09：2012年分输站房屋维修工程施工方案(最新整理By阿拉蕾)

09：2012年分输站房屋维修工程施工方案(最新整理By阿拉蕾) 福建LNG站线项目2012年度分输站房屋维 修工程 投标 投标文件投标文件范本格式投标文件范本免费投标文件范本网投标文件范本实例 书 (无价技术标书) 编号:FJLNG-OP-ITT-E259 项目名称:福建LNG站线项目2012分输站房屋维修工程 投标人: (盖公章) 法 定 代 表 人 或其委托代理人: (签字或盖章) 投标日期: 2012年04月16日 1 福建LNG站线2012分输站房屋维修 工程 工 作 实 施 方 案 2012年04月 2 福建LNG站线2012年度分输站房屋 维修工程 施 工 组 织 设 计 方 案 3 编制单位:福建省闽南建筑工程有限公司 编制日期:2012年04月 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 四、主要项目施工方案 五、质量目标及质量保证体系 六、工期保证措施 七、HSE管理措施 八、施工技术资料管理，交工验收 附 表 施工进度控制图 4 第 1 章 编制依据 1.1 编制依据 1.1.1中海福建天然气有限责任公司下发的《2012年度分输站房屋维修工程施工组织设计 》中的有关说明; 1.1.2招标文件附件{工作范围及要求} 1.1.3建筑工程施工质量验收统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》(GB50300-2001); 1.1.4《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002); 1.1.5《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001); 1.1.6《民用房屋修缮工程技术规程》(CJJT53-93); 1.1.7《房屋渗漏修缮技术规程》(CJJ62-95); 1.1.8《民用建筑修缮工程查勘与设计规程》; 1.1.9《建筑工程质量通病防治手册(第三版)》; 1.1.10《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002); 1.1.11《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-2000); 1.1.12《建筑涂料工程施工及验收规程》(JGJ/T29-2003); 1.1.13《建筑施工手册(第四版)》; 1.1.14《建筑地基基础工程质量验收规范》(GB50202-2002); 1.1.15《建筑地基处理技术规范》(JGJ079-2002; 1.1.16业主提供的图纸资料(电子版) 1.1.17《公路路面基层施工技术规范》(JGJ034-2000); 1.1.18《水泥混凝土路面施工及验收规范》(GBJ97-87); 1.2 编制原则 1.2.1满足业主在工程质量、进度、安全、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及国家和有关方针、政策、法规和规范为依据， 紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。 5 1.2.2采用先进施工技术和施工设备，严格管理、合理组织，坚持质量第一，确保施工安全。关键部位重点控制，在平面、空间、时间方面统筹安排，合理、高效地安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现. 1.2.3 围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性、持续改进并不断优化管理要素、优化资源，以追求精品工程。 在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。中标后，我单位将针对每个分项工程在遵照本施工组织设计的原则下，另行编制详细的、可实施性的总体施工组织方案及各分项工程施工组织方案，报业主及监理工程师批准后实施。 第2章 工程概况 2.1工程简介 2.1.1工程范围: 负责各分输站房屋维修施工且所需材料的采购、保管、加工及安装工作，并清除工作区域范围内的废弃物、建筑垃圾等。具体工作范围如下: 工程 序号 工程量 单位 数量 1 福州末站 上人屋面渗水维修: 1、拆除屋面原有的10mm厚地面砖、20mm厚1: 2.5水泥砂浆结合层、1.2mm厚高分子防水卷材、2mm 厚防水涂膜、30mm厚1:2.5水泥找平层、80mm厚珍 珠岩保温板。 2、检查现浇混凝土板有无缝隙或杂物，处理时先 将缝隙维修范围清理干净并用水冲洗，干燥后喷涂2mm 1.1 厚防水涂料;处理完成后进行第1次蓄水试验(时间? 260 不小于24h，蓄水高度应高出最高点2-3cm)，出现渗 漏水部位必须重做。 3、按照设计图纸的上人屋面做法重新施工，并对 屋面防水构造进行认真处理，待防水层施工完成后进 行第2次蓄水试验。 4、对屋面漏水造成吊顶石膏板和内墙涂料损坏处 进行修复。 6 工程 序号 工程量 单位 数量 站场大门及门卫地面沉降区域修复 1、原有沉降路面破除: 拆除混凝土面层;路面无筋;厚度22cm;自卸汽车运石碴，载重8t，运距1km。 拆除碎(砾)石基层;人机配合;厚度18cm;自卸汽1.2 ? 90 车运石碴，载重8t，运距1km。 2、路面恢复: 路基夯实; 18cm碎石垫层; 22cm细石混凝土。 工具间/杂物间室内隔墙裂缝处理 拆除条形墙基础 M? 4.7 拆除砖石结构:墙:MU10水泥空心砖墙 M? 45.2 拆除墙基础圈梁 M? 0.7 隔断:硅酸钙板隔墙 轻钢龙骨 M? 45.2 地面恢复:长18米宽0.8米，:1.砂垫层10cm2.碎石 1.3 垫层15cm 3.水泥砂浆找平层 ? 14.5 10mm. 4.陶瓷地砖(水泥砂浆结合层) 抹灰面油漆:硅酸钙板隔墙双面 隔墙、隔断、护壁木? 63 龙骨 刷防火涂料 电气配管:半硬质塑料阻燃管暗敷设 砖、混凝土结构m 75 暗配 电气配线:管内穿线 动力线路(铜芯) 导线截面m 80 (2.5mm2以内 发配电室屋面渗水全面翻修 1、拆除屋面原有的防水保温。 2、检查现浇混凝土板有无缝隙或杂物，处理时先将缝1.4 ? 76 隙维修范围清理干净并用水冲洗，干燥后喷涂2mm厚防水涂料。 3、按照设计图纸做法重新恢复屋面防水保温层。 2 宏路分输站 机柜间电缆沟进水维修 按照《35KV以下电缆敷设》(94D101-5)11页方案4: 1、 穿墙电缆加装保护套管。 