责任比能力更重要-2012ppt

责任比能力更重要-2012 1. 2. 3. 4. 什么是责任 责任在每个人的生命里 责任胜于能力 如何将责任有效落实 什么是责任 1.1 什么是责任, 第一部分 一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。 第二部分 二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强 制性义务。 1.2 责任是一个完整的体系 想干事 干成事 责任 能干事 可干事 ? 责任意识 责任能力 责任行为 真干事 责任 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 责任成果 1.3 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 籍要点: 1 一位伟人曾说过: “人生所有的履历都 必须排在勇于负责的 精神之后”。“责任” 是最 基本的职业精神， 它可以让一个人在所 有的员工中脱颖而出。 2 责任胜于能力，没有 做不好的工作，只有 不负责任的人。责任 承载着能力，一个充 满责任感的人才有机 会充分展现自己的能 力。 3 在责任的内在力量 的驱使下，我们常 常油然而生一种崇 高的使命感和归属 感。 责任在每个 人的生命里 ? 景明大楼修建于1917年 的六层楼房，这座楼房的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 者是英国的一家设计 事务所。80年后，它的设 计者远隔万里给这座楼房 的业主寄来了一份函件， 函件是这样写的:景明大 楼是本事务所在1917年 设计，设计年限为80年， 现已超期服役，敬请贵方 注意～ 一栋楼 两个团队——是什么让他们如此坦然面对死亡, 邱蔚团7连，在1941年狼牙山抗击日伪 军时，为掩护其他部队和百姓撤退，他 们一百多人把三千多名敌人引入绝地， 子弹打光后，宁死不屈，最后五人义无 反顾地纵身跳下悬崖 。 福田核电站的50名死士。他们说:“我 们不惧怕死亡，这是我们职责所在”， 虽然对日本这个国家我们情感很复杂， 但我们还是应该向这50名人员致敬。 三座桥 赵州桥建于隋代，由著名匠师李春设计和建造， 距今已有约1400年的历史，是当今世界上现存 最早、保存最完善的敞肩石拱桥。 经历了10次 水灾，8次战乱和多次地震，共修缮9次。 武汉长江大桥1955年动工，1957年正式通车， 它是我国长江上第一座公路、铁路两用桥， 大桥建成之后，将武汉三镇连为一体，极大 的促进了武汉的发展。在2002年，武汉长江 大桥进行了首次大修。 投资11亿元的武汉白沙洲大桥自2000年建成 后，在10年时间内维修了24次，被称作“崭 新的破桥” 。 赵州桥， 平均 150年 修一次。 武汉长 江一桥， 平均 50年 修一次。 武汉白沙 洲大桥， 平均5个 月修一次。 问题 何在 是能力问题，还是责任 问题, “一个称谓就是一份责任” 儿子(女儿)、父亲(母 亲)、老公(老婆)、朋 友、领导„„ 责任是一种与生 “一份职业也是一份责任” 农民伯伯;工人大哥;警 俱来的使命， 察叔叔;武警官兵;人民 它伴随着每一个 教师„„ 生命的始终。 责任在每个人的生命中 ? 权利永远承载 着责任 如果我们渴望享 受成功，就必须 愿意承担随之而 来的责任 我天天都看见， 它一直悬在我头上 剑～有把 剑你没看 见吗, 朋友克利斯 国王西奥斯 现代职场不缺少有能力的人， 而是缺少责任与能力并有的人 选择了工作就等 于选择了责任 当你因工作的难题而苦恼时， 记住这是你的工作。你选择 了它，就要有为它负责到底 的准备，因为这是你的责任 让负责成为自己 的生活态度 责任是人格的基石，一个 人要在社会上立足，就应 当把责任感融入自己的生 活态度中，无论在工作上 ，还是在生活上，都要提 醒自己做一个负责人的人 责任胜于能力 1 责任胜于能力 一个员工能力再强，如果他不愿付出，就 不能为企业创造价值。而一个愿意为企业 全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹， 也能够创造出最大的价值。 2 能力是可以培养的，而责任感却很 难改变 ? 品质与能力 “才”VS“德” 有才有德提拔重用， 无才有德培养使用， 有才无德限制使用， 无才无德坚决不用。 ? 能力与意愿 “力”与“心” 有心有力破格重用， 有心无力培养使用， 无心有力„„， 无心无力永远不用。 唯有责任才能让能力展现最大价值 不要因为今天的岗位卑微就不去负 责任，那些在工作中推三阻四，老是 抱怨环境，寻找借口为自己开脱的人， 不从主管想办法，什么事情也做不好。 结果越是做不好就越多抱怨，导致领 导和同事也产生反感，形成恶性循环， 一辈子也不会有出色的业绩。 做好身边的每一件小事 糊弄工作就是糊弄自己 哦～不，看我都干了些什么, 那居然是我的房子～天啊～ 那是我这辈子最糟糕的作品～ 弗兰克 活儿是为别人干的，更是为自己干的 无论你在生活中处于什么样的位置，无论你从事什么样的职业，你都不该 把自己当成一个打 工仔。 生活中那些成功的人，往往把自己所在的企业当做自己的事业。一旦有了 这样的想法，在工作中就能比别人得到更多的乐趣和收益。你会早来晚走， 加班加点，生产出比别人更优秀的产品。此时，你身边的人，尤其是你的老 板，会将看在眼里，把你和别人区别开。当提高工资和晋升的机会来临时， 老板首先考虑的肯定是你。 优秀的员工是不会有“我不过是在为别人干活、为老板打工”这种想法 的，他们把工作看成一个实现抱负的平台，他们已经把自己的工作和公司的 发展融为一体了。