质量环境管理体系运行总结

质量环境管理体系运行总结 2007年人财部质量、环境、职业健康安全 管理体系运行情况汇报 一、 人力资源提供 1、2007年人力资源计划 2007年公司离子膜系统投入运行，电解技改取得突破， 公司工程项目进入收尾阶段。2007年是满负荷生产年和逗硬 考核年。为实现全面完成生产目标任务，结合上一年人力资 源计划的执行情况，特制定本年的人力资源计划： （1）、化工操作工40名，以满足满负荷生产需要。 （2）、工程技术人员19～22名，土建预决算1名，仪表控制（熟悉DCS系统）1～2名，电器管理2～3名，财务1～2名。 （3）、文秘专业管理人员1名。 （4）、特殊工种人员20名 司炉工6名，电、钳、焊工等维修14名。 （5）、化工分析5名 要求： 工程技术人员、专业管理人员、分析人员： ?、中专以上文化，初、中级技术职称； ?、相关专业工作经验3年以上。 ?、45岁以下。 ?、身体健康，熟练使用电脑。 化工操作工人： ?、根据不同车间不同工种对文化的要求配置，初中以上， 高中、中专为主。 ?、35岁以下。 ?、身体健康。 2、2007年6月止通过网上应聘、现场招聘等方式，从重 庆、成都、泸州、永川、隆昌、大足等地共招聘99人，大学本科学历8人，专科学历8人，中专学历（含高中、中技、 职高）29人，高中以下学历33人。岗位分布为：专业技术 管理人员14人，化验员7人，电工、机修工21人，司炉工20人，化工操作工37人。 3、离职情况 2007年6月止共计103人（后勤、保卫科承包减少27 人，其中5人转岗到生产岗位），上半年离职率为14.1%。 其中大专以上学历离职率为10.7%，中专（高中）以下学历 离职率为14.7%；管理人员离职率为10.7%，化验员离职率为22%，电工、焊工、机修工离职率为14.8%，司炉工离职率为16.7%，其他员工离职率为10.1%。 4、结论 （1）、从整个招聘工作和现有人员来看，现有人员基本满足 了工作岗位的能力要求。 （2）、2007年6月止实际完成人力计划41人，计划完成率94％；专业技术管理人员中大专以上文化有89人，占专业技术管理人员的75％。 （3）、2007年目标任务完成情况较好，但人员流动太频 繁。 （4）、组织岗前职业病健康检查，收集员工资料，并为在岗 员工建立资料袋。 二、 员工培训 1、2007年员工培训计划 为配合公司完成2007年的满负荷生产目标任务，制定 2007年的培训计划如下： （1）新员工培训 2007年的满负荷生产的需要和补员的需要，今年预计 引进新员工50～100名，分布在公司各单位，培训学校、安 全科、公司各产品厂做好他们的1～3级培训工作，特别是从 事本岗位生产的应知应会、安全环保知识的教育和能力的培 养，试用期满严格考核，以保证新员工的质量。 (2) 转岗培训 根据工作的需要，公司内部调动是正常的，但是必须加 强转岗培训工作，不同的产品，不同的岗位，有不同的知识 要学习，有不同的技巧要培训，各部门都要重视转岗培训工 作，并严格考核确认转岗的员工已经掌握了新岗位所需要的 知识和技能，以确保安全环保生产任务的完成。 (3) 危化品知识培训 3.1危险化学品从业人员，不懈地进行危险化学品知识和 从事危险化学品生产地知识的教育和培训，进行紧急救援、 应急能力的培训，今年下半年举行IC卡培训和考试。 3.2 对公司全体员工，进行危险化学品知识的普及教 育，贯穿于全年。 (4) 技术工种、特种作业培训。 4.1 化验员进行化学分析、仪器分析、标准及标准化、 质量及质量管理等知识的学习和提高，上半年、下半年各进 行一次化验从业人员资格考试。 4.2 计量人员进行仪器仪表、计量标准及标准化、质量 及管理等知识的学习和提高，今年参加重庆技术监督局的培 训、重训和取证考试。 4.3 今年电工、电器修理工参加公司举办的维修工学习 班，根据其持证情况，还参加重庆技术监督局的培训、重训 和取证考试。 4.4 锅炉工、其他压力容器从业人员除本部门搞好日常 培训外，根据其掌握技术的基础，今年适当的时候参加重庆 技术监督局的培训、重训和取证考试。 (5) 管理从业人员职业资格培训和考试 今年公司有6名员工报名参加全国质量管理从业人员职业资格考试，可以 参加重庆市职改办举行的考前复习，还要自己做好考前复习，力争考试一次通 过。 (6) 在全公司范围内，全年间歇性地进行ISO质量环境体 系、国家相关法律法规知识、公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 等的教育和培 训，提高全体员工的素质。 (7) 公司各部门除认真执行公司的培训计划外，还应根据本部 门的具体情况，制定本部门的培训计划，提高培训工作，确 保2007年的满负荷生产目标任务的完成。 2、培训情况 培训时间参加人 类型 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 学时 次 企业文化、规章制度、153 52 2007年1-9月 新员工培训 安全等 高锰酸钾、高锰酸钾加2007年7-9月 技术、转岗 4 21 压工艺 2007.08.16 技术、转岗 氯乙酸工艺 8 2 电工、机修工、锅炉工 等特殊工种培训、重训 2007年1-9月 外培、特殊工种 26 和取证 2007年1-9月 技术 化验员学习班 213 57 82 18 2007年1-4月 技术 电工、机修工学习班 2007.06.13 技术 KOH工艺 36 2 2007.05.15-22 GB/T-28001 97 10 ISO、普及 2007.06.20 法律法规培训 商业秘密保护 57 1 2007.08.20 4 2 提高 记录 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 2007.04.25 提高 财务处理中的注意事项 6 2 3、结论 （1）、培训原始资料齐全：新员工培训记录、员工培训记 录、试卷。 （2）、三级培训的实施＋饭碗型知识的严格考核，实现考试 合格率（含补考）95%以上，应知应会基本满足生产要求。 （3）、意识培养 公司各部门的考核分配制度、技师评审制度、竞聘上岗 制度等培养了员工的责任意识、任务意识、安全环保意识、 职业健康意识、节能降耗意识、竞争意识、上进意识等， 2007年1人竞聘走上物管岗位，4人竞聘走上工艺员岗位。技师 经过考核、审定、公示等程序，参加复审的69位技师中，升级 18人、保留原级29人、取消资格8人、降级7人、离岗5人、转聘 高钾工艺员2人；新聘42人。凡不按规定程序进行技师复审的人员， 取消技师资格；凡缺乏工作责任感，不能起好骨干带头作用，造成安 全、环保事故影响生产，也不能评为技师。当技师就要为本部门完成 生产目标任务发挥作用，若本部门连续三个月不能完成任务，技师降 级或末尾淘汰。 （4）、2007年员工培训按计划执行。 三、财务科为公司质量环境管理体系有效运行提供100%的 资金保证。 四、 境目标执行情况： a) 办公场所做好环境因素识别： i. 污染物类有4种，即生活垃圾排放，生活污水排 放，旧灯管、废电池、墨盒废弃，火灾；火灾为运 行控制加紧急运行控制，其余为运行控制；重要环 境因素有3种，即生活污水排放，旧灯管、废电 池、墨盒废弃，火灾。 ii. 资源类有3种，即电、水、纸，改进潜力小，都不 是重大环境因素。 b) 对本部人员要求如下： ?、对于重大环境因素做好检查； ?、办公废弃物做到统一处理、回收建台帐； ?、人走灯灭、关电脑、关窗户； ?、上班前、下班后，做好内部卫生清扫。 五、 改进的建议 1、员工考试和技师考核中都表现出：员工知识单一，只知道 本工序不知道前后工序的联系，技能不熟练，应变能力不 强…，培训工作还应该更加细致、深入、针对性强。 2、产品包装工序员工的培训应该纳入监管范围。 3、建议高锰酸钾新员工上岗应知 考试题 教师业务能力考试题中学音乐幼儿园保育员考试题目免费下载工程测量项目竞赛理论考试题库院感知识考试题及答案公司二级安全考试题答案 分不同工序出题，使 培训考试更有针对性，避免电解工序不了解本工序工艺指标 等现象再出现 。 4、人力资源的统筹合理利用 招聘中发现有些部门喜欢小而全，自己有电工、自己有修 理工，自己有用起来方便；有的部门给加班费也是用于换阀 门，说等机修来时间不待。由此可见：电工、修理工存在一 定的调配问题，怎样合理统筹利用。 5、质量管理知识的培训应该加强 氯乙酸等的质量问题不仅仅是包装问题，反映出我们的管 理人员的意识、观念、利用质量管理工具等的能力还需要学 习提高。公司号召参加质量技术从业资考试也是基于这点。 从报名看：供销经营部、各车间和各职能部门都比较积极， 目前，已有35人报名。 人财部 2007、9、21