2.1 处 1 2、 穿墙套管向外倾斜?15?。 3、 加装6mm钢隔板。 4、 使用嵌缝油膏堵缝。 配电室电缆沟进水维修 2.2 处 1 同“宏路分输站机柜间电缆沟进水维修”。 3 惠安分输站 7 工程 序号 工程量 单位 数量 站站控室、机柜间地面沉降处理: 拆除防静电活动地板及隔断，拆除防静电活动地板下 的钢支架。采取措施校正和支撑不能移动的机柜，并 3.1 对机柜采取必要的安全保护措施后，对室内地基土换? 61 填级配碎石，厚1.3米，分层夯实，夯实度不少于94%， 地面做钢筋混凝土地面，厚0.2米，配双向钢筋网一 层，规格为Ø6@200，恢复架空地板。 阴保间/休息室室内隔墙裂缝处理 拆除条形墙基础 M? 4.9 拆除砖石结构:墙:MU10水泥空心砖墙 M? 47 拆除墙基础圈梁 M? 0.7 隔断:硅酸钙板隔墙 轻钢龙骨 M? 47 地面恢复:长18米宽0.8米，:1.砂垫层10cm2.碎石3.2 垫层15cm 3.水泥砂浆找平层 ? 14.5 10mm. 4.陶瓷地砖(水泥砂浆结合层) 抹灰面油漆:硅酸钙板隔墙双面 隔墙、隔断、护壁木? 63 龙骨 刷防火涂料 电气配管:半硬质塑料阻燃管暗敷设 砖、混凝土结构m 75 暗配 电气配线:管内穿线 动力线路(铜芯) 导线截面m 80 (2.5mm2以内 工具间/杂物间室内隔墙裂缝处理 拆除条形墙基础 M? 4.7 拆除砖石结构:墙:MU10水泥空心砖墙 M? 45.2 拆除墙基础圈梁 M? 0.7 隔断:硅酸钙板隔墙 轻钢龙骨 M? 45.2 地面恢复:长18米宽0.8米，:1.砂垫层10cm2.碎石3.3 垫层15cm 3.水泥砂浆找平层 ? 14.5 10mm. 4.陶瓷地砖(水泥砂浆结合层) 抹灰面油漆:硅酸钙板隔墙双面 隔墙、隔断、护壁木? 63 龙骨 刷防火涂料 电气配管:半硬质塑料阻燃管暗敷设 砖、混凝土结构m 75 暗配 电气配线:管内穿线 动力线路(铜芯) 导线截面m 80 (2.5mm2以内 4 泉州分输站 8 工程 序号 工程量 单位 数量 机柜间电缆沟进水维修 4.1 处 1 同“宏路分输站机柜间电缆沟进水维修”。 5 晋江电厂末站 机柜间电缆沟进水维修 5.1 处 1 同“宏路分输站机柜间电缆沟进水维修”。 配电室电缆沟进水维修 5.2 处 1 同“宏路分输站机柜间电缆沟进水维修”。 6 厦门电厂末站 配电间屋面渗水维修 6.1 ? 22 同“宏路分输站机柜间电缆沟进水维修”。 放空区地面沉降处理及地面硬化 拆除砖砌管托，共计0.9m? 土方开挖1m，基底夯实。共计144m? 6.2 素土回填:300mm一层分层夯实回填，回填高度850mm。? 144 共计122.4m? 150厚C25混凝土地面浇筑。共计21.6m? 砼浇筑管托，共计0.9m? 7 4#阀室 4#阀室屋面渗水维修 1、拆除屋面原有的1.2mm厚高分子防水卷材、2mm 厚防水涂膜、30mm厚1:2.5水泥找平层、80mm厚珍 珠岩保温板、30mm厚1:6水泥炉渣找平层。 2、检查现浇混凝土板有无缝隙或杂物，处理时先7.1 ? 54 将缝隙维修范围清理干净并用水冲洗，干燥后喷涂2mm 厚防水涂料。处理完成后进行第1次蓄水试验。 3、按照设计图纸做法重新施工，并对屋面防水构 造进行认真处理，待防水层施工完成后进行第2次蓄 水试验。 第3章 施工部署 3.1 总体施工指导思想 本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》对质量进行全面管理与控制。精心组织，合理安排交叉项目的施工，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，施工过程中既要保证施工与社会车辆的正常通行，又要以事故树和 9 生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。 3.1.1总体部署概述 1) 本工程为10个分输站分别位于福州、莆田、泉州、厦门和漳州五地市的分输 站的分输站房屋维修工程，本工程具有战线较长、施工地点较多、工作面较 为狭窄等特点。总体施工部署必须紧紧围绕以上工程特点进行施工工作展开， 优化施工路线分两个施工队同时施工，以确保整体施工进度和整个工程的顺 利实施。 3.1.2施工组织实施要点 (1)根据本工程特点，技术难点及其所处的地理位置与周边环境，合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成。 (2)本工程实施过程需要制定周密详细的施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，提前制定完善的措施。确保工程的施工质量。 (4)工程施工中，文明施工小分队要配合工程施工，进行施工现场的协调、洒水降尘、垃圾清理工作，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，要配合工程进度、季节期，做好天气预报、雨汛排疏工作，以防止雨汛影响工程施工生产。 (5)提前做好现场全线调查，开工前要积极与业主主管部门及各分输站联系，并努力减少施工期间对各分输站的生产运营干扰和影响。 3.1.3本工程阶段工期要求为: 工程开工日期为:合同签订后5日内 工期日历天数为:60天。 3.2具体施工部署 3.2.1针对本工程结构、工程区段划分，以及现场地实际情况，并结合季节气候 10 与工期的要求，将本工程，实施全线同步施工。每个区段根据不同的工程内容、实行工程分段管理，项目经理部总体协调管理。充分合理利用资源，优化资源配置，确保工程的顺利实施。 3.2.2 工程施工进度计划(详见附表1计划图) 3.3施工组织机构 3.3.1成立施工组织机构原则 针对本工程的工期紧、质量要求高的情况，结合我公司多年积累的工程 施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目技术负 责人外，项目部下设机械材料供应部、质量控制部、安全保卫部、财务管理 部，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的 人力、材料、机械，保质保量完成全部合同段的施工任务。 3.3.2 施工组织机构图见下图: 项 目 经 理 项 目 技 术 负 责 人 机料部 安全保卫财务部质量控制部 部 理 现场有关执行人各班组 3.3.3 组织机构职能分工 ?项目经理部经理: ?负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 ?