企管沙盘模拟

企管沙盘模拟 成员: ERP模拟沙盘是针对代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 先进的现代企业经营与管理 技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验 的实验平台。 ? 模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心， 包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务 中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节: 战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产 组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管 理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外 环境抽象为一系列的 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf ，由受训者组成六个相互 竞争的模拟企业，模拟企业6年的经营，通过学生参 与-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学 生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一 体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使 受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生 产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规 律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对 企业资源的管理过程有一个实际的体验。 一、组织准备工作 1、人员定位 总经理 制定发展战略 ?竞争格局分析 ?经营指标确定 ?业务策略制定 ?全面预算管理 ?管理团队协同 ?企业绩效分析 ?业绩考评管理 ?管理授权与总结 财务主管 日常财务记账和登账 ?向税务部门报税 ?提供 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 ?日常现金管理 ?企业融资策略制定 ?成本费用控制 ?资金调度与风险管理 ?财务制度与风险管理 营销主管 市场调查分析 ?市场进入策略 ?品种发展策略 ?广告宣传策略 ?制定销售计划 ?争取定单与谈判 ?签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 与过程控制 ?按时发货应收款管理 ?销售绩效分析 生产主管 产品研发管理 ?管理体系认证 ?固定资产投资 ?编制生产计划 ?平衡生产能力 ?生产车间管理 ?产品质量保证 ?成品库存管理 ?产品外协管理 财务分析与协助决策 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 三、初始状态设定 R1 R2 R3 R4 原料(供应商) M 资 金 P1 P2 P3 P4 产品/在制品 原料订单 1个 三、初始状态设定一营销与规划中心 已取得P1生产资格 已拥有本地市场 四、企业运营规则 1、市场划分与市场准入 市场 区域 国内 亚洲 国际 开拓费用 1M 2M 3M 4M 持续时间 1年 2年 3年 4年 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场 四、企业运营规则 2、销售会议与订单争取 每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。 首先，由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选 择订单;其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单; 若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部 产品的广告投入量决定选单顺序;若市场的广告投入量也相同，则按 上年订单销售额的排名决定顺序;否则通过招标方式选择订单。 四、企业运营规则 3、上线生产操作示例(P3=2R2+R3+1M) 手工线 3Q 2Q 2Q 1Q 1Q 半自动 全自动 柔性线 现金 1Q 1Q 空生产线才能上线生产，一条生 产线只能生产一个产品 上线生产必须有原料，否则必须“停工待料” R3原料库 R2原料库 四、企业运营规则 4、厂房购买、租赁 厂房 买价 租金 容量 大厂房 24M 3M/年 3条生产线 小厂房 12M 2M/年 1条生产线 年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购 买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 四、企业运营规则 5、生产线购买、转产与维护、出售 手工线 3Q 2Q 1Q 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 半自动 全自动 柔性线 5M 8M 16M 24M 无 2Q 4Q 4Q 3Q 2Q 1Q 1Q 无 1Q 2Q 无 无 1M 4M 无 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 1M 2M 4M 6M 全自动 1Q 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 半自动 2Q 1Q 购买:投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位 的下一个季度领取产品标识，开始生产; 转产:现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 柔性线 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品 1Q 标识 维护:当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费; 出售:出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为 现金;如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理(综合费用-其他) 折旧:每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 四、企业运营规则 6、产品生产与原材料采购 采购:根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一 个季度;R3、R4订购必须提前两个季度。 生产:开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产 线生产产品的加工费均为1M。 各线不能同时生产两个产品 四、企业运营规则 7、产品研发 P2研发 P3研发 P4研发 产品 研发时间 研发投资 P2 6Q 6MP3 6Q 12M P4 6Q 18M 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断; 但必须 完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 四、企业运营规则 8、市场开发和ISO认证 ISO9000 资格 ISO14000 资格 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场 准入 准入 准入 准入 准入 市场 完成时间 投资规则 区 域 >=1年 1M/年 国 内 亚 洲 国 际 >=4年 1M/年 管理体系 ISO9000 >=2年 1M/年 ISO14000 >=3年 1M/年 建立时间 所需投资 >=2年 1M/年 >=3年 1M/年 市场开发:市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每 年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市 场竞单。 ISO认证:两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 研发投资与认证投资计入当年综合费用。 四、企业运营规则 9、融资贷款与资金贴现 贷款类型 长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现 贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 任何时间 贷款额度 权益的2倍 权益的2倍 视应收款额 年息 10% 5% 15% 1:6 还款方式 年底付息，到期还本 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息 变现时贴息 长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息 贷款只能是20的倍数 长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 。 资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短， 拿出7M交1M的贴现费 四、企业运营规则 10、综合费用与折旧、税金 维修费 管理费 转产费 广告费 租金 其他 折 旧 税金 ， 市场开拓 ， 产品研发 ISO认证 综合费:行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折 旧:设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值 的1/3取整计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 税 金:每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 第 一 年 的 资 产 负 债 情 况 第 二 年 的 资 产 负 债 情 况 我们组的战略思路由p1直接过渡到p3。 具体的如下 前两年以p1 为主大量的生产大量的销售，并 且保证自己的权益不要太少，资金有所回收 为安全的渡过第三年准备。广告费的投如要 适中，以确保拿到订单。第三年大量的生产 p3并销售。若顺利第四年就可以扩大一两条 生产线。第五年、第六年就比较顺利了 当然，具体操作就比较困难了，每一次 操作都和想想中的有一定差别。 还有比较重要的;体会到团队合作的精神。