新产品开发管理流程
一、 目的:为彻底改变产品研发中心相关工艺文件、图纸、料单及技术资料的混乱、模糊不清,使产品研发中心与生产部及各相关部门正常运作,建立正常的管理方式,完善和加强技术资料规范的
标准
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化以便统一管理,特制定此规定。
二、 适用范围:总经办(总经理)、产品研发部、生产部、财务部、营销中心等相关部门及车间工序。
三、 各部门职责:
1、 营销中心:营销中心通过市场调研,根据市场要求,从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析,提交项目开发建议书,能使产品在市场上畅销。
2、 设计研发中心:根据营销中心提供项目开发建议书,确定项目开发负责人,组织项目设计、开发
方案
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,预算评估市场工艺要求,产品功能特性、开发周期等。
3、 销售部(内贸 外贸):负责对新产品设计开发的信息反馈客户,明确客户要求、市场情景、经济效益以及潜在风险等信息收集整理与评估。
4、 品质部:负责新产品实验测试(安全性、可靠性)和生产过程品质监控,对产品功能、特性、适用价值等进行评估
5、 生产部:负责新产品试产,在试产过程中,提出操作中存在的困难及工艺结构是否适应现有生产模式、改进工艺措施。
6、 物控部:负责提供新产品原材料、外购件、外加工件等适用材料的订制跟踪到位情况。
7、 总经办(总经理):负责所有部门提供信息后,主持新产品上市评估项目会议,并确定、批准项目开发设计建议书的所有项目决策。
四、 设计开发流程
1、 研发中心根据总经办(总经理)批准项目开发样品进行开发
计划
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,完成效果图、施工图、装配图、工艺流程、材料及配件清单等技术资料的绘制;做出所开发产品的出厂报价;作好前期预算一并报送厂部。技术资料不齐以及无报价,一律不予审批。
2、 开发打样部接到研发中心新样品相关资料制作新产品
样板
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,并根据自己做出来的样板,每件产品制作一件,完成后通知总经办(总经理)、研发中心、品质部、生产部等相关部门进行产前样板检验讨论,并做好制作所需准备的材料、生产模板、刀具等。
3、 油漆开发部接到新产品后,制作出市场需要的色板,通知总经办(总经理)、研发中心、品质部、生产部等相关部门确认后,对样品进行油漆,在制作过程中提出自己的意见,根据实际情况确定油漆工艺及油漆成本报价所用工时,产品价格等。
4、 新产品样品油漆完成通知总经办(总经理)及相关部门进行样品检验,相关负责人在检验讨论过程中,提出相应建议及改善措施,以文件形式列出改善方案,由总经办(总经理)签字确认。
5、 设计部根据新样品制作包装方案,并做出包装材料、五金配件、产品使用
说明书
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等规范操作。
6、 总经办(总经理),研发中心、销售中心对其销售前景进行市场预测,拍摄产品照片,统一做好资料(以书的形式,包括色板)营销中心各业务员进行市场调查,根据其反馈信息决定是否批量生产。
五、附则
凡违反本程序擅自行事造成公司财物、人力浪费或损失的,由责任人赔偿,情节严重的予以辞退。