确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，工程施工和协调工作。 ?接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 ?与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ?领导项目经理部的各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的 11 建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 (2)项目技术负责人 ?在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 ?负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 ?与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。 ?组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。 ?组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 ?负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。 ?负责工程计量报量工作。 ?开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 (3)机械材料供应部 ?负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。 ?负责施工过程中材料和周转料的调配。 ?负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 ?负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。 ?负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 ?负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。 (4)安全保卫部 ?负责各施工环节的风险分析，并制定消减措施。 负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。 ?负责特殊工种的安全培训，持证上岗。 ?负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。 12 ?负责现场保卫工作，制定保卫制度。 ?贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。 (5)质量控制部 ?负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。 ?严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标 的材料、设备进入施工现场。 ?按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 ?负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量 的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 ?监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。 ?强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。 ?参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。 (6)财务管理部 ?负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 ?作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。 ?根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。 3.4 施工现场平面布置 3.4.1临时用水 结合本工程施工现场情况，水源采用各分输站自来水装水表计量按用量与各分输站逐一结算。 3.4.2 临时用电 结合本工程施工现场情况，采用各分输站电源装电表计量按用量与各分输站逐一结算。 3.5 施工动员周期及前期准备 3.5.1 现场生产准备 我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现 13 场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场计划，机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、及时完成上述工作，并提交申请交监理工程师审批。 3.5.2 现场技术准备 施工要研究和熟悉本工程设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现场情况进行详细的调查，对技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。 ?(详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计内容，同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时把交底内容与设计文件作为指导施工的依据。 在技术准备期内，重点完成测量定线、设计交底、施工组织设计批审等相关工作;对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。 3.5.3 人员准备及动员周期 在开工前，根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。 施工机构的组建和人员的配备。根据本标段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、财务、等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。 