从某种意义上说，他们和老板的关系更像是同一个战壕里 的战友，而不仅仅是一种上下级的关系。对于优秀的员工来说，无论他们从 事什么样的工作，他们已经是公司的老板了，在他们的眼中，他们是在为自 己干活、为自己打工。 责任激发你的潜能 一般来说，一个人的才能来源于他的天 赋，而天赋又不大容易改变。但实际上，大 多数人的志气和才能都深藏潜伏着，需要外 界的东西予以激发。而志气一旦被激发，并 加以关注和教育，就能发扬光大，否则终将 萎缩而消失。 能力冰山 弗洛伊德在《歇斯底 里研究》中提出“冰 山理论”，他认为人 的人格有意识的层面 只是这个冰山的尖角 ，其实人的心理行为 当中的绝大部分是冰 山下面那个巨大的三 角形底部，是看不见 的，但正是这看不见 的部分决定着人类的 众多行为。 责任可以使我们战胜 胆怯，变得更加勇敢， 责任可以激发我们的 潜能，让我们完成不 可能完成的任务。 女人(柔弱) VS 母亲(强大、伟大) 伟大且强大的母亲典范 ? 母亲伸手虎口夺子 母亲 老虎 小瑞欣 责任点燃激情 责任让你 更勤奋 责任焕发驱 动自我的内 在力量 做自己的 发动机 “动车组” 把动力装置分散安装在每节车厢上，使其既具有牵 引动力，又可以载客，这样的客车车辆便叫做动车 。而动车组就是几节自带动力的车辆加几节不带动 力的车辆编成一组，就是动车组。带动力的车辆叫 动车，不带动力的车辆叫拖车. 如何将责任 有效落实 有效沟通，决定责任落实的成败 不充分、不到位的沟通是导致责任落 实不力的重要原因。因此，无论你处 在什么样的岗位上，都要把有效沟通 看做自己的责任，并在落实中努力实 践。 合理授权-全面落实责任的助力器 授权就是将权力授予其他人，以使其 完成特定的任务。它将决策的权力从 组织的一个层级移交至一个更低的层 级。如果管理者想使工作落实得更富 有成效，就必须向下属授权。 结果导向，一切成败看结果 树立结果心态，强化“结果导向” 结果第一，责任落实的本质就在于 抓住结果，实现预期结果。没有结果， 一切过程都毫无意义。 没有任何借口 任何借口都是推卸责任。 找借口的习惯塑造了一批平庸的人。 借口、悲观主义和无助感总是相伴而 行。 摒弃借口，培养勇于负责的职业精神， 让责任得到有效落实。 没有功劳，也没有苦劳 领导让李浩去买书。李浩 先到了第一家书店，书店老板 说:“已经卖完。”他又去了 第二家书店，店员说，已经去 进货了，要过几天才有。李浩 又去了第三家书店，这家书店 根本没有卖过此书。 中午，李浩只好回到单位 ，向领导汇报:"跑了几家书店 ，快累死了，都没有，过几天 让我再去看看～"领导看着跑得 满头大汗的李浩，欲言又止， 摆摆手让他出去了。 跑了几家书店， 快累死了，连句 安慰话不说，摆 摆手让我出 去„„ 海尔:日事日毕，日清日高 海尔在实践中建立起一个每人、每天对自己 所从事的工作进行清理、检查的“日日清”控 制系统。在海尔案头文件，急办的、缓办的、 一般性材料摆放，都是有条有理、井然有序， 临下班的时候，椅子都放得整整齐齐的。 “日日清”系统包括两个方面:一是“日 事日毕”，即对当天发生的各种问题(异常现 象)，在当天就弄清原因，分清责任，及时采 取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得 以实现。二是"日清日高"，即对工作中的薄弱 环节不断改善、不断提高， 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 职工"坚持每天 提高,,"，,,天后工作水平就可以提高一倍 。 家乐福的价值观 ? 这三个价值观拉近了我们和顾客及消费者的距离，体现了公 司文化。每天，我们都为顾客和消费者提供最好的服务。 ? 积极 ? 我们积极向上，我们用活力，热情和创新思维去迎接每一个挑战。 我们让顾客和消费者的生活更加丰富多彩。为了他们，为了我们的 员工，和其他所有人，我们要做到最好，今天和永远。 ? 承诺 ? 我们勇于承诺，承担社会和公司赋予的责任。 我们不断努力，通过创新和提供优质服务，满足并超越消费者和顾 客的需求，让每个人，每天，都享受更优质的生活。 ? 关爱 ? 我们有爱心。我们关爱顾客和消费者，时时刻刻关注他们的需求， 我们对顾客热情，亲切，细心。 欢迎顾客光临并满足他们的需求。 与公司一起成长 ? 公司得以发展的根本就是要随着时代的前进不断进 步，随着行业的发展不断成长，公司的成长依赖公 司内部所有员工的共同努力和不断进步。每一个员 工的进步都会推动公司的成长，每一个员工的努力 都会为公司的进步增添一份力量。实现自身的进步 和促进公司的成长是每一位员工义不容辞的责任， 只有不断成长的员工才能为公司创造更大的价值。 个人经营的技术 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 设定创造价值的人生愿景 分解人生的阶段目标 制定年度目标 作目标管理 执行成本管理 以终为始，编制预算，控制预算 记载时间 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ，优化自己的活动 改善时间管理，强化第二象限的时间 重视培养无形资产 1、积极主动,,个人愿景的原则 2、以终为始,,自我领导的原则 成功人 士的七 个习惯 3、要事第一,,自我管理的原则 4、双赢思维,,人际领导的原则 5、知彼知己,,移情沟通的原则 6、统合综效,,创造性合作的原则 7、不断更新,,平衡的自我更新的原则 梦想创造未来， 责任承载生命～