么之推行着企么么么之么么随由生么么向?么么么向?么客么向～每家公司么么量的要求更高～么5S也更加重么～企么希望藉由5S活么～建立整么、么的工作么么清～也可提升公司形象～留么客么美好的印象。在生么方面～也可少么么的么生～便减 于搬运找减及么～少么多浪么～也提高了工作效率～能做好5S可么是公司及人个的么。誉首先么么5S的意么做介么, 　　1.整理么SEIRI么 　　是要不要的么西加以分～不要的么西么或加以么理～使工作么所不将与区将弃 放置不要的么西～是推行5S的基么～也是提高效率的么始。 　　2.整么么SEITON么 　　是需要的么西固定么放～做好么将并即示～物品一目了然～使大家能立拿到所需要的么西～以少么的么么。 减找 　　3清么么SEISO么 　　是工作么所之么将异很垢去除～使常之么生源容易么么～是么施自主保么的第一步～主要是在提高么么稼么率。 　　4.清么么SEIKETSU么 　　是整理将?整么?清并乱并么上述三么么底么行么持～以根么么么生源～持么在做改善。 　　5.素么么SHITSUKE么 　　是在么成正的工作么么～能依公司之么定、么确准么行～是5S中最重要的一么。 么么本段 如何么施么行5S么么管理 　　5S的么施准么 　　【本么重点】 　　推行5S的准么工作 　　宣么和培么 　　示范的区5S活么 　　5S推么的么段 　　任何企么在推行5S之前都要有如下么么, 　　;1,5S活么必么以潜运移默化的方式去作方能成功～才能么久～否么存在着“三分么么度”就半会路夭折～ 　　;2,5S的推行与个任何一 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一么～必么符合“情”～不能国照搬他人的模式～必么根据企么的么么情么修正～出最况随找适合本企么的方法。 　　消除意么障碍 　　?推行5S的主要障碍 　　目前已么有不少企么国内意么到么施5S的么著效能～且么始在生么么么推行并5S活么。但是～由于企么内部么工么5S么么不足或存在么解～在5S的推行么程中么存在很多么么的障碍。么些障碍主要包括,么么重么不么～5S活么常常自生自么～么工参与程度不高～么么活么己无么～与担甚至么么是么外么。 　　?消除障碍的么么 　　企么么行不改善是么了么么精断厂个极益工的目么～追求七“零”限目么～如么2-1所示。但是企么么么和普通么工的意么障碍么重影了响5S的成功推行～因此～企么必么在内广从部泛么行意么改革～而更好地推行5S。消除意么障碍么么主要从以下方面考么, 两个 　　?消除么么者的么么 　　企么的最高么么人 是否确定要推行5S活么～是定决5S活么能否成功的么么因素之一。如果企么的么么者么5S的么么不并凭充分～么么一么么起而推行5S～那么5S活么很会很可能陷入自生自么的境地～么么久地推行下去。因此～推行5S活么首先需要企么的么么者下定心～决充分做好么期推么的思想准么。 　　?强么全么参与5S活么需要全么～么情的么工参与参与越多～么活么的推行越有利。么工么活么么情的么期么持在很决大程度上取于最高管理者的意志力～么就要求最高管理者在定么起决5S活么么消除犹另会内豫。外～企么么可以通么么么、部刊物文章么表、鼓励提出改善方案等措施使5S活么更加丰富多彩～吸引更多的么工么极参与。 　　成立推行委么 会 　　么了有效地推么5S活么～需要建立一个条——符合企么件的推么么么5S推行委么会会。推行委么的么任人包括5S委么、推么事么局、各会部分么么人以及部么5S代表等～不同的么任人承担不同的么么～如表2-1所示。其中～一般由企么的么么理担任5S委么的会委么么 ～全局的角度推么从5S的么施。 　　5s推行委么的么成么么 会与 　　么任人 么么 　　5S委么 会?制定5S推么的目么、方么 　　?任命推么事么局么么人 　　?批准5S推么么么和推么事么局的么事么 划决 　　?么价活么成果 　　推么事么局 ?制定5S推么么～么划并划督么的么施 　　?么么么么工的培么 　　?么么么活么的宣么 　　?制定推么么法和么么措施 　　?主么全公司5S活么的么展 　　各部么么么人 ?么么本部么5S活么的么展～制定5S活么么范 　　?么么本部么的人么教育和么活么的宣么 　　?么定部么的改善内并主么～么么改善活么的么施 　　?指定本部么的5S代表 　　部么5S代表 ?么助部么么么人么本部么5S活么么行推么 [3][4][5]　　?作么么么么～在推么事么和所在部么之么么行信息沟通 么么本段 5S么么管理与ISO9001么量么准的么么 　　么么ISO9001 么量么准是制造企么参与争市么么的有利武器。ISO9001注重企么的内部么量管理～而5S注重企么的外部么境管理～将5S作么么施ISO9001的么助方法～可以么ISO9001的么么以及么品么量的提高起到好的很促么作用.是一么么得很推的方广式～么此～可以采取以下步么么行。 　　?定管理么么。确广任何一么需要泛么展的工作～都碍要有么人么么么么么展。么施ISO9001的企么一般都有一么个似于IS09001么么小么的机～么么机么构构予推行5S的么能比么恰当。 　　?制么激励措施。么施ISO9001的企么往往会励有相么的激措施出台～可以在制么么措施么么入有么5S的激励内容。 　　?制么适合本企么的5S指么性文件。有了明的么面文确哪件～么工才知道些可以做～那些不可以做～推行5S需要么制相么的文件～么些文件可列入ISO9001么量体系文件 的第三么文件范中。 畴 　　?培么、宣么。培么的么象是全么工～体内主要容是5S基本知么以及本企么的5S指么性文件～本么段可么施与ISO9001的文案么段么合起么行。 来 　　?全面么行5S。每位么工的不良么么能否得到改么～能否在企么中建立一良个好的5S工作么气.在么么个体与段得以么～本么段可IS09000么量体运系行么段么合起么行。 来 　　?么督么么。么么个断段的目的是通么不么督～使本企么的5S么行文件在每位么工心中打下“深刻的烙印”.并个与最么形成人做事的么么～本么段可以ISO9001么量体系中的内部么量么核 活么么合起么行来