建立健全各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。 在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括:施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程(专业工种)等。 根据全线工程情况分为五个施工阶段的总体部署，项目经理部针对全线各段工程量及工程项目的不同，保证分工明确，责任到人。同时明确各段质量、安全 14 等负责人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务，具体分布详见工力分布表。 3.5.4 材料准备及动员周期 针对本标段的施工内容，在开工前要对工程所需的铝塑板、轻钢龙骨、等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格。同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要做充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程。 3.6针对施工部署编制的计划 3.6.1工力使用计划见表 日 期 劳力人员 机械操作人员 30人 3人 3.6.2主要施工机具计划见表 序器具数 规格 单 位 备注 号 名称 量 小器 1 个 1 皿 2 刮 板 300MM 个 2 硬橡胶 搅拌 3 个 1 电动搅拌器或硬竹把 器具 制胶?100 根据用量可用半截油 4 个 2 容器 升 桶 5 剪刀 把 2 普通民用 6 刀子 把 2 壁纸刀 清扫若根据情况扫帚、小铲 把 工具 干 等 15 称重 8 台 1 10—50公斤 工具 腻子 9 40mm 把 刀 10 毛刷 300mm 把 弯把 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 第 4 章 主要项目施工方案 4.1 入场后准备工作 在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施;认真学习与理解监理文件的精神;仔细检查施工现场情况，同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。 4.2施工流程及技术要求 4.2.1路面施工测量方案 4.2.2 测量控制原则 认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。在施工的主路和辅路上无控制网地段分别进行控制测量。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，在现况路面进行控制加密，尤其是在各种管线的折点等处，在没有控制点的主路或辅路上，新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同，控制网精度达到二级导线技术标准，高程测量精度达到五等水准测量技术标准。 16 4.2.3 施工测量 ?(导线测量 当原测的中线主要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器，仪器使用前应进行检验、校正。 当原导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。 对有障碍施工的导线点，施工前应加以固定，固定方法可采用交点法或其它固定方法。 ?(中线复测 开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。对于本工程应采用坐标法恢复主要控制桩。 恢复中线时应注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。 如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应用断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。 ?(校对及增设水准基点 使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。 如发现个别水准点受施工影响时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。 增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩上或永久性建筑物的牢固处，也可设在埋入至少1m深土中的混凝土桩土。 ?(路基纵横断面核对 路基施工前，应详细检查、核对纵横断面图，发现问题时，应进行复测。若设计单位未提供横断面图，应全部补测。 17 ?(路基放样 路基施工前，根据恢复的路线桩、设计图表、施工工艺和有关规定订出路基 用地界桩和路坡脚、路堑堑顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。 在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不宜大于50m。 路面工程质量目标 工检验频率及 检查项目 规定值允许偏差(mm) 序 方法 0,80 95 压每200m 80,150 93 实 度 每层8点 土 ?150 90 纵断高程 10，,20 每200m4点 方 中线偏位 50 每200m4点 宽度 不小于设计 每200m4点 路 平整度 20 每200m4点 基 横坡 ?0.5 每200m4点 边坡 不陡于设计 每200m4点 压代表值 98 实每200m8点 极值 94 度 平整度 8 路纵断高程 5，,10 每200m4点 面代表值 ,8 厚 基度 每200m4点 极值 ,15 层 横坡 ?0.3 每200m4点 强度 符合要求 直顺度 15 每200m4点 路相邻块高差 3 每200m4点 缘相邻缝宽 ?3 每200m4点 石 顶面高程 ?10 每200m4点 沥压实度 95 每200m4点 青平整度 1.2 平整度仪 混弯沉值 18.3 弯沉仪 凝摩擦系数 摆式仪 抗土 滑 构造深度 构造深度仪 面 厚代表值 -8 每200m4点 层 18 度 极值 -15 中线偏位 20 纵断高程 ?10 宽度 ?20 横坡 ?0.3 4.3.1、屋面防水施工流程: 验收基层(找批平层)?清扫基层(找平层)?制备粘接胶?处理复杂部位?铺贴第一层复合卷材?铺贴第二层卷材?检验复合卷材施工质量?保护层施工?验收。 4.3.2、找平层技术要求 (一)屋面找平层应符合《屋面工程技术规范》(GB50207,94)规定，地下防水找平层应符合《地下防水工程施工及验收规范》(GBJ208—83)规定。 (二)找平层拐角处均有应做成折角。 4.3.3、粘接胶的选用与配制 (一)粘接胶的选用 复合卷材采用水泥添加专用配套胶制成的水泥胶(简称水泥胶)与基层满面粘贴。用于现浇混凝上构造时，将卷材敷于模板内侧，直接铺贴。 地下防水构造、复合卷材与基层的粘贴选用水泥胶或低粘度双组份聚醚型聚氨酯胶。 粘接胶配比见表2。 (二)粘接胶的配制 水泥胶的配制 水泥添加专用配套胶的配制方法 首先按比例称取专用配套胶(见表2)，然后把专用配套胶与水泥干混均匀后，加入水泥重量50,的水(水温10—40?)边加水边搅拌至无凝块、无沉淀、无泡沫，静止15—20分钟，再搅拌即可使用。 制成的水泥胶应在4小时内用完，并根据挥发情况随时少量补水调和。 4.2.4、复合卷材施工 复合卷材施工前必须在找平层验收合格后、含水率在30—50,时即可进行防水层施工。 19 (一)复合卷材铺贴 1、 地下防水工程粘贴方向可根据实际情况自行确定。复合卷材铺贴时，先在铺贴部位将复合卷材预放3至12米(地下工程可预放2至3米)，找正方向后，在中间处固定，将卷材一端卷至固定处粘贴，这端粘贴完毕后，再将预放的卷材另一端卷回至已粘贴好的位置，连续铺贴直至整幅完成。铺贴方法:将水泥胶用毛刷涂到基层(找平层)和卷材对应的表面上厚约1(0mm，然后粘贴卷材，同时在卷材上表面用刮板将粘接面排气压实，排出多余部分粘接胶。 2、垂直面复合卷材粘贴必须纵向粘贴，自上向下对正，自下向上排气压实，要 (0mm。转角处应做附加层，附加层材质为求基层与卷材同时涂胶，厚度均约1 300g??宽度每边不小于250?.。 3、复合卷材的损伤疵点应做附加层，附加层卷材应宽出疵点周边120mm，地下防水附加层用水泥胶满粘。 (二)接缝施工 l、接缝方式 复合卷材接缝搭接宽度:长边接缝为100mm，短边接缝为120mm。相邻短边接缝应错开1m以上，水平转角处(墙面与墙面的夹角)接缝距转角大于0(3m，附加层接缝必须与防水层接缝错开0(3m以上。地下防水中接缝应错开转角处，接缝位置应距转角0(3m以上，垂直转角处(墙面与地面的夹角)卷材接缝应在水平面上，接缝位置应距转角0(6m以上。采用盖条方式，盖条宽度为100mm。 2、接缝涂胶部位要求基层干净、干燥。 3、 地下防水用水泥胶接缝时，接缝与卷材粘贴可同时进行，两个粘接面同时涂胶，接缝满粘，胶层厚度为1(O—1(6mm，接缝压实后在接缝边缘再涂刷一层水泥胶，厚度为0(8—1(0mm，涂刷宽度从接缝边缘向两边延伸30mm，接缝不允许有露底、打皱、翘曲、起空现象。 4、用水泥胶接缝时应在粘接胶固化后进行，具体操作方法:翻起上层卷材，将胶涂在下层卷材上，涂胶应连续均匀，厚度为1(0mm左右，宽度符合表3规定，涂胶后粘合压实。翻起时应防止复合卷材与基层剥。水泥胶接缝数据见表3。 5、地下防水用盖条方式接缝时，水泥胶接缝压实后，不在接缝边缘涂刷水泥胶，溢出的水泥胶不必处理，而是待水泥胶固化后，将接缝处表面水泥胶清除，在接 20 缝处和盖条上同时涂刷水泥胶粘贴盖条。 4.3.5、保护层施工 复合卷材外露时，为防止意外损坏和紫外线照射，需加保护层延长复合卷材使用寿命。保护方式以水泥材料为主， 保护层施工前必须在防水层验收合格后;并将防水层表面清扫干净;保护好施工材料运输通道的卷材;施工人员应穿软底鞋操作。 (一)防水工程保护层施工 1、水平面采用50mm厚c30水泥砂浆做保护层。 2、垂直面采用1:2(5水泥砂浆做保护层外，还应有保护挡墙。挡墙和复合卷材之间用厚度大于10mm的1:2(5水泥砂浆填充灌实。无挡墙，保护层厚度应大于30mm。 3、保护层抹制前在卷材上刷一层水泥素浆，保护层分两次抹成，二层接茬必须错开200mm以上。 4、底板四周砖胎膜上部的保护做法:将防水卷材的搭接预留部分反折后压在砖蓦地顶面，在上面砌一皮砖压盖即可。 (二)保护层应做好养护。 4.3.6、质量保证措施: 1，验收基层，施工前完成防水材料的验收，及资料的收集，准用证、质量检验证明，做好材料进场的复试报告。 2，施工前要有按照规范和施工工艺，做好施工专项方案，并且和操作人员做好技术交底。 3，质量检验重点在基层、防水材料与基层的粘接、接缝、节点处理、阴阳角、管根等环节上。 4，接缝不准有漏底、打皱、翘曲、起鼓现象。 5，严格控制基层施工质量，含水率控制在30%-50%内。 6，基层不能留有硬物，以免破坏复合卷材。 7，卷材在铺贴过程中有打皱无法纠正时，打断重铺。 8，水泥胶涂刷后马上铺贴复合卷材，防止胶中水分散失，影响铺贴质量。 9，操作人员进场，要做好劳动保护，禁止抽烟，或使用明火。 21 4.2.7、工程断续防护 复合卷材施工过程发生中断要做好复合卷材的保护措施，特别是中断期较长或中断期间复合卷材施工现场有外界损坏因素的，必须做好复合卷材保护。工程断续保护主要防止意外或人为对复合卷材的损坏，其因素主要注意:?机械损坏;?高空落物损坏;?人为损坏;?风刮剥离;?人工或自然堆落物损坏;?高温烧烫损坏;?化学物质损坏等。 第5章 质量目标及质量保证体系 本工程中标后将针对本工程特点，为满足业主需要进行详细质量策划，制定切实可行的《质量计划》，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高标准。 5.1质量方针及质量目标 5.1.1质量方针 满足我公司提出的质量方针:实施有效管理 保证产品质量 实现合同约定 满足顾客要求 5.1.2本工程的质量目标 本工程经施工完成，在竣工交付业主使用时，质量达到以下目标: (1)合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸和业主的要求; (2)分部、分项、单位工程质量合格率100, 5.2质量保证体系的设置及运作规定 5.2.1主要施工过程划分及组织机构 实行项目经理负责制，由项目技术负责人直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。(质量保证体系机构见下图) 项目经理 项 目 技 术 负 责 人 施工员 专职质检员 材料员 实验员 现场有关执行人各班组长 施工全体人员 22 5.2.2控制施工过程的准则 项目部设专职质检员，参加项目经理部组织的施工图纸及有关文件的学习，参加设计交底;参与单位工程施工组织设计的编制;明确本工程所执行的质量标准、检验试验项目、检验和试验的频率和方法。 检验和试验分为:进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。 进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。 过程检验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验(例外转序除外)和检定不合格的工序(分项工程)不得转入下道工序(分项工程)的施工。过程检验包括工序(分项)、部位(分部)、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。 5.2.3项目部体系文件框架及规定的清单 为确保质量管理体系过程的有效策划、运行和控制所需的文件满足标准和质量管理体系实际操作的要求，结合公司实际，确定项目部质量管理体系文件包括: (1)质量手册。 (2)程序文件:以及GB/TI9001-2000标准，编制9个程序文件。 (3)支持性文件:包括管理办法、技术文件、项目文件(项目质量计划、施工组织设计、合同、图纸、洽商文件等)和与质量有关的外来文件(法律法规、技术标准和规范等)。 (4)操作性文件:作业指导书、技术交底单等。 5.3管理职责 5.3.1项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合业主要求达到优良等级负责;对按期竣工负责;对项目质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性负责，以达到产品质量保证和顾客满意。 5.3.2项目经理委托技术负责人负责本工程质量计划的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。 ?对本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责; 23 ?对进场材料、机械设备的合格性负责; ?对分包工程质量的管理、监督、检查负责; ?对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。 5.3.3项目副经理对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同业主、监理、分包的关系，负责质量纠正和整改措施的实施。 5.3.4作业队长、测量员、检测试验人员、计量员在项目副经理直接领导下负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸、规范和标准要求。 5.3.5材料员、机械员对进场材料、构件、机械设备进行质量验收或退货，对分包提供的物资和机械按合同规定进行验收。。 5.4实施过程 项目实施过程包括: ?前期工作; ?开工准备; ?施工过程管理:工程专业分包、劳务分包、材料采购、合同的变更、洽商管理、进度管理、产品标识管理、过程质量管理、工作环境管理、监视和测量装置管理、特殊过程的控制; ?产品防护; ?竣工交验 ?工程的保修及回访。 5.6材料、机械设备、劳务及试验等采购过程控制 根据合同或业主要求，确定本工程项目主要采购物资。 5.6.1材料采购过程控制 项目部依据工程项目的进展情况编制材料采购计划，按照公司《材料管理办法》对所需材料进行采购和管理。项目部依据公司《产品监视和测量管理办法》对采购的材料进行进货检验和试验，对进场材料的检验和试验中发现的不合格品执行《不合格品控制程序》。 5.6.2设备采购过程控制 项目部根据工程特点在施工组织设计中编制机械设备需求计划，并根据公司《机械设备管理办法》对进场机械设备进行管理。公司物资部和工程处物资部 24 门定期对进场施工机械进行检查，对不符合要求的施工机械不准进场。 5.6.3劳务采购过程控制 项目部提出的劳务用工计划，汇总本工程劳务用工计划，报公司人事部，人事部按照公司《劳务分包招标投标实施办法》评价选择劳务分包队伍，在合格劳务队伍名册内组织劳务分包招标。项目部负责劳务分包队伍进场验证、入场教育和日常管理控制。工程处负责劳务队伍使用情况的监督和检查。 项目部对劳务队伍验证主要是看提供人员数量、技术工种持证要求是否满足工程需要和合同要求，并定期进行检查。 5.7施工工艺过程控制 项目部从以下方面确保项目施工处于受控状态: (1)参与投标与合同评审，充分理解顾客要求; (2)编制项目质量计划和施工方案，落实工程预算; (3)做好施工现场开工前的各种准备工作; (4)检查施工设备的适用性; (5)组织好施工作业队伍，做好施工技术交底; (6)进行施工材料的进场检验和试验; (7)对分部、分项工程和单位工程进行检验，特别是做好隐蔽工程和关键工程的检验; (8)对施工中出现的不合格采取措施，并实施验证; (9)认真做好设计和施工方案的变更洽商; (10)定期召开内部、外部协调会，沟通信息; (11)组织施工验收。 施工过程: (1)坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。 (2)严格做到“三级交底”，并组织施工生产。 (3)严格执行“三检”制度:自检、专检、交接检。 自检:一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。 25 专检:项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。 交接检:由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班长和专职质量员参加检查和验收。 (4)严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量，每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请建立工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下工序。 (5)严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。 (6)加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。 (7)执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。 工程施工过程 不合格 自检 不合格 合格 不合格 专检 合格 交接检 合格 下道工序 第6章 工期保证措施 为确保按期完成本合同段的工程，结合本工程工期紧的施工特点，特制定以下工期保证措施。 6.1组织保证 6.1.1 合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署3 26 天内，项目部管理人员及前期工作项目所需施工队伍全部到位迅速组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性材料加工施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。 7.1.2搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度(采用流水作业施工)。 7.1.3强化管理，健全内部经济承包责任制，利用激励机制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者及时处理。 6.2材料保证 6.2.1保证料源充足，供料及时。开工前制定出总体材料计划，提前考虑各种材料的货源、储量、运距等，详细确定出材料具体的进场时间，保证各种物资的供应。 6.2.2根据生产计划编制预制构件的供应计划，提前定货加工。做好预制构件质量的过程控制及进场检验。 6.3机械保证 机械是本工程工期的关键，必须配足相关所需的机械设备，调整好机械设备的统筹使用。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。 6.4技术保证 6.4.1搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各工序的循环时间来提高施工进度。 6.4.2根据施工总体进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。 6.4.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。 6.4.4组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本联络线的标准和要求。 6.4.5提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。 6.4.6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进 27 度。 第7章 HSE管理措施 在施工过程中施工机械、施工人员必须注意在施工中的安全、健康和环境保护。本工程项目严格执行国家和政府有关法令、业主制定的有关的HSE管理规定，并依照GB/T28001标准制定了相应的施工HSE保障措施。 7.1HSE管理目标 制定HSE管理目标 本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标: ?实现“三零”(即零伤害、零事故、零污染); ?减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。 7.2安全保护措施 7.2.1确立安全检查制度 安全员及作业队班组管理人员对在施工现场每班进行一次巡回检查，并填写《HSE检查日志》。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。 施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业队进行书面安全交底。 7.2.2加强安全教育、纪律教育 ?加强安全教育，提高参战员工的安全意识，自我防范意识树立安全第一的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。 ?做好职工的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人未经三级安全教育，不得上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。 ?所有技术工种人员必须持证上岗。 7.2.3完善安全保护措施 ?所有施工人员必须戴安全帽，穿反光背心。特殊工种按规定佩戴好防护用品(安全带、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、防护手套)。 ?做好施工现场的生活生产设施布置，合理安排场地内临时设施，设置缓冲区。建立防汛、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防汛、防火防盗落实到实处。为确保工程安全施工需建立足够的标识、指示灯、警告牌。 28 ?夏季露天作业，合理安排工时，防止施工人员中暑。 ?搞好安全用电,场内架设电线应绝缘良好,悬挂高度及悬挂点间距必须符合安全规定。主要作业场所和临时安全疏散通道必须保证24小时24伏安全照明和必要的警示灯以防止可能的事故。 ?作好各种安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、防护网、等。 7.2.4开展预测、预防工作 组织开展风险评估，制定风险削减措施，应急反应计划，并监督检查其实施，对重大风险必须进行现场监控。 7.2.5施工用电安全保护措施 施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。配电箱及电气设备的外壳施做可靠的接地保护。配电箱及配电柜的进出线，用卡子固定牢靠，并设有接地保护和工作零线的端子。施工现场的电线，采取加钢套管埋地或架空、挂设方式铺设。施工现场电器设备均设防雨棚防雨。施工现场的用电设备，由专人定时检查，并做记录。 电气配电箱及电气设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电气组件做到完整可靠，开关要标明用途。 施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电气设备，电气设备出现故障必须由电工处理。 在雨季施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。 7.2.6施工机械安全保障措施 施工过程中严格执行国家颁布的安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥、违章操作。 机械设备的操作人员，均须经培训，并持证上岗，机械设备专人操作、专人负责。 电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得合格证后方能投入使用，否则不准送电运转。 7.3环境保护措施 7.3.1要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理;坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。严禁 29 施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。 7.3.2工程完工后，拆除一切临时用地范围内的临时设施和临时生活设施，绿化原有场地，恢复自然原貌。退场时的场地清理，达到环保、城管、群众及相关其他单位的满意，并取得有效的证明文件。 73.3大气污染及粉尘、噪声污染防治 ?对易松散和易飞扬的各种建筑材料用彩条布、蓬布等严密覆盖，并放于居住区的下风处。 ?加强施工机械设备的保养，减小噪声污染。 ?严禁在施工现场焚烧任何废弃物以及有可能产生有毒、烟尘、臭气的物质。 ?各合同段设专人负责清理施工现场周围环境卫生，洒水降尘，减少扬尘对环境的污染。 7.4突发事件处理 7.4.1安全事故处理 为保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，我项目部组织了以项目经理为领导的突发事件处理小组，安全员和施工员为经理的助手，在此基础上组织全项目部的人员作为该小组的人员，并装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员，一旦遇到紧急事件，小组成员立即保护好现场，抢救伤员，以保证生产顺利进行，并立即向业主和监理工程师报告或以事故报告的形式向有关政府部门或管理机构报告。 7.4.2突发火灾的处理 施工现场配备足够的消防桶、灭火器、沙箱等必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用。 当出现火警时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。 第 8章 施工技术资料管理、交工验收 8.1 交工验收 8.1.1现场清理 工程完工后，及时清理现场，运出设备、材料、垃圾，并拆除临时设施，使整个工程施工现场具备交验条件 30 8.1.2交工验收 在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。 8.2 施工技术资料管理 8.2.1目的 提高和指导施工技术资料的管理水平，加强技术资料收集、整理的及时性，推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实现技术资料目标管理。 8.2.2依据 施工图纸 国家有关规范、规程及工艺标准 本工程施工组织设计 8.2.3工程技术资料管理制度 ?在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定文件统一表格填写、汇总。 ?测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单;各种建筑材料质量证明单及试验报告;及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。 ?项目经理部设专职资料员 ，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。 ?项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。 ?项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。 ?保证各种质量记录(技术交底、施工记录、，测量和试验资料及质量评定等)准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的关要求。 8.2.4 资料收集在整理要求、保证措施 ?施工资料齐全、真实、字迹清楚。 ?正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。 31 ?签字手续齐全。 ?及时收集整理相关资料 ?项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。 ?收集整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏 ?资料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查。收集完整的资料由资料员进行保管。 8.2.5竣工图的编制、审核、移交制度 ?项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。 ?项目经理部根据业主及市档案馆管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。 ?工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。 ?竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章 32 工程进度计划表 工程名称:2012年度分输站房屋维修工程 日5月15日 5月16日至 5月22日至56月1日 6月2日至 6月10日至 期 5月22日 月31日 6月9日 6月20日 分项工 程 福州末机械进场，施工设置警示标志，拆路面施工，屋面 站屋面、管理人员进场、除原混凝土路面、防水，轻质隔墙 路面、隔安全学习教育、上人屋面、空心砖完工。 断墙。 熟悉工作任务及墙、发配电室屋面。 技朮要求。 惠安分 机械进场，拆除空心砖墙、浇注钢筋混凝土输站地施工管理拆除地板及隔断地面，防静电地面，隔断人员进场、墙。 板安装，轻质隔墙， 安全学习墙完工。 教育、熟悉 工作任务 及技朮要 求。 备注 所需施工材料、设备进场，遇不可抗力因素影响工期顺延。 施工单位:福建闽南建筑工程有限公司 日期:2012年5—7月 33 工程进度计划表 工程名称:2012年度分输站房屋维修工程 日期 6月21日 6月22日至 7月1日 7月2日至 6月30日 7月15日 分项工程 宏路站，泉机械进场，施机柜间电缆沟进水 州站、晋江工管理人员进维修。电缆保护、 电厂末站、场、安全学习安装钢隔板、油膏 厦门电厂教育、熟悉工封堵全部完工。 末站机柜作任务及技朮 间电缆沟要求。 进水维修。 4#阀室屋 机械进场，施屋面防水 面防水 工管理人员施工。 进场、安全学 习教育、熟悉 工作任务及 技朮要求。 备注 所需施工材料、设备进场，遇不可抗力因素影响工期顺延。 施工单位:福建闽南建筑工程有限公司 日期:2012年5—7月 34 35